11月公司制造部工作總結(jié)

1、感謝閱讀 希望對(duì)您有幫助！11月公司制造部工作總結(jié)導(dǎo)讀：桃花落去,梅雪冬陽，XX年就要結(jié)束了， 這不是普通的一年， 是 飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)， 我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè) 備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做 大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面 短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳 工的正確帶領(lǐng)下， 在所有員工的共同努力下， 才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制 造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高， 直通率由10月份83.1%

2、到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下 了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2 客戶的投訴比以前有明顯的下降， 成品出貨的質(zhì)量也在從工 藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。三、 人員管理方面針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差， 職責(zé)不明確的情況， 通過日常 灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時(shí)回饋，班長(zhǎng)統(tǒng)管 全局，值班長(zhǎng)提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了 工藝操作的安全平穩(wěn)有序。 持續(xù)開展技能教育， 創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛 圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)感謝閱讀 希望對(duì)您有幫助！長(zhǎng)期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、 生存和發(fā)展的需要， 每位員工必須擁

3、有學(xué)習(xí)能力， 一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué) 得更好更快的學(xué)習(xí)能力。 建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展 的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余， 在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力， 保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意 的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。3、充分利用家里網(wǎng) 絡(luò)資源，四、 物耗方面1 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技 能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量， 影響了一次性直通率。2 主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、 數(shù)

4、據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí) 的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù) 據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn) 量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作 工藝進(jìn)感謝閱讀 希望對(duì)您有幫助！行了修改， 由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠， 在張總的指點(diǎn)及班 組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中， 我們想得到客戶的垂青， 得有夯實(shí)的 質(zhì)量保證， 公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對(duì)某些樣品增加溫特等 工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn) 步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的 管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下， 這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起 安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說XX年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段， 那我更希 望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年 八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加