公司員工培訓(xùn)管理辦法DOC

1、龍珠電力集團 員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法1 目的為了有計劃地提高員工必需的職業(yè)素質(zhì)、知識與技能，發(fā)揮每一個人的潛在能力，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展，特制定本管理辦法。2 適用范圍本辦法適用于龍珠電力集團管控平臺、各執(zhí)行平臺員工的培訓(xùn)管理工作。3 培訓(xùn)組織體系3.1 集團綜合管理中心、各執(zhí)行平臺綜合（辦）部是培訓(xùn)工作的歸口管理機構(gòu)。各執(zhí)行平臺轄下各部門應(yīng)設(shè)有專（兼）職培訓(xùn)管理的人員。3.2 各執(zhí)行平臺負責(zé)籌劃本平臺員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報（集團綜合管理中心總經(jīng)理和本平臺總經(jīng)理）和組織實施，并對各部門員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo)；各部門培訓(xùn)管理人員負責(zé)本部門年度培訓(xùn)計劃的制定、上報（本部門

2、負責(zé)人和綜合（辦）部）和組織實施。3.3 工作職責(zé)3.3.1 各執(zhí)行平臺綜合（辦）部l 綜合（辦）部根據(jù)本平臺經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度； l 制定公司年度培訓(xùn)計劃；l 搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源；l 在業(yè)務(wù)上對各部門培訓(xùn)管理人員進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。3.3.2 各執(zhí)行平臺轄下部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)：l 作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作； l 根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，于年初制定本部門員工的年度培訓(xùn)計劃；l 本部門培訓(xùn)費用預(yù)算及總結(jié)工作；l 組織實施各種專業(yè)培訓(xùn)；l 培訓(xùn)效果跟蹤管理；l 完成綜合(辦)部部署的其他工作。3.

3、3.3 集團綜合管理中心l 制定集團培訓(xùn)管理制度；l 主導(dǎo)集團管控平臺年度培訓(xùn)計劃實施；l 督導(dǎo)各執(zhí)行平臺年度培訓(xùn)計劃實施。4 培訓(xùn)管理流程：4.1 每年末進行次年度培訓(xùn)需求調(diào)查，由各執(zhí)行平臺轄下各部門負責(zé)人及綜合（辦）部組織填寫培訓(xùn)申請表，并預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費。綜合（辦）部匯總年度培訓(xùn)需求申報表報總經(jīng)理審批。審批后提報集團綜合管理中心備案。4.2 綜合（辦）部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費用預(yù)算等；5 培訓(xùn)的種類5.1 新員工的入職培訓(xùn)新員工的入職培訓(xùn)，主要針對新加盟員工的一種綜合性培訓(xùn)。5.1.1 主要內(nèi)容：公司簡介、公司發(fā)展史、公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及

4、員工守則；公司項目簡介；公司業(yè)務(wù)、合作伙伴。5.1.2 培訓(xùn)方式：集中傳授；由入職引導(dǎo)人“傳、幫、帶”。5.1.3 培訓(xùn)組織/職責(zé)：由各綜合（辦）部具體負責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助進行。5.1.4 規(guī)定：新員工必須經(jīng)過新員工的入職培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)需在員工報道之日起進行，特別情況可做推遲，但原則上不能推遲1個月；入職培訓(xùn)考評是員工試用期綜合考評的一個組成部分，必須得到入職培訓(xùn)考評確認：綜合（辦）部應(yīng)就入職培訓(xùn)制定預(yù)算、計劃和考評工作；培訓(xùn)費用由公司統(tǒng)一全額支付。5.2 委外培訓(xùn)或外出考察是經(jīng)公司確認為崗位急需專業(yè)知識技能的培訓(xùn)或到其它相關(guān)行業(yè)進行考察學(xué)習(xí)。5.2.1 主要內(nèi)容：與企業(yè)密切相關(guān)的專業(yè)知識、技

5、能培訓(xùn)和訓(xùn)練；與本職工作發(fā)展密切相關(guān)的組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通、談判等管理技能培訓(xùn)和訓(xùn)練；與本職位業(yè)務(wù)密切相關(guān)的國家政策、法規(guī)方面的培訓(xùn)；向先進的管理企業(yè)學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗5.2.2 培訓(xùn)方式：參加培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)；公司組織的研討會、研習(xí)班、交流會等；其他教育專業(yè)機構(gòu)開展的培訓(xùn)。5.2.3 組織與規(guī)定：培訓(xùn)由各執(zhí)行平臺自行統(tǒng)一安排、綜合（辦）部協(xié)助；個人填寫“培訓(xùn)合同”或“員工外出考察協(xié)議書”，由綜合（辦）部進一步的確認，根據(jù)編制培訓(xùn)計劃和實際情況予以落實，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；所有受訓(xùn)或外出考察人員應(yīng)自覺維護公司形象，自覺遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、法規(guī)以及培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)章制度。5.3 在職培訓(xùn)，即在崗培訓(xùn)和

6、訓(xùn)練5.3.1 主要內(nèi)容：專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)研討、安全教育、消防培訓(xùn)等。5.3.2 培訓(xùn)方式：公司組織的交流會、研討會、安全教育會；自行安排的業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動；由入職引導(dǎo)人進行“傳、幫、帶”；由消防宣傳或安全部門組織的義務(wù)消防或安全培訓(xùn)。5.3.3 組織：由各執(zhí)行平臺轄下各部門負責(zé)人安排，必要時由綜合（辦）部予以協(xié)助。5.4 員工開發(fā)需求的評估5.4.1 綜合（辦）部根據(jù)履職考核、綜合評價、觀察、訪談或職業(yè)生涯對員工開發(fā)需求進行評估。5.4.2 員工開發(fā)需求的評估應(yīng)和公司骨干人員和新進員工的培養(yǎng)相結(jié)合，促使公司人才梯隊的形成。5.4.3 職業(yè)生涯策劃是綜合（辦）部逐步探索將組織目標(biāo)與個人

7、發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的人力資源管理辦法之一，綜合（辦）部嘗試性地對骨干人員和新進員工進行職業(yè)生涯策劃，使他們在公司中得到更適合個人潛質(zhì)的發(fā)展，更有效地發(fā)揮自己的才能。職業(yè)生涯策劃從以下四方面入手：l 通過談話、咨詢、測試等方式協(xié)助被策劃人認識自我潛質(zhì)。l 分析企業(yè)的發(fā)展和工作環(huán)境。l 將前兩者結(jié)合為被策劃人設(shè)立現(xiàn)階段績效目標(biāo)，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)。l 根據(jù)履職考核和被策劃人的自我評估、崗位傾向分析評估職業(yè)生涯策劃的有效性，作為被策劃人的自我調(diào)整、培訓(xùn)及下一輪職業(yè)生涯策劃的依據(jù)。6 培訓(xùn)計劃制定、實施和管理集團綜合管理中心、各執(zhí)行平臺綜合（辦）部根據(jù)集團及本平臺的發(fā)展戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計劃。各部門制定本部門

8、年度培訓(xùn)計劃。6.1 年度培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)的目的；確定培訓(xùn)組織（負責(zé)人）；編制培訓(xùn)費用預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等；擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材；培訓(xùn)計劃申報、審批；實施培訓(xùn)；進行培訓(xùn)評估；評估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。6.2 培訓(xùn)實施6.2.1 各執(zhí)行平臺綜合（辦）部和各部門分別根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實施培訓(xùn)計劃，并及時做好培訓(xùn)記錄。6.2.2 培訓(xùn)不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓(xùn)計劃的變更。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前通知培訓(xùn)相關(guān)人員。6.3 培訓(xùn)記錄、資料的保存培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)

9、果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)計劃/申請、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)效果評估等相關(guān)內(nèi)容存入綜合（辦）部培訓(xùn)檔案。6.4 培訓(xùn)效果評估6.4.1 針對不同培訓(xùn)設(shè)計培訓(xùn)反饋問卷，但至少應(yīng)包括三點內(nèi)容：l 培訓(xùn)中的哪些內(nèi)容或形式對工作最有幫助，受訓(xùn)者將在什么時候用上它們，如何用？l 培訓(xùn)中的哪些內(nèi)容或形式對受訓(xùn)者最有意義，為什么？l 培訓(xùn)中的哪些內(nèi)容或形式最有趣？6.4.2 受訓(xùn)者對培訓(xùn)教師的評價填寫“培訓(xùn)效果評估表”，綜合（辦）部收回作為存檔資料。6.4.3 各培訓(xùn)組織部門需對其組織實施的培訓(xùn)填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)完畢后根據(jù)培訓(xùn)效果評估撰寫培訓(xùn)效果分析報告。必要時可將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)

10、移至工作中，并對成果轉(zhuǎn)移作跟蹤評價。6.5 培訓(xùn)資源及管理6.5.1 內(nèi)部培訓(xùn)資源：部門主管以上人員、其他具有特殊技能、知識和經(jīng)驗的員工。6.5.2 外部培訓(xùn)資源：研究機構(gòu)和大學(xué)、專業(yè)培訓(xùn)公司、咨詢顧問、項目合作者、公司培訓(xùn)機構(gòu)。6.5.3 綜合（辦）部負責(zé)建立健全培訓(xùn)師資檔案，并與外部培訓(xùn)機構(gòu)或人員保持良好的聯(lián)系，隨時掌握最新培訓(xùn)信息。6.5.4 培訓(xùn)師必須認真?zhèn)湔n，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容編寫詳細教案，在授課前將教案、考題和標(biāo)準(zhǔn)答案交綜合（辦）部存檔，原件自留。7 培訓(xùn)費用及相關(guān)待遇7.1 培訓(xùn)經(jīng)費是搞好職工教育重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，用于員工培訓(xùn)的需要。根據(jù)公司實際情況，按職工工資總額的1.5%-3%提取，

11、財務(wù)部單列公司教育基金欄目，按實際開展培訓(xùn)情況列支。根據(jù)實際情況，每年度可做調(diào)整7.2 講師津貼7.2.1 外聘專職教師：詳見執(zhí)行時的具體培訓(xùn)合同。7.2.2 內(nèi)部兼職講師：公司鼓勵在職骨干員工、技術(shù)精英和優(yōu)秀管理人員為員工做指導(dǎo)性授課。擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的內(nèi)部兼職講師， 50元/課時。7.3 員工委外培訓(xùn)：7.3.1 培訓(xùn)費、培訓(xùn)單位發(fā)放的資料費、往返交通費（3個月及以上中長期培訓(xùn)往返不超過2次，3個月以下短期培訓(xùn)往返1次）、住宿費（原則上在培訓(xùn)單位住宿，住宿費標(biāo)準(zhǔn)事前經(jīng)公司認可）由公司負責(zé)（憑發(fā)票報銷）；伙食費自行負責(zé)；不報銷差旅補助。7.3.2 參加培訓(xùn)人員的工資、獎金及福利待遇按在崗?fù)却?/p>

12、發(fā)給。7.4 教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)教材的購買 綜合（辦）部根據(jù)各部教學(xué)要求，書面提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。8 培訓(xùn)鼓勵政策8.1 公司鼓勵員工自學(xué)或函授企業(yè)管理、發(fā)輸配、機械、機電一體化、繼電保護及自動化、電子技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)、遠動通信、水工建筑、財務(wù)等專業(yè)，在依法獲得有關(guān)院校頒發(fā)的國家認可的畢業(yè)證書，并經(jīng)公司組織的考試、考核合格后，公司一次性固定報銷（憑發(fā)票）其學(xué)習(xí)費用：大專及以上500元、中專250元，并一次性給予大專及以上300元、中專200元的獎勵。8.2 除由公司組織進行中長期培訓(xùn)后獲得的技術(shù)職稱和員工技能等級外，員工新獲得國家有關(guān)部門頒發(fā)的前述專業(yè)的技術(shù)職稱和員工技能等級資格證書

13、，并經(jīng)公司組織的考試、考核合格后，公司一次性給予高級及以上500元、中級300元的獎勵（員工技能等級：高級指高級技師、中級指技師）。8.3 公司堅持特殊工種必須持證上崗，鼓勵員工參加特殊工種技能培訓(xùn)，并協(xié)助辦理公司所需特殊工種的上崗證。8.3.1 公司統(tǒng)一新辦理特殊工種上崗證時，按員工自愿報名，公司審查、考試、考核合格后擇優(yōu)辦理。辦證費由公司和員工個人各負責(zé)50%。8.3.2 公司所需的特殊工種上崗證到期需續(xù)辦時，已在特殊工種崗位上崗人員的上崗證續(xù)辦費由公司負責(zé)，未在特殊工種崗位上崗人員的上崗證續(xù)辦費由公司和員工個人各負責(zé)50%。9 本辦法由龍珠集團綜合管理中心負責(zé)解釋和修訂。 10 本辦法自

14、發(fā)布之日起實施。11 附件員工培訓(xùn)流程圖培訓(xùn)申請單培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)效果評估表協(xié)議書（外出參觀、考察、學(xué)習(xí)）年度培訓(xùn)需求申報表員工培訓(xùn)流程圖（集團總部）：總裁綜合管理中心各中心NOYes審批結(jié)束備案執(zhí)行年度培訓(xùn)需求申報 培訓(xùn)申請 員工培訓(xùn)流程圖（執(zhí)行平臺）：總經(jīng)理綜合（辦）部各部門NOYes審批結(jié)束備案執(zhí)行年度培訓(xùn)需求申報 培訓(xùn)申請 培訓(xùn)申請單申請部門申 請 人申請日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象共 人申請原因：培訓(xùn)內(nèi)容：申請部門負責(zé)人意見： 簽名： 日期：總經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 培訓(xùn)簽到表序號單位或部門姓 名簽到時間序號單位或部門姓 名簽到時間培訓(xùn)記錄表時間：培訓(xùn)題目：培訓(xùn)教師：地點

15、：培訓(xùn)方式：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：參加培訓(xùn)的部門及人數(shù)：序號部 門人數(shù)序號部 門人數(shù)合計人數(shù)：培訓(xùn)效果評估表請您以真實的感受填寫，幫助我們了解并評估此次培訓(xùn)的效果，謝謝您的協(xié)助！培訓(xùn)課程： 部門： 日期： 年 月 日一、 您認為本次課程能否配合工作上的實際需要?非常配合 尚可 沒有二、 您認為培訓(xùn)組織者所提供的服務(wù)是否到位? 良好 尚可 不佳三、 您認為培訓(xùn)課程中所講授的知識是否是您所期望知道的： 是 基本上是 不是 四、 您對本次培訓(xùn)內(nèi)容是否滿意? 很滿意 尚可 不滿意六、您是否已基本掌握本次培訓(xùn)課程的內(nèi)容? 已掌握 尚可 不掌握七、您對此次培訓(xùn)的地點和環(huán)境是否滿意? 很滿意 尚可 不滿意八、培訓(xùn)老

16、師在課堂中用于下述活動的時間： A 演練的時間 太長 適中 太短B 提問的時間 太長 適中 太短C 講授課程內(nèi)容的時間 太長 適中 太短如果上述描述不具體，請您在這兒留下您的寶貴意見和建議：九、請問您對培訓(xùn)老師方面的意見（1）具備足夠的背景知識 非常同意 同意 尚可 不同意（2）講授的內(nèi)容易于理解 非常同意 同意 尚可 不同意（3）有能力駕馭課堂 非常同意 同意 尚可 不同意（4）能創(chuàng)造有利于學(xué)習(xí)的氣氛 非常同意 同意 尚可 不同意如果上述描述不具體，請您在這兒留下您的寶貴意見和建議：十、您對這次培訓(xùn)及以后培訓(xùn)還有哪些補充意見？備注協(xié) 議 書甲方（用人單位） 乙方（勞動者）單位名稱： 姓名：經(jīng)

17、濟性質(zhì)： 性別：法定代表人： 年齡：單位地址： 身份證號碼：郵政編碼： 家庭住址：聯(lián)系電話： 工作崗位：甲方或其委托代理人： 乙方（簽字）：（簽字或蓋章）簽訂合同時間：年 月 日 年 月 日為保護甲、乙雙方的合法權(quán)益，在提高乙方素質(zhì)的同時，提高甲方市場競爭實力，使甲方派出參觀、學(xué)習(xí)、考察的人員能力有所提高，按照公司員工培訓(xùn)管理辦法規(guī)定或者外出參觀學(xué)習(xí)的相關(guān)規(guī)定，雙方就本次參觀、學(xué)習(xí)考察達成如下協(xié)議：一、培訓(xùn)項目及時間1、乙方經(jīng)甲方同意，乙方愿意參加 舉辦的參觀 考察 學(xué)習(xí)。2、本次參觀、考察、學(xué)習(xí)為脫產(chǎn) 半脫產(chǎn) ，時間為 ，從 年 月 日至 年 月 日。二、培訓(xùn)費用本次外出參觀、考察、學(xué)習(xí)費用共計 元（人民幣大寫： 元），此費用包含本次外出參觀、考察、學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的培訓(xùn)（參觀、考察、學(xué)習(xí)）費、資料費、食宿費、交通費、通訊費等一切費用。三、培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定1、乙方在參觀、考察、學(xué)習(xí)期間必須努力勤奮刻苦學(xué)習(xí)，保證培訓(xùn)合格或者參觀、考察、學(xué)習(xí)能達到預(yù)期效果；培訓(xùn)考核（試）不合格者或者參觀、考察、學(xué)習(xí)未達到預(yù)期效果者其費用由乙方自行承擔(dān)。2、乙方經(jīng)培訓(xùn)或者參觀、考察、學(xué)習(xí)后，必須在本公司服務(wù) 年(自簽訂本協(xié)議之日起開始計算)；培訓(xùn)獲得的資格證書或者參觀、考察、學(xué)習(xí)獲得相關(guān)資料，全部交甲方統(tǒng)一保管，直至本協(xié)議所約定的 年工作服務(wù)期滿結(jié)束為止。否則，由乙方承擔(dān)本次參觀、考察、學(xué)習(xí)的所有費