關(guān)于學(xué)習(xí)宋東升董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

1、關(guān)于宋董事長(zhǎng)與陸總經(jīng)理講話的學(xué)習(xí)心得體會(huì) 通過(guò)學(xué)習(xí)1月7日下午舉行的廣匯能源股份有限公司2014年總結(jié)表彰大會(huì)上宋東升董事長(zhǎng)的講話和陸偉總經(jīng)理的工作報(bào)告的會(huì)議精神，了解了股份公司在2014年所取得的卓越成績(jī)和存在的不足，對(duì)2015年工作目標(biāo)的規(guī)劃與任務(wù)勢(shì)必落實(shí)的美好展望。 首先，宋東升同志的講話充分肯定了股份公司全體員工在2014年，整體經(jīng)濟(jì)下行，能源市場(chǎng)不景氣的形勢(shì)下，攻堅(jiān)克難，努力工作所取得的喜人成績(jī)，主要有：煤制氣、紅淖鐵路、啟東碼頭、宏匯煤炭分質(zhì)利用等一批事關(guān)企業(yè)今后發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)；哈密新能源穩(wěn)步提升負(fù)荷，成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)；位居全國(guó)前列的2000萬(wàn)噸大型露天煤礦建成；成為

2、TBM公司控股股東，取得了原油進(jìn)口資質(zhì)；50億優(yōu)先股發(fā)行得到證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)；還有一大批人才加盟廣匯，企業(yè)形象得到新的提升。2015年，既充滿(mǎn)希望與機(jī)遇，也困難重重，我們必須克服能源行業(yè)持續(xù)低迷帶來(lái)的不利影響，化危機(jī)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)、彎道超車(chē)，為此，宋董希望我們要做的，一是加強(qiáng)對(duì)外合作，實(shí)現(xiàn)共贏，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)頂尖的國(guó)際化能源公眾公司。二是，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，降本增效，設(shè)立一流的標(biāo)準(zhǔn)，用一流的管理，獲取一流的效益。三是，強(qiáng)化底線思維，把環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)提到生產(chǎn)日程，嚴(yán)守底線，降低代價(jià)。四是，人才的對(duì)內(nèi)培養(yǎng)與對(duì)外引進(jìn)雙輪驅(qū)動(dòng)在充分尊重的基礎(chǔ)上，真正樹(shù)立員工是企業(yè)第一財(cái)富的理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)員

3、工管理人性化。五是，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹(shù)立三營(yíng)文化，一把手團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化責(zé)任主體，勇于擔(dān)當(dāng)，干出成效。用集團(tuán)“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”十字理念的指引，來(lái)使目標(biāo)任務(wù)得以落實(shí)。 其次，陸偉同志作的適應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，控制成本，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2014年的主要工作，包括：一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，煤炭業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階，天然氣業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，新能源公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。二，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，七大項(xiàng)目都不同程度的取得了可人的進(jìn)展，為下一步工作的順利進(jìn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三，黨委和職能部室充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，積極全力配合協(xié)助公司成長(zhǎng)，有不可磨滅的功勞。尤其是，突出的個(gè)人，付出了更

4、多的心血。四，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，注重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，加快增量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，提高資產(chǎn)收益率是2015年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)艱巨任務(wù)。他指出的工作中存在的突出問(wèn)題，一是，制約新能源公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題和都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，二是，人力資源工作滯后。三是，市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不徹底，難以應(yīng)變。四是，檔案管理工作滯后。五是，銷(xiāo)售管理制度不夠完善。他明確了15年股份公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)及措施，主要有，制定具體可行性與受益性強(qiáng)的指導(dǎo)思想；為各板塊量身制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作方向，使各項(xiàng)工作從整體運(yùn)作都有依有據(jù)，切實(shí)可行；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的總體部署和要求，對(duì)七大項(xiàng)目一年的工作進(jìn)度與發(fā)展線路的部署，要重點(diǎn)抓好的幾項(xiàng)工作，一是，切實(shí)提高投資決策的科學(xué)性。二是，尊重知識(shí)，尊重人才。三是，確保股份公司始終保有充沛的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。四是，開(kāi)源節(jié)流，控制成本。五是，切實(shí)把關(guān)愛(ài)員工的工作落到實(shí)處。 最后，學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)了決策者英明的抉擇，作為污水處理站的值班員，回顧14年，雖也完成了工作任務(wù)，卻仍存在很多問(wèn)題，在2015年里，實(shí)施新的工作方針，用新的指導(dǎo)思想，盡量把各項(xiàng)工作按新要求新部署完成，尤其是，環(huán)保水處理方面的工作，一定各司其守