佰利.奧體城監(jiān)理規(guī)劃

1、佰利.奧體城工程 監(jiān)理規(guī)劃 目 錄 第一章 工程項(xiàng)目概況 第二章 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 第三章 監(jiān)理工作目標(biāo) 第四章 監(jiān)理工作依據(jù) 第五章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃 第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 第七章 監(jiān)理工作程序 第八章 監(jiān)理工作方法及措施 第九章 監(jiān)理工作制度 第十章 項(xiàng)目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作 第十一章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化控制 第十二章 監(jiān)理設(shè)施 第一章 工程項(xiàng)目概況一、工程名稱：佰利.奧體城工程二、工程地點(diǎn)：湘潭市九華大道與奔馳路交匯處三、工程一期（首開）建筑面積：建筑總面積40166平方米。四、工程基本概況見下表：概況棟號(hào)基礎(chǔ)形式結(jié)構(gòu)類型建筑面積層數(shù)、高度抗震設(shè)

2、防烈度耐火等級(jí)防水等級(jí)砼等級(jí)砌體材料商住樓預(yù)制管樁基礎(chǔ)異性柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)40166層數(shù)：地上11-26層丙類、6度一級(jí)二級(jí)C25C30C35C401、MU5.0燒結(jié)多孔磚2、MU5.0加氣混凝土砌塊 五、建筑物用途：商住樓六、建設(shè)單位： 湖南佰利置業(yè)有限公司七、設(shè)計(jì)單位： 中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司八、施工單位： 湖南華僑建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司第二章 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍：按照與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同約定，我單位負(fù)責(zé)對(duì)佰利.奧體城工程建筑安裝包括基礎(chǔ)、地下室、主體、電氣、給排水、消防、空調(diào)、采暖通風(fēng)、強(qiáng)電、弱電、電梯設(shè)備、普通裝修、室外附屬、監(jiān)理工程場(chǎng)地范圍內(nèi)管線

3、、管溝、空調(diào)設(shè)施工程的施工階段監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案；（2）、協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；（3）、檢查施工單位的質(zhì)量體系是否健全并正常運(yùn)行，如不滿足要求，督促其完善；（4）、審查分包單位資質(zhì)；（5）、簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選訂的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。對(duì)影響工程使用功能、觀感質(zhì)量的材料、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控。必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考察（費(fèi)用由定貨方負(fù)責(zé)）；（6）、查驗(yàn)施工機(jī)械的性能及完好程度；（7）、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)行巡回監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；（8）、組織隱蔽工程檢查驗(yàn)收；（9）、組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查

4、和驗(yàn)收；（10）、組織單位和單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；（11）、核簽施工試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量檢查記錄等；（12）、嚴(yán)格控制和審查設(shè)計(jì)變更后的工程使用功能，報(bào)建設(shè)單位審批；（13）、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；（14）、嚴(yán)格審批單項(xiàng)工程開工報(bào)告及停工后工程復(fù)工報(bào)告；（15）、 督促施工單位向監(jiān)督部門申報(bào)對(duì)工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及裝修樣板的質(zhì)量核查；（16）、督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，防止違章作業(yè)；（17）、組織工程質(zhì)量評(píng)定；（18）、組織工程中間交接；（19）、組織項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（20）、檢查施工單位的工程技術(shù)資料，并督促施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，對(duì)工程技

5、術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料的收集、整理、歸檔，應(yīng)達(dá)到城建檔案的規(guī)定；（21）、協(xié)助建設(shè)單位組織整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（22）、審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；（23）、嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施監(jiān)理，針對(duì)工程的特點(diǎn)制定符合建筑節(jié)能要求的監(jiān)理細(xì)則。（24）、總監(jiān)理工程師對(duì)建筑節(jié)能專項(xiàng)施工技術(shù)方案審查并簽字認(rèn)可。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程使用的墻體材料、保溫材料、門窗部件、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備、以及涉及建筑節(jié)能功能的重要部位施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可。（25）、對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采取旁站

6、形式實(shí)施監(jiān)理。（26）、保修階段負(fù)責(zé)檢查工程狀況，簽定質(zhì)量問題責(zé)任，督促施工單位定期回訪，按有關(guān)規(guī)定督促保修。2、進(jìn)度控制（1）、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位編制的各年、季、月進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，必要時(shí)對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；（2）、審核施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和定、供貨計(jì)劃并檢查督促和控制其執(zhí)行。（3）、進(jìn)行工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)采取糾偏措施，每月向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告；（4）、核定有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；（5）、參與項(xiàng)目第一次工地會(huì)議，組織工程例會(huì)、協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全方面的問題；（6）、做好工程進(jìn)度記錄，包括照相等方法；（7）、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度和保證進(jìn)

7、度的措施；3、投資控制（1）、檢驗(yàn)、量測(cè)簽認(rèn)已完工工程量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不能用作支付工程款的憑證；（2）、審查施工單位月工程計(jì)量申請(qǐng)表和月付款申請(qǐng)表，簽署工程付款憑證；（3）、協(xié)助建設(shè)單位處理工程索賠；（4）、對(duì)發(fā)生工程量變化、設(shè)計(jì)修改、材料代用的工程，要嚴(yán)格審核變化的量，控制不合理的費(fèi)用支出；（5）、協(xié)助建設(shè)單位審核工程預(yù)算和工程結(jié)算。4、合同與信息管理（1）、督促各方嚴(yán)格履行合同，及時(shí)糾正違約的行為；（2）、編制并向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)等資料；（3）、建立施工過程中的監(jiān)理檔案，如監(jiān)理日記等。5、安全管理（1）、將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃和中型以上工程的監(jiān)理

8、細(xì)則中制定對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方法。（2）、審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書。（3）、審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。（4）、審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃情況。（5）、審核施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。（6）、復(fù)查施工單位機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)是否符合要求。（7）、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（8）、定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況。（9）、在

9、實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、工期目標(biāo)：（1）建設(shè)周期： 18 個(gè)月。（2）計(jì)劃開工日期： 年 月 日。 （3）計(jì)劃竣工日期： 年 月 日。 二、質(zhì)量目標(biāo)：本工程項(xiàng)目要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)到 優(yōu) 。三、投資目標(biāo)：本工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資 元。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、規(guī)定及建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)文件。2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理服務(wù)合同。3、建設(shè)單位與施工

10、、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同。4、經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、說明。5、上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目概（預(yù)）算。6、國(guó)家或當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。7、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。8、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理規(guī)定、辦法。第五章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃按合同規(guī)定的工作范圍并依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)際，湖南天鑒工程項(xiàng)目管理有限公司在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)見表一本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）及

11、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單見表二表一：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)（根據(jù)實(shí)際情況編制組織結(jié)構(gòu)框圖）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水工程師監(jiān)理員表二：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單（人員的配置根據(jù)工程進(jìn)度的需要進(jìn)行增減）序號(hào)姓 名性 別年 齡職 稱職 務(wù)備 注1王均男54工程師工民建2楊國(guó)紅男28工程師工民建3張浩男工程師4徐程男47工程師第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程

12、項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故和調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

13、二、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)

14、本專業(yè)監(jiān)理資歷料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)施情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記

15、錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，本監(jiān)理部擬定了十四項(xiàng)主要工作的操作程序，并用工作流程框圖的形式予以表述。今后如在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善、不全面之處，將隨時(shí)加以修改、完善、補(bǔ)充。1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查監(jiān)理工作程序見附圖一。2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工作程序見附圖二。3、材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序見附圖三。4、工程開工審批監(jiān)理工作程序見附圖四。5、隱蔽工程和和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序見附圖五。6、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序見附圖六。7、設(shè)計(jì)變更處理監(jiān)理工作程序見附圖

16、七。8、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序見附圖八。9、工程停、復(fù)工監(jiān)理工作程序見附圖九。10、工序交接檢驗(yàn)監(jiān)理工作程序見附圖十。11、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序見附圖十一。12、竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序見附圖十二。13、工程進(jìn)度監(jiān)理程序見附圖十三。14、工程投資監(jiān)理程序見附圖十四。（圖附后）附圖一 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查監(jiān)理工作程序建設(shè)單位施工單位編制施工組織（方案）涉及增加措施費(fèi)填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（A2）進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)前報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理審查不同意同意（有原則性改變）（或作少量改變） 同意總監(jiān)批準(zhǔn)同意實(shí) 施工程竣工需改動(dòng)評(píng)價(jià)實(shí)施效果附圖二 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工作程序設(shè)計(jì)單位作出設(shè)計(jì)變更和圖紙修改

17、建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位熟悉設(shè)計(jì)文件施工單位熟悉設(shè)計(jì)文件提出書面意見建議和疑問提出書面意見建議和疑問發(fā)送與會(huì)單位會(huì)簽紀(jì)要形成紀(jì)要建設(shè)單位轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位、施工單位實(shí) 施附圖三 材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序拒絕使用，限期退出現(xiàn)場(chǎng)施工安裝單位在指定部位使用審 批監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，進(jìn)行必要的試驗(yàn)或測(cè)量施工安裝單位提出材料設(shè)備有關(guān)證明及報(bào)驗(yàn)單施工安裝單位按要求進(jìn)行采購監(jiān)理工程師審查技術(shù)資料和樣品功能及外觀或?qū)嵉乜疾旌笤贏9表上簽署意見施工安裝單位填報(bào)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表（A9），并提供樣品和技術(shù)參數(shù)否可不合格合格附圖四 工程開工

18、審批監(jiān)理工作程序整 改1、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2、征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要；3、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；5、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。建設(shè)單位批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部蓋章代開工令下達(dá)總監(jiān)理工程師在A1表上簽署同意開工的審查意見監(jiān)理協(xié)調(diào)結(jié)果總監(jiān)理工程師組織工地會(huì)議和各方協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師簽署各種報(bào)驗(yàn)單審核意見，提出開工報(bào)告的初審意見監(jiān)理工程師調(diào)研審核開工條件和開工準(zhǔn)備工作施工單位填報(bào)工程開工報(bào)審表（A1）不合格合格附圖五 隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序簽署審查意見工程內(nèi)容是否完成質(zhì)

19、量保證資料是否符合要求工程質(zhì)量是否合格或優(yōu)良監(jiān)理工程師檢驗(yàn)（對(duì)隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理）施工單位填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A4送監(jiān)理單位施工單位隱蔽、分項(xiàng)、分部工程自檢專檢合格可進(jìn)入后續(xù)施工 整改合格不合格附圖六 單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序簽署驗(yàn)收意見工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定驗(yàn)評(píng)結(jié)果實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料施工單位提出單位、單項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A4，并附各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單返修不合格 合格附圖七 設(shè)計(jì)變更處理監(jiān)理工作程序監(jiān)理與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商施工單位實(shí)施工程變更總監(jiān)簽發(fā)工程變更單C2形成三家簽認(rèn)文件監(jiān)理對(duì)變更費(fèi)用和工期作出評(píng)估編制設(shè)計(jì)變更文件提交建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位審查并簽認(rèn)建設(shè)單位審查并簽認(rèn)

20、監(jiān)理審查施工方變更填寫工程變更單C2建設(shè)方變更填寫工程變更單C2設(shè)計(jì)方變更監(jiān)理審查否否可可否建設(shè)單位簽認(rèn)可設(shè)計(jì)單位審查并簽認(rèn)否否可可附圖八 工程質(zhì)量事故監(jiān)理工作程序總監(jiān)下達(dá)工程暫停指令（B1）不需返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)需要返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告，提出處理方案監(jiān)理跟蹤檢查向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理將事故處理記錄歸檔總監(jiān)簽署復(fù)工報(bào)審表監(jiān)理工程師復(fù)查承包單位自檢合格填寫復(fù)工報(bào)審表A1承包單位停工整改向建設(shè)單位和監(jiān)理公司寫出書面報(bào)告報(bào)告建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)單位審查否 可否 可附圖九 工程停、復(fù)工監(jiān)理工作程序發(fā)生工程需要暫停情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指

21、令確定工程項(xiàng)目停工范圍向建設(shè)單位報(bào)告工程需要暫停的情況已處理或已消失施工單位填寫“復(fù)工報(bào)審表”A1相關(guān)單位整改監(jiān)理工程師審核復(fù)工條件總監(jiān)理工程師研究、協(xié)調(diào)、審查復(fù)工條件在“復(fù)工報(bào)審表”上說明不同意理由不認(rèn)可 認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報(bào)審表附圖十 工序交接檢驗(yàn)監(jiān)理工作程序返 修進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)工序施工完畢不合格合格不合格合格附圖十一 施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、月度計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對(duì)策6、現(xiàn)場(chǎng)

22、人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)施工單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃兩者相比進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成值的檢查監(jiān)理單位審查，進(jìn)行計(jì)量和支付施工單位編制單位工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)施工程進(jìn)展情況批準(zhǔn)、實(shí)施內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2、主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃6、現(xiàn)金流通量計(jì)劃審 查進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)前報(bào)監(jiān)理單位施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位與施工簽訂施工承包合同指定施工單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃不同意同意不符合符合附圖十二 竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序施工單位驗(yàn)收合格后提出工程竣工報(bào)驗(yàn)單A10監(jiān)理單位審核簽字

23、加蓋公章監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告否監(jiān)理部審查竣工檔案質(zhì)量、套數(shù)是否符合合同要求及有關(guān)規(guī)定 可 建設(shè)單位、施工單位參加監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位參加 可監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收 可總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單提供相關(guān)監(jiān)理資料整改建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 否 可施工單位整理好全部技術(shù)資料送檢驗(yàn)專項(xiàng)檢驗(yàn)（消防、人防、電梯、空調(diào)等）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，加蓋單位公章附圖十三 工程進(jìn)度監(jiān)理程序施工單位中標(biāo)之后繼續(xù)執(zhí)行施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批否 否 可總監(jiān)簽署工程開工報(bào)審表A1監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是否拖

24、延 否是否關(guān)鍵線路計(jì)劃拖延的原因每月進(jìn)行監(jiān)督直到工程完工總監(jiān)審批延期 是 否施工單位調(diào)整月計(jì)劃 否總監(jiān)理工程師審核 可執(zhí)行調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃附圖十四 工程投資監(jiān)理程序總監(jiān)理工程師審查工程變更依據(jù)建設(shè)單位審查、支付簽發(fā)工程款支付證書（B3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查工地洽商依據(jù)施工單位申請(qǐng)費(fèi)用索賠依據(jù)合格工程量清單報(bào)表填寫工程款支付申請(qǐng)表（A5） 否 可第八章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制的方法1、質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主；2、按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題驗(yàn)證糾正效果；3、采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；

25、4、對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱職人員及不合格的分包單位；（二）、質(zhì)量控制主要監(jiān)理措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；2、協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量體系；3、通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主或施工單位正確選擇材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家；4、嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中控制為主，事后控制為輔的方針；5、嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，按形象進(jìn)度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗(yàn)收并支付工程款，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故者將給予罰款。二、進(jìn)度控制（一）、進(jìn)度控制的方法1、

26、審批進(jìn)度計(jì)劃、承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；、審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；、對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排是否符合要求；、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有重要修改意見時(shí)要求承包單位重新申報(bào)；、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)實(shí)施。2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督、在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)

27、督，并對(duì)實(shí)施情況作出記錄；、根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；、發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時(shí)采取措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；、督促承包單位按月報(bào)送工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表；3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃必須做出調(diào)整時(shí)，總監(jiān)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，或提出建議，提出調(diào)整意見，并簽發(fā)監(jiān)理通知；、召開各有關(guān)單位協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、承包單位提出延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)工程延期申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（二）、進(jìn)度控制主要監(jiān)理措施1、組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；2、技術(shù)措施、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；、增加同

28、時(shí)作業(yè)的施工面；、建議施工單位采用高效能的施工機(jī)械；、建議采用新工藝和新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；3、經(jīng)濟(jì)和合同措施、在承包合同中要明確工期要求，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法；、按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求；三、投資控制（一）、投資控制的方法1、依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳；2、審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃；3、通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，采取防范措施；4、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較；5、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量與時(shí)限要求；6、

29、與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議；（二）、投資控制的措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；2、技術(shù)措施通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；3、經(jīng)濟(jì)和合同措施、及時(shí)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析；、對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，被采用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益者，按監(jiān)理合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；、全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；、正確處理索賠；四、旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理的目的旁站監(jiān)理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)某些特殊過程、關(guān)鍵部位或重要的隱蔽工程的施工

30、操作過程實(shí)施隨班監(jiān)理，以便及時(shí)獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，消除質(zhì)量隱患。2、旁站監(jiān)理的范圍（房屋建筑工程）、在基礎(chǔ)方面包括：樁基、回填土壓實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)重要或關(guān)鍵部位鋼筋砼的鋼筋焊接和砼的澆筑。、在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，重要或關(guān)鍵部位砼的澆筑。、質(zhì)量不易于穩(wěn)定的工序，如屋面防水層等。、未在施工中進(jìn)行過實(shí)踐并驗(yàn)證過的新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用項(xiàng)目。3、旁站監(jiān)理的程序、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。、施工前旁站監(jiān)理人員應(yīng)查閱旁站項(xiàng)目的圖紙、規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料。、隨班

31、堅(jiān)持不間斷地進(jìn)行旁站觀察、檢查、監(jiān)督直至該項(xiàng)目施工完畢。、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，旁站監(jiān)理人員可先口頭指出，使其糾正，在口頭指出仍不糾正時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。、做好旁站監(jiān)理記錄表（旁站監(jiān)理記錄表見附二）4、旁站監(jiān)理人的主要職責(zé)、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備情況。、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。、做好

32、旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、建筑節(jié)能、保溫分部的監(jiān)理措施詳見建筑節(jié)能、保溫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容附一 施工階段監(jiān)理工作的基本表式附一 施工階段監(jiān)理工作的基本表式A類表（承包單位用表）1、 工程開工/復(fù)工報(bào)審表見A1。2、 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表見A2。3、 分包單位資格報(bào)審表見A3。4、 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表見A4。5、 工程款支付申請(qǐng)表見A5。6、 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單見A6。7、 工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表見A7。8、 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表見A8。9、 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表見A9。10、工程竣工報(bào)驗(yàn)單見A10。B類表（監(jiān)理單位用表）1、 監(jiān)理工程師通知單見B1。2、 工程暫停令見B2

33、。3、 工程款支付證書見B3。4、 工程臨時(shí)延期審批表見B4。5、 工程最終延期審批表見B5。6、 費(fèi)用索賠審批表見B6。C類表（各方通用表）1、 監(jiān)理工作聯(lián)系單見C1。2、 工程變更單見C2。第九章 監(jiān)理工作制度一、會(huì)議制度1、每周由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）主持召開有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等方參加的工程例會(huì)。（1）檢查上周工程例會(huì)決議執(zhí)行情況。（2）研究一周工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制情況；施工單位人員、機(jī)具配備情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況。提出存在問題及解決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（3）安排下周工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資提出預(yù)控意見，對(duì)施工單位人員、機(jī)具和材料、設(shè)備供應(yīng)提出要求。（4）由監(jiān)理單

34、位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及決議編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參加各方人員簽認(rèn)后發(fā)各單位認(rèn)真執(zhí)行。2、由監(jiān)理單位主持召開不定期的各專業(yè)會(huì)議，討論研究解決有關(guān)問題。3、監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）組織召開工作會(huì)議。（1）每周四召開工作會(huì)議，主要總結(jié)上周工作，提出下周監(jiān)理要求，討論研究監(jiān)理有關(guān)的共性問題。（2）每月三十日召開全體監(jiān)理人員工作會(huì)議，主要總結(jié)當(dāng)月工作，布置安排下月工作，討論處理監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理工作中有關(guān)問題。（3）施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報(bào)。二、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度由建設(shè)單位組織。會(huì)前監(jiān)理單位、施工單

35、位認(rèn)真熟悉、了解圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題和差錯(cuò)進(jìn)行記錄。交底會(huì)上，設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖進(jìn)行全面技術(shù)交底，（設(shè)計(jì)意圖，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等）；設(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行落實(shí)，施工單位負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽認(rèn)后分發(fā)各方。三、工程開工申請(qǐng)制度 承包單位認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件時(shí)，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部報(bào)送工程開工報(bào)審表，監(jiān)理工程師核查開工及附件資料，具備開工條件時(shí)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位備案。四、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度 對(duì)用于工程中的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工單位必

36、備填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上申請(qǐng)清單及相應(yīng)的準(zhǔn)用證明，出廠合格證及試驗(yàn)技術(shù)報(bào)告等有關(guān)資料，對(duì)新材料、新產(chǎn)品，還需報(bào)送經(jīng)省以上有關(guān)部門鑒認(rèn)，并記好臺(tái)帳。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書單，書面通知承包單位限期清出現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用不合格產(chǎn)品。五、隱蔽工程驗(yàn)收制度 承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，填寫報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，對(duì)申報(bào)全部資料進(jìn)行檢查，并組織承包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，重要的隱蔽工程設(shè)計(jì)單位和市工程質(zhì)量監(jiān)督部門也派人參加，核查合格后給予簽認(rèn)。重要部位和工序做好旁站監(jiān)理，并作

37、出旁站監(jiān)理記錄后驗(yàn)收簽認(rèn)。對(duì)不合格的隱蔽工程作業(yè)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)。六、工程變更處理制度 工程變更包括設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更。工程變更需由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，填報(bào)工程變更單，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，施工單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不予工程計(jì)量簽認(rèn)。七、設(shè)計(jì)變更處理制度 在工程實(shí)施中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符合時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)完成并填寫變更通知單，總

38、監(jiān)審核無誤后，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。八、報(bào)表制度1、施工單位季進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于季前月份二十五日前報(bào)監(jiān)理部；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于前月二十五日?qǐng)?bào)監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審核簽認(rèn)后返回施工單位執(zhí)行。2、施工單位月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于每月二十五日?qǐng)?bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部于三十日前審核簽認(rèn)完返回施工單位。3、施工單位月付款申請(qǐng)表，應(yīng)于每月五日前報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部于十日前審核簽認(rèn)完返回施工單位。4、材料價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)表應(yīng)于下季度第二個(gè)月份上旬前報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部七日內(nèi)審核簽認(rèn)完返回施工單位。5、其他有關(guān)報(bào)表及資料，施工單位應(yīng)隨時(shí)報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部隨時(shí)審核辦理簽認(rèn)。九、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日記制度1、監(jiān)理單位每月五號(hào)前向建設(shè)單位及有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理

39、月報(bào)。2、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）應(yīng)按日填寫監(jiān)理工作日記，記載工程監(jiān)理主要問題。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按專業(yè)情況，每日隨時(shí)記入專業(yè)工作日記。4、監(jiān)理工作日記應(yīng)認(rèn)真記載，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整并妥善保管作為歸檔技術(shù)資料。十、技術(shù)資料管理制度1、建立技術(shù)資料臺(tái)帳，設(shè)專人管理技術(shù)資料。2、建立收、發(fā)文臺(tái)薄，凡收或發(fā)的文件均需編號(hào)并登記入薄。3、收、發(fā)文必須履行簽字手續(xù)，收文由收件人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。4、技術(shù)資料應(yīng)隨時(shí)分類整理，嚴(yán)格禁止擅自涂改、偽造和后補(bǔ)。工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理資料同步移交建設(shè)單位和監(jiān)理公司。十一、現(xiàn)場(chǎng)值班制度1、施工單位在節(jié)假日及夜間施工時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)妥善安排好監(jiān)理工程

40、師值班，以便密切配合施工單位正常施工。2、值班監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)處理監(jiān)理部各項(xiàng)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)，如處理不了時(shí)，在第二天上班時(shí)向有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，以便使問題得以及時(shí)處理。十二、安全防護(hù)制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工知識(shí)，熟悉本專業(yè)的安全要求，并監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴好安全帽和有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定。3、監(jiān)理工程師有權(quán)隨時(shí)檢查各專業(yè)施工防護(hù)情況及施工人員個(gè)人安全防護(hù)的執(zhí)行情況。4、監(jiān)理工程師審查有關(guān)施工方案時(shí)應(yīng)認(rèn)真注意施工安全防護(hù)措施的采取，如發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，要明確提出監(jiān)理意見，要求施工單位切實(shí)糾正，并寫入監(jiān)理月報(bào)。十三

41、、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢查站不合格時(shí)，可發(fā)出監(jiān)理工程通知單 限期改正，并做到交圈閉口。2、若施工單位不及時(shí)改正，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表時(shí)，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，應(yīng)及時(shí)填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表經(jīng)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師檢查合格后給予簽認(rèn)，不經(jīng)簽認(rèn)，施工單位不得進(jìn)行下道

42、工序施工。4、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。 十四、質(zhì)量事故處理制度 施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位整改、返工。1、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)、修改施工方案進(jìn)行施工者；2、未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者；3、擅自使用未經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者；4、使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；5、工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自進(jìn)行下道工序施工者；6、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程

43、師驗(yàn)收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者；7、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理或已發(fā)生質(zhì)量隱患，質(zhì)量故事，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位隱瞞不報(bào)，私自處理者?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工令或復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)需要返工處理的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位報(bào)送質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量問題處理意見。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案由原設(shè)計(jì)單位提出，或由設(shè)計(jì)單位委托施工單位或其它單位提出，由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)后施工單位實(shí)施。監(jiān)理人員對(duì)處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按國(guó)家規(guī)定上報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理

44、單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將完整的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。十五、旁站監(jiān)理制度 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理員對(duì)正在施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，必須實(shí)施旁站監(jiān)理。在旁站監(jiān)理中按旁站監(jiān)理方案要求主要檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工圖和施工方案組織施工，是否符合技術(shù)規(guī)范、遵循操作規(guī)程和強(qiáng)制性條文，使用的原材料、建筑構(gòu)配件是否符合規(guī)定等。旁站監(jiān)理必須有旁站記錄，具體要求見公司文號(hào)制定的對(duì)旁站記錄的要求。 十六、巡視監(jiān)理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)正在施工的部位或工序的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，巡視檢查要做到五勤，即“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤、手勤”

45、，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量，施工機(jī)械和施工安全方面的問題，要及時(shí)口頭通知或書面通知施工單位進(jìn)行糾正，同時(shí)詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記中。 十七、平行檢驗(yàn)制度 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范制定，項(xiàng)目監(jiān)理部必須對(duì)正在施工的各分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程，重要的隱蔽驗(yàn)收等進(jìn)行平等檢驗(yàn)。原材料、砼、砂漿檢驗(yàn)實(shí)行見證取樣送樣制度。 十八、工程竣工驗(yàn)收制度1、工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位進(jìn)行自審、自查、自評(píng)、合格后按規(guī)定組卷建檔，填寫工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部監(jiān)理人員，對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)（審查竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，檢測(cè)）。3、初驗(yàn)合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)）。4、竣工驗(yàn)收活動(dòng)由建設(shè)單位組織，參加單位有監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和市質(zhì)量和安全監(jiān)督部門。總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程監(jiān)理情況，并在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見。工程竣工備案工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。十九、監(jiān)理工程師守則1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理政策法規(guī)。2、堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，廉潔公正，誠實(shí)信用。3、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映建設(shè)情況，及時(shí)妥善處理問題