消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃【五篇】

1、消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃【五篇】導(dǎo)讀：本文 消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃【五篇】 ，僅供參考，如果覺得很不 錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享?！酒弧吭?018年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科 室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真 搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：1.完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì) 不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)， 工作流程安排， 各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室 工作流程的整體掌握， 再分區(qū)工作， 保證各區(qū)域工作的連貫性和正確 性，定期進(jìn)行崗位輪換。2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。 根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，

2、 科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制 度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件， 規(guī)范各項(xiàng)工作 程序，做到周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄， 且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。 通過完善規(guī)章制度， 落 實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。3.強(qiáng)化科室管理， 提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化 每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作， 提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨床科室征求 對(duì)供應(yīng)室的意見。 根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求， 有效地保障臨床一線 工作的順利進(jìn)行。5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種

3、無菌物品做好安全合格律。6.對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配 置一臺(tái)電腦， 由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。 各使用科室輸入本科 所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物， 運(yùn)送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)， 有院領(lǐng)導(dǎo)的支持， 全體同事的齊心努 力，我們會(huì)在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng) 工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)?！酒恳?、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí) 行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)二、對(duì)滅菌 物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制度。

4、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)， 規(guī)范植入物及外來器械的管理， 質(zhì)量控制過程符合要 求。三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安 全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職 業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿 足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。 加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考 核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控*務(wù)成本。七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改

5、 進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持 續(xù)改進(jìn)。2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā) 生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作 無投訴。4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85%。5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.無菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%。8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)， 不影響科室的質(zhì)量及 手術(shù)。9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，

6、考核率大于95%。參加護(hù)理部組 織的三基理論與操作考核率大于95%。10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無菌物品合格 率達(dá)100%?！酒繛榧訌?qiáng)醫(yī)院感染管理， 有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染， 提高醫(yī)療質(zhì)量， 確保醫(yī)療安全， 并結(jié)合我院實(shí)際， 在院領(lǐng)導(dǎo)、 院感科、 護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo) 下， 我科2018年計(jì)劃如下：一、成立科室監(jiān)控小組， 并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工 作。1、質(zhì)控組長(zhǎng)不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在 問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。2、對(duì)檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做 好院感督查及防控工作。3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí)，每季度有會(huì)

7、議總結(jié)， 反饋本季度本科院感方面的問題。4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面， 并有相應(yīng)的整改措施。二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)。1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)，每季度有監(jiān)測(cè)記錄。2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作，認(rèn)真做好記錄工作。3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。三、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí)， 提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生 知識(shí)的依從性。1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格按照 清洗-

8、消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦 拭。3、對(duì)有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-2000mg/l含氯消毒液進(jìn) 行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲(chǔ)存、交接工作?！酒摹?供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分， 它集中了全院的醫(yī)療用具的 回收、清洗、消毒和滅菌。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起側(cè)重要作用。我 院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革， 今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)， 我科已作 出新的計(jì)劃。1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操 縱規(guī)程。2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完 善的監(jiān)測(cè)制度，延續(xù)

9、質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植進(jìn)物及外來器械的管理，質(zhì)量 控制過程符合要求。3、重視醫(yī)院感染管理，進(jìn)步安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作職員的安 全防護(hù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職 業(yè)防護(hù)，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿 足臨床要求，有效保障臨床優(yōu)良護(hù)理工作的順利進(jìn)行。5、加強(qiáng)科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升， 進(jìn)一步做好職員的門路培訓(xùn)， 加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考 核。6、加強(qiáng)裝備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)?！酒濉肯竟?yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心， 其管理水平和 工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題， 為此國(guó)家衛(wèi)生部專門 于xxxx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前 我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件， 硬件上我無法決策， 我只能在軟件上給 予盡可能的提升，具體做到：1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng)，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育。2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨(dú)上崗。3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通， 及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng) 導(dǎo)。5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下， 硬件設(shè)施雖不完善但人力資 源（至少固定一名護(hù)工）具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下 送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作， 護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作。 供應(yīng)