“創(chuàng)建先進(jìn)班組爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案

1、平急臨朐縣供電公司文件臨電字201072號(hào)關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組 爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施方案公司各單位：為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省、市公司關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，公司決定以深化“五型五好”班組創(chuàng)建為載體，統(tǒng)一班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)水平，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)和“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”，堅(jiān)持以國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和山東電力集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)分表為依據(jù)，以創(chuàng)建“五型五好”班組為載體，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，提高創(chuàng)建目標(biāo)，統(tǒng)一考評(píng)

2、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評(píng)選程序，加強(qiáng)措施改進(jìn)，做到各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)施一體化管理，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo)以“五型五好”班組創(chuàng)建為載體，引導(dǎo)班組積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面提升班組管理水平，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的

3、勞動(dòng)者。建立公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證。確定四年達(dá)標(biāo)計(jì)劃：公司從2010年起，用四年時(shí)間，通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，每年力爭(zhēng)不少于25的班組達(dá)到“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”，到2014年，實(shí)現(xiàn)公司95%的班組達(dá)到“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”。公司每年評(píng)選3個(gè)“五型五好”先進(jìn)班組，授予“臨朐縣供電公司工人先鋒號(hào)”稱號(hào)；評(píng)選3名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，授予“臨朐縣供電公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)；評(píng)選2項(xiàng)班組管理優(yōu)秀創(chuàng)新成果，在公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用。先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀創(chuàng)新成果擇優(yōu)推薦參加市公司評(píng)選。三、基本原

4、則（一）堅(jiān)持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，通過(guò)創(chuàng)建“五型五好”班組，使班組達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組達(dá)標(biāo)要求，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司班組建設(shè)整體水平的全面提升。（二）堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績(jī)。將創(chuàng)建“五型五好”班組融入班組日常管理工作，常抓不懈，注重實(shí)績(jī)，努力在班組基礎(chǔ)管理、安全管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧創(chuàng)建五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的提升，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，規(guī)范程序。為切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，按照統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范評(píng)選程序的原則，結(jié)合“五型五好”班組創(chuàng)建實(shí)際和特點(diǎn)，以山東電力集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)分表為考評(píng)依據(jù)，務(wù)實(shí)性地開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。（四）

5、堅(jiān)持自下而上推薦和公開(kāi)、公平、公正評(píng)選原則。四、主要內(nèi)容（一）突出創(chuàng)建主題，用“五型五好”目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全過(guò)程先進(jìn)班組是基層班組的標(biāo)桿典型，“五型五好”班組是先進(jìn)班組的綜合體現(xiàn)，是創(chuàng)建先進(jìn)班組的重要載體?！拔逍臀搴谩卑嘟M創(chuàng)建內(nèi)容涵蓋國(guó)家電網(wǎng)公司“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”和班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，符合結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性開(kāi)展班組建設(shè)的工作要求。因此，要突出“五型五好”班組創(chuàng)建特色，重點(diǎn)抓好班組以下五個(gè)方面的工作：1、管理型班組突出抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)。合理設(shè)置班組崗位，明確分工、落實(shí)責(zé)任；建立班組信息化平臺(tái)，提高班組標(biāo)準(zhǔn)化水平；改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件，把班

6、組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2、安全型班組突出抓好班組安全建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。3、學(xué)習(xí)型班組突出抓好班組技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。尊重班組員工的首創(chuàng)精神，建立完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)

7、用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)；建立成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理；規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)待遇；重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。4、服務(wù)型班組突出抓好班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)。生產(chǎn)班組要樹(shù)立“內(nèi)部服務(wù)”理念，嚴(yán)把崗位安全質(zhì)量流程關(guān)，強(qiáng)化閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部崗位間的雙向服務(wù)互動(dòng)。營(yíng)銷、后勤班組要經(jīng)常開(kāi)展服務(wù)理念教育、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等禮儀培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工整體服務(wù)技能。持續(xù)改進(jìn)班組服務(wù)業(yè)務(wù)流程，用高效的內(nèi)部服務(wù)提升外部服務(wù)價(jià)值。建立與客戶的良好溝通機(jī)制，倡導(dǎo)全員服務(wù)、全程服務(wù)，弘揚(yáng)“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”的理念，實(shí)現(xiàn)客我共贏。5、和諧型

8、班組突出抓好班組民主建設(shè)、思想建設(shè)和文化建設(shè)。倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”理念，建立班組民主管理制度，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念。貫徹公司基本價(jià)值理念，培育符合公司核心價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景；加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。（二）落實(shí)八項(xiàng)措施，全面提升班組建設(shè)水平1、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和山東電力

9、集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)分表要求，建立健全班組建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度，以制定班組長(zhǎng)崗位管理辦法等制度為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范班組各項(xiàng)記錄，明確班組環(huán)境建設(shè)要求和班組長(zhǎng)選拔任用條件等，切實(shí)發(fā)揮班組建設(shè)指導(dǎo)作用。主管部門：發(fā)展策劃部、人事部2、加強(qiáng)班組經(jīng)驗(yàn)交流。組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攜手同進(jìn)”友好班組結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，在基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、工作配合等方面，全面推動(dòng)班組間互幫互助、經(jīng)驗(yàn)共享，增進(jìn)溝通與交流，共同提高班組管理水平和工作效率，努力營(yíng)造班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、互助共進(jìn)的良好工作氛圍。主管部門：工會(huì)3、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新。重視和加強(qiáng)班組自主創(chuàng)新，積極培養(yǎng)職工自主學(xué)習(xí)能力，提升業(yè)務(wù)技能水平。尊重班組員工的首創(chuàng)精神

10、，加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，總結(jié)提煉班組管理優(yōu)秀工作法和操作法等，努力提升自主創(chuàng)新能力。對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)新成果，可以申報(bào)以創(chuàng)新者冠名該項(xiàng)創(chuàng)新成果。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，努力提高班組長(zhǎng)綜合管理水平。構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，健全相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機(jī)制。主管部門：生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展策劃部、人事部4、加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。重點(diǎn)加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，結(jié)合公司實(shí)際，指導(dǎo)班組建立和完善相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，使其符合上級(jí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件的要求，符合

11、工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求；規(guī)范和整合工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯，減輕班組負(fù)擔(dān)。公司專業(yè)部室、單位定期組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)班組在執(zhí)行中反饋的意見(jiàn)和建議進(jìn)行分析，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。主管部門：生產(chǎn)技術(shù)部5、加強(qiáng)班組信息化建設(shè)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司信息化工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步完善公司班組建設(shè)信息化系統(tǒng)。要在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理等功能模塊。加強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理及辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水

12、平。建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)情況交流，促進(jìn)共同提高。主管部門：生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、營(yíng)銷部、信息中心6、加強(qiáng)班組典型選樹(shù)。按照集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)典型班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)選樹(shù)工作的意見(jiàn)要求，采取典型引路、樹(shù)立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面的方式，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，促進(jìn)活動(dòng)的有效開(kāi)展。每個(gè)單位要培養(yǎng)選樹(shù)1個(gè)班組、1名班組長(zhǎng)的先進(jìn)典型。在此基礎(chǔ)上，公司將從中重點(diǎn)選樹(shù)和推出3個(gè)體現(xiàn)時(shí)代精神、行業(yè)特色、事跡過(guò)硬的先進(jìn)典型，提高典型引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)的實(shí)效性。通過(guò)舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)展技能培訓(xùn)、競(jìng)賽和技術(shù)比武、推進(jìn)班組對(duì)標(biāo)等，促使班組建設(shè)典型脫穎而出，推進(jìn)班組建設(shè)整體水平持續(xù)提升。主管部門：工會(huì)、思想政治工

13、作部7、加強(qiáng)班組建設(shè)調(diào)查研究。班組建設(shè)工作小組經(jīng)常深入班組進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解基層班組建設(shè)情況,協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中存在的各類問(wèn)題；要結(jié)合公司重點(diǎn)工作，經(jīng)常到一線走訪慰問(wèn)，與職工交流溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工的身心健康，解除職工的后顧之憂。8、加大班組建設(shè)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司撥出?？睿O(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)基金，用于“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，對(duì)班組建設(shè)中取得突出業(yè)績(jī)的班組和個(gè)人，予以獎(jiǎng)勵(lì)。并用于班組的基礎(chǔ)建設(shè)、宣傳氛圍塑造等。五、考核評(píng)選（一）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由于山東電力集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)分表考評(píng)內(nèi)容已涵蓋公司原“五型五好”班組創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則，為統(tǒng)一班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提高創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)效性，公司將

14、以山東電力集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)分表為依據(jù)，對(duì)班組開(kāi)展考評(píng)檢查。公司原“五型五好”班組創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則不再執(zhí)行，僅作指導(dǎo)性參考。（二）評(píng)選條件和名額達(dá)到班組建設(shè)考評(píng)成績(jī)85分及以上的，可評(píng)為達(dá)標(biāo)班組；考評(píng)結(jié)果95分及以上，并在班組管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧創(chuàng)建等方面業(yè)績(jī)一流，經(jīng)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，可評(píng)為先進(jìn)班組，名額由公司擇優(yōu)分配。有下列情形之一者，取消參評(píng)資格。（1）未完成本單位分解下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)；（2）發(fā)生人身輕傷及以上事故；（3）發(fā)生班組責(zé)任的一類障礙及考核事故；（4）發(fā)生新聞媒體和社會(huì)相關(guān)方對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的曝光和具有社會(huì)影響、有損公司形象的用戶投訴或上訪事件

15、；（5）發(fā)生員工受治安拘留及以上處罰和行政警告以上處分及其他影響惡劣的違紀(jì)事件。（三）評(píng)選程序1、達(dá)標(biāo)班組自查申報(bào)。每年11月15日前，各單位組織自查，并向公司申報(bào)達(dá)標(biāo)班組。審核評(píng)定。每年11月25日前，公司將對(duì)自查申報(bào)結(jié)果進(jìn)行抽查，經(jīng)公示后，進(jìn)行審定，并報(bào)公司班組建設(shè)工作小組備案。2、先進(jìn)班組考核推薦。每年12月5日前，各單位按照分配名額，從達(dá)標(biāo)班組中擇優(yōu)向公司推薦先進(jìn)班組。審核評(píng)定。每年12月25日前，公司班組建設(shè)工作小組對(duì)各單位推薦的先進(jìn)班組進(jìn)行檢查審核，提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并擇優(yōu)向市公司推薦申報(bào)濰坊供電公司先進(jìn)班組。3、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選原則上被評(píng)為先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)，

16、授予優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱號(hào)，并擇優(yōu)向市公司推薦申報(bào)濰坊供電公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)。4、優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)選（1）擇優(yōu)推薦。每年11月25日前，由各單位擇優(yōu)推薦和申報(bào)。（2）審核評(píng)定。每年12月10日前，公司班組建設(shè)工作小組對(duì)各單位推薦的創(chuàng)新成果進(jìn)行匯總審核，分別組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，按照規(guī)定程序評(píng)審產(chǎn)生2項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（四）動(dòng)態(tài)管理公司每年對(duì)達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)等評(píng)審一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制。對(duì)已命名的達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，定期進(jìn)行抽查和復(fù)審。符合條件的，保留稱號(hào)；不符合條件的，限期整改或撤銷稱號(hào)。對(duì)各單位創(chuàng)新成果每年申報(bào)評(píng)審，重點(diǎn)組織好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用

17、工作。六、命名表彰和考核（一）命名表彰1、達(dá)標(biāo)班組由公司以文件形式公布。2、先進(jìn)班組由公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，授予“臨朐縣供電公司工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)授予先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)“臨朐縣供電公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在培訓(xùn)、提拔使用、學(xué)習(xí)考察等方面予以優(yōu)先考慮，在人才評(píng)審、技能操作能手評(píng)選等工作中予以適當(dāng)加分。3、優(yōu)秀創(chuàng)新成果由公司頒發(fā)證書。4、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀創(chuàng)新成果在公司年度工作會(huì)議上表彰。（二）考核1、對(duì)班組建設(shè)重視不夠，工作不力，效果不好，年底達(dá)不到預(yù)定責(zé)任目標(biāo)的單位，予以考核，限期整改，并取消年度先進(jìn)集體評(píng)選資格。2、對(duì)自查申報(bào)達(dá)標(biāo)班組，經(jīng)檢查存在弄虛作假，未

18、達(dá)到達(dá)標(biāo)班組考評(píng)要求的，公司將予以通報(bào)批評(píng)。七、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：鞠新坤 田建利副組長(zhǎng)：劉 軍 王兆太 杜學(xué)軍成 員：王愛(ài)娥 高振江 宋玉芳 曾憲忠 高安科葉寶平 馮憲明 梅 麗 居思富 張學(xué)仁劉 政 郭中偉 職 責(zé)：每季度召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，研究部署班組建設(shè)工作的重大事項(xiàng)，提出工作指導(dǎo)意見(jiàn)，審查批準(zhǔn)公司班組建設(shè)工作方案、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會(huì)。（二）班組建設(shè)工作小組組 長(zhǎng)：馮憲明成 員：侯振華 鄭麗娜 李延青 王端梅 牟軍啟 盧詠新 陳 君 扈 波 馬明吉 白瑞雪 蔣玉梅 八、工作要求（一）各單位要統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“省內(nèi)領(lǐng)先、全國(guó)一流”的目標(biāo)，堅(jiān)持“扎實(shí)勤奮、積極作為、努力爭(zhēng)先”的工作要求，繼續(xù)以“五型五好”班組創(chuàng)建為載體，切實(shí)增強(qiáng)抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感，按照“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)要求，務(wù)實(shí)性地開(kāi)展班組建設(shè)工作。各職能部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，各司其職，層層落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行，責(zé)任到人，確保工作到位。（二）各單位要積極采取現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)等有效形式，