TQC小組成果評(píng)比審定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、TQC小組成果評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法1 目的為了促進(jìn)TQC小組活動(dòng)的開(kāi)展，確保活動(dòng)成果，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展，達(dá)到提高工作效率、降低工作成本、改善服務(wù)質(zhì)量、提高員工工作積極性，充分發(fā)揮廣大員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，特制定本辦法。2 TQC小組成果評(píng)比審定2.1 評(píng)比審定時(shí)間作業(yè)區(qū)每月對(duì)TQC小組活動(dòng)情況和成果進(jìn)行一次評(píng)比審定。2.2 評(píng)比審定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 情況匯報(bào)（5分）2.2.1.1要求（1）按時(shí)上報(bào)TQC小組活動(dòng)情況表（2）每月報(bào)一次TQC小組活動(dòng)總結(jié)表（3）記錄清楚、詳細(xì)。2.2.1.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）每少報(bào)1次扣1分。（2）內(nèi)容不清楚的扣14分。2.2.2 選題（10分）2

2、.2.2.1 要求（1）選題結(jié)合作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，并說(shuō)明本選題的重要性；（2）有充分的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明；（3）選題的過(guò)程清楚；（4）選題目標(biāo)明確，有利于提高作業(yè)的的工作。2.2.2.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）對(duì)作業(yè)區(qū)的工作有重大改進(jìn)的為10分；（2）對(duì)作業(yè)區(qū)的工作有較大改進(jìn)的為8分；（3）對(duì)作業(yè)區(qū)的工作有改進(jìn)的為6分；（4）選題一般的得4分；（5）選題不清楚的得2分。2.2.3 原因分析（15分）2.2.3.1 要求（1）發(fā)動(dòng)全組人員較全面地找出影響問(wèn)題的原因；（2）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)境等各原因的分析應(yīng)清楚；（3）應(yīng)抓住主要原因，掌握主要原因影響質(zhì)量或工作和程度；（4）采用分析工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析程序符合

3、工作實(shí)際和要求。2.2.3.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）全組人員參與的3分；（2）原因分析清楚、準(zhǔn)確的4分；（3）找出主要原因的5分（4）采用分析工具分析，分析程序符合實(shí)際的3分。2.2.4 措施實(shí)施、QC方法（25分）2.2.4.1 要求（1）措施與原因分析中的主要原因?qū)Φ闷饋?lái)；（2）發(fā)動(dòng)全組人員一致地實(shí)施措施計(jì)劃；（3）在實(shí)施過(guò)程中把專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，形成工作標(biāo)準(zhǔn)；（4）采取的措施徹底、有效；（5）熟練應(yīng)用QC方法，在工作中能按PDCA循環(huán)開(kāi)展工作。2.2.4.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）措施能消除主要原因的5分；（2）全組人員一致地實(shí)施措施計(jì)劃，措施得到執(zhí)行的5分；（3）把措施完善成為工作要求或工

4、作標(biāo)準(zhǔn)的得5分；（4）采取的措施徹底、有效，解決問(wèn)題，提高工作質(zhì)量的5分；（5）能按PDCA循環(huán)開(kāi)展工作的5分。2.2.5 效果（30分）2.2.5.1 要求（1）應(yīng)達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)；（2）質(zhì)量（工作質(zhì)量）效果顯著，能計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，應(yīng)用金額表示，不能用金額表示的，應(yīng)用相對(duì)值表示；（3）效果經(jīng)過(guò)；（4）采取的措施徹底、有效；（5）熟練應(yīng)用QC方法，在工作中能按PDCA循環(huán)開(kāi)展工作。2.2.5.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）措施能消除主要原因的5分；（2）全組人員一致地實(shí)施措施計(jì)劃，措施得到執(zhí)行的5分；（3）把措施完善成為工作要求或工作標(biāo)準(zhǔn)的得5分；（4）采取的措施徹底、有效，解決問(wèn)題，提高工作質(zhì)量的5分

5、；（5）能按PDCA循環(huán)開(kāi)展工作的5分。2.2.6 鞏固措施（15分）2.2.6.1要求（1）為防止再發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題采取了什么樣的措施，所采取的措施應(yīng)齊全有效；（2）確定的管理措施方法應(yīng)完善并納入部門(mén)或作業(yè)區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)；（3）所采取的鞏固措施應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適當(dāng)，符合作業(yè)區(qū)的實(shí)際。2.2.6.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）鞏固措施齊全、完善、有效的5分；（2）確定的管理措施方法完善并已納入部門(mén)或作業(yè)區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)的5分；（3）鞏固措施應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適當(dāng)，符合作業(yè)區(qū)的實(shí)際的5分。3 評(píng)審組織3.1 評(píng)審小組作業(yè)區(qū)成立TQC小組活動(dòng)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)TQC小組的檢查主、評(píng)比、審定。3.2 評(píng)審小組組成3.2.1 組長(zhǎng)羅禮春3.2

6、.2 成員：王開(kāi)樂(lè)、何小紅、黃紅升、黃海純、汪沖、吳西、蘇池4 獎(jiǎng)勵(lì)4.1 評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間 每月評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)一次。4.2 獎(jiǎng)勵(lì)單位以TQC小組為獎(jiǎng)勵(lì)單位。4.3 評(píng)獎(jiǎng)辦法4.3.1 每月由領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行評(píng)比、審定打分，評(píng)定按TQC小組評(píng)定分?jǐn)?shù)表進(jìn)行打分。4.3.2 評(píng)定分?jǐn)?shù)在80分以上方可獲獎(jiǎng)，每月獎(jiǎng)勵(lì)前6名，按評(píng)定分?jǐn)?shù)高低確定，獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)1000元，二等到獎(jiǎng)2名，每名獎(jiǎng)勵(lì)600元；三等獎(jiǎng)3名，每名獎(jiǎng)400元。4.4 課題或項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)4.4.1 提出改進(jìn)課題的，由評(píng)審小組成員討論后，給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀課題一等獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，二等到獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，獎(jiǎng)勵(lì)名額不限，獎(jiǎng)勵(lì)名額由評(píng)審小組確定后，報(bào)作業(yè)我領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4.2 對(duì)突出的改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率顯著，經(jīng)濟(jì)效益在100萬(wàn)元以上的，給予優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)按經(jīng)濟(jì)效益的1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.3 提出合理化建議被采用的。按技改和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.4 為T(mén)QC小組開(kāi)展活動(dòng)提供協(xié)助、提出措施、建議的，由獲獎(jiǎng)的TQC小組給予獎(jiǎng)勵(lì)。5 TQC小組評(píng)定記錄 評(píng)審小組按TQC小組評(píng)定分?jǐn)?shù)表進(jìn)行評(píng)定打分。TQC小組評(píng)定分?jǐn)?shù)表單位TQC小組名稱(chēng)活動(dòng)課題TQC小組成果名稱(chēng)序號(hào)評(píng)定 項(xiàng)目評(píng)定分?jǐn)?shù)實(shí)得分1情況 匯