供應(yīng)商績(jī)效考核

1、供應(yīng)商績(jī)效考核訓(xùn)練【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度 第一條 目的 為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日常考核，使供應(yīng)商更合理有效，特制定本制度。 第二條 適用范圍 對(duì)本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。 第三條 權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。 第四條 考核項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)籍考核項(xiàng)目比例如下 （滿(mǎn)分 100 分）：質(zhì)量指標(biāo) 35 分、交貨指標(biāo) 25 分、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 20 分、支持與服務(wù) 20 分。第五條 評(píng)分辦法（1）質(zhì)量依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。計(jì)算方法為：進(jìn)料 批次合格率 =（檢驗(yàn)合格批次 /

2、 總交驗(yàn)批次） *100%，得分 =35*進(jìn)料批次合格率。（2） 供應(yīng)指標(biāo)依據(jù)訂單交貨日期進(jìn)行評(píng)分， 每個(gè)月進(jìn)行一次。 計(jì)算方法為： 如 期交貨得 25 分，延遲交貨 1-3 日每批次扣 2 分，延遲交貨 3-4 日每批次扣 5 分，延 遲 5-6 日每批次扣 10 分，延遲 7 日以上不得分。本項(xiàng)得分以 0 分為最低分。 采購(gòu)部 每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的指標(biāo)考核得 分。（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力滿(mǎn)分12 分，價(jià)格合理、具體、透明滿(mǎn)分 2 分。不斷降低成本滿(mǎn)分 2 分，讓顧客分享成本降低的利益 2 分，收款發(fā)票合格、及時(shí)滿(mǎn)分

3、2 分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。（4）服務(wù)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：對(duì)投訴的反應(yīng)及時(shí)、到位滿(mǎn)分5分，合作態(tài)度良好，滿(mǎn)分 3 分，溝通手段齊備滿(mǎn)分 3 分，積極配合改進(jìn)滿(mǎn)分 4 分，其 他支持程度 4分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。第六條 考核辦法 供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)， 供應(yīng)指標(biāo)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)， 每月進(jìn)行一次， 經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一次。半年計(jì)算一次平均得分，計(jì)算方法是：半年平均分 =每月的分總和 / 考核月數(shù)。第七條 考核分級(jí) 半年進(jìn)行一次（1） 供應(yīng)商考核等級(jí)劃分如下： 平均分 90.1-100 分者為 A 等，80.1-90 分為 B 等，70.1-

4、80 分為 C 等，60.1-70 分為 D 等，60 分以下為 E 等。第八條 考核處理 根據(jù)半年考核評(píng)分進(jìn)行分級(jí)，然后決定處理結(jié)果（1） A 等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗(yàn)等方面給予優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)；（2） B 等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購(gòu)部提請(qǐng)供應(yīng)商改正不足；（3） C 等供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由品管、采購(gòu)部門(mén)予以必要的指導(dǎo)；（4） D 等供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購(gòu)部門(mén)予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到 C 等以上者予以淘汰；（5） E 等供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰；（ 6）被淘汰的供應(yīng)商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過(guò)考評(píng)?！緦?shí)訓(xùn)要求】：請(qǐng)完成如下表格:、6 月份某企業(yè)供應(yīng)商在各項(xiàng)目中

5、的表現(xiàn)（一） 6 月份供應(yīng)商在質(zhì)量項(xiàng)目的表現(xiàn)供應(yīng)商總交貨批次檢驗(yàn)不合格批次批次合格率（%得分160250340441531（二） 6 月份供應(yīng)商在交貨項(xiàng)目的表現(xiàn)供應(yīng)商總交貨 批次如期交貨批次延遲 1-3 日交貨批次延遲 3-4 日交貨批次延遲 5-6 日交貨批次延遲 7 日以 上交貨批次得分1651000253:11r 003420200441:11:105301020（二） 6 月份供應(yīng)商在經(jīng)濟(jì)、支持與服務(wù)項(xiàng)目的表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分供應(yīng)商得分支持服務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分供應(yīng)商得分1234512345價(jià)格具有 競(jìng)爭(zhēng)力12 分1211986對(duì)投訴的反應(yīng)及時(shí)、 到 位5 分443.52.52價(jià)格合理、具體、

6、透明2 分1.21.51.511合作態(tài)度良好3 分32.5221.5不斷降低 成本2 分1.31.51.510.5溝通手段齊備3 分33221.5讓顧客分享成本降低的利益2 分1.31.51.510.5積極配合改進(jìn)5 分43322收款發(fā)票合格、及時(shí)2 分1.21.51.511其他支持程度4 分33.53.52.52總分20171715129總分20171614119、月度考核表6 月 J_供應(yīng)商綜合考核表項(xiàng)目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟(jì)價(jià)格12其他 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)報(bào)價(jià)合理、具體、透明2:不斷降低成本2讓客戶(hù)分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時(shí)2合作、支持 與服務(wù)

7、對(duì)投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進(jìn)5其他服務(wù)4改進(jìn)意見(jiàn)：采購(gòu)員：年月日6 月 2 供應(yīng)商綜合考核表項(xiàng)目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟(jì)價(jià)格12 1其他 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)報(bào)價(jià)合理、具體、透明2不斷降低成本2:讓客戶(hù)分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時(shí)2合作、 支持 與服務(wù)對(duì)投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位54合作態(tài)度良好3 :2.5 :溝通手段齊備33積極配合改進(jìn)53其他服務(wù)4 :3.5 :改進(jìn)意見(jiàn)：該供應(yīng)商在本月的各項(xiàng)指標(biāo)考核中表現(xiàn)良好，總分86 分。做得不足的具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一供應(yīng)指標(biāo)方面，其中總交貨 5 次，如期交貨有 3 次，有 2 次交

8、貨分別延遲了 1-3 天和 3-4 天，物料沒(méi)有及時(shí)送達(dá)導(dǎo)致本 公司的生產(chǎn)計(jì)劃延誤，希望該供應(yīng)商今后能夠控制好交貨周期，及時(shí)送達(dá)貨物；第二是合作、支持與服務(wù)方面，其 中對(duì)投訴的態(tài)度和與公司配合這兩點(diǎn)的分值較低，對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應(yīng)要及時(shí)、迅速地處理；供應(yīng)商 應(yīng)接納本公司提岀的有關(guān)參觀、訪問(wèn)、實(shí)地調(diào)查、改進(jìn)意見(jiàn)等事宜。供應(yīng)商在報(bào)價(jià)行為中應(yīng)把材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、利 潤(rùn)等更具體透明；主動(dòng)地開(kāi)展降低成本活動(dòng)，制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃；開(kāi)付款發(fā)票要更及時(shí)。采購(gòu)員:年月日6 月 3 供應(yīng)商綜合考核表項(xiàng)目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟(jì)價(jià)格12其他 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)報(bào)價(jià)合理、具體、透

9、明2不斷降低成本2讓客戶(hù)分享降低成本的利益2r 收款發(fā)票合格、及時(shí)2合作、支持 與服務(wù)對(duì)投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進(jìn)5其他服務(wù)4改進(jìn)意見(jiàn)：采購(gòu)員：年月日6 月 4 供應(yīng)商綜合考核表項(xiàng)目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35 :供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟(jì)價(jià)格12其他 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)報(bào)價(jià)合理、具體、透明2 :不斷降低成本2讓客戶(hù)分享降低成本的利益2n 收款發(fā)票合格、及時(shí)2 :合作、支持 與服務(wù)對(duì)投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進(jìn)5采購(gòu)員:年月日其他服務(wù)4改進(jìn)意見(jiàn)：采購(gòu)員：年月日6 月 5 供應(yīng)商綜合考核表項(xiàng)目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次

10、合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟(jì)價(jià)格12其他 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)報(bào)價(jià)合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶(hù)分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時(shí)2合作、支持 與服務(wù)對(duì)投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進(jìn)5其他服務(wù)4改進(jìn)意見(jiàn)：采購(gòu)員：年月日、供應(yīng)商考核綜合報(bào)告供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱(chēng)：供應(yīng)商 1供應(yīng)產(chǎn)品編號(hào)：101供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1 月2 月3 月4 月5 月6 月平均分及等級(jí)質(zhì)量3535r 35353535供應(yīng)2523.324.224.224.724.2經(jīng)濟(jì)201717171717支持與服務(wù)2016r 16161717總分10091.392

11、.292.293.793.2獎(jiǎng)懲意見(jiàn)及改進(jìn)要求：采購(gòu)員:日期:供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱(chēng)：供應(yīng)商 2供應(yīng)產(chǎn)品編號(hào)：102供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1 月2 月3 月4 月5 月6 月平均分及等級(jí)質(zhì)量3528282835283584.47B供應(yīng)252323.623.62323.618經(jīng)濟(jì)P 201616r 16116P 1617支持與服務(wù)r 20151515161616總分1008282.682.69083.686獎(jiǎng)懲意見(jiàn)及改進(jìn)要求：在上半年以來(lái)結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)綜合考評(píng)，該供應(yīng)商表現(xiàn)良好，屬于B等供應(yīng)商，但仍需改進(jìn)。來(lái)料的質(zhì)量指標(biāo)一般，送貨前供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)心檢驗(yàn)貨物，提

12、 咼來(lái)料的合格率；控制好交貨周期，及時(shí)送達(dá)貨物；在報(bào)價(jià)行為中應(yīng)把材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、利潤(rùn)等更具體透明；主動(dòng)地開(kāi)展降低成本活動(dòng)，制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃；開(kāi)付款發(fā)票要更及 時(shí)；對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應(yīng)要及時(shí)、迅速地處理；供應(yīng)商應(yīng)接納本公司提出的 有關(guān)參觀、訪冋、實(shí)地調(diào)查、改進(jìn)意見(jiàn)等事且。采購(gòu)員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱(chēng)：供應(yīng)商 3供應(yīng)產(chǎn)品編號(hào)：103供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1 月2 月3 月4 月5 月6 月平均分及等級(jí)質(zhì)量r 3526.326.3:26.3 126.326.3供應(yīng)2522.522.523.323.322.5經(jīng)濟(jì)201515151515支持與服務(wù)

13、r 201313r 131414總分10076.876.877.678.677.8采購(gòu)員:日期:獎(jiǎng)懲意見(jiàn)及改進(jìn)要求：采購(gòu)員:日期:供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱(chēng)：供應(yīng)商 4供應(yīng)產(chǎn)品編號(hào)：104供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1 月2 月3 月4 月5 月6 月平均分及等級(jí)質(zhì)量r 3526.317.526.326.326.3供應(yīng)2517.519.521.319.520.8經(jīng)濟(jì)201111111212支持與服務(wù)r 201111r 111111總分10065.85969.668.870.1獎(jiǎng)懲意見(jiàn)及改進(jìn)要求：采購(gòu)員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱(chēng)：供應(yīng)商 5供應(yīng)產(chǎn)品編號(hào)：105供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1 月2 月3 月4 月5 月6 月平