企業(yè)戰(zhàn)略方案管理筆記企業(yè)戰(zhàn)略方案管理概述

1、上海企業(yè)戰(zhàn)略方案管理筆記 企業(yè)戰(zhàn)略方案管理概述VV9RT-J(iS2P28-JP266L8-68PNN第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 重點(diǎn)1、企業(yè)戰(zhàn)略概念2、戰(zhàn)略理論演進(jìn)3、企業(yè)戰(zhàn)略層次第一節(jié)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生1、戰(zhàn)略產(chǎn)生A競爭的必然產(chǎn)物B動蕩的環(huán)境呼喚戰(zhàn)略C戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵2、西方企業(yè)管理階段回顧生產(chǎn)管理一經(jīng)營管理一戰(zhàn)略管理3、本田案例點(diǎn)評：看清對方面目和軟肋，抓其弱點(diǎn)痛下殺手二、企業(yè)戰(zhàn)略概述1、戰(zhàn)略概念起源一軍隊(duì)孫子兵法中的戰(zhàn)略思想己知彼百戰(zhàn)不殆 避其銳氣擊其情歸 選勝而后求 示形，動敵2、戰(zhàn)略概念哈佛商學(xué)院三大教授徳魯斯安索夫（構(gòu)成要素包括市場范圍，增長向量，協(xié)同效應(yīng)和競爭力）邁克爾波特

2、（本質(zhì)就是選擇與競爭對手不同的活動，提供獨(dú)特的價值）【案例】可樂空調(diào)加價可樂一一羊群效應(yīng)，市場滲透 格力空調(diào)一一市場開拓加拿大麥吉爾大學(xué)一一亨利明茨伯格 戰(zhàn)略一5P Perspective觀念，視角 Position定位 Plan計(jì)劃 Ploy計(jì)謀，策略 Pattern模式，績效總結(jié)3、戰(zhàn)略思維的本質(zhì)特點(diǎn)：全局性，整體性，長遠(yuǎn)性，前瞻性，焦點(diǎn)性，關(guān)鍵性，實(shí)踐性，創(chuàng)造性，實(shí) 用主義用于培育智慧，發(fā)現(xiàn)真理和印證價值的哲學(xué)思維，培育智慧（抓大放小，舍 得）【例】尼采的人生三變【補(bǔ)充】突發(fā)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略意圖【例】毛澤東的戰(zhàn)略觀4、企業(yè)戰(zhàn)略 概念：企業(yè)a為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀取長期生存發(fā)展，b在外部環(huán)境和

3、內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上，c對企業(yè)的發(fā)展方向，目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的途徑，手段等方面d所展開的一系列全局性，根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃。 特點(diǎn)全局性（顧全大局）長遠(yuǎn)性（價值投資，正確的眼光）抗?fàn)幮裕▽κ诌x擇）風(fēng)險性（長虹案例）可行性（資源能力匹配）相對穩(wěn)定性（確定后保持穩(wěn)定） 戰(zhàn)略理論的演進(jìn)a以一般環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典學(xué)派b以行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基點(diǎn)的競爭理論 c以資源分析為基點(diǎn)的核心能力理論150, 60年代戰(zhàn)略管理形成時期A錢徳勒（美）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)B安徳魯斯（美）經(jīng)營戰(zhàn)略一內(nèi)容和案例設(shè)計(jì)學(xué)派，SWOT分析，經(jīng)營戰(zhàn)略C安索夫（美）公司戰(zhàn)略計(jì)劃學(xué)派，總體戰(zhàn)略 70, 80年代戰(zhàn)略管理發(fā)展時期A徳魯克（美）管

4、理一任務(wù)責(zé)任和社會實(shí)踐企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)宗旨，強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任B邁克爾波特（美）定位學(xué)派五力模型，競爭戰(zhàn)略，價值鏈，行業(yè)生命周期 11180年代戰(zhàn)略管理回落原因：a企業(yè)管理軟化導(dǎo)致戰(zhàn)略熱降溫b各種戰(zhàn)略分析容易使企業(yè)走向財(cái)務(wù)分析預(yù)測為主的誤區(qū)c某些企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理不當(dāng)，影響聲譽(yù)iv. 90年代以后深化時期A賽蒙因（美）戰(zhàn)略管理B徳魯克（美）知識管理C普拉哈拉徳（美）哈默爾（英）核心能力理念v. 90年代能力學(xué)派重振戰(zhàn)略管理普拉哈拉徳（美）哈默爾（英）核心能力理念 模型，戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略形成和超額利潤的選擇模型行業(yè)組織模型IOM （可能性）資源基礎(chǔ)模型RBM （可行性）外部環(huán)境資源有吸

5、引力的行業(yè)有能力的行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)競爭優(yōu)勢資產(chǎn)和技能（人才）有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施超額利潤超額利潤（機(jī)會主義）（霸權(quán)主義）【識別公司戰(zhàn)略路徑】IOM豐田，海信RBV一一阿司匹林，魯能第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略一一公司層戰(zhàn)術(shù)一一業(yè)務(wù)層策略一一職能層1、 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）概念一一企業(yè)最高管理指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動戰(zhàn)略，綱領(lǐng)。（方向感，資源觀，格局觀，競爭觀，時機(jī)感，指揮力）目標(biāo)與要素A確定長期目標(biāo)B確定企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢C選擇企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域D建立競爭優(yōu)勢E選擇戰(zhàn)略路徑F協(xié)調(diào)職能，業(yè)務(wù)層【例】孫子兵法中的總體戰(zhàn)略觀A非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)B兵者，詭道也2、經(jīng)營單位戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)層

6、戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略）概念一一在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略下的子戰(zhàn)略。內(nèi)容：第一部分一一針對某一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域特第二部分一一針對某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定的競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢A *般分析技巧基本見爭戰(zhàn)略差異化，聚焦B基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境零散，新興，成熟，衰退C戰(zhàn)略決策縱向整合，產(chǎn)能擴(kuò)展，進(jìn)入戰(zhàn)略A競爭戰(zhàn)略核心概念B競爭優(yōu)勢原則價值鏈，競爭景框（產(chǎn)業(yè)景框，地理景框，橫向和縱向），競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢，標(biāo)歧立異，對手選擇）C產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭產(chǎn)業(yè)細(xì)分和競爭優(yōu)勢，替代（防御）D企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)單元關(guān)系，橫向戰(zhàn)略，互補(bǔ)品和競爭優(yōu)勢E進(jìn)攻性和防御性戰(zhàn)略3、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）概念一一為了貫徹，實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位