大秦項目部計劃部目標(biāo)管理及績效考核表

1、中鐵二十局四公司大秦項目部計劃部目標(biāo)管理及績效考核表分/ 一權(quán)重況青W 完際實自評得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、30nn成 完 日28 月 當(dāng)料 資 八旦帳 臺 價成 完 日28 月 當(dāng)料 資 八旦當(dāng)成 完 日28 月 當(dāng)料 資 八旦成 完 天料 資 八旦22程理本合成口成 完 前 伍 隊 擇 選料 資 八旦合 星 零 制 控杳 檢 督 監(jiān) 時 隨料 資 八旦二 制 控查 檢 督 監(jiān) 時 隨料 資 八旦查 檢 督 監(jiān) 時 隨料 資 八旦計 統(tǒng)33當(dāng)日完成工程數(shù)量及人員、機械設(shè)備 上場情況每日統(tǒng)計查臺帳日報、五日報、周報、月報、半年報、/ 年度報表/及時上報，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確查資料、聽反饋 意見4、進度計

2、劃/查資料對當(dāng)月施工進度進行總結(jié)分析，并下 達下月施工計劃當(dāng)月25日前完成查資料5、勞務(wù)分包” /要求提前做出成本分析總價、起草合 同、選擇勞務(wù)隊伍、進行合同談判， 簽訂合同、對分項工程成本進行匯總、 以書面形式告知各部門合同條款簽訂合同前后進行查資料6合同管理分類保存分類清楚，保管有效查資料建立合同統(tǒng)計臺帳臺帳齊全，及時登記查資料合同變更簽訂補充條款'履行變更手續(xù)，補簽合 同查資料監(jiān)督合同履行定期檢查履行合同情況查資料7、驗工計價對上驗工計價，按照業(yè)主要求的程序 和內(nèi)容編制每季末之前完成查資料對下驗工計價，根據(jù)每個施工隊當(dāng)月按時，準(zhǔn)確無誤查資料/完成量做驗工計價表，根據(jù)工程部 23

3、日提供的審核后的各隊完成情況表， 于25日做出驗工計價表，審核簽字/ 后，每月最后一天之前交至財務(wù)部/8、變更索賠/研讀合同文本，掌握有關(guān)變更的合同 條款掌握查資料與工程部緊密溝通配合，收集整理現(xiàn) 場變更資料：建立并及時更新臺帳查資料II、III類變更，填寫招標(biāo)文件/合同 修訂評審記錄，報項管部。及時查資料9、經(jīng)營工作收集整理信息、信息跟蹤'及時、有效、多方位查資料10、溝通疋期不不疋期與顧客、各相關(guān)部至、 各施工隊進行溝通積極主動、及時溝通。查資料11、收發(fā)文、做好收發(fā)文記錄，分類保存，妥善保 管。查資料二、本月重要任務(wù)-由上級定任務(wù)目標(biāo)30三、出勤率/10四、日常管理規(guī)定的遵守情況

4、10五、創(chuàng)新能力-有幾項方法創(chuàng)新和改進10六、執(zhí)行單匯總-評價執(zhí)行力情況10中鐵二十局四公司大秦項目部工程部目標(biāo)管理及績效考核表分/ 一重 權(quán)況青W 完際實自評得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、33查調(diào)/料 資 始 原 工 施、1查 工核施復(fù)容內(nèi)mu錄全，記齊料 資 八旦nn凍容內(nèi)錄全，記齊料 資 八旦nn量限 H犬力人 流的施一一動口 季也因勞斛 道買皿戦土MX 河冬6的當(dāng)兒加 r- ， 丿 O 近響赴況赴 ，況 補影、a'水況a'? Ilk/ ? L"" 厶-_ 地對期工況和伍容內(nèi)錄全，記齊料 資 八旦>/22房是 附等 及號 基信 路兒 涵電 狛建漏

5、全確 齊準(zhǔn) 容據(jù) 內(nèi)數(shù)-5 審項料 資 八旦nn否完整齊全，施工圖紙與說明書在內(nèi) 容上是否一致，施工圖各部分的工程 總數(shù)量是否準(zhǔn)確，施工圖中結(jié)構(gòu)物的 尺寸，線路的走向，里程是否正確。3、編制實施性施工組織設(shè)計/總體實施性施工組織設(shè)計切合實際，可操作性 強，科學(xué)合理查資料重難點單位工程施工組織設(shè)計切合實際，可操作性 強，科學(xué)合理查資料工程施工作業(yè)指導(dǎo)書切合實際，可操作性 強，科學(xué)合理查資料4、施工技術(shù)交底施工前的四通一平，即：路通、水通、 電通、通訊通和場地平整的準(zhǔn)備工 作，施工所設(shè)計的工藝、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量， 要求施工時若涉及到冬雨期施工防 護措施、簡明易懂，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 可操作性強查資料5、工程技術(shù)

6、資料設(shè)計文件，施工圖紙，有關(guān)會議紀(jì)要， 變更設(shè)計，施工規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主或設(shè)計院提供的各類文 件文件分類明確，便于工作于查找查資料施工技術(shù)資料，質(zhì)檢資料，工程日志， 施工總結(jié)，資料齊全，簽證完備， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，書面整潔， 無涂改。查資料竣工文件編制，竣工圖的編制，工程 照片，聲像材料的收集x6工程施工過程質(zhì)量控制/路基及附屬、軌道、橋涵、電力、房 建、信號施工全過程控制認(rèn)真負責(zé)，記錄真實 齊全查資料工序交接檢查報驗嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序， 檢杳驗收及時-檢杳 記錄真實，簽名冊證 齊全查資料隱蔽工程檢查驗收:工程竣工驗收QC質(zhì)量攻關(guān)提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程查資料7、工程施工過程安全控制施

7、工過程中，安全生產(chǎn)實行全過程控 制，安全隱患的排除，糾正違章作業(yè)， 監(jiān)督安全技術(shù)措施落實查處安全隱患，保證 施工安全，實現(xiàn)安全 零事故查施工日志安全技術(shù)交底，施工安全技術(shù)規(guī)程， 機械設(shè)備安全操作規(guī)程提咼施工人員安全意 識，杜絕無證人員上 崗查資料崗前安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安 全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常性安全教育查資料安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，施工安全合明確責(zé)任，做到有章查資料/同的簽訂可循有據(jù)可依。既有線施工安全，橋涵拆除、開挖路 基、施工暴破等危險作業(yè)。安全記錄齊全，及時 查處隱患。查資料、防火、防盜、防洪等安全措施，應(yīng)急預(yù)案/查資料安全標(biāo)志、警示牌醒目且易于辨識看現(xiàn)場8、環(huán)境保護對施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境

8、保護狀況進 行調(diào)查，了解當(dāng)?shù)丨h(huán)保的內(nèi)容與要求調(diào)查記錄真實有效查資料施工再場植被破壞控制、河流污染控 制、固體廢棄物堆放處理控制、粉塵 控制、噪音污染控制。施工現(xiàn)場無揚塵，固 體廢棄物處理及時， 不污染河流看現(xiàn)場環(huán)境管理方案的編制和實施編寫內(nèi)容齊全具有可 操作性查資料9、測量設(shè)計院交樁測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄 真實，內(nèi)業(yè)資料簽字 齊全,施工放樣準(zhǔn)確， 儀器保管妥善。查資料對本標(biāo)段的控制點、水準(zhǔn)點及線路（包括橋涵隧等）進行全線復(fù)測，做 好復(fù)測記錄沿全線布置一套便于自己施工的控 制點，對全線水準(zhǔn)點進行加密（水準(zhǔn) 點要布置便于自己施工的附近）全線橫斷面復(fù)測：復(fù)測期間放樣本標(biāo) 段所包含的線路中樁，征地界樁，結(jié)

9、 構(gòu)物的定位施工放樣/測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄 真實，內(nèi)業(yè)資料簽字 齊全,施工放樣準(zhǔn)確， 儀器保管妥善。查資料竣工測量/內(nèi)業(yè)資料儀器管理10、試驗 /原材料抽樣報驗及時提供試驗數(shù)據(jù)， 試驗報告數(shù)據(jù)、記錄 真實，試驗資料齊全， 簽字完備，試驗設(shè)備 完好，運行正常。查資料路基壓實度、鋼材焊接、混凝土塌落 度、混凝土和砂漿的7d28d強度、螺 旋道釘抗拔力等試驗資料試驗儀器二、本月重要任務(wù)-由上級定任務(wù)目 標(biāo)三、出勤率四、日常管理規(guī)定的遵守情況五、創(chuàng)新能力-有幾項方法創(chuàng)新和改進/六、執(zhí)行單匯總-評價執(zhí)行力情況中鐵二十局四公司大秦項目部財務(wù)部目標(biāo)管理及績效考核表分/ 一 權(quán)重況 青w完際實自評得分考核得分考

10、核人核準(zhǔn)人一、33/算 核 常 日 計 會、1確處 準(zhǔn)天 字當(dāng) 數(shù)在 則業(yè)畢 帳般完 7mi 一 報 理至 記 登 計% 00 率 確 正料 資 八旦月轉(zhuǎn)n% 00 率 確 正料 資 八旦n實真據(jù)時 數(shù)及 «,0 完， 容確 內(nèi)準(zhǔn)22吉歸S 下本一 管對理 金和管 資算口的 月 上 將 前 日3 月 每頭，按照成本管理條例規(guī)定做好 成本的預(yù)測，確定目標(biāo)成本，并對之 進行分解，落實到每個成本責(zé)任中心財務(wù)狀況報決策層 7 日前制定當(dāng)月的成本 計劃；定時召集有關(guān) 部室開展成本分析活 動會，最低二月一次。合同執(zhí)行監(jiān)督：參與分包合同及采購 合同的談判，參與制定合同中結(jié)算時 間、方式等有關(guān)條款，

11、監(jiān)督合同履行無違反合同付款，對 超出合同計量及帳實 不符應(yīng)及時披露，報 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)：制定本項目的財務(wù)管理制 度，工資分配制度,成本管理制度及 有關(guān)經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)制度齊全，管理無縫 隙3、建立有關(guān)臺帳工資臺帳，養(yǎng)老金臺帳，失業(yè)金臺帳， 項目固定資產(chǎn)臺帳、低值易耗品使用 卡片各類臺帳齊全，數(shù)字 準(zhǔn)確真實4、上交款管理運作好資金，積極進行應(yīng)收款的催收 工作，及時清理備用金，確保施工生 產(chǎn)和公司上交款計劃計劃依據(jù)充分，編制 、資金預(yù)算及現(xiàn)金流量表計劃中鐵二十局四公司大秦項目部財務(wù)部目標(biāo)管理及績效考核表分/ 一重 Z 權(quán)況 青w完際實自評得分考核得分考核人核準(zhǔn)人、標(biāo) 二目n率 勤 出 一一、一亠八中

12、鐵二十局四公司大秦項目部保障部目標(biāo)管理及績效考核表分/ 一 評/重 Z 權(quán)況青完 際實自評得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、務(wù) 業(yè) 常 日、1屮劃成 完 前 日25< 準(zhǔn) 據(jù) 數(shù)合 據(jù) 依證 憑 帳 記 全 料 資 質(zhì)備材完nnM:核月成 完 前 日23< 準(zhǔn) 據(jù) 數(shù)成 完 前 日33-、殺 漏 查22片劃 間計 期購O算核超 節(jié)耗購 采 意3、臺帳管理驗收記錄：完善業(yè)務(wù)憑證及時準(zhǔn)確點料單：完善烽務(wù)憑證及時準(zhǔn)確明細帳：完善業(yè)務(wù)憑證及時準(zhǔn)確材質(zhì)憑證：完善業(yè)務(wù)憑證/及時準(zhǔn)確發(fā)料單：完善業(yè)務(wù)憑證及時準(zhǔn)確4、部門協(xié)調(diào)工程部/規(guī)格型號數(shù)量準(zhǔn)確計劃部及時準(zhǔn)確財務(wù)部及時準(zhǔn)確5、環(huán)境保護制疋要求：控制相

13、關(guān)方環(huán)境仃為應(yīng)有約束性條款（合同簽署時）過程控制：控制相關(guān)方環(huán)境行為， 填寫相關(guān)方環(huán)境行為檢查記錄每月最少抽查一次查記錄節(jié)能措施：提咼能源利用率，填與能源消耗分析表每月25號抽查一次查記錄噪聲控制：減少噪聲污染，填與噪 聲控制檢查記錄每月最少抽查一次查記錄二、本月重要任務(wù)-由上級定任務(wù) 目標(biāo)三、出勤率四、日常管理規(guī)定的遵守情況/五、創(chuàng)新能力-有幾項方法創(chuàng)新和 改進/六、執(zhí)行單匯總-評價執(zhí)行力情況中鐵二十局四公司大秦項目部辦公室目標(biāo)管理及績效考核表分/ 一重 Z 權(quán)情秋況-自評得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、33咅霧爭式坦 杯鈕八公簽。 擬室紙按、檔 :公稿牢印;3 切如m<打、 寫送枚<

14、;) 靈K真 咬己 部審#批后館 本導(dǎo)號審最文，類 理分 時效 及有，管 H保 用辦楚 程催清沁、觀文 X B RT 卜 攻咅力 填劃送抑初T Meo :內(nèi)W二歸，類 理分 時效 及有，管 H保 用辦楚 程催清n務(wù) 管 章 公22-3 2 人 O 強m出t> 加做保.nu 持 堅3、考勤制疋作息時間表和考勤規(guī)疋，做 好每日簽到、請銷假業(yè)務(wù)，每月 編制考勤表。實事求是，工作及時， 真實有效4、會務(wù)/做好會議通知及會務(wù)安排和準(zhǔn)備，做好會議記錄。會務(wù)安排有序5、電話” /隨時監(jiān)控電話，及時接聽電話， 做好電話管理。接聽及時，文明用語， 及時處理各種電話業(yè) 務(wù)6宣傳報道對項目上的發(fā)生的重大事項，先進 事跡等做好新聞稿件的發(fā)報擴大宣傳7、人力資源培訓(xùn)做好項目部人員培訓(xùn)的需求計戈V,安排好各類崗位人員的培訓(xùn) 工作。按需培訓(xùn)，學(xué)以致用8、職業(yè)病的預(yù)