建筑企業(yè)勞務(wù)分包合同管理制

1、建筑企業(yè)勞務(wù)分包合同管理制度一、新成立企業(yè)應(yīng)提供以下申報(bào)材料：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表及其電子文檔二、附件材料：1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本：2、企業(yè)章程；3、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)：4、投資方的銀行資信證明；5、 投資方擬派出的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人、工程技術(shù)負(fù) 責(zé)人等任職文件及證明文件；6、 企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱(chēng)證書(shū)、身份 證；7、建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）注朋（資格）證書(shū)、身份證：8、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)、身份證；9、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)、身份證；10、辦公場(chǎng)所房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)或房屋租賃合同；11、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要

2、求企業(yè)具有有設(shè)備、廠(chǎng)房的，企業(yè)需出具購(gòu)置合同、發(fā)票：12、市（州、地）建設(shè)局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門(mén)對(duì)必須具備的實(shí)物條件，包括辦公場(chǎng)所、技術(shù)裝備等的考察意見(jiàn)。13、申請(qǐng)鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的，每增加一項(xiàng)資質(zhì)， 須增加二份建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表及一份相應(yīng)的附件資料。三、申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)或增項(xiàng)，除應(yīng)提交上述材料外，還應(yīng)提交下列附件材料：1、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)正、副本：2、企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)決算年報(bào)表；3、 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定的法人單位基本情況（C101表）及近三年的建筑 業(yè)企 業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）、建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)情況 （C103表）；4、 經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最

3、近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益 表；5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)最驗(yàn)收、安全評(píng)估資料。四、資質(zhì)申請(qǐng)、資質(zhì)升級(jí)、資質(zhì)年檢申報(bào)程序：1、 申請(qǐng)施工總承包特級(jí)、一級(jí)和專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)企業(yè)資質(zhì)的，申請(qǐng)人直接向省 建設(shè) 廳提出申請(qǐng)，提交有關(guān)資料，中央管理的企業(yè)直接向建設(shè)部申請(qǐng)；2、省建設(shè)廳對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審查， 提出初審意見(jiàn)，并將初審意見(jiàn)和全部申請(qǐng) 材料 上報(bào)建設(shè)部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企 業(yè)資質(zhì)，由 省建設(shè)廳商同級(jí)有關(guān)部門(mén)審核同意后，報(bào)建設(shè)部。3、 申請(qǐng)施工總承包系列、專(zhuān)業(yè)承包系列二級(jí)及二級(jí)以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務(wù) 分包企業(yè)資質(zhì)的，申請(qǐng)人向所在市（州、地）建設(shè)行政主管部門(mén)

4、提出資質(zhì)申請(qǐng) 經(jīng)核 驗(yàn)原件、進(jìn)行初審后報(bào)省建設(shè)廳審批，其中，申請(qǐng)交通、水利、信息產(chǎn) 業(yè)等方面建筑業(yè) 企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳征得同級(jí)有關(guān)部門(mén)初審?fù)夂笊昱Ｎ?、辦理期限：1、申請(qǐng)施工總承包系列特級(jí)、 一級(jí)和專(zhuān)業(yè)承包系列一級(jí)資質(zhì)的初審期限為 ：自“窗 口 ”受理完整申報(bào)材料之日起 20個(gè)工作日內(nèi)完成初審并上報(bào)建設(shè)部：2、施工總承包系列和專(zhuān)業(yè)承包系列二級(jí)及二級(jí)以下資質(zhì)和勞務(wù)分包系列資 質(zhì)的辦 理期限為：白“窗口”受理完整申報(bào)材料之日起 20個(gè)工作日內(nèi)作出決定； 因故不能作 出決定的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的分管廳長(zhǎng)批準(zhǔn)，延長(zhǎng) 10個(gè)工作日。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按有關(guān)規(guī)定收取建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度一、企業(yè)法定代表人是

5、勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用匚管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建匚作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理 辦法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施匚現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯位置公開(kāi)相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。三、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人， 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的 規(guī) 定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法， 親自監(jiān)督本項(xiàng)目資支付工作，親自組織解 決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。四、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用

6、工臺(tái)帳， 全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情 況, 適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法 律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。五、工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包，必須符合中華人民共和國(guó)建筑法等法律法規(guī)規(guī) 定， 嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。六、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備工作所要求的身休、 技能條件；必須與用人單位依法建立 勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商一企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商一依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁一依法向人民法院提起訴訟。八、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序

7、：班組長(zhǎng)組織協(xié)商一項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商一企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解一申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁一依法向人民法院提起訴訟。九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。2011年建筑管理工作計(jì)劃今年將延續(xù)2010年制定的安全生產(chǎn)工作的思路，以推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建工人教育體系為主線(xiàn)：以加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程監(jiān)管為重點(diǎn)；以實(shí)施動(dòng)態(tài)扣分，強(qiáng)化事前處罰為手段：以提高監(jiān)管效果、防止重大安全事故發(fā)生為目標(biāo)。1、將全面推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建工人教育體系作為工作主線(xiàn)1）開(kāi)展對(duì)外來(lái)施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)申工作，把外來(lái)施工企業(yè)納入分類(lèi)管理范圍；2）實(shí)施工地安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化指引、圖冊(cè)，促

8、進(jìn)匚地優(yōu)良率的不斷提 高；3） 結(jié)合工地的文明施工，狠抓I：地的揚(yáng)塵防治及泥頭車(chē)撒漏，出臺(tái)有針對(duì)性的管理 措施，促進(jìn)全市建筑工地的文明施工上一個(gè)新臺(tái)階；4） 全面落實(shí)施工企業(yè)分類(lèi)管理辦法，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)，定期調(diào)整，結(jié)合重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)管理辦法，對(duì)企業(yè)實(shí)施差異化管理，促使企業(yè)不斷提高管理水平，形成良性競(jìng)爭(zhēng)：5）加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 提高工人安全生產(chǎn)意識(shí)，全面落實(shí)“平安卡”管 理制 度；推廣農(nóng)民工學(xué)校，構(gòu)建工人教育保障體系。2、以加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程監(jiān)管為重點(diǎn)，防止群死群傷安全事故的發(fā)生1） 繼續(xù)狠抓佛山市深基坑與高大模板工程施工質(zhì)量安全管理辦法的落實(shí)情況；2） 全面實(shí)施建筑起重機(jī)械管理制度。按計(jì)

9、劃完成施工起重機(jī)械的初次登記工作 ，全面 落實(shí)施I：起重機(jī)械的安裝告知和使用登記制度，規(guī)范起重設(shè)備安裝單位的資質(zhì)管理及 安拆人員的培訓(xùn)考核管理，加強(qiáng)對(duì)施 L起重機(jī)械在安裝、頂升、拆卸等 環(huán)節(jié)的安全監(jiān) 管；3） 加強(qiáng)對(duì)廣佛軌道交通工程的施工安全監(jiān)管， 對(duì)廣佛軌道交通工程深基坑、 盾 構(gòu)施工 等進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，督促專(zhuān)項(xiàng)方案及務(wù)項(xiàng)管理制度的落實(shí)，全面實(shí)施省“平安卡”管 理制度，組織廣佛軌道交通工程開(kāi)展應(yīng)急救援演練：3、全面實(shí)施省動(dòng)態(tài)扣分管理辦法，加大行政處罰力度，強(qiáng)化事前處罰手段1）全面實(shí)施省建設(shè)廳動(dòng)態(tài)扣分管理辦法，對(duì)違裁 ！企業(yè)、個(gè)人實(shí)施量化扣分：2）把動(dòng)態(tài)扣分與重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審分

10、類(lèi)管理聯(lián)動(dòng)結(jié)合：3） 對(duì)扣分較多企業(yè)實(shí)行預(yù)警和約談制度，對(duì)扣滿(mǎn)分的企業(yè)實(shí)施處罰和清出制度：4）貫徹“預(yù)防為主”的安全管理方針，加大行政處罰力度，強(qiáng)化事前處罰手段。4、提高監(jiān)管效果，防止重大安全事故發(fā)生1）進(jìn)一步從“實(shí)物監(jiān)督”向“行為監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，改變監(jiān)督員的“保姆”角色：2）制定專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法，研究專(zhuān)家?guī)鞙?zhǔn)入清出制度；3） 施工企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)申中己經(jīng)建立較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，今年將著重 督促企 業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)：4） 按照佛山市建筑施I:隱患治理年作方案落實(shí)隱患治理 I:作，對(duì)排查出 來(lái) 的隱患要落實(shí)專(zhuān)人跟蹤整改，做到舊隱患徹底整改，同類(lèi)新隱患不產(chǎn)生。二、質(zhì)量管理1、健全工程質(zhì)量管理體

11、系，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高1） 建筑材料季度抽檢制度，包括工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的抽檢和商品混凝土企業(yè)原材料抽 檢。2） 對(duì)建筑質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查制度，督促建筑質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)完善內(nèi)部管 理，依 法查處出具虛假檢測(cè)報(bào)告等違法行為。3）加強(qiáng)1 :程實(shí)體的質(zhì)量檢查，結(jié)合每季度的材料抽檢對(duì)I:程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行檢 So4）進(jìn)一步加強(qiáng)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。5）建立建筑I:程質(zhì)甯監(jiān)督信息公示制度，通過(guò)社會(huì)監(jiān)督的作用逐步淘汰質(zhì)量意 識(shí)差， 質(zhì)量管理差的企業(yè)，促進(jìn)I:程相關(guān)貴任主體質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平的提 高。2、 研制混凝土企業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和混凝土質(zhì)量管理制度，出臺(tái)我市商品砂漿管理辦法，試 點(diǎn)推廣商品砂

12、漿。三、行業(yè)管理1、加大資質(zhì)審批和資質(zhì)管理的力度我局將嚴(yán)格按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)行審批，嚴(yán)把企業(yè)資質(zhì)的準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)己經(jīng)取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)要嚴(yán)格按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 的要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合資質(zhì)條件的，應(yīng)責(zé) 令限期改正；逾 期不改的，提請(qǐng)資質(zhì)許可機(jī)關(guān)撤回其資質(zhì)。2、 深入推進(jìn)勞務(wù)分包制度，健康發(fā)展勞務(wù)分包市場(chǎng)；研究制定對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的管理 辦法；組織勞務(wù)分包公司進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升勞務(wù)作業(yè)水平；3、 繼續(xù)完善評(píng)優(yōu)辦法，建立企業(yè)創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加速優(yōu)勝劣汰；4、 調(diào)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)力量，充分發(fā)揮行業(yè)自律和自我約束機(jī)制。推進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)自律機(jī) 制

13、的形成，發(fā)揮混凝土專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的自我管理：5、開(kāi)展監(jiān)理行業(yè)整頓，打擊簽訂“陰陽(yáng)合同”，惡性無(wú)序壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等違法違規(guī)行為，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)的管理水平，使監(jiān)理企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度 是指用人單位根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)制定的，并根據(jù)本單位實(shí)際情況，在組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理過(guò)程中的辦法、規(guī)則的總和。編輯本段擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度的基本內(nèi)容1、勞動(dòng)合同管理制度：勞動(dòng)合同履行的原則；員工招收錄用條件、招工簡(jiǎn)章、勞動(dòng)合同草案、有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議草案審批權(quán)限的確定；員匚招收錄用計(jì)劃的審批、執(zhí)彳.權(quán)限的劃分；勞動(dòng)合同續(xù)訂、變更、解除事項(xiàng)的審批辦法；試用期考察辦法 ：?jiǎn)T檔案的管 理辦法

14、：應(yīng)聘人員相關(guān)材料保存辦法；集體合同草案的擬定、協(xié)商 程序；解除、終止勞 動(dòng)合同人員的檔案移交辦法、程序；勞動(dòng)合同管理制度修改、廢止的程序。2、 勞動(dòng)紀(jì)律：包括時(shí)間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位給則、協(xié)作規(guī)則、品性規(guī)則、其 他規(guī)則。3、勞動(dòng)定員定額規(guī)則：編制勞動(dòng)定員規(guī)則、勞動(dòng)定額規(guī)則4、勞動(dòng)崗位規(guī)范制定規(guī)則。5、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度。6、其他制度。編輯本段企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn)：(1) 制定主體特定性：企業(yè)為主體，以公開(kāi)、正式的行政文件為表現(xiàn)形式(2) 行為共同性：企業(yè)和勞動(dòng)者共同的行為規(guī)范。(3) 經(jīng)營(yíng)權(quán)與民主管理權(quán)相結(jié)合：企業(yè)職工既有權(quán)參與，又有權(quán)監(jiān)督實(shí)施(4) 與勞動(dòng)合同條款

15、的統(tǒng)一性。編輯本段勞動(dòng)關(guān)系管理制度制定的程序1. 職工參與：勞動(dòng)者通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)或其他形式，參與民主管 理。2. 正式公布：應(yīng)當(dāng)以合法有效的形式公布，通常為以企業(yè)法人代表人簽字和加蓋公章的正式文件的形式公布。人事管理制度為使本公司人事統(tǒng)一管理，加強(qiáng)部門(mén)間的密切配合，提高匚作效率，特制訂本制度。第一條人事工作隸屬公司辦公室，為辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，執(zhí)行下列業(yè)務(wù)：(一) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，擬訂人事計(jì)劃，實(shí)施招聘及培訓(xùn)工作。（二）實(shí)施及改進(jìn)人事管理制度，維持員工與公司間和諧關(guān)系。（三）與各部門(mén)主管協(xié)商合理安排人員，以使各盡其能。 第二條人員增補(bǔ)申請(qǐng)程序：（一）各單位須增補(bǔ)人員的，先

16、填妥”人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人事部門(mén)辦理。（二）人事部門(mén)應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)部門(mén)是否切實(shí)需要增補(bǔ)人員及時(shí)機(jī)是否適當(dāng)?shù)葐?wèn)題（三）人事部門(mén)調(diào)查后提出詳細(xì)建議和計(jì)劃，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招聘工作。第三條人員招聘程序：（一）人事部門(mén)以各種公開(kāi)渠道征求人才，收集整理應(yīng)聘資料。（二）應(yīng)聘人員資料經(jīng)審核后，通知合格者前來(lái)本公司接受面試。（三）經(jīng)評(píng)定未錄取人員，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需；經(jīng)評(píng)定錄取人員上交員工招聘登記表、相片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證件復(fù)印件存檔備案，安排培訓(xùn)等有關(guān)準(zhǔn)備工作。第四條試用：（一）新員工試用期為三個(gè)月。（二）新員工在試用期中，表現(xiàn)不合要求的，部門(mén)主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可報(bào)請(qǐng)人事主管核定停止試用。第