員工的培訓(xùn)總結(jié)

1、員工的培訓(xùn)總結(jié)員工的培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)工作總結(jié) 員工的培訓(xùn)總結(jié)員工的培訓(xùn)總結(jié)為了讓我們新進(jìn)員工更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地在上 周星期天進(jìn)行了第一次的新員工入職培訓(xùn)。對(duì)員工培訓(xùn)的重視，反映 了公司 重視人才、培養(yǎng)人才 的戰(zhàn)略方針。參加培訓(xùn)的人員都很珍惜 這次機(jī)會(huì)，早早地就來(lái)到公司，為會(huì)議做準(zhǔn)備。這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是公司的基本情況介紹，然后 x總還特地講了整合營(yíng)銷傳播的 內(nèi)容，下午大家一起看了新員工入職培訓(xùn)視頻，使我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間 里了解到公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn) 略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營(yíng)銷傳播方面的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我 們受益匪淺、深有體會(huì)。 這次培訓(xùn)，讓

2、我們對(duì)自己的工作崗位以及公 司的優(yōu)勢(shì)資源有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工 作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充 分利用好公司的優(yōu)勢(shì)資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速 發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)，我們了解了什么是職業(yè)化、什 么是價(jià)值觀、什么是整合營(yíng)銷傳播、以及很多為人做事的原則與方 法，從而和之前的自己進(jìn)行對(duì)照，認(rèn)識(shí)到自己的不足，及時(shí)改進(jìn)，對(duì) 以后的工作的開展以及個(gè)人的發(fā)展都是非常有好處的。在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個(gè)人都應(yīng)該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不 是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能 做好，要有一顆很熱

3、的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很 自由的心情。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于 一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時(shí)又要以大局、團(tuán)隊(duì)為 重，不能太過(guò)于個(gè)性。然后就是以后在做事的過(guò)程中要注意方法，這 樣才能讓工作效率更高、減少無(wú)謂的加班，事情也會(huì)做的更好。 在專 業(yè)方面，廣告行業(yè)最注重的是實(shí)踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專 業(yè)技能上有著全面的知識(shí)，而且要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確的把握和分析能 力。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢(shì)、但是相對(duì)于綜合 型的廣告公司來(lái)說(shuō)對(duì)市場(chǎng)的了解相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較缺乏的，而一個(gè)產(chǎn) 品品牌的傳播的效果往往又決定于市場(chǎng)的反應(yīng)，我們不僅僅要思考怎

4、么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個(gè)整體的眼光來(lái)看 待傳播，這就需要我們對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷和市場(chǎng)有深入的了解和認(rèn)識(shí)。因 此，我建議是不是公司以后的培訓(xùn)可以邀請(qǐng)一些資深的營(yíng)銷或者市場(chǎng) 方面的人士來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這樣我們就能以市場(chǎng)的眼光來(lái)思考品 牌傳播，從而能更好的為客戶服務(wù)，公司員工的知識(shí)層面也會(huì)更加全 面。 這是公司的第一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是 非常看重的，劉總也做了很多的準(zhǔn)備，讓我們?cè)谝惶斓呐嘤?xùn)時(shí)間之內(nèi) 充分感受了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)任的態(tài)度和良苦用心，也讓我們?cè)谖磥?lái) 的工作中端正心態(tài)、更加努力 !員工的培訓(xùn)總結(jié) 相關(guān)內(nèi)容 :新員工培訓(xùn) 總結(jié)的范文入職*公司已有 2月有

5、余,期間, 公司組織了 1次新員工入職培訓(xùn) 會(huì)。主由公司高層領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路 ,技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展方向 , 現(xiàn) 代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進(jìn)行了 1 次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。此 次培訓(xùn)雖然時(shí)間就短短兩天 , 但大家都感覺受益匪淺。安全生產(chǎn)的培訓(xùn)總結(jié)講話為期天的市安全生產(chǎn)監(jiān)管人員第一期培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了，在 辦黨組的高度重視和大家的辛勤努力下，這次培訓(xùn)收到了很好的效 果，達(dá)到了預(yù)期目的。幼兒園教師培訓(xùn)幼兒園骨干教師培訓(xùn)總結(jié)十一月十二日、十三日，我參加了教師 進(jìn)修校舉辦的幼兒園骨干教師培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。使我在思想上、業(yè)務(wù)理 論上、工作實(shí)踐上都獲益匪淺。附送：?jiǎn)T工的心；企業(yè)的根（電信）員工的心；企業(yè)

6、的根（電信）匯報(bào)體會(huì)企業(yè)文化員工的心企業(yè)的根思想政治工作是我黨的優(yōu) 良傳統(tǒng)。江澤民同志提出：“愈是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，愈要全面 加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作?！碑?dāng)前電信企業(yè)正處在改革和發(fā)展的關(guān)鍵 期，員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代都有了很大的變 化，如何面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的新情況、新問(wèn)題，積極探索新形勢(shì)下思想政 治工作的新路子，正確教育和引導(dǎo)電信員工樹立正確的世界觀、人生 觀、價(jià)值觀已經(jīng)是擺在我們各級(jí)黨務(wù)工作者面前的一個(gè)重要課題。下 面我就當(dāng)前電信員工的思想動(dòng)態(tài)、原因分析及對(duì)策談自己個(gè)人一些粗 淺的看法。一、當(dāng)前電信員工的思想狀況及原因分析1面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，員工表現(xiàn)出的“懷舊感”由于受長(zhǎng)期計(jì)劃

7、經(jīng)濟(jì) 條件下思維模式、工作方式、行為規(guī)范的影響，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，大部分員工對(duì)過(guò)去的工作和生活有著很深的懷舊，認(rèn)為過(guò)去日子 好過(guò)，電信獨(dú)家壟斷，用戶求我們辦理業(yè)務(wù)，等客上門，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手，那時(shí)的我們有著無(wú)法比擬的優(yōu)越感，而如今，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條件下的服務(wù)理念難以接受，思想不夠解放，行為無(wú)法主動(dòng)。2、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工表現(xiàn)出的“麻痹感” 隨著電信南北折 分，電信各大運(yùn)營(yíng)企業(yè)的成立，中國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已基本形 成，中國(guó)電信原先所擁有的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)日漸消 退，其它運(yùn)營(yíng)商紛紛想分割中國(guó)電信的用戶，他們采取各種靈活多樣 的營(yíng)銷策略 ,千方百計(jì)想挖走我們的客戶資源 , 可是面對(duì)

8、如此嚴(yán)峻的形 勢(shì)，我們的員工表現(xiàn)出了麻痹大意的思想，認(rèn)為瘦死的駱駝比馬大， 其它運(yùn)營(yíng)商人少，技術(shù)落后，根本無(wú)法同我們競(jìng)爭(zhēng) , 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生出了冷 漠和麻木，對(duì)市場(chǎng)缺乏敏銳性。3、面對(duì)流程重組，員工表現(xiàn)出的“擔(dān)憂感” 業(yè)務(wù)流程重組是對(duì) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，中國(guó)電信進(jìn)行 業(yè)務(wù)流程重組，這是競(jìng)爭(zhēng)的需要，發(fā)展的必然結(jié)果，流程重組，理所 當(dāng)然會(huì)涉及到一部分員工目前崗位的變化，習(xí)慣了安穩(wěn)舒適工作的員 工對(duì)流程重組后自己的去向，產(chǎn)生了擔(dān)憂感，他們不是積極投身到流 程重組這場(chǎng)革命中去，而是思想上擔(dān)憂，行動(dòng)上抵觸，影響了整個(gè)流 程重組的進(jìn)程。4、面對(duì)日益豐富的物質(zhì)生活，員工表現(xiàn)出的“享

9、受感”經(jīng)過(guò)電信員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，員工的工作 環(huán)境、生活水準(zhǔn)都有了很大幅度的提高。面對(duì)日益豐富的物質(zhì)生活， 員工難免滋生安逸享樂感，“拜金主義”和“享樂主義”思潮有所抬 頭，具體表現(xiàn)為學(xué)習(xí)上不主動(dòng)，思想上不求上進(jìn)，工作上不積極肯 干，完成各種營(yíng)銷任務(wù)都需要金錢的刺激。安樂的生活消磨了員工的 斗志，會(huì)不知不覺使人意志消沉，精神頹廢，企業(yè)就會(huì)失去戰(zhàn)斗力， 享樂思想最終將會(huì)動(dòng)搖企業(yè)的基石。5、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，員工表現(xiàn)出的“失落感” 為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè) 制度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)電信正在轟轟烈烈地推行五項(xiàng)機(jī) 制創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)上崗便是其中的一項(xiàng)，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的 人，

10、使一批有技術(shù)、懂管理的年青人脫穎而出，擔(dān)任了管理崗位和技 術(shù)崗位，而部分員工卻因種種原因，干起了自己不愿意干或不擅長(zhǎng)干 的工作，看著別人風(fēng)風(fēng)火火，自己難免產(chǎn)生失落感，思想上的失落， 直接會(huì)影響工作的積極性，導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量的下降，給企業(yè) 各項(xiàng)工作帶來(lái)了不利的影響。二、對(duì) 策 針對(duì)新形勢(shì)下部分員工所表現(xiàn)出來(lái)的各種思想情緒， 如果不及時(shí)加以溝通和解決，必將直接影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，我 認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行以下幾方面的教育。1、加強(qiáng)對(duì)員工的思想信念教育 人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因 素。員工的思想發(fā)生波動(dòng)，其根本原因在于理想信念教育這一環(huán)節(jié)， 這是思想政治工作的核心內(nèi)容，我們要以鄧小平理

11、論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，在全體員工中廣泛開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義和集體 主義教育活動(dòng)，使廣大員工樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。 樹立員工對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)社會(huì)主義的信念、對(duì)改革開放和企 業(yè)發(fā)展的信心、對(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)的信任，在公司上下形成一種“心往一處 想，勁往一處使，上下一條心，團(tuán)結(jié)一股勁”的良好氛圍。2、樹立“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念 電信企業(yè)作為技術(shù) 性的服務(wù)行業(yè)，它的服務(wù)全過(guò)程就是用戶的消費(fèi)過(guò)程，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使 得用戶成為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正由硬件的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服 務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的服務(wù)更令用戶滿意，誰(shuí)就將占有更多的市場(chǎng)份額，從 而將獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才

12、能贏得用戶、贏得市場(chǎng)。因 此，必須加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的教育，努力使全體員工樹立“用戶至 上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，深刻領(lǐng)會(huì)其中的含義并盡快付諸行動(dòng)， 從而使得我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根并立于不敗之地。3、樹立競(jìng)爭(zhēng)、憂患意識(shí)，強(qiáng)化員工的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。當(dāng)前，電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化狀態(tài)，各 大電信運(yùn)營(yíng)商利用自己的政策優(yōu)勢(shì)，不斷蠶食中國(guó)電信的市場(chǎng)，不斷 搶奪中國(guó)電信的用戶，我們的用戶是幾代中國(guó)電信人用自己火熱的青 春、辛勤的工作一個(gè)一個(gè)發(fā)展起來(lái)的，我們絕不能讓他們一個(gè)一個(gè)被 其它運(yùn)營(yíng)商搶走，是可忍，熟不可忍。因此，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 是電信持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的

13、需要，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是用戶需 要的必然選擇，因此，我們每位員工都必須清醒認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)責(zé)任感、 危機(jī)感和使命感的重要性。4、以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)教育辯證唯物主義告 訴我們，物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。信息社會(huì)，各種 事物的變化日新月異，世界上唯有不變的是“變”，事物是處于不停 的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，沒有絕對(duì)的靜止。江澤民同志說(shuō)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn) 步的靈魂?！蔽覀兠课粏T工必須通過(guò)相關(guān)的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自 身的綜合素質(zhì)，為創(chuàng)新工作提供條件。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我 們唯有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，掌握新的經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 才能同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。5、樹立正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)員

14、工敬業(yè)愛崗精神“大河漲水小河 滿，小河無(wú)水大河干”，企業(yè)的財(cái)富是廣大職工通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造的，無(wú) 個(gè)體即無(wú)集體，只有集體壯大了，企業(yè)活力旺了，職工才能從集體利 益的大河中不斷地越來(lái)越多地得到益處。試想，如果我們沒有人為這 個(gè)企業(yè)的大家辛勤勞動(dòng)，忘我工作，業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，長(zhǎng)此以往， 不要說(shuō)獎(jiǎng)金，恐怕連工資也難以得到保障。愛因斯坦說(shuō)：“人生的價(jià) 值，應(yīng)當(dāng)看他貢獻(xiàn)什么，不應(yīng)當(dāng)看他取得什么?！蔽覀兊娜松鷥r(jià)值就 是在平凡的工作中體現(xiàn)出來(lái)的，一個(gè)人在自己的工作崗位上，為企業(yè) 的改革和發(fā)展貢獻(xiàn)越大，他的人生價(jià)值就越大。6、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展“學(xué)先進(jìn)，超先進(jìn)”活動(dòng)，教 育員工人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)俗話說(shuō)：“火車跑

15、得快，全靠車頭帶，大雁高 飛，靠頭雁帶”。黨員的先鋒模范作用，對(duì)于員工樹立正確的世界 觀、人生觀、價(jià)值觀有著舉足輕重的作用，每位黨員都應(yīng)在公司的各 項(xiàng)工作中起表率作用，在全公司開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)， 人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)，比技術(shù)、比服務(wù)、比營(yíng)銷，看誰(shuí)業(yè)績(jī)好， 看誰(shuí)貢獻(xiàn)大，積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的業(yè)務(wù)發(fā)展 環(huán)境。員工的心，企業(yè)的根。只要我們每位管理者深入基層，及時(shí)了 解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決員工的實(shí)際困難，合理滿足員工的期望值， 為員工設(shè)計(jì)奮斗的方向和發(fā)展的前途，幫助員工樹立正確的世界觀、 人生觀、價(jià)值觀，不久的將來(lái)中國(guó)電信必將建設(shè)成為世界級(jí)的電信運(yùn) 營(yíng)企業(yè)。 員工的心

16、企業(yè)的根相關(guān)內(nèi)容 : 謀求發(fā)展快突破新年再創(chuàng)新業(yè) 績(jī)謀求發(fā)展快突破 新年再創(chuàng)新業(yè)績(jī)各位領(lǐng)導(dǎo)：充滿希望和挑戰(zhàn)的 2004 年已過(guò)去，新年已到來(lái)，在過(guò)去的一年中，我廠在總公司的領(lǐng)導(dǎo) 下，經(jīng)全廠員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指 標(biāo)。貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神匯報(bào)材料9月 7日，集團(tuán)公司隆重召開了工作會(huì)議。會(huì)上，任董事長(zhǎng)作了 題為強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定必勝信念，全面開啟“中國(guó)潞安”能化大 集團(tuán)建設(shè)新紀(jì)元的工作報(bào)告，傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會(huì)議和 全省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議精神，總結(jié)了集團(tuán)公。廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃一指導(dǎo)思想以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，努力打造學(xué)習(xí)型、 技術(shù)型企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品工 程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā) 展。誠(chéng)信：企業(yè)的立身之本 企業(yè)所體現(xiàn)的，不僅僅是人與物的關(guān)系，還有人與人的關(guān)系。這 就意味著，企業(yè)不僅僅是生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)組織，從某種意義上看還是 社會(huì)組織、文化組織?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的法律顧問(wèn)企業(yè)法律顧問(wèn)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，有 效參力師場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)自身合法權(quán)益的一項(xiàng)重要管理制度，是現(xiàn)代企 業(yè)制度的有機(jī)組成部分，也是維護(hù)市