人力資源部工作計劃范本參考

1、人力資源部工作方案范本參考多年來部門管理一直秉承坦誠以待,共同提升的部門文化,部門成員了解彼此工作、生活的經(jīng)歷,在相互尊重與相互關(guān)愛下相互認可。這種氣氛可以消除了工作中溝通壁壘,使工作對接和推進更加順暢。以下是小編為大家整理的人力資源部工作方案范本參考,供大家參考學習,歡送閱讀人力資源部工作方案范本參考 上半年,在公司領(lǐng)導的帶著下,人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標,每位員工各司其職、各盡其能,各項工作取得了新的成效,下半年,人力資源部將以加強基礎(chǔ)工作為主要抓手,全面提高人力資源管理的科學化、標準化、高效化水平,為公司提供堅強有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點工作:一、人事方面1、進一步完

2、善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,確保公司在既有的組織架構(gòu)中運行。對公司各崗位進展職位,通過職位分析持續(xù)了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加準確,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進展擴、縮編制。2、建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng),建立人力資源的信息平臺,有利于公司進展科學合理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨時反映公司人力資源情況,包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)開展方向等各項指標。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進展效度和信度的分析,有利于進

3、一步提高招聘質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,有針對性進展公司的內(nèi)部培訓和外部培訓,同時根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,對培訓效果進展評估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反應,使員工意識到自己的成長與進步,增加對公司及個人的開展信息。同時,對于素質(zhì)較低員工,也可以此為據(jù)建立科學的人員退出機制。通過開掘員工素質(zhì)的專長,公司進展有針對性培養(yǎng),建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。3、人員招聘3.1具體實施方案:3.1.1 招聘形式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,例如中國人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)等。3.1.2 獵頭招聘:高層管理崗位的招聘形式3.1.3

4、 人才市場現(xiàn)場招聘:保持與x各大小人才市場聯(lián)系,參與大型招聘會、金領(lǐng)招聘會、專場招聘會等,這同時也是公司品牌宣傳的一種形式;3.1.4 內(nèi)部提拔:通過績效考核等形式提拔和任用內(nèi)部員工;3.1.5 熟人推薦:針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式;3.1.6 學校現(xiàn)場招聘:對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實行學校招聘,其他崗位慎用。3.2 錄用與評估:3.2.1 錄用過程中加強對候選人的資格審查,確保為公司錄用合格的人才;3.2.2 加強對錄用人員的質(zhì)量評估與考核。新員工試用期間,人力資源部不定期與新員工溝通交流,了解其工作情況及思想動態(tài),隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通處理。及時對新員工的工作表現(xiàn)作出評估,協(xié)助

5、部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作。4、進一步完善公司人事檔案。建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案,根據(jù)檔案整理工作細那么的標準要求,對公司所有員工的檔案內(nèi)容進展審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案目錄,對員工人事手續(xù)中的文件進展歸檔。結(jié)合人事流動的檔案信息,預測公司人才的需求情況,從而有效科學的制定人力資源方案,為公司領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù)。5、進一步做好人力資源部日常事務。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機制,每月召開一次總經(jīng)理辦公會議,安排部署當月工作,組織出游,聚餐等各種集體活動,持續(xù)增強團隊感情聯(lián)系。二、培訓方面按照XX年公司培訓任務,有方案地對員工進展以基礎(chǔ)培訓、專業(yè)培訓和業(yè)務培訓等為主要內(nèi)容的學習

6、培訓。1、培訓對象1.1新員工培訓根據(jù)招聘情況,對新員工給予內(nèi)部,主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念,并做好跟進工作,同時給予學習的知識進展考核。1.2管理人員培訓管理人員的培訓將是下半年培訓工作的重點,也是提升管理水平的途徑和方法,我們要改變過去被動的學習形式,從要求學到主動想去學,因為隨著公司的開展壯大,我們總會出現(xiàn)管理瓶頸,所以我們的管理人員的知識更新要能跟得上公司的開展速度。1.3全員培訓為了整體提升公司全員的綜合知識層面,提升素質(zhì),下半年,人力資源部方案舉行2次全員培訓,同時推薦員工看一些好書,并以書的內(nèi)容為主題,每季度定一個主題,同時開展一次管理書籍讀后感演講比賽,以提升全員的

7、學習氣氛。2、培訓內(nèi)容 2.1基礎(chǔ)培訓內(nèi)容2.1.1商務禮儀學習:主要包括個人儀表服飾,商務接待、電話、會議、宴請禮儀等;2.1.2公司情況引見:主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和開展愿景,企業(yè)文化,組織機構(gòu),領(lǐng)導成員等;2.1.3公司規(guī)章制度:主要學習公司人力資源管理制度、公司組織架構(gòu)、公文撰寫格式要求等,重點掌握崗位職責、文件撰寫、薪資福利、考核方法、獎懲制度、保守商業(yè)秘密等;2.1.4辦公根本知識:主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng)、電話、復印機、傳真機、消防設(shè)施的操作使用等。2.2 專業(yè)培訓內(nèi)容2.2.1 國家政治、經(jīng)濟、金融、證劵等方面的形勢和動態(tài);2.2.2 房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識,國家和本

8、地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界開展形勢和動態(tài);2.2.3 公司房地產(chǎn)工程詳細情況,市場上競爭對手及其產(chǎn)品主要情況;2.2.4公司辦文、辦事、辦會的組織實施程序和方法,崗位業(yè)務應知應會知識等。2.3 業(yè)務培訓內(nèi)容2.3.1 本專業(yè)知識技能和最新制度法規(guī)、形勢動態(tài)等;2.3.2 本部門其他崗位基礎(chǔ)知識和規(guī)章制度等;2.3.3 需要專門組織學習的其他重要內(nèi)容,如公司出臺的最新重要文件、規(guī)章制度等。三、薪酬與績效方面一是修訂完善績效考核方法,實施績效考核,結(jié)合工作標準量化考核指標,逐步完善層級考核工作;二是完善考勤制度,運用指紋打卡、班組記錄等形式加強對職工日常工作的考勤;三是通過修訂獎懲管理方法,加大對職工的獎懲力

9、度,提高獎懲工作的時效性,樹立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰拙的正確用人導向,全面提高職工工作的自覺性和積極性。四是探索建立科學合理的工資構(gòu)造,在工資構(gòu)造中加大獎勵工資、績效考核工資的比例,研究班組長或部門負責人對所管理職工的工資進展分配的可行性。五是進一步完善員工的五險一金、節(jié)假日、生日假等制度。1、統(tǒng)一標準薪資等級按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一標準,以后根據(jù)具體實施情況再進展適當?shù)男薷摹?、確定核薪公式一個崗位和一個人的薪資確定應該有一個科學的公式,建議所有人才均使用核薪公式確定基準薪資和薪資范圍,然后再通過協(xié)商確定具體工資。公式:崗位基數(shù)*1+學歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)+同業(yè)經(jīng)歷補貼*年限+其他因素舉例說明:

10、比方說公司確定助理的崗位基數(shù)1500元/月,同業(yè)經(jīng)歷補貼為100元/年,任職的起始條件是大專。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學本科畢業(yè),是公司比較緊缺的專業(yè),有兩年同專業(yè)工作經(jīng)歷,應聘該職位被錄用后。小王的基準月薪可定為:15001+0.1+0.1+100*2=XX元/月3、年終獎金確實定年終獎金主要是用于激勵員工績效表現(xiàn),與員工分享公司的業(yè)績。因而年終獎金確實定可以從兩個方面來考慮。第一,根據(jù)年初的業(yè)績方案,確定年終獎金的總額,然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎金基數(shù),最后根據(jù)績效考核的結(jié)果,確定獎金的數(shù)額。第二,如果年底的運營超出方案,可以由董事長特撥一定數(shù)額的獎金,主要用于兩個方面,一個是對

11、有特殊奉獻的優(yōu)秀人才進展獎勵,另一個是對全體員工普獎,這個普獎就不再考慮職位上下等情況了。4、加薪確實定加薪的目的主要有三種情況:第一是職務晉升,建議以后公司不要職務調(diào)整即調(diào)整薪資,即崗變薪不變實施崗變薪不變主要考慮以下幾點:1、盡量減少平時的臨時人事變動,盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整;2、崗位薪資給的是人的能力,有時候到新崗位的人往往還不具備該崗位的能力,因而薪水不立即調(diào)整有一定的激勵作用;3、有利于績效考核的標準,因為如果中途調(diào)整職位,績效考核的標準也會調(diào)整,很可能會出現(xiàn)由于剛調(diào)職位導致沒有到達績效考核要求的情況,反面會影響績效獎金;4、可以通過年終獎金進展調(diào)整,雖然崗變薪不變,但年收入還是會有適

12、當?shù)脑鲩L的。第二是績效表現(xiàn),員工一年績效表現(xiàn)優(yōu)秀的,除了了年終獎以外,應該表達一部分在第二年的月薪里,這樣能夠起到更長久的激勵和表率作用。人力資源部工作方案范本參考 一、用12個月的時間熟悉公司的管理,了解公司的管理現(xiàn)狀,提出公司在行政管理過程中所存在的問題,應當著手處理的問題。二、了解公司的企業(yè)文化,著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵,將個人的開展融入企業(yè)文化的理念之中.幫助公司建立安康的企業(yè)文化氣氛。三、制度建立:科學的、標準的、合理的企業(yè)制度建立是管理的基礎(chǔ)。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理,而非人治。四、人事作業(yè)程序:標準員工的入職要求及工作說明書,包括員工的招聘入職到離職都應當建立相應的

13、流程標準管理。五、員工培訓方面。沒有經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)的負債,作為企業(yè)必須注重員工的培訓,行政人事管理必須把員工的培訓納入工作日程中來,包括員工的入職培訓、崗前培訓等等。六、績效考核與薪酬體系?？冃Э己耸切姓耸鹿芾淼闹攸c,在你的工作方案中應當作為重點。明確考核的重點與考核的指標,努力要求員工達成工作目標。人力資源部工作方案范本參考 根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和開展方案,結(jié)合公司實際情況,為全面完成公司下達的各項任務,特制定本方案。一、端正思想,開辟創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認清形勢,大膽創(chuàng)新,

14、持續(xù)完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,按照公司制定的20xx年工作指導思想和開展目標,認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定20xx年工作目標,確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的開展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞x【x】1號文件精神,認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務,具體工作目標如下:1、建立和完善公司組織架構(gòu)20xx年人力資源部將根據(jù)公司二五規(guī)劃和*年開展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員構(gòu)造

15、情況來合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書,來明確和細化崗位職責和目標任務,以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容,并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀,來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感,年終將根據(jù)目標責任狀實際完成情況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻,領(lǐng)受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開展要求認真作好員工的招聘工作20xx年是公司的開展之年,標準之年

16、,人力資源部將根據(jù)總部開展規(guī)劃,制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,來組織和實施人員招聘工作,繼續(xù)實施門店組織實施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的調(diào)查每個應聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作20xx年人力資源部將對每個員工,每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體情況和公司實際情況,加強員工業(yè)務技能培訓,著重加強課長一級管理人員的培訓,全面提高課長管理水平和業(yè)務技能,然后再

17、采取崗前培訓和在職一帶一的培訓形式,進展全面系統(tǒng)的對員工進展針對性的培訓,這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲藏人才收集第一手資料。同時,將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習,通過此種參觀學習培訓,讓他們看到其他同行的優(yōu)點,找出自身的差距,通過學習,來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制,激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法,完善績效考核流程和內(nèi)容,并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒?建立績

18、效考核體系分解考核指標落實績效考核實施情況編制工資報表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感,打破平均主義,切實表達按勞分配的原那么,真正實現(xiàn)三個不一樣。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲藏優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司開展規(guī)劃和人才需求情況,持續(xù)培養(yǎng)和儲藏各類優(yōu)秀管理人才,來滿足企業(yè)開展的需要,20xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲藏,通過各種渠道來引進和挖掘人才,對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也持續(xù)加強培訓力度,并積極和一些人才公司建立合

19、作關(guān)系,通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資源部工作方案范本參考 根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏,結(jié)合目前公司開展情況和今后趨勢,人力資源部方案從以下方面開展2021年度的工作:一、工作開展1、 進一步完善公司的.組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,x年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行;2、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置;4、推行薪酬管理,完善員工薪資構(gòu)造,實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇

20、員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力;6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進企業(yè)的績效考評方法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性;7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度;8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)開展服務;10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。二、注意事情1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因而人力資源部在

21、設(shè)計制訂年度目標時,按循序漸進的原那么進展。如果一味追求速度,人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證;2、人力資源工作對一個持續(xù)成長和開展的公司而言,是無比重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作工程較多,因而,需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助;3、此工作目標僅為人力資源部2021年度全年工作的根本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建立是一個長期工程,針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。

22、但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調(diào)整,人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標工程實施的具體方案、方案、制度、表單等。人力資源部工作方案范本參考 組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此,人力資源部首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么,通過對公司未來開展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無堆疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理標準、持續(xù)開展。一、具體實施方案1、2021年x月x日前完

23、成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;2、x月x日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,報總經(jīng)理審閱修改;3、x月x日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進展確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。二、注意事情1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的持續(xù)增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率

24、下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的開展;2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)情況的記錄,而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進展設(shè)計的。因而,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究;3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。三、目標實施需支持與配合的事項和部門1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最

25、終裁定。2021年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因而,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部工作方案范本參考 根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏,結(jié)合目前公司開展情況和今后趨勢,人力資源部方案從以下方面開展2021年度的工作:一、完善各項制度,逐步實現(xiàn)人力資源標準化管理目前集團處于籌備階段,各項制度尚未健全,我們將根據(jù)公司的實際情況,明確組織架構(gòu),編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,同時指導各子公司結(jié)合自身

26、行業(yè)特點,參照集團人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實現(xiàn)公司人力資源標準化管理。各項制度建立方案于20xx年x月x日前完成。1、建立新員工入職管理制度;2、建立新的培訓管理制度;培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,但需要系統(tǒng)化的去實施,才更有效。新的培訓制度將實行學分值,并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,各板塊業(yè)務類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習,業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習,新員工類屬新入職員工參加學習;學習形式將實行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個人自學,外出調(diào)查、培訓等。年度將評出學習用心分子,并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊:員工手冊是指引員工熟

27、悉公司企業(yè)文化、了解公司行為標準、熟悉日常工作流程的學習指導書,是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)開展的條款資料進展修改,再者對出現(xiàn)爭議的條款進展細化,再者補充新的資料,如根本禮儀標準等。4、完善薪酬福利制度:新的一年將對原先的薪酬構(gòu)造進展調(diào)整,以便配合績效管理的實施,同時對福利制度進展完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系:為更好的進展集團化的管控,將對集團的職級進展梳理,按行政系列、專業(yè)系列進展劃分,對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分,將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。6、完善績效考核管理制度:2021年將逐步實施績效考核,對每個月的考核情

28、況進展總結(jié),對需完善的資料將匯總、修正,以便更適合各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓管理,進一步提升員工整體素質(zhì)目前集團下屬子公司,員工整體根本思想意識、服務意識、日常根本禮儀常識、業(yè)務知識,還有待提高。在2021年將做一次全面的培訓需求調(diào)查,做出年度培訓方案,培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、根本素質(zhì)培訓分類,并實行年度培訓xx制:1、新入職培訓;2、業(yè)務知識的培訓;3、強化培訓;4、根本素質(zhì)培訓;5、與外部培訓機構(gòu)合作,拓寬培訓渠道;6、組織外出拓展培訓。三、持續(xù)完善績效考核,促進員工績效穩(wěn)步提升各公司將實行新的績效考核模式,將有一個逐步順應的過程,在試行的過程中要進展持續(xù)的總

29、結(jié),找出更適合部門、個人的績效考核標準,強化部門負責人與員工的績效面談,領(lǐng)導對屬下自身缺乏方面應給予更多指導,持續(xù)改善績效,使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到持續(xù)的提升。四、做好人才儲藏,及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化開展與業(yè)務持續(xù)的拓展,集團所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時能及時補充,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進展人才的儲藏。五、完善薪酬福利構(gòu)造,提高市場競爭力為了配合新的績效考核模式,擬對原有薪酬構(gòu)造進展一些調(diào)整,以便更好的推動績效考核的實施,到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度,將提出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強

30、的競爭力,每個企業(yè)應結(jié)合自身實際情況做出定位,同時推出一些個性化的福利政策,對吸引、留住人才也有很大幫助。六、增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧,團隊合作意識強,是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定開展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中,我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念,部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作,致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中,我們方案組織開展一些有利于團隊建立的活動。人力資源部工作方案范本參考 一、崗位編制、人員調(diào)整和招聘管理工作1、組織制定分公司的組織機構(gòu)和崗位編制方案。按照今年年度分公司的年度經(jīng)營方案目標,公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織

31、機構(gòu)和崗位編制方案,經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會討論通過后上報總公司。在今年年度中后期,結(jié)合分公司需要針對組織架構(gòu)進展了部分調(diào)整,5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部,7月中旬成立總工辦。2、人員合理優(yōu)化,適度壓縮基層操作員工數(shù)量。結(jié)合公司現(xiàn)狀,將各部門編制進展梳理,總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位。3、組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。今年年度人力資源部本著慎重招聘、滿足需求的原那么,按照年初制定的崗位編制進展員工招聘。4、招聘工具的開發(fā)。為了提高人才甄選過程中對應聘者素質(zhì)的考評能力,促進招聘過程中人才甄選標準的統(tǒng)一和甄選質(zhì)量的提升,根據(jù)控股公司關(guān)于組織編寫人才測評試題的通知要求,公司人

32、力資源部自6月初按步驟組織編寫了人才測評試題,作為人員甄選的重要工具,由于公司在人才測評試題編寫后尚未出現(xiàn)招聘需求,故此項工具尚未得到應用。5、關(guān)鍵人員納新率與流失率。截至12月31日關(guān)鍵人員流失率為25.81%。6、人才培養(yǎng)和輸送。二、績效管理1、部門經(jīng)理年度業(yè)績責任書的簽訂和考核。公司人力資源部在年初根據(jù)分公司xx年度的經(jīng)營方案和分公司經(jīng)理xx年度業(yè)績責任書中的指標分解制定了分公司各部門經(jīng)理級以上人員xx年度的業(yè)績責任書,經(jīng)充分溝通后及時進展了業(yè)績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關(guān)信息跟蹤、收集和整理,為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。2、月度考核。公

33、司人力資源部在總公司出臺的月度考核實施細那么基礎(chǔ)上做了進一步細化,標準了月度考核管理,并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板,進而保證考核工具應用的實效性。3、專項考核。公司人力資源部在今年按照公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正、提名任命考核,做到考核資料完整。4、季度考核。公司人力資源部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職于總經(jīng)理述職前,為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺。5、年終考核。公司人力資源部在遵照歷年考核原那么基礎(chǔ)上,今年結(jié)合總公司要求針對考核方案做出了相應調(diào)整,就主管級及以下人員不含基層操作考核增加了占一定權(quán)重的關(guān)鍵指標考核、能力態(tài)度考核及部門/工程負責人特殊加減分,進而使考核更具合理性與客觀性

34、。三、薪酬管理1、薪酬調(diào)查及測算工作。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進展分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測算工作,并按要求上報總公司人力資源部,待總公司人力資源部安排下一步工作,確保新的薪酬制度盡早出臺。2、現(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的,因而在沒有新的薪酬制度出臺的情況下,公司認真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作,目前公司員工的薪酬根本按照該制度執(zhí)行。試用期薪資已做出相應調(diào)整,執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%。人力資源部工作方案范本參考 以x分公司20xx年度工作安排中提到的兩點1、根據(jù)公司要求完成相應技術(shù)管理人員的招聘;2、完善管理體系、制度建立及標準管理。為根本目

35、標。工作目標之一:人力資源招聘與配置一、目標:20xx年下半年,人力資源方面需要完成的人力資源招聘配置目標,是滿足需求、保證儲藏,在保證西分公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,重點完成強電工程師2人,暖通工程師1人,物業(yè)副總1人的根本目標。盡可能地節(jié)約人力本錢,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么。所以,在達成目標過程中,人力資源部將對各班組、部門的人力需求進展必要的分析與控制。二、實施方案:1、方案采取的招聘形式:以自主招聘為主,獵頭推薦為輔的形式,依托前程無憂、智聯(lián)招聘等相關(guān)網(wǎng)站,加大篩選邀約力度,進展必要的面試前溝通,提高面試效率。2、對各部門及各崗位的編制情況進展一

36、次徹底的摸牌,根據(jù)需要配備相應的人數(shù)。3、人員招聘過程中及時與公司總部保持溝通、招聘工作務必按工作流程辦理。工作目標之二:薪酬管理一、目標:根據(jù)西分公司現(xiàn)狀和開展趨勢,及時修定、健全薪酬方案和獎勵方法,與公司總部人力資源部做好溝通對接,使薪酬管理制度得到落實。二:實施方案:1、堅持所有崗位定薪工作程序、報批程序。以能激勵員工、留住人才為支點,充分表達按勞取酬、按奉獻取酬的公平原那么。所以工作要做扎實。確定那個崗位員工薪酬,要對那個崗位進展評估;確定技能崗位員工工資,需要對個人資歷進展評估;確定績效工資,需要對工作表現(xiàn)進展評估,確定子公司、部門整體工資水平,還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和盈利情

37、況、支付能力進展評估。每一種評估都建立一套程序和方法,薪酬理制度是一個系統(tǒng)工程,必須遵照工作程序、報批程序來辦理。2、逐步建立所有崗位調(diào)薪的標準和條件,保證員工調(diào)薪有理有據(jù)且公平合理。3、按照薪酬制度及勞動合同相關(guān)條款于每月10日前支付員工工資,最遲15日前發(fā)放員工薪資。工作目標之三:員工福利與激勵一、目標:依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件精神執(zhí)行,保證員工的正常休假休息及傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇,同時要采取多方面的激勵措施,提高員工的工作積極性。二、實施方案:1、落實好福利工程:即端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利待遇,及員工的婚假、喪假,帶薪年休假等。2、落實好激勵政策:即月度、年度優(yōu)秀員工評選、旅游獎勵、培訓獎勵、員工合理化建議獎勵等。工作目標之四:績效評價體系的完善與運行一、目標:明確績效考核工作的目的是為了獎勤罰懶,鼓勵先進。通過績效考核的實施,持續(xù)提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心,及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善,從而推進企業(yè)的開展。二、實施方案:1、 對20xx年上半年績效考核