基層副職(生產(chǎn))績(jī)效合同(草稿)

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同生產(chǎn)副經(jīng)理前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回憶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。 市區(qū)

2、供電公司基層副職、部室主任績(jī)效合同基本信息：被考核人：徐 群 部門(mén)：滬西供電分公司 崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核人：孫 雷 部門(mén)：滬西供電分公司 崗位：經(jīng)理考核期限：從2004.1.1至 2004.12.31 考核人聲明：· 簽訂本績(jī)效合同前，我已與分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中表達(dá)· 簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)· 被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：· 簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管

3、理意圖并在此合同中表達(dá)· 考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)· 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名： 第一部分：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)類別本次考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重合計(jì)100%實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分權(quán)重評(píng)分等級(jí)結(jié)果說(shuō)明12345內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類安全生產(chǎn)管理有效性20%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類三大指標(biāo)監(jiān)控7%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類恢復(fù)供電及時(shí)有效13%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定性18%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類工程項(xiàng)目完成及相關(guān)流程持續(xù)有效性20%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類調(diào)度生產(chǎn)6%職工成長(zhǎng)類班組建設(shè)6%職工成長(zhǎng)類推進(jìn)績(jī)效管理、質(zhì)量體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)

4、重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系安全生產(chǎn)管理有效性20%1.安全目標(biāo)七個(gè)零及有關(guān)考核及扣分指標(biāo)2.各級(jí)安全責(zé)任制度完善并落實(shí)。3.安全監(jiān)督體系運(yùn)作有效。4安全技能培訓(xùn)提高。5.分公司各級(jí)形成良好的安全文化。1分：凡發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一的或考核期內(nèi)有中斷安全記錄事故發(fā)生的。2分：未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一；考核期內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷數(shù)或設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和數(shù)或輸配電線路外損事故數(shù)有一項(xiàng)超下達(dá)指標(biāo)數(shù)。3分：不發(fā)生人身死亡、重傷事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生一般電網(wǎng)事故; 不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故;不發(fā)生一般火災(zāi)事故;不發(fā)生有責(zé)交通致外人死亡、重傷事故;不發(fā)生有責(zé)外包隊(duì)伍施

5、工人員死亡、重傷事故上述七個(gè)不發(fā)生簡(jiǎn)稱為七個(gè)零目標(biāo)?？己似趦?nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；輸配電線路外損事故數(shù)與下達(dá)指標(biāo)基本持平。4分：未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一；年內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和或輸配電線路外損事故數(shù)有一項(xiàng)少于等于去年實(shí)績(jī)值，且評(píng)分要素中的2、3點(diǎn)完成良好。5分：未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一；年內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和及輸配電線路外損事故數(shù)均少于等于去年實(shí)績(jī)值，且評(píng)分要素中的2、3、4、5點(diǎn)完成良好。三大指標(biāo)線損、電壓合

6、格率、供電可靠性監(jiān)控7%1. 線損完成情況2. 電壓合格率完成情況3. 供電可靠性1分：累計(jì)線損實(shí)績(jī)相對(duì)于指標(biāo)的增長(zhǎng)率0.5%電壓指標(biāo)<99.3%；供電可靠率全口徑、城網(wǎng)相對(duì)于指標(biāo)下降0.002個(gè)絕對(duì)百分點(diǎn)；2分：累計(jì)線損實(shí)績(jī)相對(duì)于指標(biāo)的增長(zhǎng)率0.3%電壓指標(biāo)<99.40%；供電可靠率全口徑、城網(wǎng)相對(duì)于指標(biāo)下降0.001個(gè)絕對(duì)百分點(diǎn)；3分：累計(jì)線損完成指標(biāo)電壓指標(biāo)99.40%母線指標(biāo)99.5%、用戶指標(biāo)99.22%、低壓用戶指標(biāo)98.88%；供電可靠率全口徑、城網(wǎng)完成指標(biāo)；4分：累計(jì)線損實(shí)績(jī)相對(duì)于指標(biāo)的下降率0.3%電壓合格率比指標(biāo)提高0.1%；供電可靠率全口徑、城網(wǎng)相對(duì)于指標(biāo)上升

7、0.001個(gè)絕對(duì)百分點(diǎn)5分：累計(jì)線損實(shí)績(jī)相對(duì)于指標(biāo)的下降率0.3%，且到達(dá)年度指標(biāo)電壓合格率比指標(biāo)提高0.2%指標(biāo)；供電可靠率全口徑、城網(wǎng)相對(duì)于指標(biāo)上升0.002個(gè)絕對(duì)百分點(diǎn)電網(wǎng)恢復(fù)供電及時(shí)有效13%1. 停復(fù)役時(shí)間控制2. 故障修復(fù)及時(shí)有效3. 提高不停電作業(yè)量1分：變電停復(fù)役各1小時(shí)，線路各半小時(shí)；有4個(gè)及以上故障10KV及以下故障24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)送電，35KV及以上故障72小時(shí)內(nèi)恢復(fù)送電；年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù)<5條；2分：變電停復(fù)役各1小時(shí)，線路各半小時(shí)；有3個(gè)及以上故障10KV及以下故障24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)送電，35KV及以上故障72小時(shí)內(nèi)恢復(fù)送電；年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù)<

8、;5條；3分：變電停復(fù)役各1小時(shí)，線路各半小時(shí)；有2個(gè)及以上故障10KV及以下故障24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)送電，35KV及以上故障72小時(shí)內(nèi)恢復(fù)送電；年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù)<5條；4分：變電停復(fù)役各50分鐘，線路各25分鐘；有1及以上個(gè)故障未做到“10KV及以下故障24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)送電，35KV及以上故障72小時(shí)內(nèi)恢復(fù)送電”；5條年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù)10條。5分：變電停復(fù)役各40分鐘，線路各20分鐘；故障做到“10KV及以下故障24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)送電，35KV及以上故障72小時(shí)內(nèi)恢復(fù)送電”；年度線路不停電作業(yè)檢修10條以上；設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定18%1. 落實(shí)執(zhí)行技術(shù)指標(biāo)分解控制措施2. 運(yùn)行分析

9、及措施有效性；3. 嚴(yán)格執(zhí)行零缺陷管理制度；4. 合理安排運(yùn)行方式；5. 完善防外破管理；6. 對(duì)電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行有建設(shè)性意見(jiàn)，并有成效。1分：技術(shù)指標(biāo)有2項(xiàng)未完成；能完成評(píng)分要素中的第2點(diǎn)；2分：技術(shù)指標(biāo)有1項(xiàng)未完成；能完成評(píng)分要素中第2至第5點(diǎn)中的二項(xiàng)；3分：有載調(diào)壓投入率、變電站電容器可投率、配電站低壓電容器投入率、電容器可投率投入率、自動(dòng)裝置動(dòng)作正確率、35千伏以上設(shè)備可用率等技術(shù)指標(biāo)均完成；能完成評(píng)分要素中第2至5點(diǎn)中的三項(xiàng)；4分：上述技術(shù)指標(biāo)均完成；能完成評(píng)分要素中第2至5點(diǎn)；5分：上述技術(shù)指標(biāo)均完成；能完成評(píng)分要素中第2至6點(diǎn)五項(xiàng)；工程項(xiàng)目完成及相關(guān)流程持續(xù)有效性20%1

10、.大修資金計(jì)劃完成率。2.工程項(xiàng)目投資完成率。3.工程項(xiàng)目完成率。4.工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率。5.工程管理流程不斷完善1分：大修資金及計(jì)劃完成率達(dá)99%，工程項(xiàng)目投資完成率96%，工程項(xiàng)目完成率97%，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率94.5%。2分：大修資金及計(jì)劃完成率達(dá)100%，工程項(xiàng)目投資完成率98%，工程項(xiàng)目完成率98%，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率94%。3分：大修資金及計(jì)劃完成率達(dá)100%，工程項(xiàng)目投資完成率100%，工程項(xiàng)目完成率98.5%，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率95.5%，且第5項(xiàng)有基本成效。4分：大修資金及計(jì)劃完成率達(dá)100%，工程項(xiàng)目投資完成率100%，工程項(xiàng)目完成率99%，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率96%，且第

11、5項(xiàng)有成效。5分：大修資金計(jì)劃完成率100%，工程項(xiàng)目投資完成率100%，工程項(xiàng)目完成率99.5%，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率96.5%，且第5項(xiàng)卓有成效。調(diào)度生產(chǎn)6%1.遙控投運(yùn)率。2.遙控動(dòng)作正確率。3.短期負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。4.按周減載容量投入率。1分：四大指標(biāo)有二項(xiàng)及以上低于公司考核指標(biāo)。2分：四大指標(biāo)有一項(xiàng)低于公司考核指標(biāo)。3分：遙控投運(yùn)率、遙控動(dòng)作正確率、短期負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、按周減載容量投入率四大指標(biāo)到達(dá)公司考核要求。4分：四大指標(biāo)在滿足3分基礎(chǔ)上，有二項(xiàng)超過(guò)公司下達(dá)指標(biāo)一個(gè)絕對(duì)百分點(diǎn)。5分：四大指標(biāo)在滿足3分基礎(chǔ)上，有三項(xiàng)超過(guò)公司下達(dá)指標(biāo)二個(gè)絕對(duì)百分點(diǎn)以上。班組建設(shè)6%1、 明確年度策劃的目標(biāo)、舉措。2、 開(kāi)展階段性催促指導(dǎo)工作，并取得成效。3、 不斷完善管理制度，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作更好地完成，力爭(zhēng)有2到3個(gè)班組等級(jí)上升。1分：完成評(píng)分要素第一點(diǎn)。2分：完成前二點(diǎn)評(píng)分要素，但未到達(dá)全部目標(biāo)要求。3分：完成前二點(diǎn)評(píng)分要素，并到達(dá)目標(biāo)要求。4分：完成3分基礎(chǔ)上，開(kāi)展第三點(diǎn)評(píng)分要素工作，有創(chuàng)新和一定成效。5分：完成4分基礎(chǔ)上，取得顯著成效，得到上級(jí)公司認(rèn)可、推廣。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系推進(jìn)績(jī)效管理、質(zhì)量體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效10%1. 按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃。2.