群體工程工期保證措施

1、群體工程工期保證措施1 施工組織保障措施為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的、并曾擔(dān)任過類似工程項目經(jīng)理 的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程 師。以加強項目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象 的發(fā)生。2 合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組 織、全面安排，確保總體目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采 用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴密

2、的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期， 加快施工進度?；炷潦┕郊痈咝г鐝姕p水劑，提高混凝土的早期強度，縮短結(jié)構(gòu)施工周期主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中采用大模板、支撐用碗扣式及普通鋼管相結(jié)合的滿堂腳手架早拆模體系，采用泵送混凝土，微機應(yīng)用，粗鋼筋直螺紋連接，微膨脹砼等新工藝，從而提高主體結(jié)構(gòu)施工進度。合理地加入投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、配 足運土車輛，加快出土速度；配備汽車吊進行各種材料的垂直運輸和水平運輸，配夠塔吊、輸送泵、周轉(zhuǎn)材料， 提高勞動效率等。鋼結(jié)構(gòu)的制作與土建工程同步進行，土建主體結(jié)束前即開始著手做好鋼結(jié)構(gòu)吊裝的各項

3、準備工作，如確定 吊裝方案、修建吊裝道路、吊裝機械進場、讓出吊裝工作面等，確保吊裝能如期開始。使用合理的吊裝機械， 優(yōu)化吊裝方案，從人力、物力、財力上保證吊裝工作的順利進行。3 農(nóng)忙、節(jié)假日施工工期保證措施1）在春節(jié)前 20 天制定好值班表，春節(jié)七天每天安排土建、安裝等相應(yīng)人員值班，確保工程照常運作。2）嚴格按照國家勞動法對將在春節(jié)中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家 的工作積極性。3）在春節(jié)前一個月，由項目總工制定"材料計劃 "并由項目材料員負責(zé)采購齊全在春節(jié)時及春節(jié)后一段時間所需用的施工材料、機械。避免在春節(jié)時因材料、機械無法進場而導(dǎo)致工程滯后

4、。4）在春節(jié)前排定詳細的施工計劃及進度計劃，制定進度計劃時，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，為后續(xù) 施工盡可能提供便利條件。5）春節(jié)期間與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各項事宜，對有圖紙問題，現(xiàn)場問題的需提前向業(yè)主監(jiān)理報送工程聯(lián)系 單。6）對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在春節(jié)中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。7）協(xié)調(diào)好與商品砼公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品砼不到位而影 響工程工期。8）為了避免春節(jié)后工人因民工潮而返回困難情況，我方在春節(jié)前即預(yù)先訂購一部分回京的車票發(fā)放給工人； 另外在春節(jié)放假結(jié)束后，我方派專人與提前租賃好的客車前往工人原藉地接回京，免除了春運高峰

5、造成的返京 困難。9）農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的插種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我方將積極做好工人的思想工作，讓他們認 識到工程的重要性，提高他們的主人翁意識。另外對他們實行獎懲條例，補償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損 失。10）對各班組進行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。11）引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差 班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。12）項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休13）節(jié)假日工人照常上班，為了確保工期，還會在此期間相應(yīng)增加勞動力4 好各種資源的供

6、應(yīng)1）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。2）物資材料計劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進 度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。3）勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力，基礎(chǔ)及主體 施工階段實行兩班制作業(yè)。4）按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠 投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。5

7、）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。5 嚴格的管理與控制1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配 備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月堅持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施。3）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度 安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機

8、管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理； 建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進 度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào) 整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和* 進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、 科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好冬雨季施工的管理和安排，盡量減少冬雨季施工對施工后的

9、影響， 砼工程施工盡量錯開冬雨季施工。6）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨商的協(xié) 作，并確保各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同 完成工期總目標。7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約 的關(guān)系。特別是加強同有關(guān)方面 （交通疏導(dǎo)、商品混凝土、材料運輸、周圍居民） 的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。8）質(zhì)量與成品的保護，加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作， 確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序工程的延誤、壓縮和對整個工程的 拖延。9）外圍保障工作，加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不斷地快速進行。6 機械、水、電等設(shè)施