清華大學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運營總裁研修班

1、清華大學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運營總裁研修班向世界標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)（日本、臺灣）商務(wù)之旅 “當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，就是商業(yè)模式的競爭。” 管理大師 德魯克在商海的競爭與博弈中，真正的強者不是天時地利所致，而是他能夠在看似沒有路的地方走出自己的道路。成功的商業(yè)模式創(chuàng)新會讓企業(yè)在浩瀚的市場中贏得先機。正如大師德魯克所說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”在這里，清華將引領(lǐng)您探求商業(yè)模式創(chuàng)新的制勝法寶，賦予您資本運營的獨特智慧，讓您在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。 課程描述：如何突破現(xiàn)有的市場邊界，找到更多的利潤源？如何操作才能有效進行商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新？如何通過上市及資

2、本運作實現(xiàn)智力與資本的結(jié)合？闡述成功商業(yè)模式創(chuàng)新之“道”，指導(dǎo)具體商業(yè)模式創(chuàng)新之“術(shù)”！剖析經(jīng)典商戰(zhàn)案例，達到“有道無術(shù)可求術(shù)”，助力企業(yè)實現(xiàn)最大價值。課程特色：n 名家交流：與著名經(jīng)濟學(xué)家、私募股權(quán)投資經(jīng)理、知名企業(yè)家和優(yōu)秀學(xué)員企業(yè)家交流企業(yè)成功盈利模式經(jīng)驗，把握商業(yè)脈動！n 國際課堂：“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，讓學(xué)員深入世界標(biāo)桿企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，探究各行業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式和資本運營經(jīng)驗！n 咨詢輔導(dǎo)：投資專家全程輔導(dǎo)，不定期舉行小型沙龍式、酒會式課堂，摹寫商業(yè)計劃書和路演演練！n 資本聯(lián)姻：學(xué)習(xí)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的新思路和新方法，與著名天使投資人、私募股權(quán)投資人聯(lián)誼，用創(chuàng)新的商業(yè)模式引入資

3、本運營，實現(xiàn)資本對接！課程體系：模塊一宏觀形勢與機遇經(jīng)濟大勢與企業(yè)資本戰(zhàn)略中國宏觀經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)代企業(yè)如何應(yīng)對金融危機國際視野下的資本市場與企業(yè)融資國際金融形勢與中國的機遇變革時代的資本戰(zhàn)略與企業(yè)價值創(chuàng)新模塊二企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略財務(wù)營銷成功企業(yè)家商業(yè)模式分享創(chuàng)造中國企業(yè)的品牌價值打造基業(yè)常青的藍海戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新創(chuàng)新盈利模式和商業(yè)模式的選擇探討商業(yè)模式創(chuàng)新思路及改進方案品牌聯(lián)盟：CBO主導(dǎo)下的多贏商業(yè)模式商業(yè)模式設(shè)計案例分析商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略模式規(guī)劃創(chuàng)新商業(yè)模式的核心戰(zhàn)略創(chuàng)新商業(yè)模式以價值鏈合作為載體創(chuàng)新商業(yè)模式以IT信息為平臺盈利模式設(shè)計財務(wù)管理模式商業(yè)模式的開發(fā)設(shè)計商業(yè)模式的財

4、務(wù)風(fēng)險控制商業(yè)模式與私募股權(quán)投融資商業(yè)模式創(chuàng)新營銷模式制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略理性營銷組合設(shè)計謀求突破性創(chuàng)新模塊三企業(yè)融資與資本運作企業(yè)融資模式與資本運營戰(zhàn)略變革與融資策略企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析與融資工具的選擇債權(quán)融資（信貸融資/債券融資/信托融資/融資租賃）股權(quán)融資風(fēng)險投資與私募股權(quán)融資資產(chǎn)證券化、項目融資與企業(yè)融資創(chuàng)新企業(yè)融資、風(fēng)險管理兼并、收購與重組公司資產(chǎn)評估與公司價值評估公司并購、重組的決策分析及并購整合 企業(yè)并購中的風(fēng)險控制資本博弈：并購與反并購并購、重組中的文化融合風(fēng)險投資與私募股權(quán)融資所青睞的商業(yè)模式學(xué)習(xí)風(fēng)險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）私募股權(quán)投資基金（PE）基金法與創(chuàng)投法如何利用風(fēng)險投資進行融

5、資如何與私募股權(quán)投資基金打交道私募股權(quán)融資運作及案例解析商務(wù)之旅向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)日本商業(yè)模式創(chuàng)新之旅日本豐田株式會社日本京瓷株式會社臺灣全球化與資本運作臺灣宏基集團 Acer臺灣明基集團 BenQ宏基標(biāo)桿學(xué)院臺灣新竹科技園深圳上市公司成功經(jīng)驗香港上市公司：研祥集團、比亞迪深圳中小板公司：大族激光、人人樂深圳創(chuàng)業(yè)板公司：中青寶、華測檢測 主講師資簡介：他們是當(dāng)代中國商業(yè)模式、優(yōu)秀企業(yè)的締造者：何金明、洪宜幸、孫偉他們是當(dāng)代中國風(fēng)險投資、天使投資的先行者：沈南鵬、熊曉鴿、孫文海、楊偉強他們是當(dāng)代中國經(jīng)濟模式和戰(zhàn)略模式的研究者：郎咸平、巴曙松、張永偉、房西苑他們是當(dāng)代國際和國內(nèi)商業(yè)模式常新的設(shè)計者：周

6、春生、柴少青、吳革經(jīng)濟學(xué)家郎咸平著名經(jīng)濟學(xué)家、世界級的公司治理和金融專家，香港中文大學(xué)講座教授巴曙松國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長、博士生導(dǎo)師，中國銀行業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟學(xué)家張永偉博士、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員，國內(nèi)上市公司獨立董事企業(yè)名家馮冠平力合股份有限公司董事長、深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長沈南鵬耶魯大學(xué)畢業(yè)、紅杉資本創(chuàng)始合伙人，曾是攜程網(wǎng)的執(zhí)行董事、首席財務(wù)官李萬壽經(jīng)濟學(xué)博士、管理博士，深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司總裁何金明人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司董事長、總裁，深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長孫偉研祥智能科技股份有限公司總經(jīng)理洪宜幸尤恩思國際集團首席執(zhí)行官，曾歷任明基集團亞太區(qū)總經(jīng)理

7、，宏碁國際副總經(jīng)理張瑞明臺灣中華人力資源管理協(xié)會理事長，曾任臺灣吉悌電信股份公司人力資源處處長國際師資山田基成名古屋大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟學(xué)研究科副教授，日本中小企業(yè)學(xué)會常任理事。山田教授是日本專門研究豐田TPS的專家，著有豐田生產(chǎn)方式（TPS）的研究等書籍吉田孟史日本著名學(xué)府青山學(xué)院大學(xué)經(jīng)營學(xué)部教授，是日本研究企業(yè)管理和創(chuàng)新的專家，對商業(yè)模式的創(chuàng)新和創(chuàng)造方法論上有獨到的研究星野周京瓷集團唯一咨詢機構(gòu)KCCS管理咨詢株式會社人事咨詢事業(yè)部部長，被譽為“阿米巴經(jīng)營”的傳道士。曾擔(dān)任京瓷最大的鹿兒島國分工廠的人事部長樂明株式會社WeDo董事&社長、人才開發(fā)咨詢顧問國內(nèi)師資熊曉鴿IDG全球高級副總裁兼亞洲區(qū)

8、總裁、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金副董事長周春生普林斯頓大學(xué)金融學(xué)博士、香港大學(xué)榮譽教授、長江商學(xué)院EMBA金融學(xué)教授朱 方深圳清華大學(xué)研究院副院長、深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理柴少青時代財富（美國）集團公司亞太區(qū)CEO，瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽教授孫文海GGV Capital合伙人，東方般若董事會董事楊偉強硅谷天堂創(chuàng)業(yè)投資有限公司執(zhí)行總裁、原TCL集團副總裁吳革經(jīng)濟學(xué)博士、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院會計系教授朱耿洲博士、著名融資策劃專家，中國資本策劃研究院院長，中國策劃學(xué)院副院長房西苑國內(nèi)著名兼并與收購的投融資專家，成功操作了運通兼并攜程案，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化，大

9、唐電力，南方航空）上市文件的制作劉月松實戰(zhàn)盤沙盤培訓(xùn)專家，具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力和團隊建設(shè)能力 注：師資、課程及講座、沙龍詳細資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。世界標(biāo)桿企業(yè)移動課堂一、日本商業(yè)模式創(chuàng)新之旅為什么選擇日本？日本，一個國土面積只有不到中國的1/25，人口相當(dāng)于中國的1/10的國家，其國內(nèi)生產(chǎn)總值卻是中國的2倍多！位居世界500強的日本企業(yè)近70家，而中國除去十幾家國有壟斷性企業(yè)外幾乎沒有！ 國土狹小、資源貧乏的日本，戰(zhàn)后僅用十幾年的時間迅速發(fā)展成為當(dāng)今世界第二經(jīng)濟強國。 “Made in Japan”在國際上仍是高品質(zhì)的代名詞。他們成功的秘密在哪里呢？使日本企業(yè)躋身于

10、世界品牌企業(yè)的日本式經(jīng)營管理模式，有很多東西可為同樣為東方文化的中國企業(yè)借鑒的。 這，是我們選擇它的理由。 日本經(jīng)典商業(yè)模式及經(jīng)營模式的學(xué)習(xí) “讀萬卷書不如行萬里路”，本次日本商務(wù)之旅，是國內(nèi)課程的延續(xù)，通過對日本標(biāo)桿企業(yè)的訪問，學(xué)習(xí)兩個經(jīng)典的日本商業(yè)模式和經(jīng)營模式，并與課堂教學(xué)緊密結(jié)合，與日本專家實地研討商業(yè)模式的創(chuàng)新！豐田生產(chǎn)方式（TPS）模塊標(biāo)桿企業(yè)參觀：豐田自動車株式會社豐田是世界最大的汽車制造公司，也是日本最大的企業(yè)。著名的大發(fā)工業(yè)、日野汽車、電裝等眾多企業(yè)都是其旗下企業(yè)。豐田的成功，被許多人認為在于其成功的生產(chǎn)模式，也就現(xiàn)今被全球諸多企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿的“豐田生產(chǎn)方式（TPS）”。此外

11、，豐田所倡導(dǎo)的“豐田式改善”，“精益生產(chǎn)”，“豐田式全面質(zhì)量管理”等理念，也成為世界各大企業(yè)效仿的經(jīng)營管理方法。核心學(xué)習(xí)：豐田式生產(chǎn)方式（TPS） 豐田生產(chǎn)方式最早是由豐田喜一郎提出，進而由大野耐一推廣的一套生產(chǎn)體系。其核心內(nèi)容就是“消除七大浪費”、“Just In Time生產(chǎn)”和“自働化（豐田所倡導(dǎo)的自動化是人字旁的動）”。具體來說，豐田生產(chǎn)方式的思想可以歸納為以下兩點： (1)當(dāng)異常發(fā)生時，立即將機器停止，絕不生產(chǎn)任何不良品； (2)各工序以流動的不停滯、不間斷的方式，只生產(chǎn)所必要的物品（JIT）。 在這些豐田生產(chǎn)方式的思想下，豐田創(chuàng)造出了諸如“改善”、“拉繩開關(guān)”、“看板管理”等等為世

12、界所爭相學(xué)習(xí)的工作方式。 在本次對豐田本社工廠的參觀訪問中，您將有機會親眼目睹這條為世界所廣泛研究、學(xué)習(xí)的生產(chǎn)線，以及各種豐田的現(xiàn)場管理模式。 【權(quán)威授課】山田基成 教授，是名古屋大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟學(xué)研究科副教授。任日本中小企業(yè)學(xué)會常任理事。曾作為日本政府的海外研究員在美國密西根大學(xué)及哈佛大學(xué)進行訪問研究活動。山田教授是日本專門研究汽車產(chǎn)業(yè)及豐田TPS的專家，著有豐田生產(chǎn)方式（TPS）的研究等書籍出版物，在日本學(xué)術(shù)界及企業(yè)界引起極大關(guān)注。阿米巴經(jīng)營（Amoeba）模塊標(biāo)桿企業(yè)參觀：京瓷株式會社由日本著名的企業(yè)家稻盛和夫于1959年于京都創(chuàng)立。由最初的陶瓷材料企業(yè)起步，逐漸發(fā)展成為集電子器械、通信器

13、械、光學(xué)器械以及通信業(yè)（日本最大的新電信企業(yè)KDDI為其旗下企業(yè)）、酒店業(yè)為一體的世界一流企業(yè)。京瓷集團自創(chuàng)立49年來從沒有出現(xiàn)過虧損，堪稱日企的奇跡。京瓷除了以其性能卓越的產(chǎn)品聞名世界以外，其創(chuàng)始人稻盛和夫和他所倡導(dǎo)的“阿米巴經(jīng)營”也蜚聲全球，成為京瓷公司的又一標(biāo)志。企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認為，稻盛和夫的京瓷之所以能從小作坊迅速成長為擁有巨大產(chǎn)品線的超大型跨國集團企業(yè)，與其獨有的“阿米巴經(jīng)營”方式不無關(guān)系。核心學(xué)習(xí)：阿米巴經(jīng)營（Amoeba） 阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。

14、 此外，阿米巴的另外一個重要特征就是京瓷獨創(chuàng)的各阿米巴獨立核算制。通過這個制度，阿米巴的經(jīng)營完全透明化。 【權(quán)威授課】星野周 現(xiàn)任京瓷集團唯一咨詢機構(gòu)KCCS管理咨詢株式會社人事咨詢事業(yè)部部長，被譽為“阿米巴經(jīng)營”的傳道士。星野周1981年進入京瓷工作，曾擔(dān)任京瓷最大的鹿兒島國分工廠的人事部長，掌管5000多人工廠的人事工作。1996年出任京瓷集團唯一咨詢機構(gòu)KCCS管理咨詢株式會社人事咨詢事業(yè)部部長一職，為50余家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的咨詢顧問。二、臺灣全球化與資本運作為什么選擇臺灣？首先臺灣誕生了傲視全球的代工企業(yè)，如富士康，緯創(chuàng)，臺積電，友達光電等如雷貫耳的代工品牌。這些企業(yè)在一步

15、步練好基本功的同時拿下了一個又一個500強企業(yè)的大訂單，他們在企業(yè)內(nèi)部流程管理和生產(chǎn)線精益管理方面有著太多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)之處。其次臺灣企業(yè)較大陸企業(yè)更早的經(jīng)歷了市場經(jīng)濟和全球化的洗禮，因此臺灣企業(yè)在抵御金融危機和制定企業(yè)戰(zhàn)略方面較大陸企業(yè)有更多的經(jīng)驗，同時臺灣的企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部運營和經(jīng)營管理方面也更早的借鑒了歐美科學(xué)，先進的管理經(jīng)驗。臺灣企業(yè)如何融合中西智慧科學(xué)管理？臺灣企業(yè)經(jīng)理人如何做到職業(yè)化？最后臺灣同大陸一脈相承的文化和語言優(yōu)勢將會讓我們同臺灣企業(yè)無縫連接，也能夠讓我們更便利的從臺灣企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗。 -所以，我們選擇走進臺灣直接深入臺灣一流企業(yè)總部基地和生產(chǎn)現(xiàn)場！根據(jù)本次考察的

16、主題安排，我們從眾多臺灣知名企業(yè)中精心為您選出以下四家代表性的臺灣企業(yè)和相關(guān)團體，并將安排進入其總部和生產(chǎn)現(xiàn)場，考察學(xué)習(xí)其經(jīng)營管理模式：宏碁集團（Acer）：Acer創(chuàng)立于1976年,目前為全球第二大個人電腦品牌，擁有國際化運作的經(jīng)營團隊，秉持創(chuàng)新關(guān)懷的企業(yè)理念，主要從事自主品牌的筆記本電腦、臺式機、液晶顯示器、服務(wù)器及數(shù)字家庭等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、行銷與服務(wù)，持續(xù)提供全球消費者易用、可靠的資訊產(chǎn)品。旗下共有Acer、Gateway、Packard Bell、E-machine 四大PC品牌。近年來，個人電腦產(chǎn)品的出貨成長率在世界上名列前茅，2008年合并營收達166.5億美元, 目前全球員工總

17、數(shù)6,300人，產(chǎn)品銷往100多個國家。 Acer所獨有的新經(jīng)銷模式，以及所代表的關(guān)懷科技和關(guān)懷文化，已經(jīng)成功地將Acer品牌的質(zhì)高價優(yōu)、易用可靠、值得信賴的形象廣布全球并深植到消費者心中。明基集團（BenQ）：BenQ意為“Bring Enjoyment and Quality to Life(享受快樂科技)。 明基BenQ是全球一線3C品牌,世界第一大LCD面板制造商,亞洲唯一一個橫跨多個領(lǐng)域的大型華人企業(yè)。明基BenQ 2007年營業(yè)額為230億美元，現(xiàn)擁有員工23,000名。身為全球IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和解決方案提供商，明基BenQ在產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售及客戶服務(wù)各方面均達全球化領(lǐng)先規(guī)模：

18、于歐洲、美洲、亞太各國及中國設(shè)有分公司，從事行銷及客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)；所有產(chǎn)品均實現(xiàn)全球聯(lián)保，在中國蘇州、中國廈門、中國上海、臺灣、馬來西亞檳城以及墨西哥墨西卡利則設(shè)有生產(chǎn)基地；在科技研發(fā)方面，明基BenQ擁有位于臺灣臺北、臺灣桃園、臺灣新竹、中國上海、中國蘇州、中國廈門及美國圣地牙哥的研發(fā)中心，研發(fā)工程師超過3,000位，各項專利超過2,026以上。旗下?lián)碛忻骰娡?明基企業(yè)服務(wù)中心,友達光電,佳世達科技,達方電子,達信科技,達虹科技,瑞鼎科技,威力盟電子,達運精密,達興材料,明基逐鹿,明基醫(yī)院等13個成員公司。明基BenQ旗下產(chǎn)品LCD顯示器擁有全球第一的市場占有率，LDP投影儀連續(xù)蟬聯(lián)中國市

19、場占有率冠軍，DC數(shù)位相機在日系品牌重重包圍中殺出一條血路，真正成就中華數(shù)碼品牌的驕傲成為華人本土品牌占有率第一名。標(biāo)桿學(xué)院：標(biāo)桿學(xué)院是由宏碁基金會于 1999 年成立的，完全是公益性質(zhì)，標(biāo)桿學(xué)院的定位不僅為宏碁集團培養(yǎng)中高級管理人才，同時為臺灣地區(qū)及大中華地區(qū)培養(yǎng)中高級管理人才，包括國際化管理科技管理領(lǐng)導(dǎo)力等方面的人才。尤其是領(lǐng)導(dǎo)人才涉及的范圍很廣，組織變革管理等許多主題都有關(guān)。新竹科學(xué)園區(qū)：新竹科學(xué)園區(qū)設(shè)立于1980年12月15日，成立至今約有380家高科技廠商進駐，占地十分廣大，主要產(chǎn)業(yè)包括：半導(dǎo)體業(yè)、計算機業(yè)、通訊業(yè)、光電業(yè)、精密機械產(chǎn)業(yè)與生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)；目前已開發(fā)新竹園區(qū)約632公頃與

20、竹南園區(qū)約141公頃，新竹科學(xué)園區(qū)是全球半導(dǎo)體制造業(yè)最密集地方之一。特邀隨團企業(yè)家：洪宜幸先生國際化管理與跨文化管理專家，30年服務(wù)于宏碁和明基集團，曾歷任明基集團亞太區(qū)總經(jīng)理，宏碁國際副總經(jīng)理，SERVEX 總經(jīng)理，宏碁信息(中國) 有限公司總經(jīng)理，明基集團全球副總裁、明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司總經(jīng)理。作為宏碁第一批國際化人才，洪宜幸先生一直從事國際化戰(zhàn)略管理以及跨文化管理，推動企業(yè)品牌行銷，對品牌的全球化運作有豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。任職明基集團全球副總裁之時，負責(zé)明基集團涵蓋中國、中東、東南亞各國包括日本、韓國在內(nèi)的100多個國家和地區(qū)的通路行銷業(yè)務(wù)，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈管

21、理及全球化運作經(jīng)驗。特邀講師：張瑞明臺灣中華人力資源協(xié)會秘書長、美國杜蘭大學(xué)企管研究所碩士。曾服務(wù)于“臺灣美國無線電股份有限公司”和“臺灣吉悌電信（Siemens）股份有限公司”長達22年時間，先后任職于生產(chǎn)組長，培訓(xùn)主任，人力資源經(jīng)理和人力資源和行政部門總監(jiān)等職務(wù)。憑借張瑞明先生對于企業(yè)人力資源的獨到理解和多年工作經(jīng)驗，張先生曾先后獲得臺灣第一屆卓越人力資源主管伯樂獎和臺灣第十一屆杰出HR經(jīng)理以及2002年中國HR年度人物。三、深圳上市公司成功經(jīng)驗創(chuàng)新已經(jīng)成為的經(jīng)濟增長動力，深圳也發(fā)展成為中國一個創(chuàng)新中心。以華為、中興和比亞迪為代表的一批深圳本土創(chuàng)新企業(yè)，目前已經(jīng)發(fā)展為國際性企業(yè)，建立了有全

22、球影響力的品牌。通過本土創(chuàng)新企業(yè)的考察，實地感受創(chuàng)新帶給企業(yè)的成功經(jīng)驗。證券市場企 業(yè)香港上市公司研祥智能科技股份有限公司比亞迪股份有限公司深圳中小板公司大族激光科技股份有限公司人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司深圳創(chuàng)業(yè)板公司深圳市中青寶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司華測檢測技術(shù)股份有限公司備注：深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心保留因天氣、交通、不可抗力因素等原因?qū)σ陨暇唧w行程進行適當(dāng)調(diào)整的權(quán)利！ 課程增值收獲：n 課間增值收獲：（A + B +C）A、 學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式分析：理論運用于實際，授課及推優(yōu)專家深入輔導(dǎo)，深入分析學(xué)員企業(yè)原有的商業(yè)模式，全面分析及幫助班級學(xué)員企業(yè)對原有商業(yè)模式進行創(chuàng)新，以尋求企業(yè)最佳

23、盈利模式，提升企業(yè)價值。B、 商戰(zhàn)模擬：與風(fēng)險投資、天使投資和私募基金面對面交流，在就讀班級中推選出5個優(yōu)秀的商業(yè)模式，實現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)姻。C、 課后研討：為了更全面地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以小組討論的形式針對每次課程的主題結(jié)合自己公司的具體情況進行討論。n 打造終身學(xué)習(xí)平臺：免費或優(yōu)惠參加中心每年提供給學(xué)員不低于8場次的“清華紫荊大講堂”。n 現(xiàn)代企業(yè)高端系列專題講座：如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 人民幣匯率變動對中國經(jīng)濟的影響風(fēng)險投資策略和運作模式 中國企業(yè)經(jīng)營的法律環(huán)境如何保護和管理知識產(chǎn)權(quán)誰應(yīng)參加：n 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、首席運營官、高級副總裁、執(zhí)行副總裁和相關(guān)部門企業(yè)管理

24、者；n 二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)董事長、總經(jīng)理，海外留學(xué)歸國的創(chuàng)業(yè)者；n 希望增進對商業(yè)模式了解，改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者、創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。 學(xué)習(xí)形式：n 上課方式：案例研討 + 商戰(zhàn)模擬 + 模式分享n 上課地點：深圳：深圳清華大學(xué)研究院 日本：豐田株式會社（名古屋）、京瓷株式會社（京都）、臺灣：宏碁集團（臺北）、明基集團（臺北）、新竹科技園（新竹）n 學(xué)習(xí)時間：學(xué)制一年，每月集中二天周末或三天授課（周五、六、日），共計232個學(xué)時 學(xué)員待遇：n 完成所有課程學(xué)習(xí)，并考核成績合格者，將頒發(fā)深圳清華大學(xué)研究院統(tǒng)一編號加蓋鋼印的“清華企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運營總裁研修班”結(jié)業(yè)證書，學(xué)籍統(tǒng)一存檔管理。n 有資格免費申請加入“清華紫荊學(xué)會”，每年定期舉辦免費精英沙龍、企業(yè)考察交流等系列活動。龐大的學(xué)員資源網(wǎng)絡(luò)平