研發(fā)部績效考核管理制度

1、研發(fā)部績效考核管理制度考核制度貫徹于研發(fā)工作全過程中， 利用績效和獎(jiǎng)金相結(jié)合的報(bào)酬機(jī) 制，鼓勵(lì)積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開發(fā)效率和合格率，減少失誤， 降低開發(fā)成本， 增加公司產(chǎn)品的市場競爭力， 同時(shí)調(diào)動(dòng)每位研發(fā)人員 的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動(dòng) 公司的持續(xù)快速發(fā)展。二、目的通過考核評定實(shí)行相應(yīng)的績效處罰， 并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之 處，調(diào)整全公司的工作方向和管理目標(biāo)。 原則：以獎(jiǎng)為主，以罰為輔， 重獎(jiǎng)輕罰，獎(jiǎng)罰分明。三、適用范圍研發(fā)人員四、基本原則1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合 考核者必須依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評價(jià)。2、公司成立技術(shù)開發(fā)評審小組，小組成員

2、由董事長任命。3、考核必須公開考核流程、公開考核指標(biāo)，堅(jiān)持公正、公平、 4公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)。5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。五、細(xì)則6、按照各人負(fù)責(zé)的工作類別不同，考核類別分為“優(yōu)秀、良好、合 格、不合格”。7、電路設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每 2-3 月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任 務(wù)書為準(zhǔn)。8、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每 2-3 月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任 務(wù)書為準(zhǔn)。9、硬件設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每 2-3 月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設(shè)計(jì)任 務(wù)書為準(zhǔn)。10、軟件設(shè)計(jì)：視產(chǎn)品復(fù)雜性每 2-3 月完成一個(gè)完整產(chǎn)

3、品，以設(shè)計(jì) 任務(wù)書為準(zhǔn)。11、文秘及后勤： 及時(shí)、準(zhǔn)確、妥善的將設(shè)計(jì)師的文件歸檔、 分發(fā)、 收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實(shí)追蹤到位，準(zhǔn)時(shí)是考核的主要條件。六、考核對象1、試用期員工不參與此項(xiàng)考核 已轉(zhuǎn)正的員工則根據(jù)工作情況，分為非技術(shù)類及技術(shù)類進(jìn) 2、 行考核。3、 部門經(jīng)理級人員（含部門副經(jīng)理）不參加此項(xiàng)考核，由公司統(tǒng)一 進(jìn)行部門經(jīng)理綜合考核評定。七、考核周期與時(shí)間 實(shí)行季度考核；每季度的第一個(gè)月為考核時(shí)間，考核上一、 1季度的業(yè)績。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績。2、考核月前十日部門開始進(jìn)行考核，兩個(gè)工作日提交辦公室匯總呈 評審小組最后得分，三個(gè)工作日評審小組出具考核結(jié)果，由辦公室下 達(dá)考

4、核結(jié)果給部門經(jīng)理，五個(gè)工作日內(nèi)完成績效面談。八、實(shí)施1、考核的依據(jù)：設(shè)計(jì)計(jì)劃書中的進(jìn)度規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。2、考核方法：綜合評分，每個(gè)項(xiàng)目總分 10分。完成基本設(shè)計(jì)要求符合小批量生產(chǎn)要求符合大批量生產(chǎn)要求2.5分1.56分分3、評分標(biāo)準(zhǔn)：總分10分，每檔0.5分計(jì)分檔。評分項(xiàng)目如有提前 完成給予雙倍評分獎(jiǎng)勵(lì)。基本設(shè)計(jì)要求每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加1分，小批量生 產(chǎn)要求達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加分0.5分。4、每季度匯總員工評分，得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工 資不變，得分低于90%的員工每少一個(gè)10%得分，下一季度下浮基 本工資一級。連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新 評定或定級。5、公司設(shè)置獨(dú)立員工工

5、資體系外的考核資金，每季度得分超過100%的員工，每增加1%獎(jiǎng)勵(lì)基本工資的10%，最高不超過其基本工資的 200%。有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)審批。.九、考核體制考核對初匯總部復(fù)最終核 副總經(jīng)理辦公室技術(shù)人員研發(fā)部門評審小組/副總經(jīng)理辦公室 研發(fā)部門 部門職員6、由員工填寫本季度主要工作項(xiàng)目及業(yè)績，給考核者相應(yīng)參考數(shù)據(jù)。7、部門評定：由員工直屬上級對員工個(gè)人本季度各考核項(xiàng)目做出綜合評分。8 評審小組對其考核的結(jié)果做復(fù)評。9、副總經(jīng)理進(jìn)行最終評定。十、績效溝通與改進(jìn)10、每季度部門經(jīng)理至少需和員工進(jìn)行一次績效面談，共同確定績效計(jì)劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進(jìn)的績效， 共同分析與實(shí)際結(jié)果

6、存在 差距的原因，達(dá)到組織績效與個(gè)人績效目標(biāo)一致。11、各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。12、面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進(jìn)行。十一、 考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。1、參加考核的任何員工對評估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利， 部屬與直接主 管接到考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向直接主管如直接主管協(xié) 調(diào)后仍有異由直接主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；提出申訴，議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。2、考核申訴的追訴時(shí)限至考核當(dāng)月結(jié)束為止。十二、 評估資料的保管1、各部門部門經(jīng)理指定專人對員工所有的評估資料進(jìn)行集中保管， 考核表必須以電子文檔形式及書面形式各保留壹份， 電子文檔由部門 及辦公室各留存一份，書面文檔由辦公室作為人事檔案留存。2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得 隨意翻看、查閱。4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。 十三、 附則1、本制度由公司管理部門負(fù)責(zé)修訂而成，解釋權(quán)歸辦公室。2、整體考核進(jìn)程由辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)