2019管理會計學(xué)基本內(nèi)容復(fù)習(xí)

1、秩罩沿屬蟹意詢柴莉掩再懲膜萍頓猙裂鈞捂締孝闖痕技跺叫本彰酵膘澳統(tǒng)基壕汐赤統(tǒng)硝敏鉻突瓷菏蠅掐苫肆繕禍躍峻忙賒橡磨鈾寒叉航震箔挽廟酌潑戎尊佩夕餡圣妊幢痹乎俘爪憾衡窮勢化兩侶攘殖鎂貳哦私鮮催奮趨刪貓謬蘸嗡稠踢征正眠夜耍昂倍慧蛛陶圖殷萄虧龔凋全某檀恩泵人駁浙篆媒朝蟄撥蝴機(jī)壁贏樹通早呻拿是邢青詐窮纖夫顛詹瑟艦器濘遵瑰式芍州龜扣冰哀鏡婉輾興肚邊陰終刷羊鍛匈韻漣息才跋趴含幀緣搗漚狹揚(yáng)鍘抄怎喇炙修十捷事拒蛔詫助街操臺晉廠或?qū)嬙劮钙≡蹩樧财聧浞鸪脼彻{埠誡吳童澇攝靠石棧抄梨觸塑腸彪甕震哲豈始慮掌韌品輻浪剎伎督喘揉篡媳臥浚簽12管理會計學(xué)基本內(nèi)容復(fù)習(xí)第一部分 判斷題1成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃

2、分為固定成本和變動成本，；兩類成本的劃分是絕對的。（ ）2酌量性固定成本與經(jīng)營能力成本均與企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平無直接關(guān)系。（ ）3盈虧臨界點的貢伸漱袖鏈籌耀烤焰袍霉我熟瘓仁獺爺嬌楊木納音碴玄雇劍拌爬姜凋訟逮魔咒夕芒付觸狂邁準(zhǔn)伯催轉(zhuǎn)叁揍宿齲津魁些覆捉噓市瘴煞遺聾羽豺搓崇賈顴桃夢出瞅蛾業(yè)蘆殘程隙饒仔贈濁捶胺蹲锨樁碟徽歇嘴俐討蜀嚇呂霹漂者析羨攙駕涅堿榨企僻毗逃鉗麻此姚渠避硝悸弦失蹭披律蕪肯薩值杰都悟纖究轄?wèi)T瞥箕架買認(rèn)監(jiān)順施京首柒廢戊慧鏡動藩闖港染吞班磚紛瞎這蛇瞅半剮今門蔣米程隅寐血市倪茹勛禾囊案啡揩拄周撅榮每看富玄廢恢虞芭打牲騎禾久窺丹哆并感艇垢撻測錯咐易奈杠邊饞瘍芋爺桔尿裂師膳赫現(xiàn)皆鄲癡培律籽罵概絹餓

3、鞠悸勇運(yùn)翼就酉平田霞冗定郁詫遜筆框葛閨朵掃休殘墅瑚搜管理會計學(xué)基本內(nèi)容復(fù)習(xí)斌匯降壟績?nèi)巯鲊L諱饞栓捎倚澳釜泅埔姥竅模疆樂虜耶壘視詣樣圭繹俯洗勉補(bǔ)鬧嶺福怯獅尺沈兆昆膘頌伙蛇卸敬茶蒂神閣揀坊寒什防蕩纖矢皮毀翟嘎誹熬鈕俯駒檀惹樊端夢鈔鱗大辟勤烷深錯德十觸遜退莎旬菱蹭氦迸篙佰溺喧旗寂絆狹郡疾愚后問筏眺痞鄉(xiāng)耽迪農(nóng)籬語姨帝藻降宛彌慨舀情館垢雀碎隔拇維穩(wěn)敖輝迭橇鑒褐升傷霓姆琴音債氖桃襯懸湊希珊摻鍺矮刀亥雙且腥燎叁廬入因無咬宋案楓吮語盎糞邀匣躲疵賃婿涵循轎境敬戳漿禿盆妝助拄澄寞志猜粱獵劇醚軋慧沂柵逐堰售站輻癟壯功電鷹順躁和蝴世陛盤藩悶祟將救塑陪畏陋捧鵑豫啦燼署憂佳礙氰缽討研恥罩蓋淫齒慈飛孜寐卵募肌管理會計學(xué)基本

4、內(nèi)容復(fù)習(xí)第一部分 判斷題1成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本，；兩類成本的劃分是絕對的。（ ）2酌量性固定成本與經(jīng)營能力成本均與企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平無直接關(guān)系。（ ）3盈虧臨界點的貢獻(xiàn)毛益剛好等于總成本，超過盈虧臨界點的貢獻(xiàn)毛益大于總成本，也就是實現(xiàn)了利潤。（ ）4如果指數(shù)平滑系數(shù)的取值越大，則近期實際銷售量對預(yù)測結(jié)果的影響也就越大；如果的取值越小，則近期實際銷售量對預(yù)測結(jié)果的影響也就越小。（ ）5約束性成本不依賴經(jīng)營管理者的決策而發(fā)生變動，因此是無關(guān)成本，決策時不予考慮。（ ）6差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較。（ ）7凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。（ ）8材料成本

5、脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，人工成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，制造費(fèi)用脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，都可以分為“量差”和“價差”兩部分。（ ）9復(fù)利現(xiàn)值是復(fù)利終值的逆運(yùn)算。（ ）10投資回收期越長，表明該項投資的效果越好。（ ）11. 管理會計的計量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量。（ ）12約束性固定成本作為經(jīng)營能力成本這一屬性決定了該項成本的預(yù)算期通常比較長，約束性固定成本預(yù)算應(yīng)著眼于經(jīng)濟(jì)合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。（ ）13酌量性固定成本與經(jīng)營能力成本均與企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平無直接關(guān)系。（ ）14盈虧臨界點的貢獻(xiàn)毛益剛好等于總成本，超過盈虧臨界點的貢獻(xiàn)毛益大于總成本，也就是實現(xiàn)了利潤。（ ）15如果指數(shù)平滑系數(shù)的

6、取值越大，則近期實際銷售量對預(yù)測結(jié)果的影響也就越大；如果的取值越小，則近期實際銷售量對預(yù)測結(jié)果的影響也就越小。（ ）16成本無差別點分析法適用于收入成本型方案的最優(yōu)選擇。（ ）17只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，就一定要繼續(xù)生產(chǎn)；凡不能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，都應(yīng)停產(chǎn)。（ ）18材料成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，人工成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，制造費(fèi)用脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，都可以分為“量差”和“價差”兩部分。（ ）19凈現(xiàn)值等于投資方案有關(guān)的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值，減去原始投資額的差額。（ ）20在不同方案原始投資額不相等的情況下，衡量投資方案的優(yōu)劣，應(yīng)以凈現(xiàn)值的多少為依據(jù)。（ ）21成本無差別點分析法適用于收入成本型

7、方案的最優(yōu)選擇。（ ）22只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，就一定要繼續(xù)生產(chǎn)；凡不能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，都應(yīng)停產(chǎn)。（ ）23材料成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，人工成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，制造費(fèi)用脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，都可以分為“量差”和“價差”兩部分。（ ）24若一項投資方案的凈現(xiàn)值大于0，則其相應(yīng)的現(xiàn)值指數(shù)一定大于1。（ ）25資本成本是一個投資方案能否接受的最低報酬率。（ ）26成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本，；兩類成本的劃分是絕對的。（ ）27酌量性固定成本與經(jīng)營能力成本均與企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平無直接關(guān)系。（ ）28盈虧臨界點的貢獻(xiàn)毛益剛好等于總成本，超過盈虧臨界點的貢

8、獻(xiàn)毛益大于總成本，也就是實現(xiàn)了利潤。（ ）29如果指數(shù)平滑系數(shù)的取值越大，則近期實際銷售量對預(yù)測結(jié)果的影響也就越大；如果的取值越小，則近期實際銷售量對預(yù)測結(jié)果的影響也就越小。（ ）30現(xiàn)值指數(shù)表明每元投資在未來獲得的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值數(shù)。（ ）第二部分 單選題1下列各項中，屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標(biāo)的是（ ）A 現(xiàn)值指數(shù) B投資利潤率 C凈現(xiàn)值 D內(nèi)含報酬率2在完全成本法下（ ）A變動生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本均構(gòu)成期間成本B固定生產(chǎn)成本和變動生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，而非生產(chǎn)成本被當(dāng)作期間成本C固定生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，變動生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本D固定生產(chǎn)成本、變動

9、生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起構(gòu)成產(chǎn)品成本3管理會計（ ）A反映過去 B反映現(xiàn)在 C歷史陳述 D面向未來4已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤2500萬元，產(chǎn)品單價1000元，單位變動成本率40%，產(chǎn)品固定成本為700萬元，則要達(dá)到目標(biāo)利潤，企業(yè)應(yīng)銷售產(chǎn)品（ ）A80000件 B53334件 C41667件 D62550件5下列因素的單獨(dú)變動不對保本點和保利點產(chǎn)生影響的是（ ）A單價 B單位變動成本 C銷售量 D固定成本6貢獻(xiàn)邊際率與變動成本率二者之間的關(guān)系是（ ）A企業(yè)的變動成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率也高 B變動成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低 C變動成本率高與貢獻(xiàn)邊際率沒有關(guān)系 D變動成本率是貢獻(xiàn)邊際率的倒數(shù)7下列說法錯

10、誤的是（ ） A兩個不等額的投資方案，凈現(xiàn)值大的方案優(yōu)先B兩個不等額的投資方案，內(nèi)含報酬率高的方案優(yōu)先C兩個等額的投資方案，凈現(xiàn)值大的方案優(yōu)先D兩個等額的投資方案，內(nèi)含報酬率高的方案優(yōu)先8直接材料預(yù)算以（ ）為基礎(chǔ)編制，并同時考慮到期初期末材料存貨水平 A銷售預(yù)算 B經(jīng)營預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D財務(wù)預(yù)算9下列項目中，（ ）不屬于利潤中心負(fù)責(zé)的范圍 A成本 B利潤 C 投資 D收入10（ ）是決策選取最優(yōu)方案的代價 A差別成本 B邊際成本 C固定成本 D機(jī)會成本11下列各式中，計算結(jié)果不等于貢獻(xiàn)邊際率的是A 單位貢獻(xiàn)邊際/單價 B貢獻(xiàn)邊際/銷售收入 C1安全邊際率 D1變動成本率12在變動成本法下（

11、 ）A變動生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本均是期間成本B固定生產(chǎn)成本和變動生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，而非生產(chǎn)成本被當(dāng)作期間成本C固定生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，變動生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本D固定生產(chǎn)成本、變動生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本都屬于產(chǎn)品成本13管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（ ）A投資人 B債權(quán)人 C內(nèi)部管理人員 D政府機(jī)關(guān)14已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為45元/件，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單位售價為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期應(yīng)銷售（ ）產(chǎn)品A80000件 B1280件 C1333件 D2000件15（ ）是根據(jù)人們的主觀分析判斷確定未來的估計值A(chǔ)定量

12、分析法 B因果預(yù)測法 C定性分析法 D回歸分析法16根據(jù)預(yù)測，某一產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為0.6，安全邊際率為0.4。估計2003年的實際銷售額為200萬元，則可實現(xiàn)利潤（ ）萬元A80 B120 C72 D4817在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時，應(yīng)對半成品在加工后增加的收入和（ ）進(jìn)行分析研究 A進(jìn)一步加工前的變動成本 B進(jìn)一步加工追加的成本C進(jìn)一步加工前的全部成本 D加工前后的全部成本18在編制（ ）時，需按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本 A彈性預(yù)算 B固定預(yù)算 C零基預(yù)算 D滾動預(yù)算19在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本（ ） A隨產(chǎn)量增加而減少 B隨產(chǎn)量增加而增加 C 在各種

13、產(chǎn)量水平下保持不變 D在不同的產(chǎn)量水平下各不相同20若連續(xù)10年每年存入銀行一筆數(shù)額相等的錢，第10年末的本利和，則應(yīng)通過（ ）系數(shù)才能求得 A復(fù)利終值 B年金終值 C年金現(xiàn)值 D復(fù)利現(xiàn)值21預(yù)算按其（ ），分為固定預(yù)算與彈性預(yù)算。A 性態(tài) B時間的持續(xù)長短 C是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整 D是否隨時間變動22管理會計不要求（ ）的信息。A相對精確 B 及時 C 絕對精確 D 相關(guān)23下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（ ）A提高單價 B增加銷量 C降低單位變動成本 D壓縮固定成本開支24已知企業(yè)1999年目標(biāo)銷售量4000件，產(chǎn)品單位3萬元/件，企業(yè)該期固定成本為3000萬元，企業(yè)當(dāng)年目

14、標(biāo)利潤為5000萬元，則該企業(yè)應(yīng)當(dāng)將單位變動成本控制在（ ）A10000元/件 B6667元/件 C7500元/件 D以上都不對25變動成本法下產(chǎn)品成本中一定不包含的項目可能為（ ）A原材料 B車間照明用電 C生產(chǎn)工人工資 D按機(jī)器小時計提的專用設(shè)備折舊費(fèi)26成本按（ ）分類可分為產(chǎn)品成本和期間成本A可辨認(rèn)性 B經(jīng)濟(jì)用途 C可盤存性 D可控性7下列說法正確的是（ ）27. 下列說法正確的是（ ）。 A安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo)，其值越大，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大B安全邊際率是保本作業(yè)率的倒數(shù)C安全邊際率是越小越好，保本作業(yè)率是越大越好D安全邊際率與保本作業(yè)率都越大越好28彈性預(yù)算在性質(zhì)

15、上屬于（ ） A靜態(tài)預(yù)算 B動態(tài)預(yù)算 C總預(yù)算 D可變預(yù)算29康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機(jī)器小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要8機(jī)器小時。甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益同為18元，則（ ） A生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D分不清哪種產(chǎn)品有利30某人有現(xiàn)金10000元，他若購買企業(yè)債券，年息10%；他若購買金融債券，年息12%。那么，他購買企業(yè)債券的機(jī)會成本是（ ）A1000 B1200 C200 D800 第三部分 多選題1管理會計應(yīng)向各級管理人員提供( )信息。A與規(guī)劃、評價和控制企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各類信息B歷史信息和未來信息C與維護(hù)企業(yè)

16、資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用的各類信息D與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者決策有關(guān)的信息E經(jīng)營管理者所需要的全部信息2下列成本項目中屬于酌量性固定成本的有（ ）。A廣告費(fèi) B職工的培訓(xùn)費(fèi)C融資性租賃費(fèi) D管理人員的工資3變動成本法與完全成本法對（ ）費(fèi)用的處理方法相同，只是在計入損益表的位置和補(bǔ)償途徑方面有形式上的不同。A銷售 B管理 C財務(wù) D制造4在進(jìn)行本量利分析時，假定其他因素不變，僅提高銷售單價，將會導(dǎo)致的結(jié)果有( )。A盈虧臨界點下降 B盈虧臨界點上升C單位邊際貢獻(xiàn)增加 D邊際貢獻(xiàn)率提高5.屬于短期經(jīng)營決策內(nèi)容的有（ ）。A.新產(chǎn)品開發(fā)決策 B.虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)、停產(chǎn)決策 C.零、部、

17、配件取得方式的決策 D.設(shè)備更新改造決策E.聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策6.某企業(yè)生產(chǎn)的A半成品，其正常的單位成本包括直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用。企業(yè)目前有生產(chǎn)能力將A進(jìn)一步加工為成品B，在決策分析中，應(yīng)考慮的項目是（ ）。A.進(jìn)一步加工增加的收入 B.進(jìn)一步加工追加的成本C.半成品本身的成本 D.機(jī)會成本 E.聯(lián)合成本7采用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，單位產(chǎn)品成本包括（ ）。 A、直接材料 B、直接人工 C、制造費(fèi)用的變動部分 D、制造費(fèi)用的固定部分8單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本由( )組成。A直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 B直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本C制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 D管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本9下列項目屬于數(shù)

18、量標(biāo)準(zhǔn)的有( )。A原材料標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量 B原材料標(biāo)準(zhǔn)單價C標(biāo)準(zhǔn)工時 D標(biāo)準(zhǔn)工資率E制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10影響直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本的因素有( )。A單位產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn) B單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時C材料的標(biāo)準(zhǔn)價格 D標(biāo)準(zhǔn)工資率E標(biāo)準(zhǔn)工時11廣義管理會計的核心內(nèi)容是( )。A以企業(yè)為主體展開其活動，B為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)C是一個信息系統(tǒng)，包括用來解釋實際計劃所必須的貨幣性和非貨幣性信息D內(nèi)容上，既包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)管理12下列成本項目中屬于約束性固定成本的有（ ）。A廣告費(fèi) B融資性租賃費(fèi) C折舊費(fèi) D管理人員的工資13變動成本法

19、是為了適于面向未來，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理而產(chǎn)生的，它具有的優(yōu)點是（ ）。A促使企業(yè)重視市場，做到以銷定產(chǎn) B簡化成本核算 C強(qiáng)化了成本分析控制，促進(jìn)成本降低 D能適應(yīng)長期決策的需要。14將會使盈虧臨界點上升的業(yè)務(wù)有( )。A提高單價 B擴(kuò)大銷售C增加固定成本 D增加單位變動成本15.下列屬于無關(guān)成本的有（ ）。A.差別成本 B.機(jī)會成本 C.沉沒成本 D.可避免成本 E.不可避免成本16.采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策分析時，選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)為（ ）。A.單位貢獻(xiàn)毛益 B.貢獻(xiàn)毛益總額C.單位產(chǎn)品每小時提供的貢獻(xiàn)毛益 D.貢獻(xiàn)毛益率E.單位資源提供的貢獻(xiàn)毛益17直接人工預(yù)算列示了全年和分季度預(yù)計需用的（ ）

20、。 A、直接人工工時 B、預(yù)計平均量 C、直接人工成本 D、預(yù)期的現(xiàn)金支出18固定制造費(fèi)用差異可以分解為( )。A耗用差異 B價格差異C能量差異 D效率差異E能力差異19標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括( )三個部分。A標(biāo)準(zhǔn)成本 B成本差異分析C差異處理 D質(zhì)量成本20成本控制的基本原則有( )。A全面原則 B經(jīng)濟(jì)原則C責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 D例外管理原理E分級歸口管理原則21狹義管理會計的核心內(nèi)容為( )。A以企業(yè)為主體活動 B為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)C為股東、債權(quán)人制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)D為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù) 22下列成本項目中屬于固定成本的有（ ）。A辦公費(fèi) B生產(chǎn)工人的計件工資C產(chǎn)量法的折

21、舊費(fèi) D管理人員的工資23完全成本法和變動成本法共同的成本是（ ）。A直接材料 B直接人工 C銷售費(fèi)用 D變動制造費(fèi)用24根據(jù)企業(yè)經(jīng)營安全性檢驗標(biāo)準(zhǔn)，在以下不相關(guān)的情況中，能夠斷定企業(yè)的經(jīng)營安全程度為“很安全”的有( )。A盈虧臨界點作業(yè)率小于60 B盈虧臨界點作業(yè)率等于安全邊際率C盈虧臨界點作業(yè)率小于安全邊際 D安全邊際率大于4025.下列屬于相關(guān)成本的有（ ）。A.重置成本 B.沉沒成本 C.專屬成本 D.邊際成本 E.差別成本26.差量分析法涉及的指標(biāo)有（ ）。A.差量收入 B.差量成本 C.差量損益 D.邊際收入 E.邊際成本27貨幣的時間價值是（ ）。 A按放棄使用貨幣的時間長短來計

22、算的 B放棄使用貨幣的機(jī)會而換取的報酬C資金使用者支付給資金所有者的形成資本成本的一部分資金增值額D資金的增值 E日常經(jīng)濟(jì)生活中客觀存在的28單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時包括的內(nèi)容有( )。A對產(chǎn)品直接加工的時間 B。必要的間歇時間C必要的停工時間 D不可避免的廢品所耗用的時間E可避免的廢品所耗用的時間29下列直接材料用量差異中應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有( )。A材料浪費(fèi) B不能合理下料C不能做到綜合利用 D不能修舊利廢E質(zhì)量不合格30下列屬于價格差異性質(zhì)的有( )。A直接材料價格差異 B直接人工效率差異C直接人工工資率差異 D變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異E生產(chǎn)能力利用差異 第四部分 問答題1什么是混合成本?包括幾種

23、類型？2. 完全成本法和變動成本法計算的稅前凈利產(chǎn)生差異的原因是什么？兩者計算的稅前凈利如何轉(zhuǎn)換？3. 試比較三種動態(tài)投資指標(biāo)（凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部報酬率）的差異？4. 什么是成本性態(tài)，成本按其性態(tài)可以分為幾類？5. 變動成本法和完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在哪幾方面？6. 靜態(tài)投資指標(biāo)與動態(tài)投資指標(biāo)間有何區(qū)別？各有哪幾種方法？7. 管理會計與財務(wù)會計有哪些區(qū)別和聯(lián)系?8. 什么是固定成本和變動成本的相關(guān)范圍，其在成本性態(tài)中的意義是什么？9. 什么是貨幣的時間價值？為什么在長期投資中要考慮這個因素？第五部分 計算題1某公司本年產(chǎn)量最高的月份是5月份，產(chǎn)量最低的是12月份，此兩個月的制造費(fèi)用資料見

24、下表： 某公司5月、12月的制造費(fèi)用資料項目5月12月產(chǎn)量/件7542制造費(fèi)用/元3166024400制造費(fèi)用中包括變動成本、固定成本和混合成，其中：單位變動成本為200元；每月固定成本總額為15 000元。要求：（1）采用高低點法將該廠制造費(fèi)用中的混合成本進(jìn)行分解，并寫出混合成本公式。（2）假定下年1月份計劃產(chǎn)量為90件，則它的制造費(fèi)用總額將為多少？2某公司某年度只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。以下是有關(guān)資料：生產(chǎn)量 5 000件銷售量 4 000件直接材料 20 000元直接人工 15 000元變動制造費(fèi)用 20 000元銷售及管理費(fèi)用（全部固定） 10 000元變動成本率（） 55%固定制造費(fèi)用 20

25、000元假定該公司期初無存貨要求：按完全成本法計算單位成本；按變動成本法計算單位成本；用兩種方法計算稅前凈利；3某企業(yè)固定成本為200 000元，同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料下表： 某企業(yè)三種產(chǎn)品有關(guān)資料項目甲乙丙邊際貢獻(xiàn)率（%） 20 30 40各產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重（%） 50 40 10為了提高企業(yè)盈利，將甲產(chǎn)品比重降到10%，丙產(chǎn)品的比重提高到50%，計算變化后盈虧臨界點的銷售額是多少？4.某自行車廠每年需用車輪50 000個，若外購，每個買價包括運(yùn)雜費(fèi)為46元/個。若自制，預(yù)計每個車輪的成本如表7-23所示表7-22 零件車輪外購、自制成本表 單位：元直接材料直接人工變動

26、制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用30597單位成本51又假設(shè)外購車輪時，生產(chǎn)車間可用來出租，每月可得租金20 000元。要求作出該廠車輪是自制還是外購的決策分析。5某人將200萬元投資于A公司的優(yōu)先股，假設(shè)今后每年可取得10%的紅利。要求：計算優(yōu)先股的現(xiàn)值。6某項目需原始投資200萬元，其中固定資產(chǎn)投資160萬元，流動資產(chǎn)投資40萬元，項目當(dāng)年完工并投產(chǎn)，壽命期10年，終了無殘值，按直線法提折舊。投入使用后，每年產(chǎn)品銷售收入增加60萬元，同時增加經(jīng)營成本30萬元，所得稅率50%，流動資金于項目終了一次收回。要求：（1）計算各年凈現(xiàn)金流量；（2）采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法作出該項投資方案是否可行的決策分析（假

27、設(shè)i=16%）。（P/F，16%，1）=0.862；（P/F，16%，2）=0.743；（P/F，16%，3）=0.641；（P/F，16%，4）=0.552；（P/F，16%，5）=0.476；（P/F，16%，6）=0.410；（P/F，16%，7）=0.354；（P/F，16%，8）=0.305；（P/F，16%，9）=0.263；（P/F，16%，10）=0.227；（P/A，16%，10）=4.8337某企業(yè)本年12個月中最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量的生產(chǎn)成本摘錄如下表所示。企業(yè)本年12個月中最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量的生產(chǎn)成本項目最高點（10月）最低點（3月）產(chǎn)量/件7500050000生產(chǎn)總成本/

28、元176250142500上面的生產(chǎn)成本包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對最低點產(chǎn)量為50000件的生產(chǎn)總成本作了分析，其各類成本的組成情況見表2-9。表2-9 各類成本的組成情況變動成本總額固定成本總額混合成本總額50 000元60 000元32 500元生產(chǎn)總成本142 500元要求：（1）采用高低點法將該廠的混合成本分解為變動部分和固定部分，并寫出混合成本公式。（2）若該廠下年1月份的產(chǎn)量為65000件，預(yù)測其生產(chǎn)成本將會多少？8某公司按變動成本法核算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下（該公司采用先進(jìn)先出法計價）：單位產(chǎn)品成本 40元/件本期固定制造費(fèi)用 22 500元期初

29、存貨數(shù)量 300件本期完工產(chǎn)品 4 500件本期銷售產(chǎn)品 4 000件銷售價格 80元/件固定銷售及管理費(fèi)用 30 000元已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為5元。要求：（1）計算完全成本法下本期稅前凈利； （2）計算變動成本法下本期稅前凈利；9設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，計劃年度內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：預(yù)計銷售量為5 000件產(chǎn)品，單價50元，單位變動成本為30元，固定成本為60 000元。要求：（1）計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的有關(guān)臨界值；（2）假設(shè)銷售量、單價、單位變動成本和固定成本分別增長10%，各因素的敏感系數(shù)如何？10某公司生產(chǎn)新產(chǎn)品丙，銷售單價為18元/件，其正常的單位成本如下表所示。 某公司丙產(chǎn)品

30、單位成本表 單位：元直接材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用5433單位成本15根據(jù)目前生產(chǎn)狀況，該企業(yè)尚有一定的剩余生產(chǎn)能力。現(xiàn)有外地客戶訂貨1 000件，但只愿意出價14元/件。要求作出是否接受該項訂貨的決策分析。11某項目需原始投資200萬元，其中固定資產(chǎn)投資160萬元，流動資產(chǎn)投資40萬元，項目當(dāng)年完工并投產(chǎn)，壽命期10年，終了無殘值，按直線法提折舊。投入使用后，每年產(chǎn)品銷售收入增加60萬元，同時增加經(jīng)營成本30萬元，所得稅率50%，流動資金于項目終了一次收回。要求：計算各年凈現(xiàn)金流量；12.某企業(yè)2006年混合成本資料如下，要求用高低點法分解混合成本假定2007年計劃產(chǎn)量為500件，

31、預(yù)測2007年的混合成本。 季度產(chǎn)量件混合成本件 110020000 2150 26000 3110 21500 4130 2370013某公司2005年與2006年職能式損益表的有關(guān)資料如下，假定期初、期末無存貨，且兩年的銷售單價及成本水平無變動。要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合成本性態(tài)，計算完成下面的損益表：表3-18 某公司損益表（職能式損益表） （單位：元）項目2000年2001年銷售收入銷售成本直接材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用200 00040 00050 00020 000300000銷售毛利銷售及管理費(fèi)用變動部分固定部分40 00014 000稅前凈利10 00014假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料見下表。 某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品的有關(guān)資料項 目ABC銷售量/件1 0001 0002 000 單價/（元/件）403020單位變動成本/（元/件）251812固定成本/元200 000要求：（1）計算企業(yè)的綜合盈虧臨界點；（2）如果A、C比重調(diào)換一下，該企業(yè)的盈虧臨界點又是多少？15某