安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的發(fā)言（稿）提綱一、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評(píng)達(dá)到八個(gè)目的二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的做法三、周期性復(fù)評(píng)的方法四、公正、公平、公開、和諧考評(píng)，變成宣傳隊(duì)，當(dāng)好播種機(jī)五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建工作七、創(chuàng)建帶來的變化八、鞏固成果措施、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評(píng)達(dá)到八個(gè)目的（詳細(xì)內(nèi)容如下）1 .根據(jù)國家總局169號(hào)文第三條規(guī)定：從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)是否建立了安全機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是否達(dá)到了文化程度較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)。（如一汽柳州特種汽車廠由于和一汽解放公司合并，沒有

2、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)過與上級(jí)全方位疏通，2010年12月23日召開第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)末次會(huì)，22日設(shè)立了生產(chǎn)安全部并下達(dá)了相關(guān)人員的任職通知。一汽大連汽車廠2011年1月26日第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)束后，立即把生產(chǎn)制造技術(shù)部技術(shù)職能轉(zhuǎn)到工藝部，成立了生產(chǎn)安全部。哈爾濱鍋爐廠兩位安技部長(zhǎng)都是哈工大畢業(yè)的博士生，北京天海配備了高學(xué)歷的碩士生。）2 .是否摸清了家底，做到了事事處處有人管，沒有漏項(xiàng)，做到責(zé)任制清楚并得以貫徹落實(shí)。3 .是否為職工在安全上辦了實(shí)事贏得職工的滿意，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)在第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)過程中，在周期性復(fù)評(píng)第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)中，考評(píng)組人員及考評(píng)組長(zhǎng)對(duì)干部職工進(jìn)行個(gè)別訪問，還要召開職工

3、代表座談會(huì)，在座談會(huì)上請(qǐng)職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)建過程中、鞏固成果周期性復(fù)評(píng)過程中，企業(yè)為職工做了哪些實(shí)事，最后請(qǐng)職工代表對(duì)創(chuàng)建鞏固成果和周期性復(fù)評(píng)滿意度進(jìn)行無記名投票，并提出建議和不滿意的理由。4 .通過創(chuàng)建工作是否為企業(yè)培養(yǎng)出一支專業(yè)隊(duì)伍，如哈爾濱鍋爐廠、沈陽機(jī)車車輛廠、沈陽機(jī)床廠、南口車輛廠、北京第一機(jī)床廠、柳州汽車廠、第一汽車制造廠、柳州通用五菱汽車廠等單位不僅鍛煉培養(yǎng)出了能對(duì)本企業(yè)每年做一次評(píng)審的專業(yè)隊(duì)伍，而且還為中技安協(xié)輸送了能從事一級(jí)企業(yè)評(píng)審的考評(píng)員。5 .通過創(chuàng)建工作是否促進(jìn)了企業(yè)的全面管理，如中國二重、北京天海工業(yè)公司、重慶機(jī)床廠、柳州特種汽車廠等單位各項(xiàng)管理如設(shè)備管理、能源管理

4、、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、人事管理、文明生產(chǎn)定置管理、5s管理等得到了全面提升，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，重慶機(jī)床廠的老職工說：“我來廠近四十年了，經(jīng)歷了各種檢查評(píng)比太多了，沒有一次像安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作給企業(yè)帶來這樣翻天覆地的變化”。6 .是否建立了切合企業(yè)實(shí)際情況的安全文化，如哈爾濱鍋爐廠創(chuàng)建文化是“逢旗必奪，逢一必爭(zhēng)”，一汽大眾的安全文化是“發(fā)現(xiàn)問題是發(fā)現(xiàn)財(cái)富，解決問題是創(chuàng)造財(cái)富”，山東奧林汽車廠安全文化是“項(xiàng)目為龍頭，管理無邊界，保企業(yè)平安，創(chuàng)平安山東”。中美合資企業(yè)重慶康明斯，美國總經(jīng)理提出“任何問題都可以討論，唯獨(dú)安全不能討論”。日本獨(dú)資企業(yè)唐山愛信齒輪有限公司，日本老總提出“帶血的利潤(rùn)

5、一分錢不要”。上海汽車集團(tuán)公司一家中德合資企業(yè)，德國老板說：“對(duì)待員工我要象貴國家長(zhǎng)對(duì)待自己子女一樣的關(guān)心和愛護(hù)”。企業(yè)老總個(gè)人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長(zhǎng)提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說“安全如健康，當(dāng)你失去健康躺在病床上時(shí)才懂得安全的寶貴；當(dāng)你出事時(shí)死亡者家屬追到你辦公室哭泣時(shí)，才后悔當(dāng)初為什么沒有投入那幾十萬元；當(dāng)追究你責(zé)任時(shí)后悔當(dāng)初不應(yīng)把安技部門撤銷?！睎|風(fēng)有限公司安技環(huán)保部的安全文化是“有為才有位，有位才有威，讓干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”。崗位安全文化：簡(jiǎn)化作業(yè)省一時(shí)，貪小失大苦一世；千萬產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦；失職是最大的禍根，麻痹時(shí)最大的

6、隱患；入海之前先探風(fēng)，上崗之前先練功；一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山；蒼蠅貪甜死于蜜，作業(yè)圖快失于急；寧繞百步遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)；道是無情卻有情，見了違章嚴(yán)批評(píng)；寧做安全平凡人，莫當(dāng)違章英雄漢；親人的笑聲來自安全，家庭的悲劇源于違章；時(shí)代呼喚精品，生命呼喚安全；用您的責(zé)任和信心譜寫安全的永恒旋律。由企業(yè)安全文化總經(jīng)理安全文化到崗位安全文化，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到如中國人民解放軍3305工廠的日常禮儀文化、待客禮儀文化、儀表禮儀文化、言談禮儀文化、介紹禮儀文化、宴請(qǐng)禮儀文化；蘭州機(jī)車車輛廠在待客禮儀、日常禮儀等方面做到既生動(dòng)又可親。7 .新的安全技術(shù)是否得到了應(yīng)用，如天車要采用雙上升限位；垂直定位裝置、壓力

7、機(jī)采用聯(lián)鎖鎖定；數(shù)控設(shè)備電源采用可以加鎖的電源；進(jìn)入危險(xiǎn)部位采用兩道以上的安全裝置；鉆床加裝人性化的能耗制動(dòng)的急停按鈕；鑄造落砂采用全圭寸閉；振動(dòng)改為壓實(shí)等。8 .安技部門是否被企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、全體員工認(rèn)識(shí)到，安技部門是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是否是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。如青島四方通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)把安全管理人員通通轉(zhuǎn)為了技術(shù)管理崗；青島一汽安全管理王琴同志提為了主任工程師，年薪達(dá)到了26萬元高于副部長(zhǎng)的工資；沈陽機(jī)床廠車間所有安全員工資翻了一翻，安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車廠安全管理人員平均每人晉升工資1000

8、元。二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的做法創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)分為三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法：5在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應(yīng)各個(gè)專業(yè)組、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查、自評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的時(shí)間，一般的企業(yè)為期四天，特大型企業(yè)可適當(dāng)增加天數(shù)或增加考評(píng)人員?？荚u(píng)前在與企業(yè)共同商議的情況下給企業(yè)發(fā)去考評(píng)計(jì)劃，明確考評(píng)組長(zhǎng)、各專業(yè)考評(píng)員、進(jìn)廠報(bào)到時(shí)間、考評(píng)依據(jù)、考評(píng)目的。說明考評(píng)組、考評(píng)組長(zhǎng)、考評(píng)員每天的活動(dòng)安排。報(bào)到當(dāng)天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半召開考評(píng)組會(huì)議，宣讀考評(píng)員守則、考評(píng)注意事項(xiàng)?？荚u(píng)第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會(huì)議。首次會(huì)議參加人員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部

9、、陪同的專業(yè)人員、班組長(zhǎng)、安全員及全體考評(píng)員。首次會(huì)議程序：（由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持）1 .企業(yè)介紹參加會(huì)議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、來賓領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組長(zhǎng)、企業(yè)專業(yè)組組長(zhǎng)。2 .考評(píng)組長(zhǎng)介紹考評(píng)員。3 .考評(píng)組長(zhǎng)做考評(píng)動(dòng)員和工作安排。動(dòng)員內(nèi)容大體包括：什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。國家有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的關(guān)系。安全生產(chǎn)法的主要特點(diǎn)。認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本（十大認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變）。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化給企業(yè)帶來的變化。搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問題。4 .來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。5 .企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。首次會(huì)后九點(diǎn)半到十一點(diǎn)半，各專業(yè)考評(píng)人員同企業(yè)專業(yè)組人員進(jìn)行交流。下午對(duì)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的

10、有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)上午九點(diǎn)半到十點(diǎn)半，考評(píng)組長(zhǎng)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行交流，交流企業(yè)對(duì)活動(dòng)的創(chuàng)建與實(shí)施，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的看法。下午考評(píng)組長(zhǎng)召開企業(yè)職工代表座談會(huì)，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。第二天和第三天在企業(yè)專業(yè)組的陪同下分五個(gè)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，考評(píng)組對(duì)五個(gè)專業(yè)全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，查出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并給企業(yè)專業(yè)組成員做出考評(píng)辦法的示范，以便考評(píng)組走后企業(yè)能進(jìn)行百分之百的自查活動(dòng)。晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)召開考評(píng)員會(huì)議，了解考評(píng)情況，溝通統(tǒng)一考評(píng)問題。第四天上午各個(gè)考評(píng)員寫出考評(píng)小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括：1 .考評(píng)概況（即走了多少車間，到

11、了多少職能部門，抽查了多少設(shè)備，查出了多少問題，存在多少空項(xiàng)、空項(xiàng)分。）2 .總體印象。3 .考評(píng)問題清單。4 .提出整改方法和建議。組長(zhǎng)寫出第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：考評(píng)概況、主要亮點(diǎn)、存在的主要問題、提出整改方法和建議、下步工作要求。具體要求是：1 .按照五個(gè)專業(yè)考評(píng)辦法，企業(yè)百分之百的進(jìn)行自查。2 .把考評(píng)組查出的問題和企業(yè)自查的問題，認(rèn)真策劃，制訂整改計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)有具體整改項(xiàng)目、分值指標(biāo)、措施要求、資金預(yù)算、責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度。3 .應(yīng)建立整改例會(huì)制度，協(xié)調(diào)整改中問題與生產(chǎn)的矛盾，落實(shí)資金，檢查整改進(jìn)度。4 .整改分前后，注意時(shí)效分析。先抓一次性整改到位后，無須后續(xù)再

12、整改的項(xiàng)目；抓考評(píng)項(xiàng)目中，必須完成自測(cè)、自檢或外委檢測(cè)后，才滿足考評(píng)要點(diǎn)的考評(píng)項(xiàng)目；若舉一反三整改項(xiàng)目多的，抽樣比例大的，可先抓示范工程，完成后再行鋪開整改；必須完善、補(bǔ)充、繪制、制作考評(píng)項(xiàng)目所需的資料、圖紙、運(yùn)行記錄，各類安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)等；基礎(chǔ)管理一定要爭(zhēng)取最好分值；現(xiàn)場(chǎng)違章教育要重點(diǎn)抓。5 .在自評(píng)過程中敲定空項(xiàng)、空項(xiàng)分、各種設(shè)備設(shè)施的擁有量、分布情況、危險(xiǎn)容量表、危險(xiǎn)等級(jí)、職能分配表、項(xiàng)目確認(rèn)表，找全基礎(chǔ)資料，摸清家底，建好臺(tái)帳。6 .各專業(yè)組組織培訓(xùn)明確打分標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)組織整改，反復(fù)自評(píng)，企業(yè)總的自評(píng)分超過900以后可以申請(qǐng)第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。下午一點(diǎn)半到二點(diǎn)半考評(píng)組長(zhǎng)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主

13、要亮點(diǎn)和存在的問題。二點(diǎn)半到四點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)末次會(huì)議。會(huì)議程序：1 .各專業(yè)組作考評(píng)小結(jié)。2 .考評(píng)組長(zhǎng)作考評(píng)報(bào)告。3 .來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話（提出對(duì)企業(yè)自查、整改要求做表態(tài)發(fā)言）。末次會(huì)后給企業(yè)留下七種表格：1 .設(shè)備設(shè)施擁有量統(tǒng)計(jì)表2 .設(shè)備設(shè)施分布表。3 .危險(xiǎn)容量統(tǒng)計(jì)表。4 .危險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算表。5 .項(xiàng)目確認(rèn)表。6 .職能分配表。7 .自評(píng)申請(qǐng)表。（做好講解和填寫要求，提出自查要求、交代評(píng)分辦法，以便企業(yè)做好自查、自評(píng)和寫出工作總結(jié)，并給企業(yè)留下自評(píng)申請(qǐng)表、總結(jié)模板。第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法:根據(jù)企業(yè)自查、自評(píng)情況協(xié)商第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的時(shí)間，時(shí)間確定后與企業(yè)共同

14、協(xié)商制定第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)計(jì)劃，并發(fā)給企業(yè)。計(jì)劃包括：1. 考評(píng)依據(jù)：有關(guān)的法律法規(guī)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制定的相關(guān)制度和文件。2. 考評(píng)目的：企業(yè)是否基本達(dá)到一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、確定何時(shí)進(jìn)行第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，3. 明確考評(píng)組進(jìn)入企業(yè)時(shí)間、考評(píng)組長(zhǎng)、考評(píng)人員?？荚u(píng)路線、考評(píng)樣品、考評(píng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特殊情況可調(diào)整考評(píng)樣品和考評(píng)路線。報(bào)到當(dāng)天與企業(yè)商定考評(píng)計(jì)劃，晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由復(fù)評(píng)組長(zhǎng)召開準(zhǔn)備會(huì)議，全體考評(píng)員參加，宣布考評(píng)紀(jì)律、考評(píng)計(jì)劃。第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會(huì)議，首次會(huì)議由企業(yè)主持，會(huì)議程序是：1.由企業(yè)介紹企業(yè)參加領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)專業(yè)組考評(píng)組長(zhǎng)2 .由考評(píng)組長(zhǎng)介紹考評(píng)員。3 .企業(yè)做第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)后到

15、第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)期間所做的工作總結(jié)。4 .考評(píng)組長(zhǎng)宣布考評(píng)計(jì)劃和工作安排，講明考評(píng)目的。5 .企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。首次會(huì)后各個(gè)考評(píng)組同企業(yè)各個(gè)專業(yè)組進(jìn)一步核實(shí)設(shè)備設(shè)施的擁有量，審查企業(yè)自評(píng)申請(qǐng)表和企業(yè)工作總結(jié)，把存在的問題由企業(yè)進(jìn)行更改、完善自評(píng)表和工作總結(jié)，下午在企業(yè)各個(gè)專業(yè)組的陪同下按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣考評(píng)考評(píng)組組長(zhǎng)九點(diǎn)半到十點(diǎn)半與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，詢問第一次考評(píng)到第二次考評(píng)期間所做的工作和體會(huì)，對(duì)隱患整改和創(chuàng)建活動(dòng)是如何組織策劃與實(shí)施的，與各種體系是如何融合的，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后在企業(yè)的陪同下深入現(xiàn)場(chǎng)，了解整改情況。第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，考評(píng)組組長(zhǎng)在企業(yè)陪同下進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)了解整改情況。第一天

16、和第二天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半，由考評(píng)組長(zhǎng)主持召開考評(píng)信息溝通會(huì)（全體考評(píng)員參加）。第三天二十點(diǎn)半到二十一點(diǎn)半考評(píng)組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進(jìn)行溝通形成專業(yè)小結(jié)，二人一點(diǎn)半到二十二點(diǎn)考評(píng)組長(zhǎng)主持全體考評(píng)員參加進(jìn)行考評(píng)信息匯總第四天上午各專業(yè)組寫出各專業(yè)小結(jié)，考評(píng)組長(zhǎng)寫出第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)總結(jié)并打印成材料。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評(píng)組長(zhǎng)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)情況通報(bào)，通報(bào)主要存在的問題和考評(píng)結(jié)果。十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開第二次現(xiàn)場(chǎng)末次會(huì)，末次會(huì)由考評(píng)組長(zhǎng)主持，會(huì)議10程序：1. 各專業(yè)組做專業(yè)考評(píng)匯報(bào)。2. 考評(píng)組長(zhǎng)做現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作報(bào)告。3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。（末次會(huì)參加成員同首次會(huì)）第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法：經(jīng)和

17、企業(yè)商定考評(píng)時(shí)間后，給企業(yè)先發(fā)考評(píng)計(jì)劃，考評(píng)計(jì)劃包括：報(bào)到時(shí)間，考評(píng)組長(zhǎng)，考評(píng)人員，說明考評(píng)依據(jù)、考評(píng)目的，首末次會(huì)時(shí)間、考評(píng)情況通報(bào)會(huì)、首末次會(huì)時(shí)間，把考評(píng)組、考評(píng)組長(zhǎng)及各專業(yè)組考評(píng)計(jì)劃、時(shí)間安排、考評(píng)部門、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)項(xiàng)目發(fā)給企業(yè)，并同企業(yè)確認(rèn)。報(bào)到當(dāng)日十九點(diǎn)半到二十點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)主持召開全體考評(píng)員參加準(zhǔn)備會(huì)議，宣讀考評(píng)紀(jì)律、考評(píng)守則、提出考評(píng)要求。第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半，召開首次會(huì)議。（會(huì)議程序、參加人員以及考評(píng)組長(zhǎng)召開考評(píng)員信息通報(bào)會(huì)時(shí)間、內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)基本相同。）十點(diǎn)半到十二點(diǎn)考評(píng)組長(zhǎng)召開職工代表座談會(huì)，了解創(chuàng)建工作為職工辦的實(shí)事，座談會(huì)后請(qǐng)職工代表對(duì)創(chuàng)建工作

18、的滿意度進(jìn)行無記名投票，同一時(shí)間進(jìn)行安全知識(shí)、操作規(guī)程和責(zé)任制的考試。考評(píng)員同各個(gè)專業(yè)組審核自評(píng)表、創(chuàng)建總結(jié)和各種表格填寫情況，不足之處進(jìn)行修改。第一天下午、第二天和第三天，考評(píng)員在企業(yè)專業(yè)組人員的陪同下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。同時(shí)專業(yè)組組長(zhǎng)深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解隱患整改情況，了解職工、干部對(duì)創(chuàng)建工作的反應(yīng)。第四天上午，各專業(yè)組寫出考評(píng)小結(jié)，專業(yè)組長(zhǎng)同專業(yè)組成員共同完成第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作報(bào)告及上報(bào)各種材料。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評(píng)組同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)情況通報(bào)，十五點(diǎn)到十七點(diǎn)ii召開末次會(huì)，并邀請(qǐng)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及國家、省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議由考評(píng)組長(zhǎng)主持，會(huì)議程序：1. 企業(yè)介紹企業(yè)參加領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及來賓

19、領(lǐng)導(dǎo)。2. 考評(píng)組長(zhǎng)介紹考評(píng)員。3. 考評(píng)組長(zhǎng)做第三次考評(píng)工作報(bào)告。（報(bào)告內(nèi)容包括：企業(yè)概況、各專業(yè)打分情況、總的得分、主要特點(diǎn)及鞏固措施）4 .來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。5 .上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。6 .企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。三、周期性復(fù)評(píng)的方法周期性復(fù)評(píng)只進(jìn)行兩次，第一次和第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與創(chuàng)建第一次和第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)相同，第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)首次會(huì)增加一項(xiàng)議程即企業(yè)匯報(bào)三年鞏固成果工作總結(jié)。四、公正、公平、公開、和諧考評(píng)，變成宣傳隊(duì)，當(dāng)好播種機(jī)考評(píng)人員在考評(píng)工作中，要嚴(yán)格考評(píng)紀(jì)律，做到公正考評(píng)、公平考評(píng)、公開考評(píng)、和諧考評(píng)，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。成為宣傳隊(duì)：把其它企業(yè)好的做法帶來的變化，機(jī)構(gòu)的建立，人員素

20、質(zhì)提高，環(huán)境的改善，對(duì)安技人員的認(rèn)識(shí)，安全文化，宣傳給企業(yè)。當(dāng)好播種機(jī)：把其它企業(yè)先進(jìn)的安全技術(shù)，整改辦法拍成照片，如天車的雷達(dá)制動(dòng)，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機(jī)床的滑動(dòng)防護(hù)罩，電動(dòng)平車、行車的光感制動(dòng)、屋頂?shù)娘L(fēng)動(dòng)除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護(hù)，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進(jìn)入危險(xiǎn)部位的計(jì)數(shù)裝置，車間內(nèi)對(duì)叉車地磁制動(dòng)報(bào)警裝置，粉塵治理，加標(biāo)鎖定，立車圍裙的液壓防護(hù)，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機(jī)的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風(fēng)防毒面罩，焊接工人采用正壓送風(fēng)變光面罩等技術(shù)提供給企業(yè)以搞好整改工作。在評(píng)審過程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方

21、法，做到既節(jié)約又有效，評(píng)人員做到虛心誠懇，和諧評(píng)審，當(dāng)考評(píng)員離開企業(yè)時(shí)有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評(píng)審后考評(píng)員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討安全技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問候，和諧相處親如一家。五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障重慶地區(qū)凡通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都給予十萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待創(chuàng)建難度較大的大足汽車廠給予了二十萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；北京朝陽區(qū)、順義區(qū)對(duì)通過一級(jí)的企業(yè)給予了獎(jiǎng)勵(lì)；柳鋼通過了一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，每年減少工傷保險(xiǎn)八百萬人民幣；柳汽通過了一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，減少工傷保險(xiǎn)一百六十萬人民幣；遼寧省對(duì)創(chuàng)建一級(jí)的企業(yè)免于督察或延長(zhǎng)督察時(shí)間；有的地區(qū)把總經(jīng)理評(píng)五

22、一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、勞?dòng)模范直接與創(chuàng)建工作掛鉤，沒有創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的老總沒有資格評(píng)勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；有的省市?duì)通過一級(jí)的企業(yè)簡(jiǎn)化手續(xù)；有的省市下達(dá)了達(dá)標(biāo)指標(biāo)，各個(gè)省份的鼓勵(lì)政策還有多種不同辦法。政府部門、安監(jiān)局對(duì)創(chuàng)建工作給予了強(qiáng)有力的支持。13六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建工作天津機(jī)車車輛廠由于活少經(jīng)濟(jì)十分困難，招待考評(píng)員吃飯安全環(huán)保部部長(zhǎng)王金榮同志從愛人手里借了一萬元臨時(shí)請(qǐng)考評(píng)員吃飯，第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)和第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)全廠干部職工還信心不足，由于工藝調(diào)整廠房比較混亂最后王金榮部長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全員動(dòng)員采取自力更生土洋結(jié)合利用各種廢料完成整改工作，最后用句廠長(zhǎng)的話說

23、“通過創(chuàng)建收到了巨大的精神財(cái)富”；柳州特種汽車廠經(jīng)濟(jì)也十分困難主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)親自搞整改，自己研究設(shè)備防護(hù)光柵，外購4千元一套，只用七百元完成了光柵的配備，砂輪機(jī)除塵裝置把舊鼓風(fēng)機(jī)倒過來用，使灰塵排放到水槽里只用了2百元，對(duì)動(dòng)平衡的防護(hù)自己在動(dòng)平衡機(jī)床兩邊加裝了帶滑輪的軌道利用廢料配備可移動(dòng)的防護(hù)罩，鉆床鉆頭、老舊機(jī)床利用廢料做了可靠的防護(hù)，全廠定置管理文明生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，全廠到處可以見到整改的效果，受到全體考評(píng)員的發(fā)自內(nèi)心的好評(píng)；唐山機(jī)車車輛廠搞創(chuàng)建時(shí)工人工資只有二、三百元，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了凝聚全廠職工做到人心不亂隊(duì)伍不散，告訴職工企業(yè)前景很好三百五十公里的動(dòng)車項(xiàng)目上級(jí)要給我們企業(yè)，他們

24、利用有限資金首先搞一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，自力更生、勤儉節(jié)約完成了創(chuàng)建工作凝聚了人心提高了企業(yè)的凝聚力。七、創(chuàng)建帶來的變化一汽江森搞加標(biāo)鎖定實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；一汽轎車發(fā)動(dòng)機(jī)搞人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。一汽呂國藩晉升高級(jí)經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級(jí)經(jīng)理，安技科長(zhǎng)提為高級(jí)經(jīng)理。一汽解放公司安全管理人員工資全面提升，重慶機(jī)床廠，廣州豐田，航天企業(yè)設(shè)立了安全總監(jiān)，北京天海公司袁文平部長(zhǎng)由于創(chuàng)建有功，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化立即提升為副總經(jīng)理，企業(yè)訂單嘩嘩來。瓦軸大眾公司來考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。川汽通過了一級(jí)贏得了合資并注入15億投資。二重通過一級(jí)日本三菱公司看到二重發(fā)生了翻天覆地的變化

25、感到吃驚，每年和二重簽訂30億的合同。二重的特點(diǎn)是：巨大變化、創(chuàng)造歷史；典型整改、國內(nèi)領(lǐng)先；感謝之聲、遍布全廠；共同心愿保持成果。一汽四川豐田結(jié)合日式管理把考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)全部翻譯成日文。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓(xùn)效果，對(duì)職工采取實(shí)際有效的道廠教育。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫下安全承諾，利用一周時(shí)間學(xué)習(xí)中文簽字。南機(jī)公司黨委采用黨員安全承諾簽字儀式，對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)的干部給予提撥使用，對(duì)于安全意識(shí)不強(qiáng)的干部不能使用。蘭州機(jī)車有限責(zé)任公司黨委陳書記說：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團(tuán)共同的事，要求各級(jí)黨組織，都要把創(chuàng)建工作當(dāng)成自已的中心工作來抓，圍繞著創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)而工作，把黨員

26、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結(jié)合起來，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績(jī)?！庇械钠髽I(yè)在第三次考評(píng)末次會(huì)議結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體與會(huì)人員向考評(píng)組成員鞠躬致謝。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作得到了外資企業(yè)的認(rèn)可，特別是日資企業(yè)對(duì)考評(píng)組提出的問題，表示震驚和認(rèn)同。大連客車克服了八大習(xí)以為常：1、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差習(xí)以為常；2、對(duì)身邊隱患習(xí)以為常；3、教育流于形式習(xí)以為常；4、有制度不執(zhí)行習(xí)以為常；5、對(duì)落后的管理習(xí)以為常；6、堅(jiān)持守舊習(xí)以為常；7、責(zé)任不清推諉扯皮習(xí)以為常；&違章指揮違章操作習(xí)以為常。沈陽機(jī)床克服了六大反差即：1、制度與內(nèi)容反差大；2、制度與執(zhí)15行反差大；3、軟件硬件

27、反差大；4、先進(jìn)設(shè)備與安全知識(shí)反差大；5、外貌與內(nèi)臟反差大；6、管理與產(chǎn)品反差大。大連重工通過創(chuàng)建發(fā)生十大變化即：1、機(jī)構(gòu)人員變化大；2、內(nèi)外環(huán)境變化大；3本質(zhì)安全變化大；4、安全意識(shí)變化大；5安全威信變化大；6管理方法變化大；7、安全激勵(lì)變化大；8現(xiàn)場(chǎng)違章變化大；9一、精神面貌變化大；1°、事故發(fā)生變化安技部門被承認(rèn)為多學(xué)科.多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。扭轉(zhuǎn)了過去安全管理人員的認(rèn)識(shí)，即：膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰，安全第一，待遇最低，拿的是賣白菜的錢，擔(dān)的是賣白粉的風(fēng)險(xiǎn)。掙錢不多，威脅緊逼，最大謊言，安全第一，二類科室，全國看齊，老弱病殘，安置園地，一出事故

28、，安技倒霉，唯一出路，離開安技。八、鞏固成果措施1 .每年利用企業(yè)的專家隊(duì)伍對(duì)企業(yè)做一次評(píng)審，把評(píng)審結(jié)果納入嚴(yán)格的考核。2 .把空項(xiàng)分變成企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，重新變成1000分，每年對(duì)企業(yè)做一次評(píng)審（可向大連起重、重工學(xué)習(xí)）。3 .把標(biāo)準(zhǔn)下沉，制定切合實(shí)際、有效的考核項(xiàng)目，實(shí)行百分制，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)（可向一汽江森學(xué)習(xí)）。4 .開展人的行為標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，采取先抓典型，然后采取以點(diǎn)帶面，逐步推廣。（可向一汽轎車廠發(fā)動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)）5 .對(duì)動(dòng)能、勢(shì)能、電能一律采取加標(biāo)鎖定，對(duì)全廠的所有設(shè)備逐臺(tái)分析，設(shè)立黃、紅、綠臺(tái)帳，綠色的為安全設(shè)備、黃色為一般安全設(shè)備、紅色為不安全設(shè)備，一臺(tái)一臺(tái)設(shè)備的抓起，不斷提升綠色設(shè)備的所占比例，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。（可向一汽四川豐田和一汽江森學(xué)習(xí)）6 .把鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果當(dāng)做一把手工程來抓，把鞏固成果作為對(duì)一把手的政績(jī)考核。7