加強(qiáng)班組建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)活力

1、加強(qiáng)班組建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)活力班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)文化建設(shè)的重要領(lǐng)域、企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地。班組作用發(fā)揮的好壞管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，只有班組充滿生機(jī)企業(yè)才會(huì)有活力和后勁。因此不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平對(duì)企業(yè)的生存與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。一、強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)班組規(guī)范化管理東汽現(xiàn)有職工 7000 余名，班組 945 個(gè)。東汽從抓制度建設(shè)入手先后制定了班組工作條例班組規(guī)范化管理辦法 班組安全建設(shè)與管理制度、學(xué)習(xí)型班組評(píng)選辦法等對(duì)班組的設(shè)置班組長(zhǎng)產(chǎn)生的程序、班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利關(guān)系以及班組的主要任務(wù)，工作職責(zé)、管理與考核等都作了明確的

2、規(guī)定。公司所屬分廠處室及子公司，也結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了一系列有關(guān)班組安全、質(zhì)量、績(jī)效等管理辦法和考核細(xì)則。比如：班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，班組長(zhǎng)月度管理績(jī)效考評(píng)辦法，班組工作創(chuàng)新業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)制度班組學(xué)習(xí)活動(dòng)基金管理辦法等，使二級(jí)單位的班組規(guī)范化管理更具可操作性。各個(gè)班組還通過制定本班組的 班組公約 建立班前會(huì)制度、交接班制度、班組民主生活會(huì)制度、規(guī)范班組管理和班組成員的行為。班組的規(guī)范化管理帶來班組工作效率的大幅提升和員工主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮。東汽的班組管理逐步實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。二、強(qiáng)化班組職能，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)抓好班組長(zhǎng)的選聘。班組

3、長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)，全部公開招聘，一年一聘，以增強(qiáng)班組長(zhǎng)的使命感。公司和各基層單位兩級(jí)辦班經(jīng)常培訓(xùn)班組長(zhǎng)。公司工會(huì)向班組長(zhǎng)贈(zèng)書 杰出班組長(zhǎng) 促進(jìn)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的提高，同時(shí)實(shí)施考核激勵(lì)。建議行政在公司實(shí)行班組長(zhǎng)津貼把班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)與崗位工資升崗，一次性獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。班組長(zhǎng)素質(zhì)的提高和作用的發(fā)揮，使班組的職能得到強(qiáng)化，班組的執(zhí)行力得以充分體現(xiàn)。在生產(chǎn)管理上，班組編制項(xiàng)目計(jì)劃加強(qiáng)配套管理，實(shí)行并行作業(yè)；落實(shí)承包計(jì)劃，實(shí)施有效控制；由班長(zhǎng)主導(dǎo)，繪制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)周期控制；很多班組還編制總量計(jì)劃，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)，完善了分廠計(jì)劃管理流程，確保了分廠生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。盡管近幾年?yáng)|汽生產(chǎn)任務(wù)成倍增長(zhǎng)但由于班組作用和員工的積

4、極性得到發(fā)揮公司每年都能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在質(zhì)量管理上班組推行精細(xì)化管理，積極開展群眾性 OC 活動(dòng)。工業(yè)透平事業(yè)部在實(shí)行員工質(zhì)量業(yè)績(jī)檔案質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量提示、質(zhì)量分析等管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范 QC 活動(dòng)與質(zhì)量改進(jìn)流程完善QC活動(dòng)管理辦法。主機(jī)三分廠閥門班制定了 “閥門裝配作業(yè)管理細(xì)則 ”以及 “零部件交接制度 ”，班組員工自己設(shè)計(jì) “自檢卡 ”， “過程控制卡 ”，還開展了 “全員質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) ”，使閥門裝配質(zhì)量得到有效控制；轉(zhuǎn)子班邀請(qǐng)三菱公司專家參加QC 活動(dòng)，提出“創(chuàng)零缺陷管理，爭(zhēng)行業(yè)轉(zhuǎn)子裝配一流班組”的工作目標(biāo)。主機(jī)四分廠數(shù)控龍門銑和立車班編制了 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書 QC

5、 質(zhì)量攻關(guān)小組解決了 60 萬機(jī)組低壓內(nèi)缸變形、中分面連接孔錯(cuò)位，內(nèi)腔內(nèi)圓和開檔錯(cuò)位等質(zhì)量問題，攻克了 D135 高中壓外缸中分面連接孔錯(cuò)位質(zhì)量難關(guān)。通過班組嚴(yán)格的質(zhì)量過程控制，使東汽的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和不斷提高達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。在安全生產(chǎn)上，班組長(zhǎng)逢會(huì)必講安全，班組園地和班組看板提示安全，使每個(gè)成員牢牢繃緊安全這根弦。認(rèn)真落實(shí)安全規(guī)章制度，讓組員熟知安全職責(zé)和本崗位安全操作規(guī)程，班組還通過開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，查隱患，抓整改，對(duì)事故和違章作業(yè)按 “三不放過 ”找原因、訂措施，杜絕違章操作和工傷事故的發(fā)生，確保公司連續(xù)幾年重大工傷事故為零。在現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理上，花大力氣對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓

6、，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到物料、工件、工位器具定置管理現(xiàn)場(chǎng)做到 “四無 ”(無積水、無積油，無雜物，無煙頭 )， “四全 ”(安全遮攔全、溝道蓋板全、安全標(biāo)志全、照明設(shè)施全 )。主機(jī)三分廠閥門班把 “塑造行為、升華形象 ”，作為班組管理理念。設(shè)備管理推行專責(zé)制，所轄設(shè)備責(zé)任掛牌到人，杜絕 “跑、冒、滴、漏 ”現(xiàn)象，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、強(qiáng)化班組創(chuàng)新，提升班組管理水平1 創(chuàng)新班組設(shè)置，充分發(fā)揮班組效能。東汽過去生產(chǎn)班組是按照熱加工冷加工集體作業(yè)，獨(dú)立操作來設(shè)置和組建的。隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和大型數(shù)控設(shè)備的增多各分廠根據(jù)管理的需要，組建了以機(jī)臺(tái)為單位和以機(jī)群為單位的班組并建立了機(jī)臺(tái)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和機(jī)群長(zhǎng)負(fù)責(zé)制靈活多樣的班組組建形式使班組作用得到了更好的發(fā)揮。2 創(chuàng)新班組理念，強(qiáng)化人本管理。主機(jī)三分廠閥門班注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)了班長(zhǎng)由任務(wù)型向帶隊(duì)伍型的轉(zhuǎn)變使得班內(nèi)工作由班長(zhǎng)一人管變成了人人管推動(dòng)了班組與成員的共同發(fā)展，班組民主管理意識(shí)得到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升班組由強(qiáng)制性管理走向自主管理。主機(jī)一分廠提出“堅(jiān)持以人為本，培植班組文化，建設(shè)班組家園 ”的管理理念。焊接分廠備料二班利用早班會(huì)鍛煉班組成員的口才和組織能力，給每人1 分鐘自主管理(包括相互問好，互查勞保用品是否穿戴整齊