淺談如何做好學(xué)校后勤管理工作

1、淺談如何做好學(xué)校后勤管理工作學(xué)校的管理工作千頭萬(wàn)緒， 但后勤工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分，在學(xué)校工作中占有重要地位，做好學(xué)校后勤工作是辦好學(xué)校的物質(zhì)保證，充分管理和使用學(xué)校財(cái)產(chǎn)，對(duì)全面貫徹教育方針，切實(shí)提升教學(xué)質(zhì)量， 進(jìn)一步改善師生生活， 促動(dòng)學(xué)校優(yōu)質(zhì)和諧發(fā)展都具有 重要意義。要在新形勢(shì)下配合教育改革， 做好學(xué)校后勤管理工作， 能更好地為教育教學(xué)服務(wù)， 我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾一、要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分， 是學(xué)校教育教學(xué)和實(shí)現(xiàn)教育改革 的后備力量，它能確保教育教學(xué)的順利實(shí)行，確保辦學(xué)效益。所以高度的事業(yè)心 和責(zé)任感是干好后勤工作的基礎(chǔ)。 學(xué)校后勤肩負(fù)著管理學(xué)

2、校工作的重任， 要愛崗 敬業(yè)，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地為教育教學(xué)服務(wù)。作為后勤人員，要深知為教育教 學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為辦好學(xué)校，把學(xué)校建設(shè)得更加美好是自己的天職， 把學(xué)校 后勤管理工作走上規(guī)范化，為教育改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而努力。二、要有全心全意服務(wù)的態(tài)度和奉獻(xiàn)精神學(xué)校后勤工作的首要任務(wù)是服務(wù)，是為全校師生提供優(yōu)良的物質(zhì)條件，確保 學(xué)校教育工作井然有序地展開。所以為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)是后勤工作的 根本出發(fā)點(diǎn)，作為一個(gè)后勤管理人員要想教育教學(xué)之所想，急教育教學(xué)之所急， 要了解教育教學(xué)，要樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識(shí)， 對(duì)待師生要熱情， 服務(wù)要真誠(chéng)，真正做到有求必應(yīng)，服務(wù)到家。只有樹立了這

3、種服務(wù)的思想，才能 讓在第一線的教師無(wú)后顧之憂，才能做教育改革的堅(jiān)強(qiáng)后盾。經(jīng)常深入實(shí)際，全面了解學(xué)校概況，了解師生存有的實(shí)際困難，積極主動(dòng)地 為教師和學(xué)生排憂解難，多辦實(shí)事。后勤工作需要承諾，但要慎用承諾，決不能 空承諾。對(duì)于急需辦又能辦的事，要盡快辦好；對(duì)需要辦而一時(shí)又難以辦到的事， 且勿隨意承諾，對(duì)于已經(jīng)承諾后確因不可抗力因素而無(wú)法辦到的，必須盡力做并即時(shí)向師生解釋清楚。作為后勤主任要帶頭實(shí)干，要少說空話，多干實(shí)事，甚至 只做不說。三、健全制度，構(gòu)建管理體系。堅(jiān)持從管理目標(biāo)、管理體制、管理手段入手，立足工作實(shí)際，突出抓好接待、 會(huì)務(wù)管理等方面的建章立制， 逐步建立起完善的后勤保障管理體系。

4、 一是規(guī)范接 待管理。為開辟一條接待管理的新路子，本著制度全面、規(guī)定合理的原則，在調(diào) 查研究基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了接待管理暫行規(guī)定等制度，既保持了節(jié)儉，又充 分體現(xiàn)了熱情和地方特色，有效堵塞了接待管理上的漏洞。二是推動(dòng)會(huì)務(wù)組織標(biāo) 準(zhǔn)化。在借鑒其它行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)會(huì)議輕重緩急和規(guī)模的大小， 圍繞會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、簽到、會(huì)議保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別制定了一整套行之 有效地會(huì)務(wù)組織工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)務(wù)組織實(shí)行全程標(biāo)準(zhǔn)化管理。為全校迅速推開各 項(xiàng)工作提供了有力保障。同時(shí)在人手少，任務(wù)重的情況下，安排專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持 以人為本，調(diào)動(dòng)后勤人員的積極性，修訂完善了后勤管理人員工作制度。四、勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)服

5、務(wù)效率。為增強(qiáng)效率，提升服務(wù)水平，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，率先在全體干部職工中 展開了以定崗、定位、定責(zé)為重點(diǎn)的“三定”活動(dòng)。一是定崗。根據(jù)后勤工作特 點(diǎn)和工作實(shí)際需求，確定了門衛(wèi)員、值班員等若干后勤工作崗位，對(duì)每個(gè)崗位分 別制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。二是定位。要求每個(gè)干部職工根據(jù)自己從事后勤工作 的性質(zhì)，在確定的崗位中找準(zhǔn)自己的位置，擺正站位。三是定責(zé)。以責(zé)任狀的形 式規(guī)范職能、目標(biāo)、時(shí)限和責(zé)任，使每個(gè)干部職工崗位職責(zé)明晰。每項(xiàng)工作既有 質(zhì)的要求，又有量的標(biāo)準(zhǔn)，每一步工作程序既有時(shí)限規(guī)定，又有程序規(guī)范依據(jù)， 達(dá)到了行有規(guī)范，做有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為確?！叭ā被顒?dòng)真正取得實(shí)效，進(jìn)一步 增大了考核督導(dǎo)力度，

6、制定了實(shí)驗(yàn)小學(xué)后勤工作考核制度和“三定”活動(dòng) 具體考核方案，將后勤工作直接考核到人，要求每個(gè)工作人員每天填寫工作日 志，每月一考評(píng)，每季一匯總，年終總排位，并將考核結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤， 推動(dòng)了各項(xiàng)后勤工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、勤儉辦事，打造節(jié)約型學(xué)校。始終堅(jiān)持把勤儉節(jié)約貫穿于各項(xiàng)后勤工作始終， 在他積極倡導(dǎo)和推動(dòng)下，節(jié) 約型學(xué)校建設(shè)取得了明顯成效。一是營(yíng)造節(jié)約氛圍。組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和 國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)勤儉節(jié)約方面的講話， 并利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳材料等形 式，大力宣傳節(jié)約知識(shí)和身邊先進(jìn)典型的節(jié)約事跡，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，在全鄉(xiāng)形成了良好的節(jié)約風(fēng)氣。二是強(qiáng)化節(jié)約責(zé)任。為把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，實(shí)行了花木綠 化澆灌用水專人負(fù)責(zé)制度，對(duì)節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能情況，堅(jiān)持每周一小查，每月一 聯(lián)查，并即時(shí)通報(bào)情況，進(jìn)一步增大督導(dǎo)考核力度，切實(shí)強(qiáng)化相關(guān)人員的節(jié)約責(zé) 任，取得了良好的效果六、后勤工作要有計(jì)劃，有條不紊地實(shí)施首先， 后勤工作要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)。 學(xué)校以準(zhǔn)確的辦學(xué)思想、 全面育人的 觀點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際條件制定出學(xué)校事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 后勤管理必須以學(xué)校發(fā)展規(guī)劃 為藍(lán)圖，制定長(zhǎng)期計(jì)劃。例如最近幾年，學(xué)校要維修哪些校室，增添哪些設(shè)備， 環(huán)境綠化達(dá)到什么要求，后勤工作人員的素質(zhì)如何提升等都要有一個(gè)較遠(yuǎn)的奮斗 目標(biāo)。其次，后勤管理要將長(zhǎng)期