


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、處理人際關(guān)系的重要性人際關(guān)系就是指人們在生產(chǎn)或生活活動(dòng)過程中所建立的一 種社會(huì)關(guān)系。 這種關(guān)系會(huì)對人們的心理產(chǎn)生影響, 會(huì)在人的心理 上形成某種距離感, 從而使個(gè)人在社會(huì)交往實(shí)踐中形成的人與人 之間的相互作用和相互影響。在東方哲學(xué)里,關(guān)系就是生產(chǎn)力。在西方,關(guān)系是最稀缺的 商業(yè)資源。 關(guān)系是一個(gè)很龐雜的概念, 也是一個(gè)很復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn) 象。社會(huì)學(xué)家認(rèn)為人際關(guān)系決定人生良好的關(guān)系能為我們的成功 插上翅膀,因此鍛煉人際交往能力就顯得格外重要。人際關(guān)系與我們的工作和生活都是密切相關(guān)的, 生活當(dāng)中關(guān) 系的發(fā)展不可避免會(huì)用到一些業(yè)余時(shí)間, 如可以定期安排或者利 用休息零星時(shí)間和親朋好友、業(yè)務(wù)客戶及同事之間
2、開展溝通活 動(dòng)。在現(xiàn)代忙碌的工作中,對內(nèi)、外人際關(guān)系的建立應(yīng)把握對人 的最高熱誠, 在不影響達(dá)成工作目標(biāo)的前提下, 良好的交流會(huì)促 使工作更高效的完成。 因此, 我們應(yīng)把開展交際與捕捉機(jī)遇聯(lián)系 起來,充分發(fā)揮自己的交際能力,不斷擴(kuò)大交際,只有這樣,才 會(huì)發(fā)現(xiàn)和抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,使自己與他們的關(guān)系更好。一、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的原則(1) 心向一致原則。是指人們在協(xié)調(diào)工作中的人際關(guān)系時(shí), 堅(jiān)持正確的目標(biāo)導(dǎo)向,引導(dǎo)全體成員為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)同心同德、 同舟共濟(jì),實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的指向一致、有機(jī)統(tǒng)一,促 進(jìn)企業(yè)組織和其成員的共同和諧發(fā)展, 貫徹該原則關(guān)鍵是科學(xué)制 定企業(yè)管理目標(biāo),并合理控制與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。(
3、2) 心理投入原則。是指管理者在協(xié)調(diào)內(nèi)部人員人際關(guān)系的 過程中, 善于引導(dǎo)全體員工樹立積極的參與意識(shí), 以主人翁的姿 態(tài)為企業(yè)內(nèi)部管理出謀獻(xiàn)策, 為經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自覺努力工 作,貫徹該原則關(guān)鍵是建立民主管理機(jī)制。(3) 心理相容原則。 是指管理者在處理企業(yè)人際關(guān)系過程中, 善于用人和容人,善于凝聚人心,使管理層人員之間,管理層人 員與員工之間, 員工與員工之間相互建立一種互相尊重、 互相體 諒、團(tuán)結(jié)和諧、彼此悅納的心理交往態(tài)勢,為建立企業(yè)良好的人 際關(guān)系夯實(shí)心理基礎(chǔ)。 貫徹該原則的著力點(diǎn)是致力于創(chuàng)造一種寬 容、體諒、信任、合作的心理氛圍和工作環(huán)境。(4) 心理平衡原則。是指企業(yè)在處理員工之
4、間人際關(guān)系的過 程中秉公辦事, 公正待人, 使每個(gè)成員因感到自己受到尊重和信 任,享受到公平、公正的權(quán)益和待遇而產(chǎn)生一種舒暢、歡快的心 理狀態(tài)。貫徹該原則的焦點(diǎn)是公正處事、待人公平公正、一視同 仁。(5) 信息溝通原則。是指人們在處理人際關(guān)系過程中,必須 堅(jiān)持信息的正確傳遞及相互交流, 通過順暢的溝通渠道來協(xié)調(diào)各 方面的關(guān)系,調(diào)解人際沖突。 貫徹該原則要求企業(yè)必須做到兩點(diǎn): 一是提高信息交流的質(zhì)量和速度,辨別信息的真?zhèn)?; 二是拓寬信 息溝通渠道。二、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法(一)自己做好份內(nèi)的事。 不要打聽別人的隱私, 不要在背后 批評人,不要說任何同事的壞話。不要加入小圈子,不要傳播小 道消息。
5、(二)要想盡辦法去幫助任何人。 不要看到眼前的利益, 眼前 誰有什么樣的能力,最重要的,是對每個(gè)人都好,開發(fā)大家潛在 的合力。尤其重要的是 “害人之心不可有 ”。(三)要有一顆感恩的心。 感恩是一種美德, 所以記著感謝曾 經(jīng)在你生命中幫助過你的人。記住有付出就會(huì)有收獲。(四)注意自己的言行舉止, 不要狂妄自大,也不要過于自卑。 要把握好場合與時(shí)機(jī),舉止得當(dāng)。(五)時(shí)刻保持笑容。會(huì)話交談時(shí),目光注視對方,充分尊重 對方的內(nèi)心秘密與隱私, 在聽到對方的內(nèi)心秘密后不要把內(nèi)容泄 露給對方。綜上所述,現(xiàn)代社會(huì)中, 人際關(guān)系某種程度上就是公共關(guān)系, 并且已經(jīng)逐步發(fā)展成為綜合的社會(huì)類學(xué)科, 公共關(guān)系人際交往發(fā) 生在人與人之間,借助某種語言傳遞信息、交流思想感情,并產(chǎn)生相應(yīng)行為。有利于更好的發(fā)展空間,提高工作效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 事業(yè)單位人員勞務(wù)合同
- 教室租借合同
- 互聯(lián)網(wǎng)市場推廣服務(wù)合同細(xì)節(jié)
- 單位保潔承包合同
- 代加工合同代加工合同
- 商品房屋購銷合同新
- 上海手房過戶買賣合同書
- 房屋居間買賣合同
- 印刷廠協(xié)議合同書怎么寫
- 個(gè)人復(fù)印機(jī)租賃合同協(xié)議
- 【9物一模】安徽合肥瑤海區(qū)2025年中考物理一模試卷
- 廣東省深圳市寶安區(qū)10校聯(lián)考2023-2024學(xué)年八年級下學(xué)期期中數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 大風(fēng)天氣施工專項(xiàng)方案
- 華能山東石島灣核電限公司2025年上半年應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 空調(diào)安裝施工方案
- 11力學(xué)專題實(shí)驗(yàn)-《探究單擺的運(yùn)動(dòng)》專項(xiàng)提升(含答案)
- GB/T 45140-2025紅樹林生態(tài)修復(fù)監(jiān)測和效果評估技術(shù)指南
- 醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理培訓(xùn)
- 節(jié)約用水知識(shí)競答考試題庫(共400題含答案)
- 大數(shù)據(jù)專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)經(jīng)歷
- 2025年華潤電力控股有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論