工程項目管理課程設計

1、工程項目管理課程設計XX辦公樓項目管理規(guī)劃大綱學 部：XX學咅B(yǎng)專業(yè)班級： XXXXXX學生姓名：XXX學 號：XXXXXXXXX指導教師： XXX日期： XXXX年XX月XX日XX月XX日目錄1項目概況設計概況周邊概況2 總體工作計劃投資目標、工程投資管理的原則 、成本目標及總投資額（或合同價） 投資進度目標工期目標管理原則總工期（合同工期）質(zhì)量目標質(zhì)量目標管理的原則 嚴格遵守國家質(zhì)量規(guī)范和業(yè)主在招標文件中的質(zhì)量要求3項目組織方案。4 技術(shù)方案5 進度計劃6 質(zhì)量計戈U 7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃 、安全管理措施實行文明施證措施8、成本計戈0 9、資源需求計劃10 風險管理計劃11 信息管

2、理計戈U 12 項目現(xiàn)場平面布置圖 13項目目標控制措施xx辦公樓項目管理規(guī)劃大綱1項目概況設計概況該項目由xx市第一設計院設計，地貌平坦，地下一層停車場，建筑物為二類多層辦公建筑。合理的使用年限為 50年，抗震強度為8級，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)體系。該項目總建筑面積為仃，一共四層，均在地上。檐口距地距離為14.4米，設計標高 土，相當于絕對標高暫定。體形系數(shù)冬周邊概況該項目位于 xx 市，坐落于濱河南路，上接婚博園，下接體育廣場。對面是五 星級國際大酒店，后面則是居民區(qū)，而且居民密度較大，因此在施工時應注意噪 聲及環(huán)境污染。2 總體工作計劃投資目標2.1.1 、工程投資管理的原則（1）、根據(jù)建設單位

3、和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”） 中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；（2）、根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式， 審核撥付簽認；（3）、根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式， 進行竣工結(jié)算。2.1.2 、成本目標及總投資額（或合同價）總投資額以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制，造價成本 控制在 +5%范圍內(nèi)。投資進度目標2.2.1 工期目標管理原則（1）、根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同 （以下簡稱 “合同” ） 中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；（2）、承包單位依據(jù)“合

4、同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；（ 3） 、經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/ 季/ 月實施計劃。2.2.2 總工期（合同工期）根據(jù)本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于2003年8月20日幵工，全部工程確保在2005年 月日前竣工，確保合同要求總工期為1050日歷天質(zhì)量目標質(zhì)量目標管理的原則（1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；（2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；（3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。嚴格遵守國家質(zhì)量規(guī)范和業(yè)主在招

5、標文件中的質(zhì)量要求（1）建筑工程施工質(zhì)量應符合本行業(yè)標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范。（2）建筑工程應符合工程勘察、設計文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。（4） 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件（5）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。（6）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程應進行抽樣檢測。（7）檢測結(jié)構(gòu)安全的單位應具有相關的相應資質(zhì)。（8）工程額觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認 。5進度計劃項目流水施工進度計劃橫道圖項目工期進度20406080100120140160180200土方工程基礎

6、工程主 體 工 程一層二層三層四層安裝工程裝飾工程6質(zhì)量計劃根據(jù)本工程的特點要求，制定本項目的質(zhì)量方針為：追求卓越，奉獻精品，誠信服務，顧客滿意。單位工程合格率：安裝工程 100%;設備焊縫探傷一次合格率：96%允許項目測點合格率：90 %以上。7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、安全管理措施(1) 建立健全安全崗位責任制，責任落實到人。(2) 加強安全意識教育，對所有新進場人員進行“三級安全教育”，對班組在施 工前進行詳細的書面安全技術(shù)交底，并簽字齊全。特殊工種人員必須持證上崗， 并保證證件的有效性，禁止無證上崗，違章操作現(xiàn)象。（3）施工現(xiàn)場在主要施工作業(yè)點、危險區(qū)、工地主要通道都必須掛有安全宣傳

7、標 語或安全警示牌。（4）現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”，進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽、穿膠底鞋，不得 穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤腳，高空作業(yè)必須系安全帶，外墻施工采用落地式 雙排鋼管腳手架，外側(cè)采用全封閉密目網(wǎng)。（ 5）作好“四口”的防護工作，在樓梯口、預留洞口設置紅白相間的圍欄、蓋板、 架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架進出料口，必須搭設板棚或網(wǎng)庫棚。（ 6）作好“五臨邊”的防護工作，設置 1 米以上的雙層護欄或搭設安全網(wǎng)。（7）加強對機械設備的管理，作好常檢查常保養(yǎng)，垂直起重機械必須安裝力矩限 位器，吊鉤必須安裝保險裝置，現(xiàn)場攪拌機須設安全防護棚，現(xiàn)場小型機械的安 全裝置齊全。實行文明施證措施（

8、 1）組織機構(gòu) 由項目經(jīng)理任組長，并按照文明工地檢查表中的檢查項目的具體要求，結(jié)合 本工程的實際情況，建立創(chuàng)建文明工地的領導小組。（ 2）具體措施 經(jīng)常與市創(chuàng)建文明工地領導小組、質(zhì)檢站、建設單位和監(jiān)理公司保持密切聯(lián)系， 請他們多提建議，并隨時接受他們的檢查，以提高創(chuàng)建文明工地的水平。 項目部每月進行一次安全、文明施工大檢查，對檢查出的問題及時整改。 編制文明工地創(chuàng)建計劃，在施工到 +以前，按照文明工地申報程序，逐級向上級 創(chuàng)建文明工地領導小組辦公室申報備案。幵展“ 5s”活動（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），把文明施工中各項活動 系統(tǒng)化。 建筑垃圾按指定地點堆放，作到工完料凈、場清。 建立正

9、規(guī)寬敞的職工食堂。餐廳應寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，生熟食分幵儲存。工 作人員有健康證，穿工作服。餐具嚴格消毒，生活用水供用充足，作好滅蠅、鼠、 蟲等措施。 生活設施設沐浴間，沐浴頭按人員 2% 5%配備。 工地設廁所，并有專人管理，每天清掃，保護干凈衛(wèi)生。 工地設醫(yī)療室，配備衛(wèi)生員，幵展講衛(wèi)生和預防疾病宣傳教育。8、成本計劃編制項目成本計劃，下達班組成本指標，控制和檢查控制成本計劃定額的執(zhí) 行。組織成本分析，制定內(nèi)部核算辦法。計算施工成本，并進行成本分析。積極 開展群眾核算，嚴格執(zhí)行各項定額，進行成本分析。并把班組核算與獎勵結(jié)合在 一起。9、資源需求計劃（ 1）?資源管理計劃應包括建立資源管理制度，

10、 編制資源使用計劃、 供應計劃和處置計劃， 規(guī)定控制程序和責任體系。（2）?資源管理計劃應依據(jù)資源供應條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。（3）?人力資源管理計劃應包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。?（4）?材料管理計劃應包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。（5）?機械管理計劃應包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。（6）?技術(shù)管理計劃應包括技術(shù)開發(fā)計劃、設計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計劃。（7）?資金管理計劃應包括項目資金流動計劃和財務用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。10 風險管理計劃在設計階段要提高設計標準管理，積極推行工程設計招標和設計

11、方案競選。 優(yōu)化設計方案，控制設計變更。有效控制工程成本。積極推動本單位只能部門采 用公開招標的方式選擇優(yōu)秀的設計單位，在設計委托合同中將設計質(zhì)量與設計費 用掛鉤，促使部門加強設計質(zhì)量意識，提高服務水平。減少由設計原因帶來的經(jīng) 濟損失。11 信息管理計劃計劃類：計劃類具體信息由項目部工程技術(shù)科具體負責。 按照三級進度計劃對工程實體進度進行核對。將正確信息上報給上級。根據(jù)核對 結(jié)果對現(xiàn)有工程實體進度進行調(diào)整。將調(diào)整信息及時反饋存檔。技術(shù)類：技術(shù)類信息由項目總工組織，工程技術(shù)科具體負責，資料員負責存 檔。對圖紙的設計變更單，核定單現(xiàn)場簽證記錄等及時整理、歸檔。及時下發(fā)給項目技術(shù)人員以備查看。12 項目現(xiàn)場平面布置圖13 項目目標控制措施（1）項目安全管理責任目標考核由