工程施工工程部管理制度全55

1、工程工程部管理制度工程工程部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職 能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行工程部職責，接受公司上級 領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、工程部編制人員服從項目經理的管理。3、工程部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、工程部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經 辦負責調配。二、工程工程部工作內容：1、配合甲方組織完成工程項目開

2、工審批手續(xù)，協(xié)調項目建設周期中的外部關系。2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同。3、按照法律規(guī)范及合同要求和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合 同目標。4、根據(jù)工程性質制定并實施工程部管理制度。三、工程工程部日常工作制度 ：1、工程工程部組織制度 工程工程部實行部門經理領導下施工員負責制。 工程工程部根據(jù)建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。2、工程工程部會議制度 工程工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合。根據(jù)工期、質量目標有的放失設 專題會議。 組織工程工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會

3、。3、檢查制度 要求專業(yè)項目管理人員會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一 議，解決問題不過夜。由各專業(yè)項目管理人員負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)項目管理人員會 同施工方負責人共同實施檢查。 針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改技術指導文件及時間。 工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制。 寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度

4、。工程部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織 竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件。打好基礎。 四、 工程工程部崗位責任制：1、項目經理崗位責任制：建立施工全過程管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理 人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同。 按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系。 組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查。 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會。 組織參與施工組織設計、施工組織技術指導文件審查。將項目管理人員報上的與施 工單位來往的信函、文件等在

5、24 小時內報總經理，并在 48 小時內完成。 組織項目施工審批所需資料。 組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等 管理工作。 審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內完成。批復質量 整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成。 根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員 審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。 2、工程部副經理崗位責任制： 項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導。 負責施工進度計劃的編制及施工組織技術指導文件和質量計劃的實施。 全面負責工程部各分部分項工程的施工，嚴

6、格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合 理安排工序，確保產品質量。 負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出 場。 全面負責工程部的安全生產活動，落實安全保證措施。 協(xié)助項目經理做好與施工班組、甲方 、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術總負責崗位職責制 學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量控制過程中標準，促進施工現(xiàn)場綜合 管理水平的全面提高。 參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。 負責技術管理達標和文明施工管理。 組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工 組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工組織技術指導文件

7、，編制季節(jié)性的施工組織技 術指導文件和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技 術問題。 參加現(xiàn)場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。4、質量負責人崗位職責制 負責工程質量控制過程中工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度。 負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制 訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。 根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā) 現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。 組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量控制過程中方面的先進技術。 定期匯總質量目標的實現(xiàn)情況、質量

8、動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施， 并予以糾正。 參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。5、施工員崗位責任制： 施工員對工程部經理負責，接受部門經理領導。認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位。 指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施。按照項目制定 的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工。合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調公眾交叉配 合工作。 認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。6、技術員崗位責任制 制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安 全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產中的安

9、全負技術上的責任。 制定保證工程質量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把 質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任。 認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢 查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。 嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理 技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。 定期向上匯報施工中的技術質量狀況。7、安全員崗位責任制 調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對 貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。 做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術培訓工作

10、，參與有關施 工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正 確使用。 阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放 在首位。8、資料員崗位責任制 負責本工程部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。 及時做好工程部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及 時做好資料的記錄。 負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)。 負責工程部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。五、工程部文件資料管理制度： 工程部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料） ， 必須在四小時內傳達到部門崗位人員

11、，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位。 合同文件，凡由工程工程部負責簽訂的合同， 必須確認合同方法律資格， 經相關部門審查， 報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專 業(yè)項目管理人員保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要。 設計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位，專業(yè)項目管理人員資料留做備份。專業(yè)項目管理人員簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用 章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位。 外購件發(fā)至工地由項目副經理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復印兩份，一份存檔， 一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設備

12、由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管， 另一份資料員存檔。六、工程部現(xiàn)場考勤制度：1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外， 具體工作時間由項目經理根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以 內分管副總批準，四天以上報總經理批準，工程部經理休假由公司總經理

13、批準，甲方有要求 的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。6、因進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班 的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在 按所加班時間的 50給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各工 程部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加 班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。7、現(xiàn)場工程部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返 時

14、間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息 3 天，員工每個月可以休息 3 天。8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人 日平均工資的兩倍扣除。工程部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平 均工資扣除。9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。10、工程部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。七、工程部備用金的使用及管理：1、工程工程部設立后， 可經審批程序審批后， 根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金， 由工程部出納（或兼任出納）保管。2、工程部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向工程部出納 借支，費用審批按審批程序

15、簽名后向出納報賬3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報工程部出納，按公司審批程序審批 后向公司財務報回備用金額。4、工程部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報 公司財務，按公司審批程序報賬。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收 集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸 檔。5、工程中其他文

16、件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求工程部要求隨進度制作，最遲不能超過完工日 期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協(xié)助。九、施工現(xiàn)場安全生產管理制度：1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全 可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保

17、護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要 夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接， 違者將被嚴厲處罰。 每一個接線口只準接搭一組線路6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一

18、擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān) 護才能工作。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。2、項目經理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施 工。3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。 或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個

19、施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及 時向工程部或公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人 員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。十二施工現(xiàn)場消防管理制度：1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆

20、工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患十三、施工現(xiàn)場質量控制過程中制度：1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制 定相應的施工組織技術指導文件，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進 性。4、工技術的準備在熟悉施工

21、圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具 體的修正技術指導文件，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施 工前得到最大限度的解決。5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6、證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格 的工人。7、工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在項目建設周期達到 事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行 試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此 為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技 術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工 藝要求。十五、處罰要求：1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失。利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手 段詐