房地產(chǎn)開發(fā)流程重要節(jié)點(diǎn)考核辦法

1、第 1 頁 共 6 頁榮盛發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)重要節(jié)點(diǎn)考核辦法第一條 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的考核力度，促進(jìn)榮盛發(fā)展房 地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在計(jì)劃層面，保證融資、銷售等工作順 暢開展，全面提升項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，特制定榮盛發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)流程 中重要節(jié)點(diǎn)考核辦法（以下簡稱辦法）。第二條 依據(jù)辦法以榮盛發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以公司批 復(fù)的各項(xiàng)目批次的進(jìn)度計(jì)劃以及榮盛發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)流程中重要節(jié) 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為考核口徑，對(duì)個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各重要工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)的完 成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 考核以各項(xiàng)目“批次”為單位，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽 字確認(rèn)。第三條 適用范圍一、公司開發(fā)的住宅項(xiàng)目，分為項(xiàng)目開工、開盤、

2、單體竣工、項(xiàng) 目交房共四個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；二、公司開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目，分為開工、單體竣工、交付管理公司 共三個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。 對(duì)于“交付管理公司”標(biāo)準(zhǔn)，按照商業(yè)資產(chǎn)管理公 司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四條 考核原則考核組在考核過程中須秉持公平、公正、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作原則， 嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。第五條 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司人力資源部為節(jié)點(diǎn)考核常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職節(jié)點(diǎn)考核人 員，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)檢查與考評(píng)工作，并負(fù)責(zé)檢查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用建議總公司工程管理部（或總工辦）負(fù)責(zé)提供被考核項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)際進(jìn) 度資料，第 2 頁 共 6 頁各公司工程部（或建設(shè)項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)所屬公司各批次項(xiàng)目資料的 提供，對(duì)有關(guān)資料

3、、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第六條 考核程序一、項(xiàng)目各考核節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)點(diǎn)到達(dá)前一周內(nèi)， 總公司工程管理部（或 總工辦）負(fù)責(zé)提供被考核項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度資料，各公司工程部（或 建設(shè)項(xiàng)目部）提前準(zhǔn)備相關(guān)證件、手續(xù)及有關(guān)證明材料等有關(guān)資料。二、從項(xiàng)目各考核節(jié)點(diǎn)達(dá)到日計(jì) 3 3 日內(nèi)，人力資源部組織節(jié)點(diǎn)實(shí) 地考核，相關(guān)部門予以配合及協(xié)助。三、考核結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部對(duì)各節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果予以公告。 第七條考核規(guī)則一、各考核節(jié)點(diǎn)實(shí)行百分制； “1 10 0 天計(jì)劃時(shí)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)”為節(jié)點(diǎn)進(jìn) 度的基本目標(biāo)值，按時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)為 8080 分；提前 / /落后批準(zhǔn)的計(jì)劃時(shí)點(diǎn) 以加/ /扣分形式體現(xiàn)，實(shí)行上封頂、下不封底

4、的計(jì)分模式。二、 當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃工期緊于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)準(zhǔn)工期， 且按生產(chǎn)計(jì)劃提 前完成時(shí)，在本條（一）規(guī)定的加分基礎(chǔ)上，對(duì)于提前生產(chǎn)計(jì)劃的天 數(shù)再實(shí)行本條（一）標(biāo)準(zhǔn)的雙倍加分制，且上不封頂。三、被考核的項(xiàng)目或批次未涉及到的考核節(jié)點(diǎn)，剔除該節(jié)點(diǎn)相應(yīng) 權(quán)重。四、若項(xiàng)目或批次多個(gè)單體不能同時(shí)竣工， 對(duì)單體分別進(jìn)行考核， 項(xiàng)目或批次最終得分按單體考核得分的面積加權(quán)分計(jì)算。五、若關(guān)鍵控制點(diǎn)未按（提前）計(jì)劃時(shí)間完成，公司需對(duì)最終完成 時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)予以考核核準(zhǔn)，具體考核核準(zhǔn)時(shí)間由項(xiàng)目所在公司提前三 天告知考核組進(jìn)行復(fù)核，并確定最終完成間。第八條 檢查結(jié)果的應(yīng)用一、應(yīng)用于總公司分管工程干部、分公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理

5、 的季度及年度考核，應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目（批次）月度考核及項(xiàng)目結(jié) 束考核。第 3 頁 共 6 頁二、季度考核依據(jù)得分體現(xiàn)，季末各節(jié)點(diǎn)得分采用績效得分升/ /降檔體現(xiàn)，得分不同，予以總得分的 0-30-3 檔降檔處理。詳見第九條。三、年度考核以關(guān)鍵事項(xiàng)加減分體現(xiàn)。根據(jù)對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成 起關(guān)鍵作用的節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況予以 1-51-5 分的加減分。四、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目（批次）結(jié)束考核，以各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃達(dá) 成情況分段計(jì)算，即工期系數(shù)=刀各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期/ /實(shí)際工期X權(quán)重。第九條 季度考核細(xì)則 一、對(duì)分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（一） 考核得分 8080 分，項(xiàng)目完全具備項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)條件，屬按時(shí) 完成計(jì)劃。（

6、二） 考核得分高于 8080 分，屬提前完成計(jì)劃，給予該公司全公司 范圍內(nèi)的通報(bào)表揚(yáng)。（三） 考核得分低于 8080 分，屬不完全具備項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)條件。 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不同，考核細(xì)則不同：1 1、項(xiàng)目開工節(jié)點(diǎn)考核細(xì)則考核得分低于 8080 分，但現(xiàn)場(chǎng)已實(shí)際具備開工條件，并實(shí)際已開始 施工的，對(duì)該分公司給予全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)?？己说梅值陀?8080 分，且現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件， 施工許可證取 得時(shí)間落后于計(jì)劃 1010 天以上、兩周以內(nèi)的，該分公司總經(jīng)理、副總經(jīng) 理季度績效成績降一檔處理； 施工許可證取得時(shí)間落后于計(jì)劃兩周 以上、一個(gè)月以內(nèi)的，該分公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理季度績效成績 降兩檔處理；施工

7、許可證取得時(shí)間落后于計(jì)劃一個(gè)月以上的，該分 公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理季度績效成績降三檔處理；若對(duì)銷售產(chǎn)生 嚴(yán)重影響，則分公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理季度績效獎(jiǎng)金全否。2 2、項(xiàng)目開盤節(jié)點(diǎn)考核細(xì)則考核得分低于 8080 分，形象進(jìn)度滿足要求，并已取得商品房預(yù)售 許可證第 4 頁 共 6 頁但不具備回款條件的，屬銷售管理責(zé)任的，該公司總經(jīng)理、 分管副總經(jīng)理季度成績降一檔；屬財(cái)務(wù)管理責(zé)任的，該公司總經(jīng)理季 度成績降一檔處理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理當(dāng)月績效成績降一檔處理?？己说梅值陀?8080 分，若因形象進(jìn)度未達(dá)到要求未能取得 商品房 預(yù)售許可證的，該分公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理季度績效成績降一 檔；如果形象進(jìn)度符合

8、要求，但未取得商品房預(yù)售許可證 ，該分公 司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理季度成績降一檔。3 3、單體竣工節(jié)點(diǎn)考核細(xì)則 本節(jié)點(diǎn)考核的前提條件是“合格質(zhì)量的產(chǎn)品”，考核得分低于目標(biāo)值 8080 分的，屬不具備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件。當(dāng)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成時(shí)間落后計(jì)劃 1010 天以上、 兩周以內(nèi)的，該分 公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理季度績效成績降一檔；節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成 時(shí)間落后計(jì)劃兩周以上、一月以內(nèi)的該分公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理 季度績效成績降兩檔；節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成時(shí)間落后計(jì)劃一個(gè)月以上的 該分公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理季度績效工資降三檔；若對(duì)年度交房 和竣工面積產(chǎn)生嚴(yán)重影響，則分公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理季度績效 獎(jiǎng)金全

9、否。4 4、交房節(jié)點(diǎn)考核細(xì)則本節(jié)點(diǎn)考核的前提條件是取得“項(xiàng)目竣工備案證明”。考核得分低于 目標(biāo)值 8080 分的，屬具備項(xiàng)目交房條件，不得交房。當(dāng)項(xiàng)目竣工備案證明取得時(shí)間落后計(jì)劃 1010 天以上、兩周以內(nèi)的， 該分公司總經(jīng)理、分管副經(jīng)理季度績效成績降一檔；項(xiàng)目竣工備案證 明取得時(shí)間落后計(jì)劃兩周以上、一個(gè)月以內(nèi)的，該分公司總經(jīng)理、分 管副總經(jīng)理季度績效成績降兩檔；項(xiàng)目竣工備案證明取得時(shí)間落后計(jì) 劃一個(gè)月以上的，該分公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理季度績效成績降三 檔；若對(duì)年度竣工面積產(chǎn)生嚴(yán)重影響，則分公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng) 理季度績效獎(jiǎng)金全否。二、對(duì)總部分管副總經(jīng)理第5頁共 6 頁總部分管副總經(jīng)理作為

10、項(xiàng)目管理的直接職能管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng) 目建設(shè)開發(fā)全過程，推進(jìn)落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃全面達(dá)成。公司每季度對(duì)各項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以重要節(jié)點(diǎn)個(gè) 數(shù)計(jì)算，并以各項(xiàng)目批次所處節(jié)點(diǎn)面積為權(quán)重計(jì)算節(jié)點(diǎn)達(dá)成率；根據(jù) 各項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)達(dá)成率予以考核。具體如下：（一）重要節(jié)點(diǎn)達(dá)成率低于 75%75%，分管副總經(jīng)理季度績效成績降 一檔；重要節(jié)點(diǎn)達(dá)成率低于 60%60%，分管副總經(jīng)理季度績效降成績降兩 檔；若影響到年度經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成的，季度績效獎(jiǎng)金全否。（二）重要節(jié)點(diǎn)達(dá)成率高于（含）85%85%，分管副總經(jīng)理季度績效成 績升一檔；重要節(jié)點(diǎn)達(dá)成率高于（含）95%95%，分管副總經(jīng)理季度績效成 績升兩檔。第十條同一個(gè)考核周期內(nèi)的計(jì)分原則對(duì)于分公司被考核人員，在各項(xiàng)目批次節(jié)點(diǎn)得分基礎(chǔ)上，按照以 下原則計(jì)分：一、對(duì)于同一項(xiàng)目批次，按照以下權(quán)重分配計(jì)算該項(xiàng)目批次得分； 當(dāng)一個(gè)考核周期內(nèi)有三個(gè)（含）以下節(jié)點(diǎn)時(shí)，其他節(jié)點(diǎn)權(quán)重平均分?jǐn)?。序?hào)節(jié)點(diǎn)權(quán)重1開工30%2開盤20%3單體竣工20%4交房30%二、對(duì)于不同項(xiàng)目批次，以本條第一款得分為基礎(chǔ)，以各項(xiàng)目批 次的加權(quán)面積計(jì)算最終得分。第十一條項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核人員要將各階段的節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)