大學(xué)生工程訓(xùn)練綜合能力競賽工程管理方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯大學(xué)生工程訓(xùn)練綜合能力競賽工程管理方案 第四屆全國大學(xué)生工程訓(xùn)練綜合能力競賽 The 4th National Undergraduate Engineering Training Integration Ability Competition 工程管理方案 Project Management Plan 共 頁 第1 頁 編 號 產(chǎn)品名稱 小車 生產(chǎn)綱領(lǐng) 500件/年 零件名稱 生產(chǎn)批量 42件/月 1、生產(chǎn)過程組織(包括設(shè)備配置) 1. 無碳小車總體概括 無碳小車采用三輪結(jié)構(gòu),后輪為驅(qū)動輪,用1kg砝碼下落產(chǎn)生的重力勢能 通過繩子傳到驅(qū)動軸上,繞后再通過

2、繩子傳到與偏心軸相連的軸上,通過偏心軸與導(dǎo)向桿和導(dǎo)向節(jié)的作用實(shí)現(xiàn)行走和轉(zhuǎn)向,由于小車能量有限,所以我們盡量考慮機(jī)構(gòu)的簡單,避免摩擦消耗更多的能量。 2. 設(shè)計要求 給定一重力勢能，根據(jù)能量轉(zhuǎn)換原理，設(shè)計一種可將該重力勢能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能并可用來驅(qū)動小車行走的裝置。該自行小車在前行時能夠自動避開賽道上設(shè)置的障礙物（每間隔等距，放置一個直徑20mm、高200mm的彈性障礙圓棒）。以小車前行距離的遠(yuǎn)近、以及避開障礙的多少來綜合評定成績。 給定重力勢能為5焦耳（取g=10m/s2），競賽時統(tǒng)一用質(zhì)量為1Kg的重塊（f5065 mm，普通碳鋼）鉛垂下降來獲得，落差5002mm，重塊落下后，須被小車承載并同小

3、車一起運(yùn)動，不允許掉落 3. 設(shè)計過程 查閱相關(guān)資料和圖書,確定方案,我們在用ca*a軟件繪制三維圖,再轉(zhuǎn)cad圖,最后標(biāo)注尺寸,進(jìn)行加工 4. 方案確定 對小車零件圖作最后調(diào)試,使其得到較好的尺寸然后對小車制作過程作說明. 5.工程預(yù)算 加工儀器:車床 鉆床 銑床 輕型臺式沙輪機(jī) 電鉆 5.1生產(chǎn)時間:無碳小車月產(chǎn)42臺,一個月工作22天,每天8小時,有效時間利用率為%90,零件生產(chǎn)速度為: M=t/n=ts*g/n =22*8*%9060/42=22min/臺,m數(shù)量. t為計劃工作時間,n為計劃生產(chǎn)量.ts制度工作時間.g為時間利用率,2、人力資源配置 ?車間內(nèi)部人員組織形式以流水線分成

4、班組，根據(jù)流水線設(shè)備數(shù)量確定人數(shù)，并安排負(fù)責(zé)人員，無碳小車的加工人員配備如下：車工1人，銑工1人，鉗工1人. ? 另外加工工序部分，車間內(nèi)部人員組織形式和結(jié)構(gòu)由外協(xié)廠家負(fù)責(zé)具體安排 ?有采購人員，機(jī)械三維繪圖人員，生產(chǎn)監(jiān)管人員，工藝方案制定人員。 3、生產(chǎn)進(jìn)度計劃與控制 編制生產(chǎn)計劃：包括無碳小車各零部件的工藝路線、生產(chǎn)原材料的外購計劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等,一1.生產(chǎn)安排,確定加工數(shù)量,明確所需原料以及需要購買的材料,如:軸承,毛胚,2.測定偏差,生產(chǎn)的時間是一個月，可以選擇4個時間結(jié)點(diǎn)對進(jìn)度控制，分別每個周末對進(jìn)度計劃跟蹤,確定生產(chǎn)是否順利,也方便對工作控制與協(xié)調(diào),確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,必要時可以調(diào)整工

5、作時間,增減人數(shù),3.對工作情況有規(guī)律的作報告,制定出詳細(xì)的生產(chǎn)說明 二 無碳小車生產(chǎn)環(huán)節(jié) (1)、根據(jù)機(jī)械加工工藝過程卡片采購零件毛坯明確生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序 利用非關(guān)鍵工序的時差 通過調(diào)整工序加工時間。 (2) 合理調(diào)配各工序用時編制各工序生產(chǎn)進(jìn)程的時間進(jìn)度表。 (3)根據(jù)零件的機(jī)械加工工藝過程卡片以及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能42 個/月制定零件的生產(chǎn)加工計劃.,無碳小車主要加工工序?yàn)檐囅?、銑削、鉗工,所以可以充分利用時間及工序 合理安排人手 4、質(zhì)量管理 對加工好的零件安排適量檢測人員對其質(zhì)量檢測,在隨機(jī)時間對隨機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查,質(zhì)量管理:轉(zhuǎn)向裝置 剛開始時候我們導(dǎo)桿與支座摩擦大不利于小車行走,后來我們

6、在里面裝了軸承,情況變好了 驅(qū)動輪： 輪的摩擦對車的運(yùn)動性影響很大，特別是對車的最大行走距離影響.但后來我們增加車輪光滑度,發(fā)現(xiàn)小車也走得不遠(yuǎn),后來想想,我們增加了傳動比使其跑遠(yuǎn)了,(通過同軸繞線輪,小直徑的連接砝碼) 5、現(xiàn)場管理 安排一個巡視人員；分別抽時，抽地點(diǎn)巡查，督查加工生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度。 學(xué)校名稱： 參賽項目： 裝 訂 線 篇2：房地產(chǎn)工程管理辦法一 廣東某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理辦法一 為加強(qiáng)工程管理，控制工程施工的質(zhì)量、成本和工期，監(jiān)督安全文明施工，保證工程項目施工的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。 第一章 工程管理中心總、分部職責(zé)及關(guān)系 第一條 總部職責(zé)：配合項目進(jìn)行可行性分

7、析，制定工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；審查建筑設(shè)計施工圖紙及前期設(shè)計文件，確保適用、經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行設(shè)備采購計劃編制；解決各項目部關(guān)系到重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)變動的問題；負(fù)責(zé)專項設(shè)計（采光、照明、內(nèi)外裝修、安防、音響系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等）；監(jiān)督、指導(dǎo)各項目工程部的相關(guān)深化設(shè)計；負(fù)責(zé)景觀工程的設(shè)計管理，工程合同起草工作；負(fù)責(zé)各項目部預(yù)、結(jié)算管理及經(jīng)濟(jì)分析。 第二條 項目工程部職責(zé)：制定施工組織計劃；組織工程各分項和各單位工程驗(yàn)收；管理各參建單位資質(zhì)、進(jìn)場及施工管理；對監(jiān)理公司再監(jiān)督管理；工程付款計劃制定；現(xiàn)場安全管理；建立定期例會制度（建議每周一次）；負(fù)責(zé)政府報建、報批手續(xù)（規(guī)劃、方案、消防等報建，節(jié)能審查

8、報批）；負(fù)責(zé)施工圖查丈，竣工圖查丈，銷售模型委托、制作；變配電工程報批；現(xiàn)場銷售支持；組織門窗安裝單位進(jìn)行門窗深化，報設(shè)計院確認(rèn)。 第三條 總部和項目工程部的關(guān)系、總部對項目部通過工程流程向各項目部下達(dá)指令，各項目部第一時間將工作職責(zé)范圍的任務(wù)報與總部審查備案。 第二章 施工現(xiàn)場簽證管理 第四條 為控制支出和成本，清晰工程造價及成本投資計劃，規(guī)范因施工現(xiàn)場條件變化、異?；蛲话l(fā)情況發(fā)生等合同約定之外的施工內(nèi)容增減引起的工程工期或造價變化的現(xiàn)場簽證手續(xù)的辦理。 第五條 施工單位提出的現(xiàn)場簽證，均應(yīng)由提出方提出書面申請（工程施工聯(lián)系單的形式），并應(yīng)附有需要變更簽證的原因、理由、施工方案和預(yù)算等文件，

9、且均由施工單位審核簽字蓋章后報監(jiān)理單位審核，再由監(jiān)理單位報建設(shè)單位審批后，方可施工。緊急情況時，可口頭征得監(jiān)理和建設(shè)單位工程部經(jīng)理（指合同中指定的各單位現(xiàn)場代表，下同）同意后先予施工，但書面手續(xù)必須在口頭同意后5天（指日歷天）內(nèi)按本條規(guī)定的正常審核審批程序補(bǔ)辦，否則，建設(shè)單位可不予以確認(rèn)。 施工單位和監(jiān)理單位內(nèi)部的簽證審核程序分別應(yīng)在經(jīng)建設(shè)單位同意的施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定，但必須有項目經(jīng)理和項目總監(jiān)的簽字確認(rèn)。如施工方案涉及到重要施工技術(shù)問題，必須有相應(yīng)單位總工程師的簽字確認(rèn)。 第六條 簽證申請（工程聯(lián)系單形式）按流程獲批準(zhǔn)后，應(yīng)即時辦理現(xiàn)場驗(yàn)證計量手續(xù)，并按規(guī)定的程序辦理完成簽證單手續(xù)

10、并加蓋建設(shè)單位公章方可作為結(jié)算的依據(jù)，否則不予確認(rèn)。一切工程聯(lián)系單或其它形式的函件等均不能獨(dú)立作為結(jié)算的依據(jù)。 第七條 建設(shè)單位內(nèi)部對現(xiàn)場簽證申請文件的審批權(quán)限和程序。預(yù)算總價不超過貳萬元人民幣的現(xiàn)場簽證，依序由工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理對簽證原因、理由和施工方案審核并送項目總經(jīng)理審批；預(yù)算總價在貳萬元人民幣以上（含貳萬元）的現(xiàn)場簽證經(jīng)以上程序由項目總經(jīng)理、總工程師審核后報總經(jīng)理審批；在技術(shù)上，如有涉及重要施工技術(shù)或設(shè)計技術(shù)的施工方案還應(yīng)由總工程師簽字確認(rèn)或征得設(shè)計單位的書面同意。 第八條 施工單位應(yīng)至少提交現(xiàn)場簽證資料一式五套。 第九條 不得將簽證施工項目肢解或作不必要的分期分批申請。

11、 第十條 施工方案應(yīng)有質(zhì)量、工期要求，人員機(jī)械安排，簽證施工項目對本體工程的影響評估和安全措施等內(nèi)容。 第十一條 簽證原因和理由必須遵循符合工程實(shí)際需要、合同精神和規(guī)范要求等原則。 第十二條 如簽證工程量不能通過書面計算而需要在現(xiàn)場實(shí)量，工程部現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)至少共有3人參加現(xiàn)場實(shí)量。其中工程部人員不得少于2人?，F(xiàn)場實(shí)量應(yīng)在相應(yīng)工程完成后3天（指日歷天）內(nèi)完成，否則，建設(shè)單位可不予以確認(rèn)?，F(xiàn)場實(shí)量確認(rèn)后，應(yīng)按以上程序重新辦理各項審核審批手續(xù)。 第十三條 合同應(yīng)對合同約定之外的增減工程計價方法做出規(guī)定，簽證預(yù)算和結(jié)算應(yīng)按此規(guī)定執(zhí)行。如合同無此規(guī)定，其計價方法通過與施工單位協(xié)商確定，但應(yīng)按

12、公司合同審批流程審批。 第三章 設(shè)計變更管理 第十四條 所有設(shè)計變更均應(yīng)按本規(guī)定辦理變更前的可行性論證和審批手續(xù)、變更后的技術(shù)性及各專業(yè)協(xié)調(diào)性審查手續(xù)。 第十五條 建設(shè)、設(shè)計、施工或監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，均應(yīng)由提出方提出書面要求、建議或申請，并應(yīng)附有變更設(shè)計的原因、理由、可行性分析和造價增減概算等文件，交建設(shè)單位設(shè)計研發(fā)部進(jìn)行匯總和跟蹤辦理建設(shè)單位內(nèi)部審批手續(xù)。必要時總工程師應(yīng)及時組織公司相關(guān)部門、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行論證，必要時，可邀請其他專家參與論證。 第十六條 對于概算價貳萬元人民幣（以經(jīng)監(jiān)理單位審核概算為標(biāo)準(zhǔn)）以下或?qū)ΜF(xiàn)場施工、建筑物結(jié)構(gòu)安全、設(shè)計效果、使用功能影響不大或

13、明顯設(shè)計錯誤的設(shè)計變更，論證程序可簡化，依序由公司責(zé)任工程師、工程部經(jīng)理、專業(yè)設(shè)計工程師、設(shè)計部經(jīng)理、總工程師審核后報主管副總經(jīng)理審批；對于概算價貳萬元人民幣以上（含貳萬元）的設(shè)計變更，經(jīng)以上程序由總工程師組織論證后，由主管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。緊急情況時，可口頭征得監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位總工程師同意并由建設(shè)單位設(shè)計部專業(yè)工程師口頭征得設(shè)計單位專業(yè)負(fù)責(zé)人同意后先予施工，但建設(shè)單位設(shè)計部專業(yè)設(shè)計工程師必須及時補(bǔ)辦書面設(shè)計變更手續(xù)。 第十七條 設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)意見出具合格且有效（指有責(zé)任人簽字和單位蓋章）的設(shè)計變更文件。設(shè)計部專業(yè)工程師應(yīng)督促設(shè)計單位在規(guī)定的時間內(nèi)按合同約定的圖紙份數(shù)

14、及時完成和足份提交設(shè)計變更并審核，不得影響施工進(jìn)度。 第十八條 設(shè)計部收到設(shè)計變更并審核后，在審批表中簽署審核意見，建設(shè)單位總工程師根據(jù)審批意見在每份設(shè)計變更單上簽字后交設(shè)計管理部資料管理員按設(shè)計圖紙的發(fā)放要求發(fā)放各單位和部門（其中加有審批表的一套由公司資料員歸檔）。 第十九條 合同應(yīng)對合同約定內(nèi)的工程項目因設(shè)計變更增減工程量的計價方法作出規(guī)定，設(shè)計變更的概算、預(yù)算和結(jié)算應(yīng)按此規(guī)定執(zhí)行。如合同無此規(guī)定，其計價方法通過協(xié)商確定，但應(yīng)按合同審批流程審批。 5 篇3：技術(shù)管理手冊：科技推廣示范工程管理規(guī)定 ZJ國際建設(shè)公司技術(shù)管理手冊 文件編號 科技推廣示范工程管理規(guī)定 編制 技術(shù)中心 審核 * 批

15、準(zhǔn) * 1 總則 1.1 為貫徹建設(shè)部頒發(fā)的建筑業(yè)新技術(shù)，落實(shí)總公司及公司科技發(fā)展規(guī)劃，以ZJ國際建設(shè)公司科技推廣示范工程(以下稱“示范工程”)為載體，將科研開發(fā)、技術(shù)推廣及項目管理融為一個有機(jī)整體，全面提高公司工程項目的技術(shù)管理水平，進(jìn)而提升公司核心競爭力，根據(jù)建設(shè)部和ZJ總公司的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理規(guī)定。 1.2 本規(guī)定所指的建 筑新技術(shù)是指建設(shè)部當(dāng)前重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè) 10 項新技術(shù)(2021 版)”，即：地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、安裝工程應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、建筑防水新技術(shù)、施工過程監(jiān)測和控制

16、技術(shù)、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)。 1.3 科技推廣示范工程可分為三個層次，建設(shè)部示范工程(國家級)、總公司或地方示范工程(省、市級)、總公司下屬二級企業(yè)示范工程(局級)。 1.4 公司示范工程及推廣工作由技術(shù)中心歸口管理，協(xié)同各事業(yè)部、總部直營項目經(jīng)理部、各分公司及駐外機(jī)構(gòu)等共同負(fù)責(zé)并運(yùn)作示范工程的立項申報、實(shí)施監(jiān)督、驗(yàn)收評審以及推廣等工作。 2 適用范圍 2.1 本管理規(guī)定適用于ZJ國際集團(tuán)內(nèi)示范工程的申報、審查立項、實(shí)施、驗(yàn)收和管理工作。 2.2 本管理規(guī)定適用于向ZJ總公司示范工程、地方(省市)示范工程、建設(shè)部示范工程的申報和推薦工作。 3 示范工程申報 3.1 示范工程的申報條件為：新開

17、工程、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的國內(nèi)外建設(shè)項目，且申報書中計劃推廣的全部新技術(shù)內(nèi)容可在三年內(nèi)完成。 3.2 示范工程的申報首先由各事業(yè)部(分公司及駐外機(jī)構(gòu))、子公司推薦，并自行組織評審并上報公司;技術(shù)中心負(fù)責(zé)示范工程的評審組織工作，并參與示范工程評審工作。 3.3 示范工程申報時要填寫科技推廣示范工程申報書(附件 1)，一式5 份，并制定推廣工作計劃(一式 5 份)，經(jīng)主管事業(yè)部審核后，于每年 3 月底前報公司技術(shù)中心。 3.4 ZJ總公司、地方(省市)、建設(shè)部示范工程申報時，填寫的科技推廣示范工程申報書按各級主管部門頒發(fā)的文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4 示范工程審查、立項 4.1 公司

18、技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家對申報工程進(jìn)行審核，經(jīng)審查合格后，批準(zhǔn)列入示范工程計劃并發(fā)文公布。 4.2 已經(jīng)被批準(zhǔn)列為示范工程的項目，如果立項條件發(fā)生變化，經(jīng)與有關(guān)方面協(xié)商后，公司可以做出取消或更改的決定。 5 示范工程過程管理 5.1 示范工程計劃下達(dá)后，各實(shí)施單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格管理，按照推廣工作計劃認(rèn)真組織實(shí)施，每半年總結(jié)檢查一次。 5.2 技術(shù)中心牽頭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與溝通工作，實(shí)施項目領(lǐng)導(dǎo)層及時解決施工中的問題，認(rèn)真組織推廣技術(shù)的實(shí)施，并及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和效益測算; 5.3 示范工程實(shí)施單位要采取有效措施，認(rèn)真落實(shí)示范工程新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施計劃，強(qiáng)化管理，使其成為工程質(zhì)量優(yōu)、科技含量高、施工進(jìn)

19、度符合要求、經(jīng)濟(jì)和社會效益好的樣板工程。 5.4 示范工程要與公司的技術(shù)發(fā)展要求相適應(yīng)，積極參與公司的技術(shù)研發(fā)課題，通過示范工程促進(jìn)公司技術(shù)的積累與提高。 5.5 示范工程因故停、緩建，應(yīng)由實(shí)施單位向技術(shù)中心做出書面報告，技術(shù)中心核實(shí)后及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，說明停、緩建原因及可能復(fù)工時間。 6 示范工程驗(yàn)收 6.1 示范工程驗(yàn)收申請 示范工程的實(shí)施單位在完成示范工程申報書的內(nèi)容后，在滿足以下要求的前提下上報技術(shù)中心，由技術(shù)中心向總公司提出驗(yàn)收申請。應(yīng)滿足的要求為： (1) 采用 6 項以上建筑新技術(shù); (2) 工程質(zhì)量滿足合同要求; (3) 工期合理，滿足業(yè)主要求; (4) 科技進(jìn)步效益率達(dá)到

20、1.5%以上; (5) 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做到文明施工，無重大安全事故。 6.2 示范工程的驗(yàn)收總結(jié)資料 示范工程實(shí)施單位應(yīng)提交以下驗(yàn)收評審資料，并在申請驗(yàn)收時間的 1 個月前報送技術(shù)中心，資料應(yīng)包括： (1)科技推廣示范工程驗(yàn)收證書(見附件 2); (2)科技推廣示范工程申報書及批準(zhǔn)文件(復(fù)印件); (3) 工程施工組織設(shè)計(有關(guān)新技術(shù)應(yīng)用部分); (4)應(yīng)用新技術(shù)綜合報告(扼要敘述應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容，綜合分析推廣應(yīng)用新技術(shù)的成效，體會與建議); (5)單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)(每項新技術(shù)所在分項工程狀況，關(guān)鍵技術(shù)的施工方法及創(chuàng)新點(diǎn)，保證質(zhì)量的措施，直接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益); (6)工程質(zhì)量證明(工程

21、監(jiān)理或建設(shè)單位對整個工程或地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明); (7)工期證明; (8)效益證明(可計算部分應(yīng)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，不可量化的應(yīng)采用文字說明，社會效益證明及經(jīng)濟(jì)效益與可計算的社會效益匯總表); (9)文明安全施工情況證明; (10)企業(yè)技術(shù)文件(通過示范工程總結(jié)出的技術(shù)規(guī)程、工法等); (11)其它有關(guān)文件、證明材料。 其中第 211 項內(nèi)容應(yīng)裝訂成冊，一式 3 份。 6.3 示范工程驗(yàn)收主要內(nèi)容 6.3.1 提供驗(yàn)收資料是否齊全; 6.3.2 是否完成了申報書中提出的推廣應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容; 6.3.3 應(yīng)用新技術(shù)中有無創(chuàng)新內(nèi)容; 6.3.4 應(yīng)用新技術(shù)后對工程質(zhì)量、工期、效益的影響。 6.4 示范工程驗(yàn)收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織示范工程驗(yàn)收組，示范工程驗(yàn)收組由57 名專家組成。評審專家組應(yīng)根據(jù)以上內(nèi)容，對該示范工程應(yīng)用新技術(shù)的整體水平做出綜合評價。 6.5 示范工程驗(yàn)收工作分兩個階段進(jìn)行，一是資料審查，二是現(xiàn)場查驗(yàn)。驗(yàn)收組專家必須認(rèn)真審查示范工程實(shí)施單位報送的評審資料和查驗(yàn)施工現(xiàn)場，實(shí)事求是地提出審查意見。 6.6 驗(yàn)收組聘請專家必須具有高級技術(shù)職稱，從事項目管理或?qū)I(yè)技術(shù)工作10 年以上，在某一新技術(shù)領(lǐng)域有較深造詣，年齡原則上不超過 65 周歲。被評審的示范工程實(shí)施單位人員，不得聘為驗(yàn)收組專家。 6.7 驗(yàn)收專家組組長應(yīng)提出初步評審意見，評審意見須有超過三分之