2019年國家一級建造師《建設工程項目管理》職業(yè)資格考前練習 (三)

1、2019年國家一級建造師建設工程項目管理職業(yè)資格考前練習一、單選題1. 在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在()安排適當?shù)牟豢深A見費。A、所有的分項工程中B、所有的檢驗批中C、主要的檢驗批中D、主要的分項工程中>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第2節(jié)>按項目結構編制成本計劃的方法【答案】：D【解析】：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預算。2. 反映的信息量少，

2、但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是()。A、橫道圖法B、曲線法C、表格法D、折線法>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第3節(jié)>成本控制的方法【答案】：A【解析】：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。因此A正確。3. 反映業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系可以用()。A、項目管理組織結構圖B、合同結構圖、項目結構圖CD、合同工作關系圖>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第

3、3節(jié)>組織結構在項目管理中的應用【答案】：A【解析】：一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目管理組織結構圖應盡可能表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。所以A正確。4. 負責本行政區(qū)域內應急預案的綜合協(xié)調管理工作的部門是()。A、國務院其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門B、縣級以上地方各級人民政府C、縣級以上地方各級人民政府其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門D、縣級以上地方各級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>

4、;第3節(jié)>生產安全事故應急預案的管理【答案】：D【解析】：國家安全生產監(jiān)督管理總局負責應急預案的綜合協(xié)調管理工作。理職責的部門按照各自的職責負責本行業(yè)、本領域內應急預案的管理工作?？h級以上地方各級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內應急預案的綜合協(xié)調管理工作。5. 針對達到一定規(guī)模的腳手架工程編制專項施工方案，應經(jīng)施工單位技術負責人和國務院其他負有安全生產監(jiān)督管( ) 簽字后A、B、C、D、項目經(jīng)理 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 總經(jīng)濟師>>> 點擊展開答案與解析【知識點】：第 5 章 >第 2 節(jié) >安全生產管理制度【答案】： C【解析】：施工單位應當

5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，人、 總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，腳手架工程; 起重吊裝工程;模板工程;土方開挖工程;基坑支護與降水工程務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。6. 在進度計劃系統(tǒng)的結構分析時，整個項目劃分成多少結構層，其依據(jù)是項目的A、規(guī)模和工期B、規(guī)模和特點C、組織和規(guī)模D、組織和工期>>> 點擊展開答案與解析【知識點】：第 3 章 >第2 節(jié) >項目總進度目標論證的工作步驟【答案】： B【解析】：對

6、下列達到一定規(guī)經(jīng)施工單位技術負責包括國 ;爆破工程拆除、整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目規(guī)模和特點而定，所以 B 正確。7. 某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成而與項目組織與工期沒有直接的關系。60 人重傷、8 人死亡。根據(jù)生產安全事故報告和調查處理條例，該事故屬于( )A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故實施。>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第3節(jié)>職業(yè)健康安全事故的分類和處理【答案】：C【解析】：依據(jù)2007年6月1日起實施的生產安全事故報告和調查處理條例規(guī)定，按生產安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損

7、失，事故分為:(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人8.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中：工作A的總時差為()。A、 0B、 1C、 23、D>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>關鍵工作、關鍵線路和時差的確定【答案】：C【解析】：由該雙代號時標網(wǎng)絡圖可以看出，CFI為關鍵線路，A最早完成

8、時間EFA=2,最遲完成時間LFA=minLSD,LSE=min4,4=4,所以TFA=4-2=2。因此C正確。9. 下列項目質量風險中，屬于管理風險的是()。A、項目施工人員對應用不當施工機械B、工程總包單位的質量管理體系不健全C、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D、采用不成熟的新技術、新工藝>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>項目質量風險分析和控制【答案】：B【解析】：項目質量管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者

9、的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害。10. 施工安全檢查中的查整改的主要內容是()。A、檢查生產作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產要求B、主要檢查規(guī)章制度是否真正得到落實C、檢查過去提出的安全問題是否采取了安全技術措施D、檢查對傷亡事故是否及時報告>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第2節(jié)>安全生產檢查監(jiān)督的類型和內容【答案】：C【解析】：查整改：主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生安全生產事故及安全隱患后是否采取了安全技術措施和安全管理措施，進行整改的效果如何。11. 某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層

10、深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主要原因，這種工程質量統(tǒng)計方法是()。A、排列圖法、因果分析圖法BC、控制圖法D、直方圖法>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第6節(jié)>因果分析圖法的應用【答案】：B【解析】：因果分析圖法，也稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。12. 檢查企業(yè)領導和員工對安全生產方針的認識程度，對建立健全安全生產管理和安全生產規(guī)章制度的重視程度。此項檢查屬于()。A、查管理B、查思想C、查制度D、查整改>>>點擊展開答案與解

11、析【知識點】：第5章>第2節(jié)>安全生產檢查監(jiān)督的類型和內容【答案】：B【解析】：安全生產檢查監(jiān)督中查思想是檢查企業(yè)領導和員工對安全生產方針的認識程度，對建立健全安全生產管理和安全生產規(guī)章制度的重視程度，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患的處理態(tài)度等。13. 在項目管理的組織結構圖中，兩個單位之間的管理指令關系用()聯(lián)系。A、單向箭線B、雙向箭線C矩形框D、菱形框>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第3節(jié)>合同結構在項目管理中的應用【答案】：A【解析】：如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭線聯(lián)系在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單

12、位之間有管理指令關系，則用單向箭線聯(lián)系。14. 形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀。()是否相似，二看A、分布區(qū)間的寬窄B、圖形的高度C、數(shù)據(jù)的分布D、分布的密度>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第6節(jié)>直方圖法的應用【答案】：A【解析】：所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定。15. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當()要求

13、設計單位改正。A、報告總監(jiān)理工程師B、通知施工單位C、無需向任何人報告D、報告建設單位>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第11節(jié)>監(jiān)理的工作方法【答案】：D【解析】：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。16. 根據(jù)應急預案體系，對深基坑開挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計劃屬于()。A、綜合應急預案B、專項應急預案C、現(xiàn)場處置方案D、風險管理計劃>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第3節(jié)>生產安全事故應急預案的內容【答案】：B【解析】：專項應急預案是

14、針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制訂的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急并作為綜合應急預案的附件。組織制訂，救援措施。所以B正確。17. 項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為()。A、一周B、一旬C、一個月D、兩個月>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第8節(jié)>動態(tài)控制在進度控制中的應用【答案】：C【解析】：進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，項目進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一

15、周等。所以C正確。18. 施工階段的質量控制的重點是工序質量控制，主要包括工序()質量控制。A、施工條件和施工效果B、施工環(huán)境和施工交接C、施工變更和施工交接D、施工條件和施工變更>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第3節(jié)>施工過程的質量控制【答案】：A【解析】：序的質量控制是施工階段質量控制的重點。只有嚴格控制工序質量，才能確保施工項目的實體質量。工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。19. 關于固定總價合同適用性的說法，錯誤的是()。A、工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B、工程結構和技術簡單，

16、風險小C、工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確D、合同條件中有對承包商單方面保護的條款>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第3節(jié)>總價合同【答案】：D【解析】：固定總價合同適用于以下情況：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；1.2 .工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；3 .工程結構和技術簡單，風險??；4 .投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。所以D正確。20. 施工企業(yè)在施工人員質量控制中應堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和()。A、資格考核制度B、擇

17、優(yōu)錄用制度C、技能培訓制度D、持證上崗制度>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第3節(jié)>施工生產要素的質量控制【答案】：D【解析】：施工企業(yè)必須堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度;對所選派的施工項目領導者、組織者進行教育和培訓，使其質量意識和組織管理能力能滿足施工質量控制的要求;對所屬施工隊伍進行全員培訓，加強質量意識的教育和技術訓練，提高每個作業(yè)者的質量活動能力和自控能力對分包單位進行嚴格的資質考核和施工人員的資格考核，其資質、資格必須符合相關法規(guī)的規(guī)定，與其分包的工程相適應。21. 成本管理的最根本、最重要的基礎工作是()。A、明確成本管理的指導

18、思想B、科學設計成本核算賬冊C、建立成本管理責任體系D、建立企業(yè)內部施工定額>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第1節(jié)>成本管理的任務和程序【答案】：C【解析】：成本管理首先要做好基礎工作，成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理得一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。22. 信息管理指的是()。A、信息的存檔和處理B、信息的收集和更新C、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制、信息的收集和處理D>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第7章>第1節(jié)>項目信息管理的目的【答案】

19、：C【解析】：信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。23. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運行中，由組織的最高管理者對管理體系進行系統(tǒng)評價的是()。A、內部審核B、綜合評審C、管理評審D、合規(guī)性評價>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行【答案】：C【解析】：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。24. 建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值，下列說法錯誤的

20、是()。A、建設項目策劃是一個封閉性的工作過程B、建設項目策劃有利于建筑環(huán)境的改善C、建設項目策劃有利于實現(xiàn)合理的建設周期D、建設項目策劃有利于建設過程的組織和協(xié)調>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第4節(jié)>項目決策階段策劃的工作內容【答案】：A【解析】：工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。25. 當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期大于要求工期時，為滿足要求工期，對網(wǎng)絡計劃進行調整的基本方法是()。A、減少關鍵工作的總時差B、縮短關鍵工作的持續(xù)時間C、減少工作的自由時差、縮短相鄰工作之間的時間間隔D>>>點擊展開答案與解

21、析【知識點】：第3章>第3節(jié)>進度計劃調整的方法【答案】：B【解析】：工期優(yōu)化是利用非關鍵線路上的時差，縮短關鍵線路上關鍵工作的持續(xù)時間。在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路上相鄰工作之間的時間間隔均為零，若是單代號搭接網(wǎng)絡，減小相鄰工作的時距，不一定縮短計算工期。所以B正確。26. 下列對建設工程施工現(xiàn)場的要求中，屬于文明施工要求的是()。A、施工場地規(guī)劃合理B、污染物排放不得超過規(guī)定的排放標準C、建立環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度D、生活區(qū)應設密閉式垃圾容器>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場文明施工的要求【答案】：A【解析】：現(xiàn)場文明施工管

22、理基本要求：(1)施工現(xiàn)場應當做到圍擋、大門、標牌標準化、材料碼放整齊化(按照現(xiàn)場平面布置圖確定的位置集中、整齊碼放)、安全設施規(guī)范化、生活設施整潔化、職工行為文明化、工作生活秩序化。(2)施工現(xiàn)場要做到工完場清、施工不擾民、現(xiàn)場不揚塵、運輸無遺撒、垃圾不亂棄，努力營造良好的施工作業(yè)環(huán)境。選項B、C、D均屬于施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。27. 成本核算時，項目管理機構應按規(guī)定的()進行項目成本核算。A、考核周期B、財務周期C、核算周期D、會計周期>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第1節(jié)>成本管理的任務和程序【答案】：D【解析】：施工成本核算一般以單位工程為對

23、象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。項目管理機構應編制項目成本報告。28. 建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是()。A、可行性研究報告B、項目建議書C、項目建設綱要D、項目管理規(guī)劃>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第5節(jié)>項目總承包的模式【答案】：C【解析】：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容:項目定義。設計原則

24、和設計要求。項目實施的技術大綱和技術要求。材料和|設施的技術要求等。29. 網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔等于該工作緊后工作的()。A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差D、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>關鍵工作、關鍵線路和時差的確定【答案】：A【解析】：理解自由時差、總時差的概念及計算方法。時間間隔=緊后工作最早開始-本工作最早完成30. 某工程因測量儀器未及時年檢，測量時因誤差較大導致工程軸線偏差，造成質量事故，

25、按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于()。A、人為原因B、管理原因C、技術原因D、工藝原因點擊展開答案與解析>>>【知識點】：第4章>第5節(jié)>施工質量事故的預防【答案】：B【解析】：施工質量事故發(fā)生的原因大致有技術原因，管理原因，社會、經(jīng)濟原因，人為事故和自然災害原因四類。管理原因:指引發(fā)質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，質量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。該質量事故是檢測儀器設備管理不善而失準，屬

26、于管理原因。所以B正確。31. 工程項目質量控制的任務是控制()。A、質量管理方針及質量目標B、質量策劃及管理活動C、作業(yè)技術及質量效果D、工程質量行為及工程實體質量>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>項目質量控制的目標、任務與責任【答案】：D【解析】：工程項目質量控制的任務就是對項目的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程質量行為，以及涉及項目工程實體質量的設計質量、材料質量、設備質量、施工安裝質量進行控制。32. 不屬于建設項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要任務的是()。A、項目建設成本分析B、生產運營期經(jīng)營管理總體方案C、項目效益分析D、編制資金需求

27、量計劃>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第4節(jié)>項目決策階段策劃的工作內容【答案】：B【解析】：建設項目決策階段經(jīng)濟策劃其主要工作內容包括:(1)項目建設成本分析。(2)項目效益分析。(3)融資方案。編制資金需求量計劃(4)33. 在索賠款項的計算中，可以進行利息索賠的情況是()。A、工程扣款B、工程延期C、工程變更D、逾期支付>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第6節(jié)>索賠費用計算【答案】：D【解析】：承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28天內支付工程竣工結算價款，在發(fā)包人不拖延工程價款的情況下無正當理

28、由不按時支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況:拖期付款的利息;錯誤扣款的利息。至于具體利率應是多少，在實踐中可采用不同的標準。34. 施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的()把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。A、指導性成本計劃B、競爭性成本計劃C、實施性成本計劃D、工藝性成本計劃>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第2節(jié)>成本計劃的類型【答案】：C【解析】：施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性成本計

29、劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。所以C正確。35. 下列各項措施，屬于建設工程項目進度控制的組織措施的是A、用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃B、進行有關進度控制會議的組織設計C、選擇合理的合同結構D、優(yōu)選項目設計和施工方案>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第4節(jié)>項目進度控制的組織措施：【答案】【解析】：進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確:(1)會議的類型。(2)各類會議的主持人及參加單位和人員。(3)各類會議的召開時間。(4)各類會議文件的整

30、理、分發(fā)和確認等。36. 關于建設工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A、導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第6節(jié)>索賠依據(jù)【答案】：D【解析】：索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件:(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費用增加或工期損損、失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任

31、。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。37. 建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的第一步工作是()。A、初始狀態(tài)評審B、人員培訓C、成立工作組D、領導決策>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行【答案】：D【解析】：最高管理者親自決策，以便獲得各方面的支持，有助于獲得體系建立過程中所需的資源。因為后續(xù)工作都需要經(jīng)費、資源的投入或領導批準。因此D正確，此題需要理解。()下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是38.A、編制成本計劃，確定合理詳細的

32、工作流程B、對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C、對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D、在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第1節(jié)>成本管理的措施【答案】：C【解析】：成本管理的經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，及

33、時采取預防措施。39. 工程合同風險分配時，應該按照()和公平原則進行分配。A、效率原則B、保密原則C、公正原則D、公開原則>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第4節(jié)>施工合同風險管理【答案】：A【解析】：合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。(1)從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性；(2)公平合理，責權利平衡；(3)符合現(xiàn)代工程管理理念。(4)符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。40. 正常直方圖的形狀特征是()。A、中間高、兩邊低，成對稱B、中間低、兩邊高、成對稱C、中間低、兩邊高、左側分布D、中間高、兩邊低，右側分布>>

34、;>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第6節(jié)>直方圖法的應用A：【答案】【解析】：正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。二、多選題1. 施工工藝技術方案質量控制的內容有()。A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進場驗收程序C、編制新材料專項方案D、明確工序質量驗收標準E、合理選用施工機械設備>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第3節(jié)>施工生產要素的質量控制【答案】：A,C,D,E【解析】：選項B屬于材料設備的質量控制。2. 工程檔案編碼應根據(jù)()而建立。A、項目實施單位需求B、檔案管理人員學歷水平C、項目特點D、項目參

35、與各方組織架構E、有關工程檔案的規(guī)定>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第7章>第2節(jié)>項目信息的分類【答案】：A,C,E【解析】：工程工程檔案編碼，應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。所以A、C、E正確。3. 建設工程環(huán)境保護措施主要包括()。A、大氣污染的防治B、水污染的防治C、噪聲污染的防治D、固體廢棄物的處理E、光污染的防治點擊展開答案與解析>>>【知識點】：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求【答案】：A,B,C,D【解析】：建設工程環(huán)境保護措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的

36、防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。4. 在工程總概算中，應明確工程中有關職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的措施費用包括()。A、安全環(huán)保設施費B、文明施工措施費C、安全施工措施費D、環(huán)境保護措施費E、安全生產管理費>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求【答案】：A,C,D【解析】：對于采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。在工程總概算中，應明確工程安全環(huán)保設施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費等。( ) 轉換為質量的實際值。5. 質

37、量管理的實施職能在于將質量的目標值，通過A、生產要素的投入B、技術創(chuàng)新研發(fā)C、作業(yè)技術活動D、產出過程E、質量管理活動>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第2節(jié)>全面質最管理思想和方法的應用【答案】：A,C,D【解析】：實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業(yè)技術活動和產出過程，轉化為質量的實際值。為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項質且;活動實施前，要根據(jù)質量管理計劃進行行動方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質量標準及其實現(xiàn)的程序與方法。6. 用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有()。

38、A、能準確表達施工成本的絕對偏差、反映的信息量大BC、靈活、適用性強D、形象、直觀E、可借助于計算機>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第3節(jié)>成本控制的方法【答案】：B,C,E【解析】：用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點:(1)靈活、適用性強?？筛鶕?jù)實際需要設計表格，進行增減項。(2)信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。(3)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，井大大提高速度。所以B、C、E正確。7. 根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本)GF20030214，承包人的工作有()。

39、A、負責編制施工組織設計B、科學安排作業(yè)計劃C、組織編制年、季、月施工計劃D、負責工程測量定位E、負責與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第2節(jié)>施工勞務分包合同的內容【答案】：A,C,D,E【解析】：對勞務分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務歸納如下:(1)組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質量向發(fā)包人負責。(2)完成勞務分包人施工前期的下列工作:向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施工場地。滿足勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通。向勞務分包人提

40、供相應的工程資料。向勞務分包人提供生產、生活臨時設施。(3)負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量8. 施工合同簽訂后，承包人應對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括()等。A、業(yè)主的工作、工程師的工作BC、設計人的工作D、承包人的工作E、工程分包人的工作>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第5節(jié)>施工合同實施控制【答案】：A,B,D,E【解析】：合同跟蹤的對象:1)承包的任務;2)工程小組或分包人的工程和工作;3)業(yè)主和其委托的工程師的工作9. 施工作業(yè)質量自控的基本控制程序包括()。A、作業(yè)技術交底B、作業(yè)活動的

41、實施C、作業(yè)質量的自檢自查、互檢互查D、專職管理人員的質量檢查E、質量監(jiān)督機構的抽檢>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第3節(jié)>施工過程的質量控制【答案】：A,B,C,D【解析】：施工作業(yè)質量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括:作業(yè)技術交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。所以A、B、C、D正確。10. 分析合同產生偏差的原因可以采用()等方法定性或定量地進行。A、魚刺圖B、因果關系分析圖(表)C、成本量差、價差D、因素分析法E、效率差分析合同產生偏差的原因分析>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第5節(jié)>施工合同實施控制【答案】：A,B,C,E【解析】：原因分析可以采用魚刺圖、因果關系分析圖(表)、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進行。()包才P(Plan)循環(huán)中的計劃職能PDC頌量管理11.A、確定質量目標B、制定