某大型集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法

1、-!xxxx有限責(zé)任公司人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法（試行）為營(yíng)造有利于人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境、工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，健全人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，造就一支梯隊(duì)合理、能力卓越的人才隊(duì)伍，推動(dòng)XX有限責(zé)任公司（下稱集團(tuán)公司）實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，特制訂本實(shí)施辦法。第一章總則第一條人才隊(duì)伍建設(shè)總體要求。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略， 以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力， 以選拔培養(yǎng)急需適用人才和強(qiáng)化人才激勵(lì)為重點(diǎn)，緊緊抓住選 拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、用好人才四個(gè)環(huán)節(jié)， 全面提升各類人才的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和綜合能力， 發(fā)揮其潛力，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)的 人才保障和智力支持。第二條 人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

2、通過(guò) 3 5 年的努力，力 爭(zhēng)形成適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，層級(jí)結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的黨政管理人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和各類實(shí)用人才隊(duì)伍；建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求和集團(tuán)公 司特點(diǎn)的人才選拔、培養(yǎng)、任用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制。第三條 人才隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。 集團(tuán)公司成立人才工作-1-領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱人才領(lǐng)導(dǎo)小組）。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，集團(tuán)公司其他領(lǐng)-!導(dǎo)、人力資源部門、黨委工作部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為小組成員。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)人才工作辦公室，與人力資源部門合署辦公。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：1. 研究制訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司人才選拔、

3、培養(yǎng)、激勵(lì)方面的重大政策；2. 研究制訂集團(tuán)公司人才規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃；3. 研究確定集團(tuán)公司人才人選；4.研究、會(huì)辦屬于集團(tuán)公司層面管理的人才激勵(lì)等人才工作 中的問(wèn)題。第四條 本實(shí)施辦法就人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、使用、管理等方面作出規(guī)定，適用于權(quán)屬單位，集體企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。第二章人才選拔培養(yǎng)第五條 人才選拔培養(yǎng)范圍。人才選拔培養(yǎng)的范圍包括權(quán)屬 單位和集體企業(yè)在職員工， 以及在職員工在外上學(xué)或已經(jīng)工作的 子女、從外部招聘或引進(jìn)的人員。第六條人才選拔培養(yǎng)方向。人才選拔培養(yǎng)依據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大項(xiàng)目推進(jìn)等情況確定。人才選拔培養(yǎng)方向，由人才領(lǐng)導(dǎo)小組根-2-據(jù)新建項(xiàng)目需要、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求、核心崗

4、位人員供求等情況確定， 并適時(shí)公布。-!第七條人才選拔培養(yǎng)規(guī)劃。人才領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn) 略和重大項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施情況， 采用自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，每二年編制公布一次人才選拔與培養(yǎng)規(guī)劃，明確所需人才的專業(yè)、領(lǐng)域、層次、數(shù)量等。2009 2011 年計(jì)劃選拔培養(yǎng)以下專門人才（根據(jù)企業(yè)需求編制）。各類實(shí)用人才主要選拔生產(chǎn) 一線技能型人才、具有文藝或體育等其它專業(yè)特長(zhǎng)的人才。各類人才的選拔培養(yǎng)應(yīng)配備一定比例的女性員工。第八條 人才選拔條件。人才選拔分四個(gè)層次。即入選層次、 入圍層次、后備層次、儲(chǔ)備層次。入選層次人才在入圍層次人員 中選拔；入圍層次人才在后備層次人員中選拔；后備層次人才在儲(chǔ)備層

5、次人員中選拔。 每層次人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件不同，并享受不同的待遇。（一）儲(chǔ)備層次人才選拔條件1. 在職員工進(jìn)入儲(chǔ)備層次的單項(xiàng)條件： 全日制大中專院校畢 業(yè)；獲得學(xué)士及以上學(xué)位； 具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱 （包括高級(jí) 工、技師、高級(jí)技師）；在部隊(duì)受到過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的退伍軍人和轉(zhuǎn)-3-業(yè)干部。2. 愿意到集團(tuán)公司工作的員工子女或親屬中的在校就讀大中專院校學(xué)生。3. 與集團(tuán)公司或權(quán)屬單位簽訂就業(yè)意向或應(yīng)聘意向的中專及以上學(xué)歷人員、職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生、 中級(jí)及以上技術(shù)職稱人 員、以及高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。-!進(jìn)入儲(chǔ)備層次的人員，除要具備上述學(xué)歷、資格等條件外，還必須在入選前的 5 年內(nèi)沒有發(fā)生過(guò)違紀(jì)違法問(wèn)

6、題， 沒有因工作 失誤給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)，以及沒有受到過(guò)各類黨紀(jì)或政紀(jì)處分。 對(duì)進(jìn)入儲(chǔ)備層次的人員， 由集團(tuán)公司 人才工作辦公室為其建立人才檔案和人才數(shù)據(jù)庫(kù)。（二） 后備層次人才選拔條件進(jìn)入儲(chǔ)備層次的人員在集團(tuán)公司工作滿二年且業(yè)績(jī)考核達(dá) 到一般及以上水平的即可進(jìn)入后備層次。具有學(xué)士及以上學(xué)位和中級(jí)技術(shù)職稱人員（包括技師），在集團(tuán)公司工作滿一年且業(yè)績(jī) 考核達(dá)到一般以上水平，可直接進(jìn)入后備層次。（三） 入圍層次人才選拔條件進(jìn)入入圍層次的人才，一般應(yīng)具有 3 年及以上期限在集團(tuán)公 司的工作經(jīng)驗(yàn)且工作業(yè)績(jī)考核一貫良好； 具有碩士及以上學(xué)位和 高級(jí)別術(shù)職稱人員（包括高級(jí)技師），在集

7、團(tuán)公司工作滿一年可 直接進(jìn)入入圍層次。進(jìn)入入圍層次的人員必須具備下列條件之1. 獲得國(guó)民教育序列的大專及以上學(xué)歷；2. 獲得學(xué)士及以上學(xué)位；-4-3. 具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱；4. 具有技師或高級(jí)技師職業(yè)技能任職資格。（四）入選層次人才選拔條件入選層次人才的選拔， 除達(dá)到基本的政治條件外，按照“重實(shí)績(jī)、重成果、重貢獻(xiàn)”的總原則，以能力考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定相結(jié) 合、業(yè)-!績(jī)?cè)u(píng)定為主的方法實(shí)施。集團(tuán)公司根據(jù)發(fā)展需要、人才資源市場(chǎng)稀缺等情況，每隔2 年公布一次入選人才選拔條件和標(biāo)準(zhǔn)，主要選拔專業(yè)技術(shù)骨干、管理骨干、生產(chǎn)骨干。其中對(duì)技術(shù) 骨干主要根據(jù)其執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、解決技術(shù)難題和完成工作任務(wù)的能力確定；對(duì)管

8、理崗位人員主要根據(jù)績(jī)效考核情況、工作創(chuàng)新情況、業(yè)務(wù)能力情況確定；對(duì)生產(chǎn)崗位人員，依據(jù)技能掌握使用、 為企業(yè)貢獻(xiàn)等情況確定。進(jìn)入該層次的人才，除具備入圍層次的人才選拔條件外， 必 須是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、群眾公認(rèn)、 為企業(yè)發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)。 同時(shí)要具 備下列條件之一：1. 工作業(yè)績(jī)考核達(dá)到過(guò)優(yōu)秀；2. 工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出；3.近 5 年內(nèi)被集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)；4. 近 5 年內(nèi)被省、市有關(guān)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)。第九條 在集團(tuán)公司重大項(xiàng)目建設(shè)上取得突出業(yè)績(jī)的、或者在組織富余員工自主創(chuàng)業(yè)， 為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)等方面作出突出貢獻(xiàn) 的，不受學(xué)歷、職稱等條件限制，可按程序破格選拔為入選人才。第十條入選人才劃分為一級(jí)、二級(jí)、

9、三級(jí)三個(gè)等級(jí)，最高 等級(jí)為一級(jí)，按等級(jí)享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。-5-第十一條人才選拔方式與程序。1. 選拔渠道：人才選拔分內(nèi)部選拔和外聘人才。內(nèi)部選拔將通過(guò)公開招募、主管推薦和查詢檔案等方式進(jìn)行；外聘人才通過(guò)-!企業(yè)內(nèi)員工推薦介紹、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、到大中專院?，F(xiàn)場(chǎng)招聘、委托代理招聘等方式進(jìn)行。2. 選拔方式：人才選拔由個(gè)人自薦或組織推薦。個(gè)人自薦的可將自薦材料直接報(bào)人才工作辦公室。3. 凡屬符合本辦法規(guī)定的人才選拔儲(chǔ)備層次條件的人員，填寫和申報(bào)集團(tuán)公司人才選拔培養(yǎng)申報(bào)表，并在申報(bào)表如實(shí)準(zhǔn)確反映本人的基本情況、 工作崗位要求、政治經(jīng)濟(jì)待遇要求、就業(yè)意向、培訓(xùn)要求、 職務(wù)晉升意向等情況。 經(jīng)所

10、在單位初步審 核后報(bào)集團(tuán)公司人才工作辦公室。 沒有主管單位的，可直接向人 才辦公室申報(bào)。4. 集團(tuán)公司人才工作辦公室將根據(jù)個(gè)人申報(bào)表和所在單位推薦意見，核實(shí)后對(duì)照人才選拔的分類標(biāo)準(zhǔn)，確定儲(chǔ)備人才、 后備人才名單，并在此基礎(chǔ)上提出入圍人才名單。5. 人才領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人才工作辦公室提出的入圍人才名單，研究確定入選層次人才建議名單，并由人才工作辦公室將名單在一定的場(chǎng)合公示 7 日。在 7 日內(nèi)沒有疑義的，由人才工作領(lǐng)導(dǎo)小 組以一定的方式予以公布明確。入選人才在入選后的兩年期內(nèi)享受相應(yīng)的人才獎(jiǎng)勵(lì)政策。兩年期滿，重新參加評(píng)定，評(píng)定上的繼續(xù)享受人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，落選的不再享受。第十二條人才培養(yǎng)。（一）人才培養(yǎng)

11、突出能力培養(yǎng)。對(duì)黨政管理人才重點(diǎn)培養(yǎng)政-6-!治理論素養(yǎng)、決策指揮能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理 人才重點(diǎn)培養(yǎng)在某一專門領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力； 對(duì)專業(yè)技術(shù)人才重點(diǎn)培養(yǎng)在某一專 門領(lǐng)域的科研攻關(guān)能力、技術(shù)掌握和運(yùn)用能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；對(duì)各類實(shí)用人才重點(diǎn)培養(yǎng)在相關(guān)工作崗位上的技能、工藝革新、解決生產(chǎn)實(shí)踐中疑難問(wèn)題的能力。（二）集團(tuán)公司和權(quán)屬單位對(duì)不同層次的人才，按照滿足企業(yè)發(fā)展需要、 工作需要、 個(gè)人成長(zhǎng)需要和注重在實(shí)踐中培養(yǎng)人才 的原則，采取以下不同的培養(yǎng)方式。1.組織多形式、多層次繼續(xù)教育。（1） 開展在職繼續(xù)教育。每年選送技術(shù)人員到對(duì)口院?；?/p>

12、有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的大型企業(yè)培訓(xùn)深造；以集團(tuán)公司黨校為內(nèi)部人才培訓(xùn)基地，外聘專家對(duì)不同層次的人才進(jìn)行專題培訓(xùn)；對(duì)少數(shù)優(yōu)秀人才選送到國(guó)外培訓(xùn)；對(duì)有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員在實(shí) 踐中給機(jī)會(huì)、壓膽子， 放到重要的技術(shù)崗位上， 讓他們擔(dān)任重大 課題調(diào)研、承擔(dān)重點(diǎn)工程或關(guān)鍵技術(shù)崗位的領(lǐng)導(dǎo)工作。（2） 開展學(xué)歷升位教育。根據(jù)對(duì)不同層次人才的學(xué)歷要求，有計(jì)劃組織學(xué)歷升位教育，提高人才的文化水準(zhǔn)和基本素質(zhì)。（3） 建立人才合作培養(yǎng)制度。根據(jù)人才培養(yǎng)需要，集團(tuán)公司將優(yōu)選省內(nèi)外若干個(gè)大中專院校、科研院所、大型同類型企業(yè)作為合作機(jī)構(gòu)，通過(guò)合作辦學(xué)、委托培養(yǎng)等方式為企業(yè)選拔培養(yǎng) 所需要的人才。（4） 充分發(fā)揮各類專業(yè)學(xué)術(shù)

13、組織的作用和優(yōu)勢(shì)，開展各種 技-!術(shù)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。-7-2. 立足工作實(shí)踐培養(yǎng)鍛煉人才。 要通過(guò)輪崗、交流、掛職鍛煉、安排到重要崗位和困難企業(yè)工作等形式給人才壓擔(dān)子，加強(qiáng)能力建設(shè)，使人才不斷向高層次發(fā)展。3. 各層次的人才可按照集團(tuán)公司各層次人才培養(yǎng)方式對(duì)應(yīng)表（附后）選擇適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要的培養(yǎng)方式，由組織上 協(xié)調(diào)安排培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)期限、培養(yǎng)時(shí)間、地點(diǎn)。集團(tuán)公司一般 安排入選層次和入圍層次人員的培養(yǎng)；其它層次人員的培養(yǎng)由權(quán)屬單位自行組織。（三）人才培養(yǎng)期間待遇。各層次人才在培養(yǎng)期間的工資保 險(xiǎn)福利待遇按培養(yǎng)前的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。入選層次和入圍層次人員在培養(yǎng)期間發(fā)生的培養(yǎng)費(fèi)用（包括外出學(xué)習(xí)或參觀考察

14、活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi) 用）均由集團(tuán)公司解決。 其它層次人員在培養(yǎng)期間發(fā)生的培養(yǎng)費(fèi) 用一般由委托培養(yǎng)單位解決。第三章人才激勵(lì)體系第十三條 人才激勵(lì)體系的構(gòu)建側(cè)重與對(duì)入選人才的激勵(lì)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)高層次人才和關(guān)鍵崗位人才的獎(jiǎng)勵(lì)，并調(diào)動(dòng)其它層次人才的積極性。第十四條對(duì)入選人才的激勵(lì)。（一）物質(zhì)層面的激勵(lì)1. 勞動(dòng)合同簽定。只要本人提出要求， 均可與單位簽訂無(wú)固 定期-!限勞動(dòng)合同。2. 薪酬分配。薪酬分配向入選人才傾斜，以業(yè)績(jī)定收入，憑-8-貢獻(xiàn)拿報(bào)酬。要根據(jù)各類人才的市場(chǎng)工資價(jià)位動(dòng)態(tài)調(diào)整人才的薪 酬分配標(biāo)準(zhǔn)，提高工資報(bào)酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。入選人才的年度薪酬分配水平（不包括所享受的人才津貼和例外獎(jiǎng)勵(lì)等）一般要高于同崗

15、位人員的 10%集團(tuán)公司核心崗位取得突出業(yè)績(jī)的入選人才 的薪酬可以高于集團(tuán)公司副總經(jīng)理或所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員收 入。3. 專家津貼。入選人才在入選期間按月享受專家津貼， 具體 標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司每三年調(diào)整公布一次。 20092011 年的專家津 貼標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)入選人才 1000 元；二級(jí)入選人才 800 元；三級(jí) 入選人才 600 元。4. 模擬期權(quán)。入選人才在入選期間由集團(tuán)公司按本人年工資的 5% 20%建立工資儲(chǔ)備基金，并按銀行同期存款利率計(jì)算利息， 待本人在集團(tuán)公司連續(xù)工作滿15 年或在本集團(tuán)公司辦理退休手續(xù)時(shí)，一次性支付。如本人在集團(tuán)公司工作不滿15 年或未達(dá)到退休年齡而中途離開集團(tuán)公司的

16、，所儲(chǔ)備的工資基金及衍生的利息均由集團(tuán)公司收回，不再支付給個(gè)人。5. 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。今后如集團(tuán)公司上市或子公司上市，對(duì)入選人才可給予股份（股權(quán)）獎(jiǎng)勵(lì)。6. 入選人才可享受多元化福利。如購(gòu)房補(bǔ)貼（以個(gè)人借款方式辦理）、無(wú)息購(gòu)房購(gòu)車貸款、企業(yè)年金優(yōu)惠政策、一年一次健 康休養(yǎng)或外出旅游。7.特定項(xiàng)目和特定目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。 入選人才完成組織上安排的例 外性重點(diǎn)工作或特定項(xiàng)目、特定工作目標(biāo)的，另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。-!&入選人才在用車、來(lái)客和來(lái)訪者接待方面與所在單位領(lǐng)-9-導(dǎo)干部享有同等待遇。9.入選人才每年可在單位報(bào)銷 2000 元以內(nèi)的書報(bào)費(fèi)。（二）精神層面的激勵(lì)1.入選人才參與集團(tuán)公司各類職位競(jìng)聘，可不通過(guò)

17、上機(jī)測(cè) 試、民主測(cè)評(píng)和推薦等環(huán)節(jié)， 直接參加面試或由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)票 決，并在同等條件下享有優(yōu)先聘用權(quán)。2.入選人才可向直接集團(tuán)公司人才領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)培養(yǎng)方案， 如無(wú)特殊情況，集團(tuán)公司人才辦公室積極幫助落實(shí)培養(yǎng)方案。3. 對(duì)獲得各類專業(yè)技術(shù)職稱的入選人才，由集團(tuán)公司或權(quán)屬單位按高一等級(jí)聘用，并享受所聘用職稱的經(jīng)濟(jì)待遇4. 入選人才可列席參加集團(tuán)公司和權(quán)屬單位各類大型會(huì)議。5. 入選人才可通過(guò)預(yù)約，直接向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情 況，或提出工作和生活方面的建議和要求。6. 入選人才享受彈性工作時(shí)間， 即本人在保證工作日工作時(shí) 間不低于 7 小時(shí)的前提下，可自行安排每日的上下班時(shí)間。第十五條入圍人才激

18、勵(lì)。1. 勞動(dòng)合同簽定。只要本人提出要求， 均可與單位簽訂無(wú)固 定期限勞動(dòng)合同。2. 人才津貼。入圍人才可按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定享受人才津 貼，且不受所聘用崗位是否專業(yè)對(duì)口和工作地域的限制。3. 享受模擬期權(quán)。入圍人才在集團(tuán)公司工作期間，由所在單位按本人年工資的 5%建立工資儲(chǔ)備基金，并按銀行同期存款利 率計(jì)算-!利息。具體參照第十四條4 款執(zhí)行。4. 入圍人才享受企業(yè)年金方面的優(yōu)惠政策。-10-5. 入圍人才每年可在單位報(bào)銷1000 元以內(nèi)的書報(bào)費(fèi)6. 入圍人才參與集團(tuán)公司各類職位競(jìng)聘，在同等條件下享有優(yōu)先聘用權(quán)。7. 入圍人才可向直接集團(tuán)公司人才領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或所在 單位申請(qǐng)培養(yǎng)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后

19、實(shí)施。8. 入圍人才可向所在組織申請(qǐng)和擬定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，明確各階段的發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)公司人力資源管理部門和相關(guān)單位積 極幫助落實(shí)。第十六條后備人才激勵(lì)。1.勞動(dòng)合同簽定。只要本人提出要求，均可與單位簽訂35 年期限勞動(dòng)合同。2. 入選層次人員參與集團(tuán)公司和權(quán)屬單位各類職位競(jìng)聘，在同等條件下享有優(yōu)先聘用權(quán)3. 后備人才可直接向集團(tuán)公司人才領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或所在 單位申請(qǐng)培養(yǎng)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十七條儲(chǔ)備層次人才激勵(lì)。1. 勞動(dòng)合同簽定。只要本人提出要求， 均可與單位簽訂 3 年 期限勞動(dòng)合同。2. 儲(chǔ)備層次人員參與集團(tuán)公司和權(quán)屬單位各類職位競(jìng)聘，在同等條件下享有優(yōu)先錄用和聘用權(quán)。-!3. 儲(chǔ)備

20、層次人員可向直接所在單位申請(qǐng)培養(yǎng)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章人才使用-11-第十八條 集團(tuán)公司總部和權(quán)屬單位對(duì)各類人才，在以下方面提供發(fā)展通道。1. 空缺的崗位（職位），在同等條件下優(yōu)先錄用和聘用各類 人才。2. 為各類專業(yè)人才盡可能安排專業(yè)對(duì)口工作，使其在專業(yè)方面有較大的發(fā)展空間。3. 為人才提供橫向鍛煉的機(jī)會(huì)，使得各類人才通過(guò)輪崗， 重新選擇職位，得到多方面鍛煉，成長(zhǎng)為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。4. 把培訓(xùn)作為提升各類人才素質(zhì)的主要手段，為人才提供培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)。5. 建立正常的人才聯(lián)系溝通渠道，為人才提供信息、聽取人才對(duì)工作和生活方面的建議和意見，在政策范圍內(nèi)及時(shí)幫助解決提出的問(wèn)題。6. 為各

21、類人才在工作和生活上提供便利條件，用好的工作環(huán)境留住人才、用好人才。在條件具備時(shí)，建立集團(tuán)公司的研究所、 研發(fā)中心、博士后工作站，為人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)創(chuàng)立良好工作條件。7. 放手使用人才，鼓勵(lì)工作創(chuàng)新。只要是在某一方面有專長(zhǎng)的人才就大膽使用，作出成績(jī)的就及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得創(chuàng)新業(yè)績(jī)的，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予重獎(jiǎng)。第五章人才管理-!第十九條 集團(tuán)公司對(duì)各類人才實(shí)行分層次管理。集團(tuán)公司總部負(fù)責(zé)直接管理入選人才和入圍人才，并按照省、市人才政策-12-和選拔要求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推薦申報(bào)省、市人才；權(quán)屬單位在集團(tuán)公司人才領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下直接管理儲(chǔ)備人才和后備人才。同時(shí)對(duì)儲(chǔ)備人才和后備人才中的全日制大

22、學(xué)本科生由集團(tuán)公司 總部和權(quán)屬單位實(shí)行雙重管理。第二十條人才戰(zhàn)略管理。各級(jí)組織要把人才作為企業(yè)發(fā)展 的第一位資源，納入組織的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。通過(guò)明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，使企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工，尤其是各類人才的奮斗目標(biāo)，把人才的成長(zhǎng)目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)， 實(shí)現(xiàn)雙贏。第二十一條對(duì)各類人才建立考核制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。凡年度考核達(dá)不到稱職的入選人才和考核為不稱職的入圍人才，自行取消本層次人才資格， 停止享受相關(guān)待遇。列入各層次的人才 如發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題， 受到黨紀(jì)政紀(jì)處分， 或因主觀原因造成工 作失誤，給用人單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的，一律取消人才資格。 凡是企業(yè)出資培訓(xùn)

23、或培養(yǎng)的人才，均要與企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議，明確在企業(yè)的服務(wù)期限、違約責(zé)任。第二十二條 人才職業(yè)生涯計(jì)劃管理。各級(jí)組織在盡可能將 人才事業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，為入選人才和入圍人 才、后備人才擬定職業(yè)生涯計(jì)劃，幫助其擬定具體的培養(yǎng)方案、 努力方向、發(fā)展途徑，以滿足個(gè)人成長(zhǎng)需要和組織需要。-!第六章人才工作保障機(jī)制第二十三條 加強(qiáng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 權(quán)屬單位均應(yīng)成立-13-以主要行政負(fù)責(zé)人為首的人才工作機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的人員和資源，以確保人才工作的落實(shí)。 各級(jí)人才工作機(jī)構(gòu)要建立人才 工作議事制度，每年至少會(huì)辦一次、研究人才的合理使用、 科學(xué)評(píng)價(jià)、有效激勵(lì)、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的問(wèn)題，認(rèn)真研究解決各類人才最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，確保各項(xiàng)人才政策的落實(shí)。第二十四條 加強(qiáng)輿論宣傳。組織開展形式多樣的宣