2017年一級建造師項目管理模擬試題及答案

1、2017年一級建造師項目管理模擬試題及答案一、單選題1建設工程施工合同分析后，應向各層次管理者()。A.提交分析報告B.提交合同執(zhí)行方案C.報告分析結(jié)果D.作“合同交底”2關于建筑材料采購合同中違約責任的表述，正確的是()。A.對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用由采購方承擔B.若采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失由供貨方承擔C.對于提前交貨的情況，屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，應安排提前提貨D.對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方應按提前發(fā)貨的時間付款，對多交貨部分在代為保管期內(nèi)實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔3

2、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A.開工前，由施工單位B.開工前，由建設單位C.竣工驗收前，由施工單位D.竣工驗收前，由建設單位4通過資格預審的申請人少于()個的，應當重新進行資格預審。A.3B.4C.5D.65建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的()的項目實施方案。A.實施性B.綱領性C.指導性D.操作性6施工組織總設計以()為主要對象編制。A.單位工程B.若干單位工程組成的群體工程或特大型項目C.采用新技術的工程項目D.技術復雜的工程項目7非代理型(風險型)CM模式的合同一般采用成本加酬金合同中的()形式。A.最大成本加費

3、用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.成本加固定費用合同8建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.檢驗批9保證施工質(zhì)量的重要措施是()。A.加強施工人員的管理B.采用技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術工藝方案C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備D.合理選擇和正確使用施工機械設備10某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A.冗余安全度治理B.單項隱患綜合治理C.預防及減災并重治理D.動態(tài)治理11利用水泥、

4、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。A.填埋B.壓實濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化12關于勞務分包合同中保險的表述，錯誤的是()。A.保險事故發(fā)生時，勞務分包人和承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失B.勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用C.勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，不需勞務分包人支付保險費用D.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包

5、人辦理或獲得保險，由勞務分包人支付保險費用13建設工程項目總承包的任務從時間范圍上，一般可包括從()到交付使用的工程建設全過程。A.工程設計B.工程立項C.工程勘察D.工程招標14單代號搭接網(wǎng)絡計劃的搭接關系中，修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是()時距。A.STSB.FTSC.FTFD.FTF15全部工作完成，經(jīng)承包人認可后()d內(nèi)，勞務分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。A.14B.28C.42D.5616加強()的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。A.

6、材料設備B.施工人員C.施工機械D.工藝方案17建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制18在施工過程中，施工人員澆筑混凝土時隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故。按事故責任分類該事故屬于()。A.指導責任事故B.自然災害事故C.管理責任事故D.操作責任事故19下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是()。A.物體存放不當B.防護等裝置缺陷C.生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷D.個人防護用品缺陷20建設工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是()。A.單項工程B.分部工程C.分項工程D.單位

7、工程21某工程基礎施工中出現(xiàn)了意外情況，導致工程量由原來的3 000 m3增加到3 500 m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應承擔的風險，則承包商可以提出的工期索賠值是()d。A.2B.4C.6D.822關于利用時間一成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是()。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率23 建設工程項目質(zhì)量目標的決定依據(jù)是()。A.建筑工程的性質(zhì)B.業(yè)主的需求和施工單位的資質(zhì)條件

8、C.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求D.建設工程項目各參及方的情況24關于建設工程的缺陷責任及保修，下列說法不正確的是()。A.缺陷責任期屆滿，承包人仍應按合同約定的工程各部位保修年限承擔保修義務B.缺陷責任期自實際竣工日期起計算C.合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過12個月D.單位工程先于全部工程進行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責任期自單位工程驗收合格之日起算25按國際慣例，一般承包商可索賠的間接費不包括()。A.辦公費B.保險費C.臨時設施費D.現(xiàn)場管理費26某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實際僅為0.8，屬于嚴重的質(zhì)量缺陷，無法

9、修補，只能()。A.報廢處理B.限制使用C.加固處理D.返工處理27根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201，發(fā)包人要求承包人提供預付款擔保的，承包人應在發(fā)包人支付預付款()d前提供預付款擔保，專用合同條款另有約定除外。A.7B.14C.28D.4228某工程網(wǎng)絡計劃中工作B的持續(xù)時間為6d，工作B有兩項緊前工作，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第8天和第10天，則工作B的最早完成時間為第()天。A.8B.10C.14D.1629在項目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個工作部門只有唯一一個指令源的是()。A.管理組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)30最基本的建設工程安

10、全管理制度是()，并且是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A.“三同時”制度B.安全檢查制度C.安全生產(chǎn)責任制度D.安全生產(chǎn)教育培訓制度31對建設工程來說，新員工上崗前三級安全教育具體由()來實施。A.企業(yè)、項目、班組B.公司、工區(qū)、工程處C.工程處、施工隊、班組D.企業(yè)、工程處、施工隊32關于國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征，下列說法不正確的是()。A.項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)C.項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位D.項目經(jīng)理的*、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定33提供了對應時間節(jié)點工程實際完成量

11、，工程施工成本實際支付情況等重要信息的施工成本控制依據(jù)是()。A.施工成本計劃B.進度報告C.工程承包合同D.工程變更34職業(yè)健康安全管理體系的要素中，不屬于核心要素的是()。A.法規(guī)和其他要求B.文件和資料控制C.管理評審D.績效測量和監(jiān)視35在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應重視()的應用。A.價值工程B.信息技術C.管理方法D.目標控制手段36關于施工成本管理中每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互作用的表述，正確的是()。A.成本計劃控制對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督B.成本核算是成本決策所確定目標的具體化C.成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗D.成本分析的信息是對下一個施工項目成本

12、預測和決策提供基礎資料37建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關危險源和應急保障而制訂的計劃屬于()。A.綜合應急預案B.現(xiàn)場處置方案C.現(xiàn)場應急預案D.專項應急預案38關于建筑工程項目經(jīng)理，下列說法不正確的是()。A.項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設的項目經(jīng)理部主持工作B.施工企業(yè)項目經(jīng)理所承擔的管理任務都依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成C.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益D.企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)39下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術參數(shù)類的是()。A.水泥的安全性B.預應力鋼筋的張

13、拉C.砌體砂漿的飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時間40根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當()。A.要求設計單位立即改正B.報告施工單位要求設計單位改正C.報建設單位要求設計單位改正D.報告政府主管部門要求設計單位改正41 對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中的()工作。A.技術交底B.計量控制C.工序施工質(zhì)量控制D.測量控制42建設項目總承包的核心意義在于()。A.合同總價包干降低成本B.總承包方負責“交鑰匙”C.設計及施工的責任明確D.為項目建設增值43當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是

14、()。A.最大限度的維護業(yè)主的合法權益B.最大限度的維護承包商的合法權益C.在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益D.在不損害業(yè)主的合法權益時，維護承包商的合法權益44 根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)GF一2013一0201，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前()d的日期為基準日期。A.7B.14C.21D.2845某工程施工到2014年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作預算費用為1300萬元，已完工作預算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬元。A.100B.-100C.-200D.-30046建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A.工作對象之間的關系

15、B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C.項目各參及方之間的關系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系47群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應由()的工程項目管理機構(gòu)負責建立。A.施工單位B.建設單位C.設計單位D.監(jiān)理單位48根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201，建設工程采用總價合同，監(jiān)理人應在收到支付分解表后()d內(nèi)完成審核并報送發(fā)包人。A.3B.7C.14D.2849預付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應在開工通知載明的開工日期()d前支付。A.7B.14C.28D.4250施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是()。A.分包合同約定的付款時間，不

16、論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.承包商收到業(yè)主工程款之后C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14dD.業(yè)主向承包人支付工程款之前7d51工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告D.及業(yè)主就索賠事項進行談判52環(huán)境管理體系的運行模式由()組成。A.策劃、比較、檢查、糾偏和改進B.策劃、實施、檢查、評審和改進C.策劃、實施、檢查、評審和糾偏D.計劃、比較、檢查、評審和改進53比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法不包括()。A.相關比率法B.構(gòu)成比率法C.動態(tài)比率法D.

17、置換比率法54施工成本管理的主要任務中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是()，并且也是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。A.施工成本預算B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本計劃55關于合規(guī)性評價的表述，正確的是()。A.合規(guī)性評價分公司級、項目組級評價和班組級評價B.公司級評價每年進行一次C.項目組級評價，由企業(yè)管理者組織有關人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價D.當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于2次56對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A.分析偏差產(chǎn)生的

18、原因B.確定糾偏的主要對象C.采取適當?shù)募夹g措施D.采取有針對性的經(jīng)濟措施57在建設工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程中，()直接承擔著相關建設工程項目質(zhì)量目標的控制職能和相應的質(zhì)量責任。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.政府主管部門D.工程項目各參及方58我國實施國家信息化以()為導向。A.制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新B.信息資源開發(fā)和利用C.信息技術應用D.信息化帶動工業(yè)化59承包人應在收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后()d內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。A.7B.14C.28D.3260對于一個建設工程項目而言，()的項目管理是該項目的項目管理的核心。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.監(jiān)理方61在某工程雙代號網(wǎng)

19、絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9d，該工作有兩項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為()d。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和362項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是()。A.繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖B.投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析C.編制資源需求量計劃D.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況63根據(jù)合同法的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是()。A.勘察合同B.設計合同C.咨詢合同D.施工承包合同64反映最佳施工方案在時間上的安排是()。A.施工進度計劃B.主要技術經(jīng)濟指標C.工程概況D.施工平面圖65按照

20、我國企業(yè)傷亡事故分類標準GB 6441-1986規(guī)定，物體打擊不包括()造成的人身傷害。A.落物B.錘擊C.爆炸D.砸傷66某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實際費用33萬元，已完工作預算費用23萬元，計劃工作預算費用22萬元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是()。A.進度拖后，預算節(jié)支B.進度拖后，預算超支C.進度提前，預算節(jié)支D.進度提前，預算超支67編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：編制任務分工表;確定工作部門或個人的工作任務;項目管理任務分解。正確的編制程序是()。A.一一B.一一C.一一D.一一68施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經(jīng)濟原因的是()。A.結(jié)構(gòu)設計計算錯誤B

21、.采用不適合的施工方法C.質(zhì)量管理措施落實不力D.施工企業(yè)盲目追求利潤、偷工減料69施工圖預算的編制以()為主要依據(jù)。A.預算定額B.施工定額C.行業(yè)定額D.企業(yè)定額70下列工作中，不屬于項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A.將項目的目標進行分解B.收集項目目標的計劃值C.進行項目目標的計劃值和實際值的比較D.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏二、多選題1組織論包含的重要組織工具有()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.組織流程圖E.合同結(jié)構(gòu)圖2施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務有()。A.編寫施工招標文件B.準備建設工程施工招標條件C.參及施工

22、合同的商簽D.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請E.組織建設工程施工招標的工作3全面質(zhì)量管理的主要特點包括()。A.提倡科學管理B.員工參及質(zhì)量方針和目標的制訂C.提倡預防為主D.提倡用數(shù)據(jù)說話E.以工程質(zhì)量合格為宗旨4關于分部工程劃分原則的表述，正確的有()。A.可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B.當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C.分部工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分D.分部工程的劃分應按材料種類、施工特點、施工工藝、設備類別確定E.分部工程可由一個或若干個檢驗批組成5有關安全技術交底要求的表述，說法正確的有()。A.應優(yōu)先采

23、用新的安全技術措施B.應將工程概況、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底C. 施工班組長必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員D.定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底E.技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題6項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應包括()。A.項目概況B.資源需求計劃C.項目的目標分析和論證D.項目現(xiàn)場平面布置圖E.風險管理計劃7根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例，下列分部分項工程中，應當組織專家進行專項施工方案論證的有()。A.爆破工程B.腳手架工程C.地下暗挖工程D.深基坑工程E.高大模板工程8安全生產(chǎn)管

24、理預警分析主要由()等工作內(nèi)容組成。A.預警監(jiān)測B.日常監(jiān)控C.預測評價D.預警信息管理E.預警評價指標體系構(gòu)建9材料用量控制的具體方法有()。A.定額控制B.指標控制C.計量控制D.包干控制E.定性控制10有關支付擔保相關規(guī)定的表述，說法正確的有()。A.發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保B.實行履約金分段滾動擔保C.支付擔保的額度為工程合同總額的l0%25%D.工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位E.是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保11企業(yè)員工的安全教育主要有()形式。A.事故應急處理的安全教育B.改

25、變工藝和變換崗位安全教育C.特種作業(yè)人員的安全教育D.經(jīng)常性安全教育E.新員工上崗前的三級安全教育12屬于物質(zhì)流程組織的有()。A.進度控制流程B.合同管理流程C.外立面施工工作流程D.鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程E.采購弱電工程物資工作流程13建設工程施工組織方案的內(nèi)容包括()。A.施工工藝B.施工流向C.施工方法D.勞動組織E.施工區(qū)段的劃分14 建設工程項目施工成本核算的基本內(nèi)容包括()。A.周轉(zhuǎn)材料費核算B.措施費核算C.間接費核算D.分包工程成本核算E.稅金的核算15施工方案是以分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g及組織方案，其主要內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工安排C.施

26、工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工準備及資源配置計劃16關于工程合同風險產(chǎn)生的原因，下列表述正確的有()。A.合同的語句表達不清晰、不細致、不嚴密、矛盾可能造成合同的不完全B.合同法律效應的不確定性C.由于合同雙方的疏忽未就有關的事宜訂立合同，而使合同不完全D.交易成本的存在E.信息的不對稱17建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)及建筑企業(yè)按照GB/T l9000-2008族標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，具有的不同點包括()。A.服務的范圍不同B.處理的原則不同C.作用的時效不同D.控制的目標不同E.評價的方式不同18施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括()。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.建立計

27、量支付簽證臺賬C.檢查施工單位的試驗室D.核驗施工測量放線E.制訂材料和設備供應計劃19供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及()。A.設計準備階段B.決策階段C.設計階段D.保修期E.動用前準備階段20 建筑材料采購合同中的驗收方式包括()。A.入庫驗收B.接運驗收C.提運驗收D.出廠驗收E.駐廠驗收21建設工程竣工驗收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示()。A.工程所有權的轉(zhuǎn)讓B.合同規(guī)定的工程款支付完結(jié)C.業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結(jié)D.承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始E.保修責任的開始22CIP保險

28、的優(yōu)點是()。A.以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍B. 能實施有效的風險管理C.降低賠付率，進而降低保險費率D.避免訴訟E.避免索賠23建設工程項目施工成本考核的主要指標有()。A.項目成本管理績效B.施工成本降低額C.施工成本偏差情況D.施工成本偏差的原因E.施工成本降低率24管理是由()等多個環(huán)節(jié)組成的過程。A.籌劃B.提出問題C.決策D.執(zhí)行E.控制25根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)GB/2003一0213，專業(yè)工程分包人應承擔違約責任的情形有()。A.未履行總承包合同中及分包工程有關的承包人的義務及責任B.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞C.未能及時辦理及分包工程相關的各種證件、批件D.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令E.經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師26施工合同的管理風險包括()。A.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險B.合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性C.承包商投標策略錯誤D.承包商的技術