土方工程施工組織設(shè)計(jì)課件

1、1、工程概況及特點(diǎn)（1）工程建設(shè)概況2、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部組建做好施工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的必要前提和條件，也是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可為施工過程管理創(chuàng)造有利條件。根據(jù)本工程具體情況，采用公司多年來成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程實(shí)施公司、項(xiàng)目部二級(jí)管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層以及項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量、進(jìn)度保證體系。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、指揮組織能力強(qiáng)的建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。組織項(xiàng)目經(jīng)理部，配備各項(xiàng)專業(yè)管理人員，選派各專業(yè)配套的技術(shù)骨干，帶領(lǐng)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。項(xiàng)目管理人員組成包括：項(xiàng)目總工程師、道路工程師、給排水工程師、試驗(yàn)

2、工程師、質(zhì)量工程師、地質(zhì)工程師、測(cè)量工程師、計(jì)量工程師、安全管理員、材料管理員、計(jì)劃管理員、施工資料管理員、預(yù)算員、施工員等相應(yīng)管理人員。按照工作任務(wù)及崗位職責(zé)情況進(jìn)行分工協(xié)作。（2）、施工程序控制A、工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員，研究制定施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并根據(jù)施工階段不同時(shí)期隨時(shí)調(diào)整平面圖，以滿足施工的需要。施工前項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)及工期要求，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并根據(jù)工期要求排除科學(xué)、合理的施工進(jìn)度總計(jì)劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點(diǎn)，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。B、圖紙會(huì)

3、審與自審、接到施工圖紙后，由公司技術(shù)管理部門組織項(xiàng)目施工技術(shù)、預(yù)算等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員領(lǐng)會(huì)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，熟悉和理解建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程之間的相互配合關(guān)系，明確施工過程申的有關(guān)規(guī)定，做到施工管理人員在施工過程中理解設(shè)計(jì)內(nèi)容、思路清晰、心中有數(shù)。、在熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和理解設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，結(jié)合施工條件、特點(diǎn)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。通過會(huì)審解決存在的問題，共同商討影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的措施，掃清技術(shù)障礙，建立必要的和相關(guān)的質(zhì)量記錄，為施工過程管理和技術(shù)管理創(chuàng)造條件。C、編制施工方案及技

4、術(shù)交底工作、在圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)單位交底、答疑的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制可行性施工組織設(shè)計(jì)。編制完后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后，再由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃打好基礎(chǔ)。、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)施工，對(duì)新技術(shù)、新工藝的實(shí)施及特殊部位的施工，編制相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案或分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)。、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工程負(fù)責(zé)人，在安排施工任務(wù)之前，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)，必須做到交底不明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不施工，便項(xiàng)目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和

5、工作職責(zé)。3、施工方案（1）、測(cè)量放線施工測(cè)量是保障正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖的前提，施工測(cè)量是將符合設(shè)計(jì)文件要求的位置、形狀、規(guī)格準(zhǔn)確的在地面上測(cè)設(shè)出以便進(jìn)行施工。因此，施工測(cè)量工作貫穿在整個(gè)施工過程的始終，是工程建設(shè)的先鋒。 、平面控制 是整個(gè)工程按設(shè)計(jì)要求施工的保證，也是施工放樣的依據(jù)。施工前，必須將控制網(wǎng)布設(shè)測(cè)量完成，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)后方可使用；標(biāo)樁布設(shè)合理，使用方便。對(duì)特殊部位應(yīng)加強(qiáng)控制，所有標(biāo)樁都應(yīng)進(jìn)行固定性保護(hù)，以防破壞，并樹立易識(shí)別的標(biāo)志或涂以鮮明的顏色。施工過程中，遷移位置不當(dāng)?shù)臉?biāo)樁和補(bǔ)測(cè)遺失損壞的永久性標(biāo)樁，必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。以業(yè)主、監(jiān)理工程師所提供的控制點(diǎn)為依據(jù)布

6、設(shè)施工控制導(dǎo)線網(wǎng)。為確保精度，采用全站儀進(jìn)行觀測(cè)?？刂凭W(wǎng)測(cè)設(shè)時(shí)其正倒鏡差12，2C值12，方位角閉合差30，其各項(xiàng)指標(biāo)都符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 、高程控制從施工的需要出發(fā)，合理的布設(shè)水準(zhǔn)網(wǎng)，用以指導(dǎo)控制合同段的高程是高程控制網(wǎng)布設(shè)的根本目的。水準(zhǔn)控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)按國(guó)家三等水準(zhǔn)要求進(jìn)行，采用雙擺站法，測(cè)設(shè)時(shí)高差較差小于3mm。完全滿足精度要求，符合施工的需要。并經(jīng)監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收后方可使用。 、施工放樣施工放樣是施工過程中的重要一環(huán)，是工程優(yōu)質(zhì)的保質(zhì)和前提。施工測(cè)量人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)計(jì)算都應(yīng)認(rèn)真的符合和檢查。 測(cè)量放樣時(shí)采用坐標(biāo)法進(jìn)行施工放樣。對(duì)每一個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行測(cè)設(shè)時(shí)，

7、必須認(rèn)真的符合每一個(gè)點(diǎn)的坐標(biāo)，每一個(gè)數(shù)據(jù)。杜絕因測(cè)量放樣造成不必要的返工和損失。 、測(cè)量記錄 開工前應(yīng)進(jìn)行施工控制網(wǎng)測(cè)量及水準(zhǔn)復(fù)測(cè)，驗(yàn)證軸線位置、高程是否正確，而后進(jìn)行施工放樣及縱橫斷面測(cè)量，在施工過程中，為了檢查和驗(yàn)收工程數(shù)量，也要經(jīng)常進(jìn)行軸線與水準(zhǔn)檢測(cè)，在工程完工后，應(yīng)作竣工測(cè)量，檢驗(yàn)施工成果，提供竣工資料。 導(dǎo)線控制網(wǎng)平面布置圖，導(dǎo)線測(cè)設(shè)的角度和平差計(jì)算記錄，平面控制點(diǎn)成果表，水準(zhǔn)控制網(wǎng)布置圖，水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量原始記錄，水準(zhǔn)控制點(diǎn)成果表，高程計(jì)算表與復(fù)測(cè)記錄，主干線放樣，計(jì)算原始數(shù)據(jù)及復(fù)測(cè)記錄，墊層天然砂礫、基層穩(wěn)定土、瀝青混凝土高程測(cè)量，復(fù)測(cè)記錄等各項(xiàng)測(cè)量資料都應(yīng)齊全、清晰、準(zhǔn)確，保存完整并

8、應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽字驗(yàn)收。 、儀器的檢測(cè)水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀等測(cè)量?jī)x器均檢驗(yàn)，并應(yīng)附有檢驗(yàn)報(bào)告，測(cè)量?jī)x器在施工中應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行檢測(cè)，以確定和了解儀器的狀態(tài)。 、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是施工測(cè)量放樣的第一要求，只有在保證放樣的質(zhì)量的前提下才能保證工程的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。操作人員工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、仔細(xì)復(fù)核數(shù)據(jù)。計(jì)算必須由兩人分別獨(dú)立計(jì)算和檢查。施工放樣必須按樁號(hào)、坐標(biāo)雙控放樣。放出點(diǎn)位后，參照地形圖進(jìn)行檢查，避免誤差。在工作中隨時(shí)對(duì)已放線的樁號(hào)進(jìn)行相關(guān)位置檢查復(fù)核。測(cè)量記錄，記載齊全，隨時(shí)進(jìn)行自檢。認(rèn)真填寫施工日記。 場(chǎng)地清理完工后，應(yīng)將開挖的工程斷面圖提交監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方能進(jìn)行路基開挖。挖方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定

9、或監(jiān)理工程師確定的線位、標(biāo)高和橫斷面進(jìn)行開挖。土方開挖的順序和開挖方法要與其它施工工序相互配合，對(duì)歷史文物，自然保護(hù)區(qū)應(yīng)予以保護(hù)，不得對(duì)鄰近的設(shè)施及其正常使用產(chǎn)生破壞及干擾。 挖路基有不同的土層，按土質(zhì)類別進(jìn)行開挖，并應(yīng)將挖出的適用材料與非適用材料嚴(yán)格分開。在開挖中挖出適用材料應(yīng)盡量予以利用，非適用材料按圖紙所示或監(jiān)理工程師指定的棄土場(chǎng)位置予以廢棄。在開挖過程中避免超挖，在路基挖方至設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高后，如還有不適用材料，應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的寬度和深度繼續(xù)挖除，為此而產(chǎn)生的超挖部分，必須以標(biāo)準(zhǔn)的材料回填，并壓實(shí)到圖紙或與毗連路段相同規(guī)定的密實(shí)度，在回填前，并測(cè)量必要的斷面報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在開挖時(shí)

10、必須對(duì)圖紙標(biāo)出地下管線、電纜和其它構(gòu)造物的位置并加以保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)理工程師，且應(yīng)停止作業(yè)待指示后進(jìn)行處理。（2）、機(jī)械要求挖土采用挖掘機(jī)，碾壓采用振動(dòng)壓路機(jī)，平鋪整形采用推土機(jī)、平地機(jī)。（3）、土方開挖根據(jù)本工程基礎(chǔ)開挖面積及深度的具體情況，擬定本工程基礎(chǔ)土方開挖首先由反鏟挖掘機(jī)沿邊線開挖至一定深度，再由人工進(jìn)行基底的細(xì)部開挖成型的施工方式。 準(zhǔn)備工作 土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。選用一臺(tái)反鏟挖掘機(jī)，配合載重卡車運(yùn)輸在機(jī)械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均配備人工進(jìn)行。施工方法 （1）挖土機(jī)從挖方區(qū)端頭以倒

11、退行駛的方法進(jìn)行開挖。自卸汽車配置在挖土機(jī)的兩側(cè)裝運(yùn)土。挖土機(jī)沿挖方邊緣移動(dòng)時(shí)，機(jī)械距離邊坡上緣的寬度不得小于坑深度的12。 （2）土方開挖從上到下分層分段依次進(jìn)行。隨時(shí)作成一定坡勢(shì)，以利泄水。在開挖過程中，隨時(shí)檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。根據(jù)土質(zhì)變化情況，做好支撐準(zhǔn)備，以防坍陷。開挖基槽（坑）時(shí)，隨時(shí)檢測(cè)槽底標(biāo)高，在設(shè)計(jì)標(biāo)高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。對(duì)于暫留土層，反鏟挖土留25cm 左右為宜。 （3）修幫和清底。在距槽底設(shè)計(jì)標(biāo)高50cm 槽幫處，抄出水平線，釘上小木橛，然后用人工將暫留土層挖走。同時(shí)由兩端軸線引樁拉通線，檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)，以此修整槽邊，最后清除槽底土

12、方。 （4）夜間施工照明措施基坑開挖期間，機(jī)械施工用電主要是夜間照明和機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)小修用電。所有用電均可以從現(xiàn)場(chǎng)配備的配電箱內(nèi)接引通過手提小電箱架空引至土方開挖區(qū)域。但施工用電必須由值班電工專門負(fù)責(zé)，禁止操作工人隨意移動(dòng)。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的夜間照明通過用鋼管架子架高安置的2 個(gè)鏑燈照明。挖土機(jī)操作范圍內(nèi)的夜間照明采用活動(dòng)燈架?，F(xiàn)場(chǎng)大門口，放坡位置均視情況放置一定數(shù)量的照明燈及散光燈和警戒燈。（4）、土方回填 土方回填工作在基礎(chǔ)工程全部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行，且需切實(shí)掌握好天氣情況。本工程回填土主要采用人工填土、人工夯實(shí)的方法。 填土方法 用手推車送土，以人工用鐵鍬、耙、鋤等工具進(jìn)行回填。 從場(chǎng)地最低部分

13、開始，之下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不大于30cm。填土夯實(shí)方法 填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。 填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等因素作用下，土體逐漸沉落密實(shí)。 碾壓前應(yīng)將填土初步整平，碾壓要按一定方向進(jìn)行，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯實(shí)。壓實(shí)排水要求 填土層如有滯水時(shí)，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水排出。 已填土如遭水浸，應(yīng)將稀泥鏟除后，方可進(jìn)行下一道工序。 填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍底，以利排水。當(dāng)天填土應(yīng)在當(dāng)天壓實(shí)。 回填土質(zhì)量控制與檢驗(yàn) 對(duì)有密度要求的填方，在夯實(shí)后要對(duì)每層回填土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。一般采用灌砂法取樣測(cè)

14、定土的干密度，求出土的密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求后，才能填筑土層。4、工程施工進(jìn)度計(jì)劃（1）、工期安排 本公司在開工后立即籌備，并在2日內(nèi)提出開工報(bào)告，提出施工管理人員，施工機(jī)械、勞動(dòng)力、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在保證質(zhì)量要求的條件下，確保人、財(cái)、物等資源合理配置，保證工程按時(shí)竣工。 工期:2009年5月25日開工，2008年6月25日竣工。施工過程中確保設(shè)施、人力、物力充足，計(jì)劃安排采取長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，每旬編制計(jì)劃，按制度的施工進(jìn)度每天檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn)推遲必須在下一個(gè)旬內(nèi)進(jìn)行趕齊，不得拖延。根據(jù)各施工段情況編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工，關(guān)鍵工序施工時(shí)嚴(yán)格控制其進(jìn)度

15、，必要時(shí)增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。同時(shí)認(rèn)真制定各工序之間的銜接計(jì)劃措施，縮短上下工序的銜接時(shí)間，積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免惡劣天氣作業(yè)，盡量合理安排工作，不受天氣而影響施工進(jìn)度。 在施工組織管理申，采取各施工段和工序交叉作業(yè)，合理作業(yè)，減少窩工、待工、怠工和各工種間的互相影響，減少不必要的工期損失。力爭(zhēng)一次質(zhì)量檢查合格率達(dá)100%，減少返工，有利于工期的提前完成。 我公司具有調(diào)遣靈活、機(jī)動(dòng);并有龐大的后方基地，因此機(jī)具設(shè)備、材料和人員，可根據(jù)工程的進(jìn)展情況陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料都能滿足規(guī)范要求，并得到工程師的認(rèn)可，在開工前后的準(zhǔn)備階段和以后的施工高峰階段，必須有大量的機(jī)具設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，特別時(shí)

16、交通敏感部位，我們將與當(dāng)?shù)毓步煌ú块T密切配合，增設(shè)路標(biāo)、警靠指示牌，指派專人疏通交通。 在施工中，針對(duì)該工程的技術(shù)特點(diǎn)，相應(yīng)配置專用機(jī)械，所有機(jī)械設(shè)備都根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求配置，以求更大程度的機(jī)械化，提高工效、速度。（2）、崗位責(zé)任和權(quán)利A、項(xiàng)目經(jīng)理:全權(quán)負(fù)責(zé)該工程技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)等管理工作，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工地處理一切事務(wù)并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)施工情況，協(xié)調(diào)本單位內(nèi)部關(guān)系，組織文明施工。B、現(xiàn)場(chǎng)主管:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并參與項(xiàng)目的管理工作，并分工完成好自己的工作，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，全盤承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。C、技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的全部技術(shù)交底組織編寫，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)資料

17、的收集整理，施工檢查工作，對(duì)重大事件的發(fā)生負(fù)技術(shù)責(zé)任。D、質(zhì)量負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的處理，對(duì)有危害質(zhì)量的技術(shù)施工可以提出停工、返工、同時(shí)對(duì)質(zhì)檢通過后的事故負(fù)全面責(zé)任。E、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算:負(fù)責(zé)該工程施工前的計(jì)劃負(fù)責(zé)包括人、財(cái)、物的計(jì)劃和施工中施工完成后的統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，項(xiàng)目的實(shí)施做到心中有數(shù)，不因?yàn)闇?zhǔn)備不足而窩工，保證每月的進(jìn)度報(bào)表按時(shí)報(bào)出。F、財(cái)務(wù)管理:在項(xiàng)目施工中為了保證項(xiàng)目得以順利實(shí)施必須做到?？顚Ｓ?，該項(xiàng)工程款不得挪為它用，使工程資金項(xiàng)目管理者能盡早籌措資金，便工程得以順利實(shí)施。J、質(zhì)檢組:負(fù)責(zé)工程從開工到竣工的質(zhì)量檢查驗(yàn)收包括土石方工程，砼工程。材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。質(zhì)檢組

18、人員有權(quán)隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)各施工工藝過程，原材料的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，有權(quán)責(zé)令停工，整改。H、施工組:負(fù)責(zé)工程從開工到竣工的施工技術(shù)工作對(duì)土石方工程，砼襯砌等工程設(shè)專職施工人員負(fù)責(zé)工程的技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，施工方案設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)，工程量計(jì)量，進(jìn)度控制等工作在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動(dòng)力投入計(jì)劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注重經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，時(shí)降低工程成本的重要途徑之一。5、勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃(1)、

19、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃A、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)工程需要安排以下工種及人數(shù)以滿足工程要求。勞動(dòng)力需用計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)(人)1土方施工隊(duì)202電 工23機(jī) 械 工20合 計(jì)42B、動(dòng)員周期:本工程收到中標(biāo)通知書后2天內(nèi)完成設(shè)備的集中、維修保養(yǎng)工作，組織施工人員、設(shè)備按進(jìn)度計(jì)劃安排的時(shí)間先后順序進(jìn)場(chǎng)。C、進(jìn)場(chǎng)方法:主要人員設(shè)備及專用機(jī)械，如挖掘機(jī)、土方運(yùn)輸機(jī)械、壓路機(jī)等設(shè)備，可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。D、勞動(dòng)力保證措施根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在勞動(dòng)力組織上依據(jù)工期及工作面的要求，分別按工程配置各專業(yè)施工隊(duì)，按工程結(jié)構(gòu)形式劃分專業(yè)施工隊(duì)，以保證各分部分項(xiàng)工程的產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工

20、圖預(yù)算及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各專業(yè)工種的勞動(dòng)力班組、人數(shù)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，挑選素質(zhì)高、技術(shù)優(yōu)、服從組織安排參加過類似工程施工的專業(yè)隊(duì)作為本工程的勞務(wù)施工隊(duì)伍。在勞動(dòng)力組織上嚴(yán)格按分段要求，按時(shí)間和工序進(jìn)入，保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程及專業(yè)班組能夠連續(xù)施工和均衡生產(chǎn)，達(dá)到流水作業(yè)施工的目的。 (2)、材料需用量計(jì)劃材料、構(gòu)配件計(jì)劃按照施工進(jìn)度和工程的施工部位按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。材料強(qiáng)化管理，規(guī)范采購，定量供應(yīng)，認(rèn)真驗(yàn)收，質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任到人。A、管理體制公司的材料管理辦公室，對(duì)全公司生產(chǎn)單位的材料實(shí)施宏觀控制、系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。公司的物資采購部，服從材料管理辦公室的系統(tǒng)管理，自查自檢本部門執(zhí)行材料

21、管理的符合性，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施材料管理，執(zhí)行公司的材料管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部的材料管理人員，執(zhí)行公司的材料管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，實(shí)施材料管理制度的準(zhǔn)確執(zhí)行。B、管理職責(zé)：材料員的管理職責(zé): 貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物資管理規(guī)章及相關(guān)規(guī)定。按業(yè)務(wù)聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應(yīng)單位的供需工作，收集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料。按定額和需求，準(zhǔn)備采購文件，組織材料的采購、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存和供應(yīng)。采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。根據(jù)比重、配合比或是限額計(jì)劃耗用量，及時(shí)組織材料的供應(yīng)，保證施工 (生產(chǎn))的用料。進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)、上賬，及時(shí)檢查保管員的賬目和報(bào)表，并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。按業(yè)務(wù)規(guī)定完成內(nèi)外業(yè)

22、務(wù)交接，正確傳遞各種單據(jù)、報(bào)表。根據(jù)當(dāng)月的材料使用情況，對(duì)當(dāng)月的材料動(dòng)態(tài)做出詳細(xì)的材料分析，反映材料節(jié)超情況，作到心中有數(shù)。及時(shí)、準(zhǔn)確與供貨方簽訂供貨合同。根據(jù)以上職責(zé)，采購員必須事先掌握材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、性能、數(shù)量、參考價(jià)格以及進(jìn)料時(shí)間和用途，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本看對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量的合格。在采購材料時(shí)，首先對(duì)廠家進(jìn)行考評(píng)，按程序?qū)S家進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)過三比一算后保質(zhì)、保量、適時(shí)、價(jià)格合理地選擇合格供應(yīng)單位進(jìn)行采購，把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和產(chǎn)品的有效證件關(guān)，對(duì)證件不全，手續(xù)不齊、數(shù)量、規(guī)格、名稱不符，質(zhì)量不合格的不采購，杜絕不合格的材料使用到工

23、程上。 現(xiàn)場(chǎng)管理 (保管員(庫料員)的管理職責(zé)):認(rèn)真學(xué)習(xí)管理文件和材料管理標(biāo)準(zhǔn)，熟練業(yè)務(wù)流程。熟悉庫存材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格，及時(shí)收集材料的有效證件，出庫按制度，準(zhǔn)確率100%，并對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。材料收、發(fā)的制單、簽名、記賬、算賬必須做到日清、日結(jié)到月清月結(jié)。合理的安排物資布局堆放，做到“四號(hào)定位”、“五五擺放”，確保所管物資數(shù)量和質(zhì)量的完整性，確保庫容、現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈。按時(shí)進(jìn)行物資盤點(diǎn)，正確處理庫存問題，做到“帳、物、卡”三相符。逐月逐項(xiàng)正確填制各種材料的原始記錄，正確填報(bào)所管物資的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按月將發(fā)生的單據(jù)、資料 (包括材質(zhì)證明)等進(jìn)行整理、登記、裝訂成冊(cè)，妥善保管。 懂得并做到正

24、確使用場(chǎng)區(qū)的各種消防器材，掌握危險(xiǎn)品、化學(xué)品的性能。發(fā)料必須憑有效的限額領(lǐng)料卡頒發(fā)材料，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后有效，不得先發(fā)后補(bǔ)，防止材料錯(cuò)用，影響嚴(yán)重。對(duì)甲供材料單獨(dú)建賬，單獨(dú)管埋。根據(jù)以上的職責(zé)，材料人員在進(jìn)出材料時(shí)，必須按以下的管理進(jìn)行控制;C、材料的進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)搜集供應(yīng)單位的質(zhì)保資料，及時(shí)出具到貨通知單，通知檢驗(yàn)人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，未作試驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用，以保證材料約有效性，并且對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按現(xiàn)場(chǎng)的平面布置進(jìn)行存放，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置管理，并進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，以防誤用，同時(shí)對(duì)材料做到加強(qiáng)管理，按文明現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔、干凈，工完料盡場(chǎng)地清。D、材料的使用管埋按設(shè)計(jì)要

25、求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料在使用當(dāng)中執(zhí)行“先進(jìn)先出法”的原則，保證材料的有效期，按批號(hào)落實(shí)到工程部位上，保證事前有控制，事后有備查，做到材料發(fā)放時(shí)手續(xù)完備，有據(jù)可查。E、材料控制1、材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目材料人員和質(zhì)量檢查人員按材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數(shù)量、質(zhì)量一致，特殊材料單獨(dú)分庫存放。2、用于工程的原材料必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件。用于重要結(jié)構(gòu)材料必須采用雙控制度，即便用前必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程實(shí)體。3、各種測(cè)量?jī)x器在工程開工前均送往有資質(zhì)的計(jì)量檢測(cè)部門校驗(yàn)，檢測(cè)合格后方能使用，確保施工計(jì)量的

26、準(zhǔn)確性。F、特殊情況下工程用設(shè)備材料的供貨計(jì)劃工程用設(shè)備材料如在供貨過程中遇以下特殊情況，針對(duì)具體情況研究應(yīng)急措施，確保工程施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量。、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料經(jīng)檢查不符合設(shè)計(jì)要求或不合格，則應(yīng)查閱供貨計(jì)劃及施工進(jìn)度安排，立即重新安排供貨計(jì)劃和確定供貨廠家，在最短時(shí)間內(nèi)找到符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)備材料，重新發(fā)貨。、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料數(shù)量短缺或因運(yùn)輸過程中的方法不當(dāng)而引起的超計(jì)劃損耗，應(yīng)急措施同上。、供貨廠家未能按供貨計(jì)劃及時(shí)供貨。首先做到預(yù)先控制(如在訂貨合同中寫明供貨日期，在供貨過程中督促等)，如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計(jì)劃一次性交貨，則應(yīng)分批發(fā)貨，或及時(shí)更換供貨商，確保工程施工進(jìn)度。

27、做到事先控制，如不能及時(shí)供貨，則另選符合要求的供貨商進(jìn)行采購。工程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理組應(yīng)及時(shí)調(diào)整工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可根據(jù)實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調(diào)整工序，以便最大限度的保證工期。(3)、施工機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃 土方施工階段配備反鏟挖掘機(jī)2臺(tái)，推土機(jī)2臺(tái)，自卸汽車10輛，裝載機(jī)2臺(tái)用于土方挖填。在開工前及時(shí)進(jìn)行檢修維護(hù)，根據(jù)施工組織安排及施工進(jìn)度需要，分期分批組織進(jìn)場(chǎng)。各條道路施工機(jī)械在具體施工過程中可協(xié)調(diào)使用，A、現(xiàn)場(chǎng)所需施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度及工程量需要，分期、分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。由專業(yè)人員隨機(jī)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試

28、，并由有關(guān)部門的專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，并建立驗(yàn)收記錄和檔案。B、大型特殊設(shè)備的操作人員必須持有國(guó)家頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備操作證。操作證必須持證上崗，做到定人、定機(jī)、定崗位，操作人員上崗、下崗前做好機(jī)械運(yùn)行交接記錄。C、依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的有關(guān)規(guī)定，在設(shè)備投入使用前，編制“安全技術(shù)操作規(guī)程”、“運(yùn)行(轉(zhuǎn))記錄”和“例行檢查記錄”，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行和發(fā)揮應(yīng)有的效能。D、施工設(shè)備實(shí)行三級(jí)控制，各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，均由項(xiàng)目統(tǒng)一管理，建立施工機(jī)械管理臺(tái)帳，并做到帳、物、卡一致。E、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)人員每月對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行情況進(jìn)行檢查。并將檢查整改情況記錄在

29、案。6、施工平面圖施工平面圖應(yīng)布置施工臨設(shè)的、機(jī)械存放地、材料堆放地等。施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷已完成，場(chǎng)地現(xiàn)已平整。施工用水、用電已接通，可就近利用已有線路接入施工現(xiàn)場(chǎng)。7、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系（1）、質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo)A、按質(zhì)量保證體系的質(zhì)量手冊(cè)各項(xiàng)配套程序文件規(guī)定，使公司質(zhì)量體系在該過程的實(shí)施中得到有效運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)工程程序覆蓋施工的各項(xiàng)管理工作和施工全過程，便工程處于可控狀態(tài)。B、為保證工程質(zhì)量，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、指揮組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。配備各項(xiàng)專業(yè)管理人員，選派各專業(yè)配套的技術(shù)骨干，帶領(lǐng)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。C、本工程質(zhì)量方針:以敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來保證工程質(zhì)

30、量及施工安全，滿足合同要求，提供施工優(yōu)質(zhì)服務(wù)和及時(shí)可靠的維修服務(wù)。D、工序質(zhì)量控制目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo):合格；所有工序的施工要求全部達(dá)到“合格”等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，具體指標(biāo):主要檢查項(xiàng)目的合格率達(dá)到100%，一般檢查項(xiàng)目在符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，合格率的平均值必須達(dá)到95%以上。E、嚴(yán)格執(zhí)行以下九種制度控制 1、技術(shù)負(fù)責(zé)制；2、圖紙會(huì)審制；3、技術(shù)交底制度；4、技術(shù)復(fù)核制度；5、設(shè)計(jì)變更和材料代用管理制度；6、隱蔽工程驗(yàn)收制；7、材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)制度；8、質(zhì)量評(píng)定制度；9、工程技術(shù)檔案管理制度。（2）、質(zhì)量保證措施 依據(jù)質(zhì)量控制體系，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制。工程質(zhì)量的好壞是各管理工作的綜合反映。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工程

31、師負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量，班組負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人負(fù)責(zé)操作面和工序質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢“三檢制度”。質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程，必須返工重做。 建立嚴(yán)格的原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度，凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須按有關(guān)要求檢查取樣復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的原材料和構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)各專業(yè)工程師指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，作到以預(yù)防為主，把質(zhì)量事故消除在萌芽中，在施工過程中，堅(jiān)決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度。 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將施工質(zhì)量和操作者經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 全面開展質(zhì)量活

32、動(dòng)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目，要經(jīng)常組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行攻關(guān)，減少或消滅質(zhì)量通病。A、加強(qiáng)技術(shù)管理 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，早發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。及時(shí)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工萬案;按分部分項(xiàng)工程制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底工作，作到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。 作好隱蔽工程的驗(yàn)收和各項(xiàng)技術(shù)資料的整理，保證資料與工程進(jìn)度同步。資料整理由技術(shù)負(fù)責(zé)人分工責(zé)任到人，作好每天施工均有詳細(xì)記錄，每項(xiàng)施工均有按規(guī)定的檢驗(yàn)、復(fù)核、驗(yàn)收等。 認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)建筑物的軸線，標(biāo)高除設(shè)專人放線外，專業(yè)工程師必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。協(xié)調(diào)好土方挖方、填方的

33、施工配合，搞好成品保護(hù)；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝;確保工程質(zhì)量。B、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 為工程創(chuàng)造一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作；對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí);正確合理調(diào)配施工機(jī)構(gòu)設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)構(gòu)設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。 根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工要求編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案、技術(shù)措施等，以利于控制整個(gè)施工的工期、成本、質(zhì)量、安全和效益。 掌握現(xiàn)場(chǎng)水質(zhì)、水文等勘察資料，檢查三通一平，搭建臨時(shí)設(shè)施，保證順利開展。對(duì)工程所用原材料進(jìn)行檢查試驗(yàn)

34、，看是否符合質(zhì)量要求，檢查施工機(jī)具的性能，并組織機(jī)具及材料入場(chǎng)。根據(jù)工程量進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配和培訓(xùn)，便之能滿足所需的數(shù)量和質(zhì)量，以保障工程的工期和質(zhì)量按計(jì)劃達(dá)到預(yù)期目的。C、施工階段的質(zhì)量控制 嚴(yán)格按施工工藝框圖或施工程序施工。按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的月度和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，以保持建筑產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。 根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則:在工期工序、測(cè)量放線、管線施工四個(gè)管理點(diǎn)設(shè)立管理小組。四個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組以項(xiàng)目經(jīng)

35、理為主，以提高工程質(zhì)量為目的的“管理型”小組;其余四個(gè)小組是以“四結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng):專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作業(yè)作為信息申心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的開放式信息網(wǎng)。 質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握

36、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。嚴(yán)格按照循環(huán)過程有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。 其步驟是:找出問題；分析原因；找出主要影響因素；擬定措施；認(rèn)真執(zhí)行措施；檢查效果；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn);處理問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；全面推行標(biāo)準(zhǔn)工作，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理。 工程項(xiàng)目施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要求、工作順序、質(zhì)量要求，預(yù)先向工人進(jìn)行交底，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)證，便施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 控制施工工序質(zhì)量時(shí)保證穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的關(guān)鍵，通過工序的控制，便施工工序始終處于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)出現(xiàn)

37、偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)分析情況，采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。定期對(duì)工人進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn);計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。 對(duì)施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)控制，反復(fù)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。D、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 對(duì)施工全過程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，實(shí)行保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序的班組自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，確保不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。 工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，必須有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)入收尾工程的清理工作。通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出漏項(xiàng)項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，及早安排施工。做好竣工

38、工程產(chǎn)品保護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。E、竣工后的質(zhì)量控制在工程交付使用后的保修期內(nèi)，在公司的組織下，定期由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶有關(guān)人員回訪，聽取業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的意見。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)及時(shí)可靠的無償保修。對(duì)于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。（3）、確保工程質(zhì)量的措施 我公司投入本合同段施工的都是具有一定訓(xùn)練素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)基本隊(duì)伍，對(duì)各項(xiàng)工程的施工均以機(jī)械化作業(yè)為主，公司均采用國(guó)內(nèi)外最現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，確保工程高速優(yōu)質(zhì)完成，施工人員的素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性是保證工程質(zhì)量最為重要的因素，我們企業(yè)的宗旨是，以質(zhì)量取勝，信

39、譽(yù)第一，加強(qiáng)管理，精心施工，嚴(yán)格按照本工程的質(zhì)量方針;確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程承包任務(wù)，以精品工程獲取用戶滿意，為烏市人民增添風(fēng)采。 本公司在該工程施工中，按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的全面要素組織施工，公司建立以工程部為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu);橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括公司、項(xiàng)目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位及全員的控制。 A、組織措施 、建立試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)械，完各試驗(yàn)檢測(cè)人員與設(shè)備。項(xiàng) 目部和各專業(yè)施工隊(duì)均建立試驗(yàn)檢測(cè)室，配足試驗(yàn)人員，完備試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目部檢測(cè)室主要負(fù)責(zé)各類土質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)壓

40、實(shí)度試驗(yàn)，砼混合料配合比設(shè)計(jì)，對(duì)原材料各種質(zhì)量指標(biāo)要求的檢驗(yàn)，并指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)的試驗(yàn)工作，各專業(yè)施工的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各自施工項(xiàng)目日常施工過程中的試檢工作，所有試檢工作要做操作規(guī)范、記錄詳實(shí)、資料齊全、簽證不漏。 、成立以項(xiàng)目總工程師為主，有項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃部門、試驗(yàn)檢測(cè)部部門和各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及試檢室負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量進(jìn)度安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召集一次質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)議，匯集上月生產(chǎn)中存在的質(zhì)量進(jìn)度安全問題，研究制定提高質(zhì)量，加緊進(jìn)度，消除不安全因素的措施，確保工期按時(shí)按質(zhì)完成，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程。 、全體施工人員，管理人員必須無條件地服從監(jiān)理工程師的指令，支持監(jiān)理工程師的工作。 、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行

41、質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育，牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”和“企業(yè)信譽(yù)至上”的思想。 、周密安排施工計(jì)劃，采用目標(biāo)管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，投入產(chǎn)出等科學(xué)管理方法，精心組織施工，做到既保質(zhì)量、進(jìn)度又有理想的經(jīng)濟(jì)效益。 、項(xiàng)目部經(jīng)理與項(xiàng)目部門和各專業(yè)施工隊(duì)簽訂內(nèi)部責(zé)任承包協(xié)議，便責(zé)、權(quán)、利明確，獎(jiǎng)金與質(zhì)量、進(jìn)度、效益全面掛鉤，在質(zhì)量問題上總工程師使一票否決權(quán)。 B、技術(shù)措施 、認(rèn)真做好對(duì)施工圖紙的審核工作和技術(shù)交底工作，對(duì)各施工項(xiàng)目實(shí)行有技術(shù)人員負(fù)責(zé)的定人定位定責(zé)任制度，切實(shí)做到事事有人管有人抓。 、堅(jiān)持“預(yù)防為主”方針，對(duì)施工過程的每道工序和環(huán)節(jié)要適當(dāng)加大試驗(yàn)檢測(cè)頻率，實(shí)施有效的質(zhì)量控制，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)及

42、時(shí)消除質(zhì)量隱患. 、施工班組堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢檢查制度，對(duì)隱蔽工程實(shí)行檢查簽證制度，監(jiān)理人員末檢查不得覆蓋，上道工序監(jiān)理人員末檢查，下道工序不得施工。 、項(xiàng)目部的各部門和各專業(yè)施工隊(duì)，必須嚴(yán)格執(zhí)行每月定期召開的質(zhì)量進(jìn)度安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議所做的決定和措施，務(wù)使己發(fā)現(xiàn)存在的問題得到切實(shí)的改進(jìn)。 、項(xiàng)目部和各專業(yè)施工隊(duì)的生產(chǎn)管理部門設(shè)專職技術(shù)檔案員，負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的原始記錄，試驗(yàn)資料的收集和整理，以利做到計(jì)量支付計(jì)算準(zhǔn)確，施工資料齊全，歸檔及時(shí)。 、制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制定執(zhí)行施工組織管理總負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真

43、的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)施工技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放在提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制:正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，便每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)近應(yīng)有的骨干作用。 建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度:工程開工前，將我單位由技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站審核并批準(zhǔn)。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施衛(wèi)以及新技術(shù)新材料的使用，我單位提前一周提出具體的施工

44、方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)、材料鑒定證明呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理主管工程師審批、建立健全技術(shù)復(fù)核制度:在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如現(xiàn)澆砼的配合比和水泥的試驗(yàn)成果資料，長(zhǎng)度、尺寸隱蔽，以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度:即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組自檢，由施工員及質(zhì)檢員組織作業(yè)班組互檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員

45、進(jìn)行交接檢。在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，在請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查審核并簽證認(rèn)可。堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度:總公司每季度對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全全面檢查一次，分公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全全面檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部人員每周對(duì)工程質(zhì)量安全檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格項(xiàng)和安全隱患，提出整改意見和通知，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，絕不心慈手軟，必須按照“三不放過”原則:事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有整改措施不放過的原則認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真處理，防患于未然。

46、8、安全保證技術(shù)組織措施和保證體系、 我公司將依照“勞動(dòng)法”和JGJ59-99建筑施工安全檢查 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做好勞動(dòng)保護(hù)管理、安全技術(shù)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)三項(xiàng)工作按設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，科學(xué)在研究、分析掌握，符合該工程實(shí)際情況的工藝和工序邏輯關(guān)系，讓安全工作更好地為生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)有針對(duì)性在做好以下安全措施萬案。施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理必須遵照此方案做好分部，分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作和逐步付諸落實(shí)工作。（1）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故十天火災(zāi)、無中毒事故”。 A、在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的所有管理人員、工人、外用工，必須經(jīng)過自治區(qū)勞動(dòng)廳、建設(shè)廳以及總公司安

47、全管理部門安全培訓(xùn)、安全教育后、審核合格人員方可持證上崗。嚴(yán)格按照自治區(qū)人民政府有關(guān)規(guī)定做好勞務(wù)管理工作，尤其對(duì)外用工的管理工作，確保工程質(zhì)量安全和人身安全，杜絕因工傷亡事故的發(fā)生。B、在該工程施工前建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保證體系，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。對(duì)違章指揮，違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)逐步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)法制意識(shí)。提高施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車間整體安全防護(hù)水平。要求100%必須達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”中合格的要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良率為30%。學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)先進(jìn)的、行之有效的、并且能夠防止或杜絕，因工重大傷亡事故發(fā)生的安全防護(hù)技術(shù)措施。C、增強(qiáng)安

48、全監(jiān)督管理力度，精心抓好成本分析管理，合理提取安全措施費(fèi)用，保證資金到位、投入工作的落實(shí)，做到專款專用。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育管理工作。（2）、安全技術(shù)措施 A、在土方工程施工中，由于土方具有工程量、施工條件復(fù)雜的特點(diǎn)，多采用機(jī)械化或半機(jī)械化施工，所有在組織施工時(shí)更應(yīng)該做到安全第一。應(yīng)根據(jù)開挖深度、土質(zhì)條件、地下水位、施工萬法、相鄰建筑物和構(gòu)筑物等情況進(jìn)行支撐確保安全施工。 B、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全，臨時(shí)用電必須遵照J(rèn)GJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范要求執(zhí)行。用電量計(jì)算，在要主控間將照明與動(dòng)力分開，防止機(jī)械用電故障造成照明停電給維修與工作面施工帶來不安全因

49、素。C、電氣防火技術(shù)和電氣防火組織措施合理配置、整理、更換各種保護(hù)電器，對(duì)電器和設(shè)各的過載短路故障進(jìn)行可靠的保護(hù)。在電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)。在電氣裝置相對(duì)集中的場(chǎng)所配置干粉滅火器及滅火器材等，并禁止煙火。加強(qiáng)電氣設(shè)備相間的唯一地間絕緣，防止閃爍。建立易燃、易爆物和腐蝕介質(zhì)管理制度。建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場(chǎng)所煙火電器管制，設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。建立電氣防火教育制，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。建立電氣防火檢查制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。 (3)、照明在夜間施工或自然采光的場(chǎng)所，料具堆放場(chǎng)、倉庫

50、、辦公室、食堂、宿舍等處設(shè)一般照明、局部照明或混合照明。根據(jù)使用場(chǎng)所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器，對(duì)各類用電人員進(jìn)行安全用電基本知識(shí)培訓(xùn)。9、進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系（1）、加強(qiáng)材料采購控制:不但要確保準(zhǔn)確的采購數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商，使材料采購達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。（2）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。嚴(yán)格按順序施工，杜絕工序倒置，加強(qiáng)成品保護(hù)，減少返修費(fèi)用。（3）、節(jié)約間接費(fèi)用:間接費(fèi)用項(xiàng)目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強(qiáng)管理，就容易造成浪費(fèi)。因此，節(jié)約間接費(fèi)用，也是降低成本的主要途徑之一。項(xiàng)目管理要求達(dá)到精打細(xì)

51、算，節(jié)約開支，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。（4）、保證工程質(zhì)量，減少返工損失:要求項(xiàng)目管理要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。（5）、進(jìn)場(chǎng)的材料要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕損傷，加強(qiáng)采購考察和訂貨合同管理，避免失誤。（6）、提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此要加強(qiáng)職工政治思想工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行定額管理和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，有效的提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，減

52、低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（7）、文明施工，做到工完料盡場(chǎng)地清，以減少材料費(fèi)用及丟失。節(jié)約材料消耗:施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程成本的60%左右，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在工程成本申所占的比例還會(huì)不斷的增大，所有在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。10、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施（1）、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施措施 A、現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo):貫徹標(biāo)準(zhǔn)、綠化現(xiàn)場(chǎng)、美化城市、文明敬業(yè)，創(chuàng)造一流文明施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理專職負(fù)責(zé)，并設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員、材料員、定額員及庫料工組成，劃分責(zé)任區(qū)，按各自職責(zé)和施工作業(yè)區(qū)每天監(jiān)督、檢查、落實(shí)。B、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有宣傳陣地，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有明顯醒目的企業(yè)標(biāo)志。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有工程概況牌、項(xiàng)目管理人員牌、安全生產(chǎn)牌，文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。建立值班登記，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴工作證，持證上崗。C、施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水通暢，無積水。做到泥漿不外流，管線不損壞