崗位評(píng)價(jià)體系樣例

1、崗位評(píng)價(jià)體系一、目的崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問(wèn)題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的 基礎(chǔ)。工作評(píng)價(jià)的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工 作中的相對(duì)價(jià)值，來(lái)確定不 同崗位的等級(jí)，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。二、適用范圍公司職能部門各級(jí)別崗位。三、解釋?shí)徫辉u(píng)價(jià)是對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)矢心的是崗位的分級(jí)，而不去注意誰(shuí)去做這項(xiàng)工作或誰(shuí)在做這項(xiàng)工作。崗位評(píng)價(jià)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是把提供不同價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體 勞動(dòng)，還原為抽 象勞動(dòng)，進(jìn)而使各種具體勞動(dòng)之間可以相互比較，以確定各個(gè) 崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。當(dāng) 所有崗位的總點(diǎn)數(shù)

2、得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點(diǎn)數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個(gè)組織 中的相對(duì)位置或相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)方法一一本次評(píng)價(jià)主要采用的是要素分級(jí)計(jì)分法是數(shù)量化的評(píng)價(jià) 方法，在諸多 評(píng)價(jià)方法中，是科學(xué)性程度最高的一種。四、崗位評(píng)價(jià)體系的構(gòu)架公司崗位評(píng)價(jià)體系，把崗位勞動(dòng)對(duì)人的要求劃分為三大要素，在三大要素 的基礎(chǔ)上，又 進(jìn)一步分解為15個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為5個(gè)等級(jí)，并分別一一定義和配點(diǎn)。五、架構(gòu)分解（表一、表二、表三）崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重表評(píng)價(jià)要 素評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目定義同一要素 下的權(quán)重整個(gè)項(xiàng) 目下的 權(quán)重任職資 格50%決策要求和影 響程度在職位正常工作中需要做出的決策以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生 影響。1

3、5%7.5%學(xué)歷要求指履行職位工作所需的最低學(xué)歷要求。10%5% 1工作經(jīng)驗(yàn)指工作達(dá)到基本要求后，還必須經(jīng)過(guò)不斷積累才能形成和發(fā)展 的職位技能；判斷基準(zhǔn)是掌握此種技能必須經(jīng)過(guò)的實(shí)際工作時(shí) 間。15%7.5%創(chuàng)造性指勝任職位工作所必須具備的創(chuàng)造能力。5%2.5%相矢知識(shí)指在正常工作中，履行工作職責(zé)時(shí)是否需要掌握其他職位的相 矢知識(shí)，以履仃工作職責(zé)時(shí)是否需要掌握為判斷基準(zhǔn)。10%5%管理技能為達(dá)到要求的績(jī)效水平而應(yīng)具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)的能力與技巧。15%7.5%工作復(fù)雜性指在正常工作中，履行工作職責(zé)所運(yùn)用知識(shí)的廣度，以運(yùn)用知識(shí)做出的分析、判斷、計(jì)劃等為判斷基準(zhǔn)。10%5%專業(yè)知識(shí)指在

4、正常工作中，履仃工作職責(zé)時(shí)所需具備的專業(yè)技術(shù)、知識(shí) 和能力要求，以履行職責(zé)所要求的專業(yè)知識(shí)深度為判斷基準(zhǔn)。15%7.5%語(yǔ)S表達(dá)力職位工作對(duì)員工或客戶進(jìn)行溝通的語(yǔ)弓表達(dá)能力的要求。5%2.5%工作職 責(zé)40%職責(zé)范圍指在正常的工作中，對(duì)工作成果承擔(dān)責(zé)任的廣度，即以在多 大范圍內(nèi)承擔(dān)工作結(jié)果為判斷基準(zhǔn)。40%16%人員管理指在正常職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)負(fù)的正式指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任；其責(zé)任大小依據(jù)所監(jiān)督的人員的數(shù)量和層次來(lái)衡量。20%8%工作協(xié)調(diào)指在正常的工作中，需要與企業(yè)內(nèi)外人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，以建 立和保持工作矢系的層次和范圍。25%10%風(fēng)險(xiǎn)控制指在正常的工作中，對(duì)責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作 為判斷標(biāo)準(zhǔn)。

5、15%6%工作負(fù) 荷10%工作時(shí)間特征指工作要求的特定起止時(shí)間。50%5%工作緊張程度指工作的節(jié)奏、工作量和工作所需的注意力集中程度、工作負(fù)荷引起的緊迫感。50%5%表二崗位評(píng)價(jià)等級(jí)點(diǎn)數(shù)表評(píng)價(jià)要 素評(píng)價(jià)項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目下 的權(quán)重等二等三等四等五等等差任職資 格50%決策要求和影響程 度7.5%153045607515學(xué)歷要求5%102030405010工作經(jīng)驗(yàn)7.5%153045607515創(chuàng)造性2.5%5101520255相矢知識(shí)5%102030405010管理技能7.5%153045607515工作復(fù)雜性5%102030405010專業(yè)知識(shí)7.5%153045607515 1語(yǔ)弓表達(dá)力2.5

6、%5101520255工作職 責(zé)40%職責(zé)范圍16%32649612816032 ”人員管理8%163248648016工作協(xié)調(diào)10%2040608010020表二風(fēng)險(xiǎn)控制6%122436486012工作負(fù) 荷10%工作時(shí)間特征5%102030405010工作緊張程度5%102030405010總分100%2004006008001000崗位評(píng)價(jià)明細(xì)表評(píng)價(jià)要素任職任職15自動(dòng)性決策員工在工作中僅僅執(zhí)行指不或指令，只對(duì)本職工作有一定的影響。30日常性決策一一主要是執(zhí)行工作，但要選擇完成工作的方式，只對(duì)小組業(yè) 績(jī)?cè)斐捎绊憽?5解釋性決策一一在本部門限定的范圍內(nèi)理解和開展工作，對(duì)本部門業(yè)績(jī)?cè)鞗Q策要求

7、和影成影響'冋時(shí)將影響與自己工作有矢聯(lián)的人員的工作效率。響程度60規(guī)劃性決策一一在本企業(yè)各職能部門內(nèi)擬定、決定重要的規(guī)劃，并且執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略、政策相符的行動(dòng)方案和綱要，對(duì)公司業(yè)績(jī)的管理有很大 的影響，冋時(shí)給公刁造成較大的成本費(fèi)用影響。75政策性決策由總經(jīng)理做出的用以指導(dǎo)大政方針的概括性決策，在企業(yè)經(jīng)宮業(yè)績(jī)和管理中有決定14影響，且造成的影響是無(wú)法預(yù)測(cè)的。10初中20高中學(xué)歷要求30大專40本科50碩士及以上151、半年以內(nèi)302、1年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)453、1-3 年評(píng)價(jià)項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4、"住5、5年以上fin75510"O/C15創(chuàng)造性2025相矢知識(shí)1020304

8、050工作完全規(guī)范化和例行化，無(wú)需進(jìn)行分析和判斷， 發(fā)生后務(wù)必請(qǐng)示。工作基本規(guī)范化，要根據(jù)環(huán)境條件要求和限制進(jìn)行 簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和流程。工作具有一定的程序化和規(guī)范化的特征，根據(jù)有矢 環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行研究，并編制報(bào)告。通過(guò)全盤分析和思考，在涉及復(fù)雜概念和相矢因素 的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷 和較大的創(chuàng)新。需要通過(guò)較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際 問(wèn)題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新?；静恍枰莆障嗍钢R(shí)，即可勝任該崗位工作。 需要掌握1個(gè)相矢知識(shí)，即可勝任該崗位工作。需要掌握23個(gè)相矢知識(shí)，才能勝任該崗位工作。需要掌握45個(gè)一定的相矢知識(shí)，才能勝任該崗位工作。

9、需要掌握5個(gè)以上的相矢知識(shí)，才能勝任該崗位工作。管理技能1530456075不需具備管理技能。具備起碼的管理技能，能做到分配工作并監(jiān)督控制，不需要應(yīng)付大量例外 和處理復(fù)雜的問(wèn)題。具備一定的管理技能，能做到分配工作和監(jiān)督控制，需要協(xié)調(diào)各類人員間的矢系， 解決復(fù)雜問(wèn)題。具備多樣的管理技能，能夠計(jì)劃、組織和控制一個(gè)部門的運(yùn)作。具備廣泛的管理技能，能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的動(dòng)作，需要解決涉及多個(gè)專業(yè) 領(lǐng)域的綜合問(wèn)題。工作復(fù)雜性1020304050簡(jiǎn)單的、獨(dú)自的工作，只需做一些日常的工作記錄。只需簡(jiǎn)單的工作提示就可完成工作，需進(jìn)行一些記錄和統(tǒng)計(jì)。需多種知識(shí)，有時(shí)需擬訂工作方案，并在此基礎(chǔ)上擬訂工作計(jì)劃。工作時(shí)需

10、要運(yùn)用多種專業(yè)技能和技巧，經(jīng)常需做獨(dú)立分析、判斷和計(jì)劃。工作需要運(yùn)用多種專業(yè)知識(shí)、技能，須借助經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析、論 證、判斷和計(jì)劃。專業(yè)知識(shí)1530456075基本不需要專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)。只需要常識(shí)性的專業(yè)知識(shí)，該知識(shí)很容易掌握。需要一定的專業(yè)知識(shí)，該知識(shí)需經(jīng)過(guò)一定的工作實(shí)踐，才能掌握。需系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，并具有一定的理論水平，該知識(shí)通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習(xí) 和實(shí)踐才能掌握。需要系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和高的理論水平，該知識(shí)需經(jīng)多年的努力，花費(fèi)大量 的時(shí)間和經(jīng)歷才能獲得。語(yǔ)言表達(dá)力510152025不需要該種能力。只需傳遞簡(jiǎn)單的信息和數(shù)據(jù)。需要進(jìn)行一定程度的溝通，例如：簡(jiǎn)單的介紹和說(shuō)服活動(dòng)。需要傳遞相矢復(fù)雜

11、的信息并且具有特殊的傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行說(shuō)服介紹活 動(dòng)。需要傳遞相矢復(fù)雜的信息并且具有特殊的傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，還能向下級(jí)傳遞工作 指示。326496128160從事單一的業(yè)務(wù)工作，不存在指導(dǎo)、激勵(lì)他人的責(zé)任，只能自己的工作結(jié) 果負(fù)責(zé)。從事幾項(xiàng)相似的業(yè)務(wù)工作，有時(shí)存在指導(dǎo)他人工作的責(zé)任，有的對(duì)自己的 佐結(jié)里仔帝0從事多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并經(jīng)常指導(dǎo)他人工作的責(zé)任，對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作承擔(dān)責(zé)任，一定程序上對(duì)部門的工作業(yè)績(jī) 承擔(dān)責(zé)任。對(duì)部門工作成果承擔(dān)責(zé)任，并承擔(dān)指導(dǎo)、激勵(lì)、考核其他人員的責(zé)任。 對(duì)全公司工作成果承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)中高層管理人員具有監(jiān)督、指 導(dǎo)和激勵(lì) 責(zé)任。職責(zé)范圍人員管理1632486480無(wú)下屬

12、。直接下屬為基層員工，且人數(shù)在5人以下。直接下屬為基層員工，且人數(shù)多于5人。直接下屬為部門經(jīng)理、主管或主辦者。 直接下屬為一級(jí)管理干部。工作職責(zé)20不需要與任何人進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；若有，也是偶爾與本部門的一般人員協(xié)調(diào)。主要與本部門員工進(jìn)行臨時(shí)性的工作協(xié)調(diào)，不需要與外界保持密切矢系，如有聯(lián)系也40僅限于一般人員，且屬偶發(fā)性。與本部門大多數(shù)員工和其他部門的部分員工有工作聯(lián)系；需要與外界的幾60個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬常規(guī)14的。工作協(xié)調(diào)幾乎與所有部門的一般員工有業(yè)務(wù)聯(lián)系；與廠商、政府機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，聯(lián)系方式具有靈活性。80100與各職能部門的負(fù)責(zé)人、政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有密切的工作

13、聯(lián)系，聯(lián)系原因往往涉及重大冋題或會(huì)影響決策。12無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。24僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大的影響。IYI垛生丨36有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。風(fēng)險(xiǎn)控制48有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。60有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。10按正常時(shí)間上下班。20基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到或加班。30上下班時(shí)間不一定，有一定的規(guī)律，可以自行安排或預(yù)先知道，且此類工作時(shí)間特征事件較少。40上下班時(shí)間不一定，有一定的規(guī)律14，可以自行安排或預(yù)先知道，且此類 事件較多。50上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，自己無(wú)法控制。10工作的節(jié)奏、時(shí)限自己可以掌握，