公司202X年上半年工作總結(jié)工作總結(jié)精辟簡短

1、僅供春公司202X年上半年工作總結(jié) 工作總結(jié)精辟簡短上半年轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并快樂著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。本 站為大家整理的相關(guān)的，供大家參考選擇。公司2020年上半年工作總結(jié)、項目監(jiān)理部在職人員：目前在職人員為3人。二、工程気成情況:1、都江堰市內(nèi)二環(huán)路走馬河橋工程：主體工程已完工,由于5. 12政治性工期原因，內(nèi)業(yè)資料嚴重滯后，現(xiàn)階段主要進行竣工資料完善與編制。同時應(yīng)業(yè)主單位要求于近期進 行該工程下部結(jié)構(gòu)驗收工作，第二次進行上部與整體驗收工 作，目前正緊張進行竣工資料的收集與整理中。2、都江堰岷江1#橋西岸橋頭互通工程：主體工程已完工，同樣

2、由于5. 12政治性工期原因，局部附屬工程存在質(zhì)量缺陷及隱患，目前正在進行返工、整改處理。內(nèi)業(yè)資料滯 后，現(xiàn)階段正進行竣工資料的完善與編制。3、收工作。都江堰翔鳳路改造工程：該工程已完工,并會同業(yè)主進行了收方驗4、50%。都江堰川蘇工業(yè)園金港路鋼筋栓涵洞工程：截至目前完成工程總量三、監(jiān)理費收費情況:1、都江堰市內(nèi)二環(huán)路走馬河橋工程：合同暫定監(jiān)理費41. 15萬元，截至目前已收取22. 3萬元。2、都江堰岷江1#橋西岸橋頭互通工程：合同暫定監(jiān)理費23.73萬元（按工程造價1200萬元取費，本工程實際變更 將變減，監(jiān)理取費將在竣工決算后確定），截至目前已收取10. 2萬元。3、都江堰翔鳳路改造工程

3、：合同暫定監(jiān)理費1.32萬元,截至目前已收取1萬元。4、都江堰川蘇工業(yè)園金港路鋼筋碗涵洞工程：合同還未簽訂。四、監(jiān)理執(zhí)行情況:1、在對各個項目施工監(jiān)理過程中，始終秉承嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律的原則，根據(jù)都江堰建設(shè)項 目的地方色彩，把我監(jiān)理部定位于服務(wù)于業(yè)主，其次施工階 段全過程監(jiān)理控制。為業(yè)主提交一份質(zhì)量合格、進度理想，化解各方爭端糾 紛的印象工程。2、監(jiān)理實施過程中，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序,如樁基、墩柱、梁板等項目實行全天候、全過程旁站監(jiān)理, 對存在或已產(chǎn)生質(zhì)量隱患部位責(zé)令進行整改或返工處理。其 次，給每位監(jiān)理人員心中樹立安全旗幟，這既是個人生命與 職業(yè)生命，也是企業(yè)生命!

4、緊抓施工現(xiàn)場的重大危險源（高壓輸電線路、樁基深坑及墩臺身高處墜落、深基坑防護、大型機械設(shè)備、施工用電、 臨河安全圍欄等），杜絕任何形式的安全事故，時刻敲響安 全警鐘。3、在各級質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等政府職能部門的檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題經(jīng)過整改后均達到合格要求。4、積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時不定期組織內(nèi)部監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)培養(yǎng)，對每位監(jiān)理 人員自身專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力都有不同程度提髙。5、在業(yè)主與施工單位之間存在分歧時，發(fā)揮仲裁者作用對雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進行 公正評判，讓業(yè)主不蒙受大的損失，也讓施工單位損失最小 化，使得雙方找到最終的平衡點。6、對各項目監(jiān)理人員，發(fā)揮他們

5、的優(yōu)勢所在，撰棄劣勢，盡其所能，讓他們化展現(xiàn)自身優(yōu)勢。培養(yǎng)團隊精神，組 織意識，對待任何困難都齊心協(xié)力地去完成。五、存在問題與建議1、交通問題：由于項目點多面廣，任務(wù)參雜，公司所核銷交通費根本不能滿足監(jiān)理人員工作實際需求。2、掛牌中標問題：由于某些項目是掛牌中標單位，在進行監(jiān)理任務(wù)實施過程中存在諸多阻礙，譬如人事問題、資 金轉(zhuǎn)賬問題都存在不同程度的干涉情況。3、辦公后勤問題：項目基本辦公設(shè)備配備嚴重不齊,直接影響項目的開展工作；由于施工現(xiàn)場的特殊性，公司發(fā) 放的午餐補貼根本無法滿足監(jiān)理人員實際就餐需求。4、項目優(yōu)化問題：從公司發(fā)展大局出發(fā)，望公司能不再承接工程造價才幾十萬或者百萬的工程項目，與

6、公司領(lǐng)導(dǎo) 所主張的優(yōu)質(zhì)工程背道而馳。公司2020年上半年工作總結(jié)20x上半年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。在X總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、 技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的 工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加 強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看 到了不足，現(xiàn)就20x±半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事 作以下匯報。、新產(chǎn)品開發(fā)X公司技術(shù)開發(fā)部在202X上半年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證,21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%,國內(nèi)客戶占 1

7、6%。國際客戶包括等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、 出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子 部件。國內(nèi)客戶主要是X和X,項目包括門型絕緣、核電槽 絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由 公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完 成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏 繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣 的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制 造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些 新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加 工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時

8、 間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結(jié)果有任何不理想 的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃, 但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但 是，我們還期望得到你們更大的支持!企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額, 賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體 化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng) 由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的大魚吃小魚轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息 技術(shù)時代的快魚吃慢魚，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直 接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā) 對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過 程不只局限于給予配合，更就

9、應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑 戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好 生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷 改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編 制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文 件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版。材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交 底都做了必須的工作。對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研 制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問 題進行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問 題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工

10、時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工 后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序執(zhí)行不嚴謹，沒 有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù) 算經(jīng)費等。2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工 藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、 混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。202X下半年技術(shù)部 要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有

11、產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場 優(yōu)勢。四、20x下半年工作計劃1、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性 可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序的執(zhí)行。6、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。20x下半年公司又有了更偉大的目標，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事

12、需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以 更高的標準來要求自己，在新的半年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作, 也期望能夠得到大家一如既往的支持，為X公司的發(fā)展壯大 盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而 努力奮斗!公司2020年上半年工作總結(jié)年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來 的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷 和采購核算工作，透過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流 程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì) 量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而

13、言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總 結(jié)如下:、用心做好成本核算和費用報銷工作負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的 一項工作資料，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工 作期間我認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu) 成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付 款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不貼合公 司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工 作如下:（一）用心協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作, 僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成 本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我

14、自身工作特點，發(fā)揮成本 崗位主導(dǎo)作用，用心協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生 產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符, 協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定 公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末 生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后, 三日內(nèi)完成成本核算。在気成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、 全面地開展成本分析工作。透過成本分析，分析出影響成本 升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單 位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題, 從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）嚴

15、格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不 斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有 關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定, 嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理, 簽字是否齊全等，并用心探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和 方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部 長交接，接手財務(wù)部工作(-)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作資料和崗位職責(zé)，其次為接手人進行 會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi) 完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持 續(xù)穩(wěn)定的開展

16、做好了基礎(chǔ)。(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作 交接。1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，持續(xù)財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，用心做好財務(wù)日常工作，嚴格審核 付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份 憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員用心做好6月份結(jié)賬工作。召開財務(wù)部內(nèi)部會議，對于財務(wù)工作整改資料有：財務(wù) 核算中發(fā)現(xiàn)的問題進行限期調(diào)整；實際工作中使用不便的單 據(jù)按照總公司樣式重新印制；

17、財務(wù)憑證處理和摘要的書寫有 了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范；根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工，對財務(wù)人 員工作資料進行了劃分和調(diào)整；對倉庫工作中的問題進行了 批評并提出整改措施；對財務(wù)和倉庫人員提出一些新的工作 要求。四、工作中存在的問題和不足由于剛接手財務(wù)部門工作，對于整個部門的管理工作有 些還不熟悉，需要時間來過渡，工作中與各部門和單位還需 要加強溝通和配合，倉庫作為物資管理部門工作有待整改, 自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高，實際業(yè)務(wù)處理需要向有 經(jīng)驗的師傅請教，各項基礎(chǔ)工作有待加強。五、未來工作設(shè)想和整改提高方案新的工作局面，我將不斷增強全局意識，放眼整個公司 經(jīng)營管理，努力探求工作中的新辦法，為了進一步做好

18、財務(wù) 工作，我想從以下幾個方面著手:1、爭取在最短的時間內(nèi)熟悉部門業(yè)務(wù)，做好財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，嚴格費用報銷程序，按照公司規(guī)定和程序辦理業(yè) 務(wù)，在稅法范圍內(nèi)進行財務(wù)處理，及時準確的完成各項財務(wù) 核算工作。2、履行財務(wù)服務(wù)職能，透過晨會和經(jīng)濟活動分析會等,通報公司經(jīng)營狀況和財務(wù)信息，讓經(jīng)營者和管理層了解公司 經(jīng)營狀況。及時準確的帶給財務(wù)信息和成本分析，完善財務(wù) 部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的宗旨和職能。3、用心配合各部門的工作。在溝通和理解的基礎(chǔ)上,立足公司實際和切身利益，提高工作效率，配合各部門完成 報銷和付款業(yè)務(wù)，提高公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率。4、制定倉庫管理補充規(guī)定，對于實際工作過程中制度不健全的地方進行整改和完善，加強物資的保管和利用效率, 在實際工作中改變倉庫管理人員的工作態(tài)度和工作方法，提 高工作效率，配合各業(yè)務(wù)部門工作，切實履行服務(wù)職能。5、在處理實際業(yè)務(wù)過程中用心請教有經(jīng)驗