公司降本增效工作的實(shí)施方案降本增效工作方案

1、f%隴A、 7'IJ僅供春公司降本增效工作的實(shí)施方案降本增效工作方案方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周 密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。以下是本站分享的公司降本 增效工作的實(shí)施方案，希望能幫助到大家!公司降本增效工作的實(shí)施方案為了響應(yīng)公司的號(hào)召，使本部門人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到 公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人 翁的姿態(tài)投入到本次活動(dòng)中去、本部門結(jié)合公司的指導(dǎo)思想, 制定了以下活動(dòng)方案。、競(jìng)賽活動(dòng)意義當(dāng)前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營(yíng) 效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效、 從我做起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),

2、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力增強(qiáng)公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝 困難的信心和決心，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集 團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)增收節(jié)支、降本增效、從 我做起為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神，強(qiáng) 化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，從我做起、從 點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來(lái), 提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高創(chuàng)利能力，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛(ài)港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本 增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。三、競(jìng)賽目標(biāo)在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下，通過(guò)競(jìng)賽 活動(dòng)力爭(zhēng)公

3、司收入有所增加；各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。四、組織領(lǐng)導(dǎo)部門成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：王磊成員：技術(shù)員、點(diǎn)檢員、各班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)五、競(jìng)賽時(shí)間20XX年5月至20XX年12月競(jìng)賽主要形式和內(nèi)容1、開(kāi)展港情教育活動(dòng)。（20XX年6月至20XX年12月）此時(shí)間為港情教育階段。充分利用班前班后會(huì)、設(shè)備運(yùn) 行中心會(huì)議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識(shí) 到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí), 幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改 革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要 求每個(gè)班組上交至少一篇心得體會(huì)。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核, 未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組

4、評(píng)選資格。2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)°（20XX年6月20XX年12月）增加參與班前、班中、班后會(huì)的頻次，納言集智，面對(duì)面心貼心實(shí)打?qū)嵟c班組人員談心交友，每季度撰寫(xiě)一篇合理 化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù)，在降低成 本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面建言獻(xiàn)策，每個(gè)班組每 個(gè)月至少上交一條合理化建議。對(duì)于出現(xiàn)的較髙水平的合理 化建議報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。3、開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（20XX年6月20XX年 12月）本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求, 組織開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能減排等活動(dòng)。認(rèn)真組織班組做好 單車臺(tái)帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每班的單車種燃油消耗情況做 系統(tǒng)性的分析，給予

5、考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好 車輛的日常點(diǎn)檢工作，對(duì)車輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提前消 滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車輛的完好率以 及利用率。4、開(kāi)展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動(dòng)。（20XX年6 月20XX年12月）本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、 裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽(tīng)班組人員的改進(jìn)意 見(jiàn)，匯總記錄成冊(cè)。對(duì)其中出現(xiàn)的合理建議，報(bào)公司相關(guān)部 門進(jìn)行研究，對(duì)于采納的合理化建議，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推 薦參加年度先進(jìn)班組、星級(jí)班組的評(píng)比。5、開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。（20XX年6月20XX年12月）以先進(jìn)管理技術(shù)、管理方法培訓(xùn)為載體，使班組人員認(rèn) 識(shí)到精細(xì)化管理

6、對(duì)于班組建設(shè)的重要性。組織班組之間進(jìn)行 管理成果的交流。使班組在安全生產(chǎn)、裝卸效率、工作流程、 資源配置等方面得到有效提升；提高班組人員的服務(wù)意識(shí), 以讓客戶滿意為最終目標(biāo)；以創(chuàng)建節(jié)約型班組為載體，貫徹 增效與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的理念。強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積 極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)等五小活 動(dòng)，組織評(píng)選創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手。對(duì)于評(píng)選出的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)，對(duì)于創(chuàng)新 能手優(yōu)先推薦評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。七、競(jìng)賽活動(dòng)步驟1. 宣傳發(fā)動(dòng)階段（20XX年5月20XX年6月）層層動(dòng)員，搞好思想發(fā)動(dòng)。在職工中廣泛深入地開(kāi)展港 情、公司情教育活動(dòng)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司造成的

7、影響, 提高對(duì)增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)職 工都要明確開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開(kāi)展討論，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2. 組織實(shí)施階段（20XX年6月20XX年11月）各班組制定增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)內(nèi)容、方法、步驟、獎(jiǎng)勵(lì)措施等。通過(guò)擺現(xiàn)象、找問(wèn)題、查原因,制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)班組實(shí)際、按步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展活動(dòng)，使競(jìng) 賽活動(dòng)做到全員化、全方位、全過(guò)程，把增收節(jié)支、降本增 效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各 環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作

8、的每個(gè)方面。3. 總結(jié)表彰階段（20XX年12月）通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，形成增收節(jié)支、降本增效工作長(zhǎng)效 機(jī)制?？偨Y(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果推廣工作。競(jìng)賽結(jié)束后，各班組將競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)情況報(bào)部門競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小 組，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)上報(bào)的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比, 并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。八、競(jìng)賽活動(dòng)的工作要求1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組班長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)了解 和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本 增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)活動(dòng)取得實(shí)效；做好宣 傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)好教育、發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的職2加大宣傳教育。各班組要通過(guò)港情、公司情

9、教育、班組內(nèi)部會(huì)議等形式, 加大對(duì)職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、大 局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信等媒體增強(qiáng)輿-論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活 動(dòng)氛圍；要進(jìn)一步宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和模范人 物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。3.加緊工作進(jìn)度。開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際, 堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展, 要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張 浪費(fèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制；部門競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會(huì)對(duì)活動(dòng)各階段進(jìn) 行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；各班組要認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)中的好經(jīng) 驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果的推廣

10、應(yīng)用工作。公司降本增效工作的實(shí)施方案按照集團(tuán)公司管理提升工作和質(zhì)量效益年的總體部署, 我公司將開(kāi)展全員參與、全過(guò)程、全覆蓋的降本增效活動(dòng), 為確保該活動(dòng)的順利開(kāi)展，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定此 方案。、開(kāi)展降本增效活動(dòng)的必要性、目的和目標(biāo)集團(tuán)公司適時(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，意義極為重大。公司 將通過(guò)樹(shù)立成本意識(shí)、分析成本要素、優(yōu)化工藝過(guò)程、加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)約成本費(fèi)用、合理制定最佳定額等途徑實(shí)現(xiàn)降 本增效目標(biāo)。公司總體目標(biāo)：利潤(rùn)在年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加5%o其中, 噸礦加工成本在年預(yù)算的基礎(chǔ)上下降5%,管理費(fèi)用可控部分在年預(yù)算基礎(chǔ)上下降5%。二、開(kāi)展降本增效活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體要求（一）指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)

11、集團(tuán)公司關(guān)于質(zhì)量效益年的工作部署，堅(jiān)持責(zé) 任劃分、落實(shí)到位的工作理念，突出成本效益原則，著重解 決影響公司效益的根本問(wèn)題。（二）總體要求一是完善組織體系；二是完善責(zé)任體系，上至公司髙管, 下至普通員工，層層落實(shí)成本管理責(zé)任制，明確責(zé)任劃分, 樹(shù)立全員成本管理的意識(shí)；三是加強(qiáng)成本要素分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，發(fā)掘潛力；四是制定降本增效目標(biāo)，明確重點(diǎn)攻關(guān)課題。即要明確總體的降本增效目標(biāo),還要細(xì)化開(kāi)源增效和降本增效目標(biāo)，重點(diǎn)放在金、銀、 銅、硫等元素的提取率、回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)效率、 作業(yè)成本和變動(dòng)費(fèi)用的控制上，并明確各分項(xiàng)目標(biāo)；五是建 立成本費(fèi)用定額體系，細(xì)化到最小核算單元；六是規(guī)范各類 業(yè)務(wù)，健全

12、各類業(yè)務(wù)操作規(guī)范和流程；七是完善獎(jiǎng)懲體系, 將降本增效目標(biāo)納入考核范疇，重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明，保證 效果。三、降本增效活動(dòng)的步驟根據(jù)集團(tuán)公司的安排，我公司降本增效活動(dòng)分階段、分 專題、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展，從2013年2月至12月,分四個(gè)階段進(jìn)行。具體安排如下:（一）第一階段：宣傳動(dòng)員階段（2月2日至3月15日）（二）第二階段：分析排查階段（3月16日至4月30日）一是根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行要素成本分析。根據(jù)成本分析, 深挖企業(yè)增收節(jié)支方面的潛力，查找出公司在工藝管理、技 術(shù)指標(biāo)、科技進(jìn)步、勞動(dòng)效率、傳統(tǒng)成本控制等方面存在的 問(wèn)題和潛力，依據(jù)分析中查找出的節(jié)點(diǎn)性問(wèn)題，成立專題組, 定目標(biāo)、定人員、定

13、期限，提高解決問(wèn)題的能力，將降本增 效工作落到實(shí)處。二是排查問(wèn)題提出降本增效的具體目標(biāo)，確定各專業(yè)組 重點(diǎn)將完成的降本增效目標(biāo)，降本增效的具體措施、目標(biāo)和 責(zé)任人。（三）第三階段：目標(biāo)落實(shí)階段（5月5日至9月30日）各專業(yè)組根據(jù)已定目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)降本增效工作，將目標(biāo) 具體量化到班組、個(gè)人，使降本增效到全員化、全方位、全 過(guò)程，觸及企業(yè)日常工作的每個(gè)方面。（四）第四階段：總結(jié)提高階段（10月7日至12月30 0）依據(jù)成本要素分析及方案落實(shí)情況，不斷規(guī)范管理，完 善公司定額標(biāo)準(zhǔn)。一是規(guī)范管理。建立健全成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，通 過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，初步形成公司降本增效工作長(zhǎng)效機(jī)制。二是制定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照方案目標(biāo)

14、，總結(jié)分析落實(shí)降本增效 措施的總體情況，規(guī)范行為，制定標(biāo)準(zhǔn)，建立公司切合實(shí)際 的成本費(fèi)用定額體系。三是總結(jié)各專業(yè)組的經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)，對(duì)取得突出成效的集 體和個(gè)人進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，并與公司的評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合。四、成本管理活動(dòng)的工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦 公室負(fù)責(zé)具體活動(dòng)實(shí)施，周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)。各有關(guān)專業(yè)組要密切配合，大力協(xié)同，把各項(xiàng)具體措施落實(shí) 到各項(xiàng)工作中去。（二）加大宣傳教育各專業(yè)組、生產(chǎn)單位、部室要通過(guò)舉辦成本管理知識(shí)培 訓(xùn)班、研討會(huì)等形式，加大宣傳力度，幫助職工樹(shù)立成本管 理意識(shí)，利用公司網(wǎng)站、板報(bào)等手段創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。（三）督查檢查

15、指導(dǎo)公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期組織檢查，按月通 報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與各專業(yè)組通過(guò)例會(huì)、專題 分析會(huì)等形式，及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，針對(duì)活動(dòng)暴 露出來(lái)的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，組織力量，采取有效方式集中攻關(guān)。公司降本增效工作的實(shí)施方案應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保XX年安全保產(chǎn)任務(wù) 和降本增效目標(biāo)順利完成，XX廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)召開(kāi)車間、部 室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研 究，特制訂XX年降本增效工作措施如下:、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)XX年，XX廠將通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)有困難，我們 怎么辦大討論活動(dòng)，使職工能夠正確

16、認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群 力降本增效；通過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué) 習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù) 的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、 降本增效的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名XX人的共識(shí)。二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全是最大的效益的理念XX年,XX廠將通過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反三習(xí)四違，實(shí)現(xiàn)全年安全 生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán) 峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全是最 大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安 全就沒(méi)有效益的理念。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)

17、維修的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修, 將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)XX年,XX廠將通過(guò)強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式,加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作能力，在日常工作 中做到精檢細(xì)修。同時(shí)通過(guò)日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一 次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀 態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年 的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬(wàn)元。四、深入開(kāi)展形式多樣的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽，做到既抱 西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、 一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象 的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力 度，有重點(diǎn)地通過(guò)

18、設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材 料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。XX年計(jì)劃 通過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬(wàn)元。充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的積極性，在完成正常維修保產(chǎn) 任務(wù)的前提下，積極組織自修工程目前，XX廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此,XX年，我廠將通過(guò)就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬(wàn)大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行能力，努力實(shí)現(xiàn) 本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難 題，今年以來(lái)，我廠積極組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道 口的結(jié)構(gòu)改造，考慮人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修 成本達(dá)67.2萬(wàn)元