公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度(精心制作)(精)

1、1總則1.1為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。1.2培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效,使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長。1.3本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提咼員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。1.4本制度適用于公司全體員工。2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1公司的培訓(xùn)工作實(shí)行培訓(xùn)部歸口管理 各部門配合實(shí)施的原則。2.2培訓(xùn)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、企業(yè)文 化、各部門的培訓(xùn)需求及公司的階段性目標(biāo)制定出公司的月度培訓(xùn)計(jì)劃，

2、經(jīng)經(jīng)理會(huì)通過后開始組織實(shí)施并考核。2.3公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向培訓(xùn)部提交本 部門的月度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合培訓(xùn)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組 織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。2.4培訓(xùn)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：2.4.1公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；242公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施；243對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核2.4.4培訓(xùn)教材、教具的購置、保管；245培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購 保管；246培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)247對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)；248外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理249月

3、度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集、匯總、整理與歸檔；2410本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核2410參訓(xùn)員工的出勤管理。2.5各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：2.5.1本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂；2.5.2積極配合培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作；2.5.3本部門月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔2.5.4本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；3培訓(xùn)方式與內(nèi)容3.1公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)兩種。3.2參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含以上。經(jīng)理級(jí)（含以上員工參加 外訓(xùn)由董事長審批，經(jīng)理級(jí)以下員工參加外訓(xùn)由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，必要時(shí)，公司需同參加外訓(xùn)的員工簽

4、訂員工培訓(xùn)合同。合同的具體格式見附表。3.3外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培 訓(xùn)資料上交到培訓(xùn)部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則對(duì)外訓(xùn)員工 予以記過處分，并且不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。3.4依據(jù)公司員工的不同級(jí)別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：341分公司總經(jīng)理級(jí)以上人員的培訓(xùn)：3.4.1.1公司的重大改革；3.4.1.2新管理模式的建立與施行；3.4.1.3國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會(huì)等3.4.1.4參加上級(jí)主管部門組織有關(guān)培訓(xùn)；3.4.1.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；3.4.1.6市場現(xiàn)狀及行業(yè)前景分析。3.4.2部門經(jīng)理和

5、主管級(jí)人員的培訓(xùn)：3.4.2.1公司規(guī)章制度及工作流程培訓(xùn)；342.2公司的重大改革；3.4.2.3綜合技能的提高培訓(xùn)；3.4.2.4參加培訓(xùn)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等3.4.2.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實(shí)施與監(jiān)督；3.4.3普通員工的培訓(xùn)：普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識(shí)、業(yè) 務(wù)技能、自我管理等內(nèi)容。3.5新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)3.5.1企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。3.5.2崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、規(guī)章制度等。4培訓(xùn)的實(shí)施4.1制定公司月度培訓(xùn)計(jì)劃前，培

6、訓(xùn)部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析培訓(xùn)需求主要包括以下方面：4.1.1公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等;4.1.2各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；4.1.3重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求；4.2公司各部門應(yīng)于每月25日之前制定出本部門培訓(xùn)需求，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送培訓(xùn)部。4.3各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。4.4培訓(xùn)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，制 訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)經(jīng)理級(jí)會(huì)議審批。4.5培訓(xùn)部將批準(zhǔn)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督。4.6培訓(xùn)課

7、程根據(jù)培訓(xùn)需求需要臨時(shí)調(diào)整的，需要報(bào)公司總經(jīng)理審批。4.7內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由總經(jīng)理辦公 室統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的培訓(xùn)師，由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。4.8內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由總經(jīng)理辦 公室負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)（培訓(xùn)部人員除外。4.9培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。4.10培訓(xùn)出勤管理要求如下：4.10.1自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確 保準(zhǔn)時(shí)出勤。4.10.2培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公

8、司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4.10.3員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。培訓(xùn)記錄表由培訓(xùn)部存檔備查。4.10.4員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須口頭向部門主管請(qǐng)假。4.10.5員工未請(qǐng)假且無辜不參加培訓(xùn)的視為當(dāng)日考勤礦工，其考勤記錄由人事部備案。4.11參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，如有特殊情況確實(shí)需要接聽電話的，需經(jīng)培訓(xùn)老師允許。5培訓(xùn)考核5.1培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行：5.1.1培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際水平。5.1.2培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利

9、于培訓(xùn)的調(diào)整。5.1.3培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。5.2培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行5.2.1現(xiàn)場操作;5.2.2書面答卷;5.2.3書面測(cè)試等。5.3培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，培訓(xùn)部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實(shí)施,培訓(xùn)部派人監(jiān)考。5.4考場紀(jì)律:5.4.1員工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。5.4.2員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或?yàn)樽鞅仔袨樘峁┓?便者，本次考試成績無效，并予以 記過”處罰。5.4.3如有特殊情況需臨時(shí)離開教警告”處罰。室和考場時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對(duì)不聽勸阻者，將予以5.4.

10、4因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到培訓(xùn)部申請(qǐng)補(bǔ)考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格并予以 記過”處罰。5.4.5 5.5考場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喧嘩，違者予以警告”處罰。員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。6 6.1 6.1.1培訓(xùn)檔案管理 培訓(xùn)檔案的管理：培訓(xùn)檔案的管理工作 由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。管理職責(zé)如下：6.1.1.1定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料;6.1.1.2定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；6.1.1.3做好培訓(xùn)檔案的保密工作。6.1.2培訓(xùn)檔案包 括以下內(nèi)容：6.1.2.1培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)

11、告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等；6.1.2.2培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等；6.1.2.3參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。7培訓(xùn)設(shè)施管理6審核7.1培訓(xùn)部經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，制定培訓(xùn)設(shè)施采購計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理后批準(zhǔn)。7.2培訓(xùn)資料（如培訓(xùn)教材）由培訓(xùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)購買，培訓(xùn)設(shè)備由采購部 人員按要求實(shí)施采購。7.3培訓(xùn)部經(jīng)理在接收培訓(xùn)設(shè)施時(shí)，一定要對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并 對(duì)培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。7.4所有培訓(xùn)設(shè)施必須按要求進(jìn)行登記，注明接收時(shí)間、設(shè)施名稱、規(guī)格 及型號(hào)、數(shù)量等。培訓(xùn)部每半年對(duì)所有培訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對(duì)。7.5培訓(xùn)設(shè)施的借用由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。本公司其

12、它部門如有需求可向培訓(xùn)部 辦理借用手續(xù)。7.6培訓(xùn)設(shè)施借用部門借用培訓(xùn)設(shè)施必須填寫借用登記冊(cè)，注明借用日期、預(yù)還日期、所借培訓(xùn)設(shè)施名稱、借用部門、借 用經(jīng)手人等。7.7預(yù)計(jì)借用期限到期未還時(shí)培訓(xùn)部將及時(shí)催還。借用部門不得連環(huán) 轉(zhuǎn)借。否則，設(shè)施損壞，由第一借用人負(fù)責(zé)賠償。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)設(shè)施損壞、丟失由責(zé)任人照原價(jià)賠償。8 8.1 8.2 8.3附則本制度由培訓(xùn)部制訂并負(fù)責(zé)解釋，。本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。 有限公司 乙方：培訓(xùn)教育時(shí)間：自培訓(xùn)教育合同年所在部門:日。培訓(xùn)教育地點(diǎn)：培訓(xùn)教育內(nèi)容:甲方：四川睿道知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)月7所在崗位：日至年月培訓(xùn)教育費(fèi)用：經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達(dá)成一致：第一條乙方接受培訓(xùn)教育，考核成績達(dá)到培訓(xùn)要求后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方未達(dá)到培訓(xùn)要求，視情況甲方不負(fù)擔(dān)或負(fù)擔(dān)50 %的培訓(xùn)費(fèi)用。第二條乙方在接受培訓(xùn)后，如違約提出終止或解除勞動(dòng)合同，或由于乙 方具有下列情形之一：（1嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；（2嚴(yán)重失職、營私 舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失。乙方須按以 下計(jì)算方法向甲方賠 償培訓(xùn)費(fèi)：賠償金=合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)） /合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）*培訓(xùn)費(fèi)第三條行。第四條第五條第六條第七條乙 方培訓(xùn)