供方評(píng)價(jià)與選擇外委外協(xié)件zy

1、中鋼集團(tuán)西安重機(jī)有限公司管理制度（2006版）第2頁(yè)共5頁(yè)供方評(píng)價(jià)與選擇外委外協(xié)件1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了合格供方評(píng)價(jià)與選擇的過(guò)程、職責(zé)、皆理內(nèi)容、檢査考核、報(bào)告與記錄等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于中鋼集團(tuán)西安重機(jī)有限公司外委外協(xié)件合格供方的評(píng)價(jià)選擇與管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，集隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件苴最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3術(shù)語(yǔ)和定義指定供方：是指未納入質(zhì)量體系范圍內(nèi)的本公司英它經(jīng)營(yíng)型分廠。4職貴4. 1

2、4.24.34.4市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇：質(zhì)檢部參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇。公司辦參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)、選擇和第二方審核。制造部負(fù)貴外委、外協(xié)件供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的制世、管理與實(shí)施。35.1合格供方的條件5.1.1滿足產(chǎn)品、程序、過(guò)程及設(shè)備的批準(zhǔn)的要求。5.1.2滿足人員資格的要求。5.1.3滿足質(zhì)量皆理體系的要求。5.2合格供方選擇的步驟5.2. 15.2.2a）b）c）d）e）5.2.35管理內(nèi)容和方法新介作供方須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察或信函調(diào)査，供方按要求如實(shí)填寫供方質(zhì)量能力調(diào)査表O 供方同時(shí)還需提供以下書面證明材料，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力及資信能力。營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件：稅務(wù)登記證復(fù)印件：法

3、人委托授權(quán)書（原件）：質(zhì)量體系認(rèn)證書復(fù)印件：供方設(shè)備清單：（設(shè)備校多時(shí)提供主要的設(shè)備清單）對(duì)供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察時(shí)，由制造部根據(jù)供方企業(yè)狀況選擇有關(guān)人員進(jìn)行。5. 2. 3.1注冊(cè)資金在50萬(wàn)以下的由部門指楚人員去現(xiàn)場(chǎng)考察。5. 2. 3. 2注冊(cè)資金在50萬(wàn)以上200萬(wàn)以下的由部門指主外協(xié)室主任帶隊(duì)考察。5. 2. 3. 3注冊(cè)資金在200萬(wàn)以上1000萬(wàn)以下的由部長(zhǎng)指；一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)考察。5. 2. 3. 4注冊(cè)資金在1000萬(wàn)以上由部長(zhǎng)建議公司組織相關(guān)部門人員考察。5.2. 3.5特姝情況下，視供方對(duì)我公司的重要性確建相關(guān)的考察工作。質(zhì)量能力包括：質(zhì)量管理的觀念及其質(zhì)量管理組織（10分）、過(guò)程

4、管理（9分）、產(chǎn)品保護(hù) 、檢査驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（9分）、設(shè)備管理（6分）、檢驗(yàn)儀器管理（6分），共計(jì)50分。供應(yīng)能力包括：設(shè)備規(guī)模（5分）、技術(shù)水平（5分）、拘蚣司交射曹兄（10分）,共計(jì)20分。 價(jià)格水平：與公司相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格比較。（15分）5.2.4考察標(biāo)準(zhǔn)5.2.4. 1（10 分）5. 2. 4. 25. 2. 4. 3 5.2.4.4管理水平包括：管理制度（5分）、現(xiàn)場(chǎng)管理狀況（5分）、財(cái)務(wù)良蟄齒兄（5分）,共計(jì)15分。 5.2.5供方評(píng)價(jià)5. 2. 5.1在供方現(xiàn)場(chǎng)考察完后須填寫（供方現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)表）。5. 2. 5. 2考察評(píng)價(jià)得分95分，可入選合格供方。5. 2. 5. 3考察評(píng)價(jià)得分小

5、于95分大于70分，考察人員現(xiàn)場(chǎng)提出被考察方存在的管理問(wèn)題，限期整改, 被考察方在限期內(nèi)完成整改，經(jīng)重新考察后可入選合格供方。5. 2. 5. 4實(shí)地考察評(píng)價(jià)得分小于70分，考察人員現(xiàn)場(chǎng)提出被考察方存在的問(wèn)題，提出整改要求，三月 內(nèi)重新考察，合格后可入選合格供方，其它情況不于考慮。5.2.6供方確認(rèn)5. 2. 6.1通過(guò)IS09001： 2000質(zhì)量體系認(rèn)證的供方，由相關(guān)人員填寫供方評(píng)價(jià)表經(jīng)采購(gòu)、技術(shù)、 質(zhì)檢、公司辦等部門同意后可納入合格供方淸單。5.2. 6.2經(jīng)考察合格的供方，試生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)本公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合合同規(guī)建的質(zhì)量要求，由相關(guān)人員 填寫供方評(píng)價(jià)表經(jīng)采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、公司辦等部門同意

6、后納入合格供方淸單。5.2. 6.3經(jīng)考察合格的供方，試生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格率98%能按照部門要求及時(shí)整改，態(tài)度良好, 服務(wù)到位的供方，由相關(guān)人員填寫供方評(píng)價(jià)表 經(jīng)采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、公司辦等部門同意后納入合格 供方晴單。5. 2. 6. 4因特殊情況需緊急采購(gòu)的產(chǎn)品，按公司規(guī)立辦理比價(jià)審批，簽訂合同。產(chǎn)品回公司經(jīng)檢驗(yàn)合 格后完善相關(guān)手續(xù)，由相關(guān)人員填寫供方評(píng)價(jià)表經(jīng)采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、公司辦等部門同意后納入合 格供方淸單。5. 3供方選擇5. 3. 1外委外協(xié)產(chǎn)品供方應(yīng)在合格供方淸單中進(jìn)行選擇。為確保供方能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定提供所需的產(chǎn)品，必要時(shí)采購(gòu)部門組織對(duì)供方進(jìn)行不定期地現(xiàn)場(chǎng)考5.4對(duì)供方的監(jiān)控和業(yè)績(jī)

7、評(píng)價(jià)5.4. 1察。毎年年底，由采購(gòu)部組織公司辦、質(zhì)檢部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部分別對(duì)供方業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 經(jīng)等級(jí)評(píng)楚不能滿定我公司要求后的將不再使用。5.4. 25.4.3 5.5供方業(yè)績(jī)考核評(píng)建的項(xiàng)目打標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合格供方的評(píng)左主要從交貨期、價(jià)格、產(chǎn)品合格率、記錄、服務(wù)等方面進(jìn)行考核評(píng)立，填寫（合 格供方考核及評(píng)楚表。5.5.1交貨期（共20分）交貨期以當(dāng)月銜接計(jì)劃要求為標(biāo)準(zhǔn)。拖期率（）0.1以下0.1-0.22 Hk 0i 1-6.0a 1-8.08.1-10.010-1-12120 OT得.b.裝配現(xiàn)場(chǎng)待料次數(shù)（占5分）拖期率二拖期交貨批數(shù)/交貨批數(shù) （占15分）中鋼集團(tuán)西安重

8、機(jī)有限公司管理制度（2006版）第3貞共5貞次數(shù)012得分0305.5.2價(jià)格（共15分）以本公司內(nèi)部?jī)r(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，若未世有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，依照前批次價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)比較結(jié)果低于5%相同高于5%以內(nèi)高于10%以內(nèi)髙出10%以上得分15128405.5.3產(chǎn)品合格率（共45分由質(zhì)檢部按不合格品處魚單數(shù)量統(tǒng)計(jì)合格率（）滿分95以上90-9558-9080-8575-8070-7565-7065以下得分454035302520151055.5.4記錄（共10分）記錄優(yōu)良及差得分108505.5.5售后服務(wù)（共10分）服務(wù)優(yōu)良及差得分108505.5.6考孩及等級(jí)評(píng)泄的劃分本考核滿分100分由交貨期、價(jià)格、產(chǎn)品合格率

9、、記錄、服務(wù)等項(xiàng)得分累汁而成。等級(jí)ABCD （不適合為本公司的合格供方）總分90以上80-9070-8070以下5.5.7考孩評(píng)定結(jié)果557. 15.5 7.25.5. 7.35.5. 7.4根據(jù)考核評(píng)泄的結(jié)果將供方分為A、B. C、D四個(gè)等級(jí)。經(jīng)評(píng)宦等級(jí)為A的合格供方，夷合格供方資格不再進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，繼續(xù)列入介格供方淸單。經(jīng)評(píng)定等級(jí)為B的合格供方，其供方資格須重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。經(jīng)評(píng)定為C級(jí)的供方，由外協(xié)員進(jìn)行溝通，指出存在的不足，要求其限期改正，整改完成經(jīng) 重新評(píng)價(jià)合格后，繼續(xù)納入合格供方淸單。5.5. 7.5對(duì)評(píng)立為D級(jí)的供方，可取消其合格供方資格，不在采用。5.5. 7.6對(duì)年度無(wú)業(yè)績(jī)的供方

10、，由部長(zhǎng)審核后可不進(jìn)行評(píng)價(jià)，繼續(xù)保留英合格供方資格。5.5. 7.7對(duì)評(píng)定岀來(lái)的優(yōu)秀供方，在公司每年召開(kāi)的外委、外協(xié)質(zhì)量工作會(huì)議上，將給予表彰。5.6供方管理5.6.1供方按提供產(chǎn)品的狀態(tài)（直接外成品、帶料外成品、毛坯、配套件進(jìn)行分類管理，對(duì)于產(chǎn)品 質(zhì)量好的供方，由外協(xié)員推薦經(jīng)質(zhì)檢部門認(rèn)可后可實(shí)行免檢。5.6.2根據(jù)產(chǎn)品狀態(tài)（鑄件、鍛件、鉀焊件、帶料加工、配套件等）選擇出上年度與我公司合作量最 大的企業(yè)作為重要供方，與之建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。5. 6. 3重要供方需實(shí)施了 GB.，T19001-2000質(zhì)量管理體系，對(duì)于未認(rèn)證的重要供方應(yīng)按GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行質(zhì)量管理，供方要求時(shí)本公司可提供幫助和組織培訓(xùn)。5,7指楚供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與選擇5. 7. 1由制造部毎年根據(jù)供方業(yè)績(jī)情況進(jìn)行一次評(píng)審，對(duì)不滿足合同規(guī);要求和公司生產(chǎn)計(jì)劃要求指 左供方，提出限期整改要求。5.7.2對(duì)不重視質(zhì)量或不按要求整改的指定供方，由制造部提出取消建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后取消。5. 7.