企業(yè)文化和企業(yè)制度

1、企業(yè)文化和企業(yè)制度是企業(yè)在長期的活動中所形成的企業(yè)共同的價值觀.行為方式 .行為規(guī)范 ,管理被普遍認(rèn)為為的最高層次 ; 企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范,企業(yè)的制度化管理是高效 .規(guī)范的標(biāo)志和保障 ,那么和企業(yè)制度到底是一種什么關(guān) 系呢 ,企業(yè)在中該如何處理和企業(yè)制度之間的關(guān)系呢 ?一 .和企業(yè)制度的關(guān)系 .1. 沒有強(qiáng)制力 ,它是軟性的 ,靠員工自覺來運(yùn)行 ,我們可以把它認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營的 道德規(guī)范 ,員工行為違反 ,會遭到輿論的譴責(zé) ;而企業(yè)制度具有強(qiáng)制力 ,它是剛性的 , 它的正常運(yùn)行要有強(qiáng)制力來保證 ,企業(yè)制度我們可以把它認(rèn)為是企業(yè)的法律 ,員 工違反制度 ,就會遭到制度的處

2、罰 .2. 和企業(yè)制度之間存在辨證統(tǒng)一的關(guān)系 ,既有統(tǒng)一 ,也有對立 . 統(tǒng)一面表現(xiàn)在和企 業(yè)制度都是企業(yè)正常所必須的 ,就像社會治理既需要道德規(guī)范 ,但也需要法律一 樣,而且法律所規(guī)定的都基本上符合道德規(guī)范的 ,同時兩者都具有一定的穩(wěn)定性 ; 對立面主要表現(xiàn)在他們對企業(yè)所產(chǎn)生作用的方式不同,一個行為符合 ,但不一定符合企業(yè)制度 .同樣符合企業(yè)制度但不一定符合 .3. 是企業(yè)經(jīng)營跨越騰飛的基礎(chǔ) ,而企業(yè)制度是企業(yè)穩(wěn)定 .規(guī)范 .持續(xù) .高效的保障 . 通過全體員工的共同的價值觀和行為規(guī)范 ,可以使企業(yè)生成強(qiáng)烈的認(rèn)同感 .凝聚力 ,同時對企業(yè)的戰(zhàn)略 .策略可以形成良好的溝通環(huán)境和默契 ;企業(yè)制度

3、通過強(qiáng)制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事,長期形成習(xí)慣 ,使企業(yè)規(guī)范和高效 ,企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性又能使確保穩(wěn)定和持續(xù) .4. 好的能促進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和管理 ,反之壞的卻妨礙企業(yè)制度化建設(shè)和管理 好的.符合企業(yè)實際的企業(yè)制度能促使好的形成 ,不好的 .不符合企業(yè)實際的企業(yè) 制度卻會導(dǎo)致企業(yè)形成不好的 .如果一個企業(yè)形成員工遵守企業(yè)制度的 ,那么企業(yè)的制度化建設(shè)和管理就容易進(jìn) 行,如果企業(yè)形不成員工遵守企業(yè)制度的文化 ,那么就會對企業(yè)的制度化建設(shè)和 管理形成障礙 ,甚至使企業(yè)制度化建設(shè)和管理無法進(jìn)行 ;好的 .符合企業(yè)實際的企 業(yè)制度有利于員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范,但是不好的

4、 .不符合企業(yè)實際的制度卻容易讓員工意識混亂 ,對員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范不利 ,甚至 離心離德 .5. 應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)制度化建設(shè)和管理 ,企業(yè)制度應(yīng)去規(guī)范 .這就是要保持和企業(yè)制度的 一致性.二 .那么企業(yè)在企業(yè)的活動中該如何處理和企業(yè)制度的關(guān)系呢 ?1. 首先不要把和企業(yè)制度混為一談 ,要知道兩者之間的區(qū)別 .2. 要知道和企業(yè)制度對企業(yè)的重要性 ,和企業(yè)制度不是那個比那個重要 ,而是同 樣重要 ,要堅持兩條腿走路 .3. 企業(yè)提出的價值觀和口號 .目標(biāo)和希望如果沒有融入員工的思想和行為就不 能稱其為 ,但是企業(yè)可以將他們通過企業(yè)制度的形式固定下來,通過細(xì)化到制度融入到員工的思想和行為從

5、而形成企業(yè)的文化 .4. 企業(yè)要建立相對開放的 ,歡迎各種先進(jìn)文化融入 ,但是企業(yè)的根本大法 （對企業(yè)的整體制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的制度 ）要相對保守 . 現(xiàn)在企業(yè)不斷的從別處引進(jìn) ,但是中國又出現(xiàn)一種一般不會在一個企業(yè)停留太長 時間的情況 ,這樣就出現(xiàn)了這些的引進(jìn) ,不僅會給企業(yè)帶來一些先進(jìn)的文化 ,但同 時會出現(xiàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略和制度帶來一定影響 ,如果兩種文化的沖突上升到企業(yè) 根本大法的高度 ,就會對企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響 .所以企業(yè)即便是引進(jìn) ,企業(yè)也 可以學(xué)習(xí)他引進(jìn)的先進(jìn)文化 ,但是必須要求他的行為要受企業(yè)根本大法的制 約 ,不能讓他的行為踐踏企業(yè)的根本大法 .這樣才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性 和

6、企業(yè)的穩(wěn)定性 .5. 有好壞之分 ,所以企業(yè)要對自己的文化經(jīng)常進(jìn)行檢討 .好的文化要發(fā)揚(yáng) ,但是壞 的文化要拋棄 ,就像有的企業(yè)中的愛崗敬業(yè)的文化 ,那就要發(fā)揚(yáng) ,并且用制度的形 式固定下來 ; 不好的就像時間觀念差 ,效率低下的文化 .企業(yè)就要用制度的強(qiáng)制力 去扭轉(zhuǎn) ,比如一個工作要求什么時候完成就得上升到制度去考核,完不成要如何處理 .開會經(jīng)常遲到 ,影響會議議程進(jìn)行的要按照制度去處理 .通過制度去扭轉(zhuǎn)不 好的文化 ,使其向好方向發(fā)展 .6. 制度也有好壞和合適不合適之分 ,所以企業(yè)也要經(jīng)常對制度進(jìn)行檢討 .能夠促 進(jìn)企業(yè)形成好文化的制度要保留和發(fā)揚(yáng) ,比如能夠幫助企業(yè)形成良好的溝通環(huán)境 的制度等 ;但是防礙企業(yè)好文化形成的制度要修改 .7. 有主文化和次文化的分解 ,企業(yè)制度有根本大法和部門制度的區(qū)別 .這樣就要求企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)和制度建設(shè)時 ,要進(jìn)行相互對應(yīng) .主文化要與根本大 法相適應(yīng) ,次文化要與部門制度相適應(yīng) .這樣企業(yè)的文化建設(shè)和制度建設(shè)就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)性 ,減少許多矛盾 .8. 用先進(jìn)的來指導(dǎo)企業(yè)的制度化建設(shè)和管理,用先進(jìn)