下半年工作計劃財務(wù)部下半年工作計劃

1、財務(wù)部下半年工作計劃上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，財務(wù)部為此為下半年作一工作計劃，本文是關(guān)于財務(wù)部下半年工作計劃，僅供大家閱讀參考。財務(wù)部下半年工作計劃篇一：鑒于工作中存在的問題， 在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上， 財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)， 財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面， 使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定， 經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。二、不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識 隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺， 財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、

2、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務(wù)部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作， 還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。三、迎接國稅稽查的檢查。7、8 月份，國稅稽查將按計劃對公司 xxxx 年財務(wù)工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。四、完成 xxxx 年預算初稿編制工作。根據(jù)集團歷年要求，在 10、11 月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。最后，財務(wù)

3、部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻!財務(wù)部下半年工作計劃篇二：初步財務(wù)工作規(guī)劃的構(gòu)思公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛， 內(nèi)部管理特別是會計核算和財務(wù)綜合系統(tǒng)管理在圍繞財務(wù)核算體系、 流程體系假設(shè)、 內(nèi)控制度的構(gòu)造等方面進行了一定的探索， 但都局限于非常傳統(tǒng)思維模式。 從公司本身發(fā)展趨勢來看，公司財務(wù)管理體系還很薄弱， 制度建設(shè)的任務(wù)還十分艱巨，企業(yè)發(fā)展規(guī)模愈大，速度愈快，企業(yè)面臨的風險愈大，經(jīng)營環(huán)境愈復雜，如果沒有規(guī)范健全的管理制度體系來保障，企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固和提

4、升將會收到內(nèi)部和外來的沖擊。要制訂完善公司的會計核算和管理體系， 有賴于公司管理觀念的改變和公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的改革和文化逐步認可， 還需能學習借鑒目前成功公司的管理思想和方法， 并將公司的會計核算和財務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為一項重要的制度系統(tǒng)建設(shè)， 有計劃、有步驟地向前推進。結(jié)合我?guī)讉€月對企業(yè)的觀察， 參照我自己的職業(yè)判斷， 我認為目前公司管理特別是財務(wù)管理在制度流程和體系健全性、制度可操作性，以及在具體執(zhí)行上可能存在如下幾方面缺陷：第一，財務(wù)管理定位模糊，對財務(wù)和會計工作認識不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響， 財務(wù)工作停留在核算和記帳方面， 所謂的分析也只是事后算帳，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能揭

5、示成本超支的真正原因以及可行的糾正改進措施， 給人一種老是算不對的印象， 實際上真正的利潤不是財務(wù)算出來， 而是生產(chǎn)經(jīng)營出來的， 財務(wù)職責是首先發(fā)現(xiàn)正常的利潤被吃掉的問題， 然后和其他部門一起找到吃掉利潤的黑手。 第二，內(nèi)部會計核算和管理控制制度缺乏系統(tǒng)和可操作性，基本流于形式，沒有結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際形成自己的可行的制度體系，功能不全，難以有效發(fā)揮作用。第三，在制度執(zhí)行中存在諸多障礙。主要表現(xiàn)在：(1)制度在執(zhí)行過程中賦予過多人為的彈性。通常是違規(guī)問題逐漸積累，例如產(chǎn)品破損后面很難落實到責任人，隨時間推移，對產(chǎn)品破損追蹤和監(jiān)控記錄沒有一套流程，管理人員和工人都習以為常。成本日益膨脹，財務(wù)缺乏規(guī)范

6、成本控制流程， 很難發(fā)現(xiàn)成本增加后面的黑手。(2)制度的落實缺乏剛性。 在執(zhí)行中過多強調(diào)客觀原因，互相推卸責任。對違反制度的人和事只要沒有造成惡果就難受處懲，而且對違規(guī)違紀操作的處罰缺乏統(tǒng)一的尺度。第四、公司會計核算和組織管理體系的框架比較紊亂，沒有站在公司綜合管理角度去設(shè)計，工作重復重疊，做大量無用功。人員雖然不少，人員素質(zhì)參差不齊， 這種情況給人員調(diào)配和內(nèi)部科學分工管理帶來難度，出現(xiàn)分工不合理，職責不明，缺乏激勵，沒有形成系統(tǒng)的內(nèi)部組織體系。第五 部門之間及部門內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)配合機制財務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部門溝通的意識， 相對封閉，和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)脫節(jié)，坐等數(shù)據(jù)，就數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù)，別人說什么就信什么，缺

7、乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識為此，作為財務(wù)總裁， 應對公司基本情況進行摸底了解，確認公司管理特別是財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，站在公司全局角度去思考，針對存在的問題，分輕重緩急，進行規(guī)劃。一、規(guī)劃原則首先，考慮眼前和將來財務(wù)工作的開展， 我認為財務(wù)規(guī)劃應遵循以下幾個原則1、 財務(wù)整體工作的改觀應穩(wěn)妥求進。考慮到目前財務(wù)實際，不能盲目求快。整體改進分步分階段進行。2、 觀念先進務(wù)實。從開始就給他們灌輸新的思維和理念，傳統(tǒng)國營企業(yè)和小型企業(yè)原始的財務(wù)觀念要屏棄，引進規(guī)范和系統(tǒng)的大型國營企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)以及西方企業(yè)的財務(wù)思維，結(jié)合公司實際，逐步滲透入公司日常財務(wù)管理中去。公司要走上集團化

8、經(jīng)營的道路，就需要求財務(wù)管理理念起點高，先進務(wù)實。3、 任何工作都要本著兵馬未動糧草先行原則。制度建設(shè)是規(guī)范之本，對于眼前的基礎(chǔ)工作，應逐步用新的規(guī)范的做法來替代舊的，不能因循守舊。任何沒有制度來規(guī)范的管理，或者過去憑人治，靠自覺發(fā)揚雷鋒精神來維持的管理在市場經(jīng)濟社會只會引起到表里不一的效果，會使以后制度管理實施執(zhí)行力度大打折扣。4、 財務(wù)工作要統(tǒng)籌兼顧，責權(quán)利和考核獎懲激勵措施配套。從系統(tǒng)角度從長遠角度來規(guī)劃， 要保持制度相對穩(wěn)定性， 不能朝令夕改，經(jīng)常自我否定。5、 逐步強化財務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能。以前財務(wù)工作忙亂低效率運轉(zhuǎn)，與財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是，財務(wù)以前沒有被賦予真正監(jiān)督協(xié)調(diào)

9、控制的角色。 企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模， 對企業(yè)是門檻，對財務(wù)也是門檻?，F(xiàn)在財務(wù)管理要系統(tǒng)化規(guī)范化，管理外延應該不僅超出財務(wù)內(nèi)部，而且要涉及其他部門人員部門利益和個人利益， 要涉及到業(yè)務(wù)流程的銜接和觀念的碰撞和摩擦， 財務(wù)制度不是僅對財務(wù)部門， 任何人和部門必須遵守。 所以這一點沒有決策層的支持， 財務(wù)管理要有大的改觀，只可能是一句空話。其次，談?wù)劸唧w開展工作的打算：一、解決存在的問題，建立業(yè)務(wù)流程。建立業(yè)務(wù)流程，具體包括：財務(wù)人員崗位職責和分工 ;財務(wù)基本審批程序和流程 ;成本計算控制流程，生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)與倉儲物資管理，工資管理等等。二 協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu)基于以上分析， 根據(jù)公司

10、實際和發(fā)展規(guī)劃， 從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu)：第一 完善管理層的構(gòu)成與職能的行使：協(xié)助建立專業(yè)決策團隊，科學確定管理層的職責分工和配合機制;根據(jù)授權(quán)，確定各種事項的審批程序和流程。同時明確公司各項管理制度一旦確定，從上到下，所有人員都必須遵守，從管理層開始就須強烈統(tǒng)一認識，如果管理層團隊職位設(shè)置不合理，有其名無其實，形同虛設(shè)，責權(quán)利不到位，會挫傷團隊成員工作積極性，讓制度監(jiān)督人，而不是讓人治去監(jiān)督人。用人不疑，疑人不用。第二 根據(jù)公司管理架構(gòu)，健全財務(wù)組織管理體系。結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系。同時考慮拓展調(diào)整的空間。 原則上財務(wù)系統(tǒng)初步分為會計核算，

11、銷售核算，成本管理，資金，會計核算負責日常會計核算， 報表編制，稅務(wù)、資產(chǎn)清理等事項，初步規(guī)劃 2 人;銷售核算負責日常銷售回款核對，確認發(fā)貨量，銷售發(fā)貨量與回款匹配，計算銷售返點、提成，贈品發(fā)送，外阜店面費用審核，外阜庫存、銷量、收款核對，初步規(guī)劃 3 人;財務(wù)成本部負責財務(wù)預算、 成本核算、成本分析控制，倉庫控制，內(nèi)部審計、車間核算，分廠核算和車間統(tǒng)計，初步規(guī)劃2 人;資金部：出納工作管理，資金管理，資金分析，融資籌資，以后上市具體工作準備基本上初步規(guī)劃 1 人。同時工作組織體系建設(shè)要做到如下幾點：1、樹立分工不分家思想，跳出小圈自我思維模式，在兼顧不相容職務(wù)原則基礎(chǔ)上，考慮目前人員配備的

12、情況，實行定期輪崗，同時要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排， 有強烈的團隊執(zhí)行意識和協(xié)作配合精神。2、 強化會計人員和業(yè)務(wù)部門之間溝通，通過系統(tǒng)的單據(jù)和報表建立規(guī)范的溝通反饋渠道，樹立整體系統(tǒng)觀念。3、通過工作分配，來細化財務(wù)各崗位的工作內(nèi)容和其工作程序，改變以前傳統(tǒng)純粹記帳的思想觀念，樹立多問勤問主動積極的工作作風，建立核算數(shù)據(jù)問責制， 要求每個人對數(shù)字精雕細琢，不僅了解數(shù)字來源去脈，還要知其所以然。4、不斷為新人和年輕人提供學習發(fā)展的機會和條件，讓他們適當接觸目前本身以外的知識，有意識地進行實踐鍛煉，目前不會，不能意味學不會。不積極學習的員工和組織是將被淘汰的員工和組織。5、要求部

13、門員工主動參與管理，主動服務(wù)業(yè)務(wù)開展，注重信息時效和價值，無效的滯后的信息是垃圾， 無效的勞動是浪費個人和社會資源6、 調(diào)整循序漸進，在遵循優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學歷技能經(jīng)驗和擅長以及進行適當調(diào)整，并保持管理前后延續(xù)。第2/5頁7、突出強化人員責任心和主動意識，同時提高工作效率，針對程序例行性工作充分授權(quán)給具體辦理人員，辦理過程原則不予干涉，但領(lǐng)導和財務(wù)負責人加強程序控制和及時事后審查， 但非程序和突發(fā)性工作，必須經(jīng)過有關(guān)審批和事先審查才能辦理。第三，健全公司各項管理制度，以財務(wù)相關(guān)制度為主制度建設(shè)，包括兩個層次，首先是會計核算具體實施層次，其次是財務(wù)管理。會計核算制度包括會計科目的規(guī)

14、劃和設(shè)置、 具體會計帳務(wù)處理即原始單據(jù)的收集、審核和整理、會計科目的使用和記帳憑證的編制、報表管理。會計核算是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過會計核算，將業(yè)務(wù)信息變成會計信息，通過財務(wù)分析，會計信息變成決策信息來指導業(yè)務(wù)經(jīng)營。 如果會計核算環(huán)節(jié)出問題， 信息就會被扭曲從而誤導別人。會計科目設(shè)置和規(guī)劃是會計核算管理第一個環(huán)節(jié)。 會計科目設(shè)置不合理，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧， 導致數(shù)據(jù)歸集混亂， 直接誤導決策。其他會計核算管理方面工作以后逐步開展， 以便和其他管理工作銜接起來。其次是財務(wù)管理制度，主要包括財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)組織管理。具體來講，財務(wù)內(nèi)控管理包括財務(wù)收支管理、預算管理、

15、資金管理、審批程序，費用管理、現(xiàn)金和銀行存款的管理、存貨入庫、出庫管理，退貨換貨的財務(wù)管理，固定資產(chǎn)管理、應收帳款的管理、盤點制度和內(nèi)部管理單據(jù)系統(tǒng)以及報表系統(tǒng)的管理。這些管理制度須結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際和管理現(xiàn)狀來修訂。隨著企業(yè)發(fā)展， 財務(wù)人員只要以創(chuàng)新的思維積極地開展工作， 變被動為主動，有信心有毅力跨越一道道門檻， 為企業(yè)壯大提供強有力地財務(wù)支持。第四 加強與軟件公司合作， 逐步開展 ERP系統(tǒng)的實施。借助 ERP 平臺使管理得到提升。首先必須提醒， ERP 是雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導沒有搞清楚 ERP 到底是怎么回事就盲目實施， 也可能導致失敗。 因為實施 ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造

16、，必然涉及到具體人的利益問題。在實施過程中領(lǐng)導團隊沒有團結(jié)一致，而是貌合神離、矛盾重重，再加上有的員工擔心實施 ERP 項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，必然會碰到很大的阻力，導致 ERP流產(chǎn)。其次 ERP的選型、實施是一個漫長而又復雜， 涉及部門眾多， 人力、財力投入都很巨大的過程。 上馬 ERP過程中任何一個環(huán)節(jié)的細微差別，都有可能造成最終結(jié)果相去甚遠。企業(yè)要對自己的業(yè)務(wù)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向非常清楚，從本質(zhì)上認識 ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程， 而不僅僅視其為企業(yè)財務(wù)軟件。只有上下齊心，堅定不移才能成功實施 ERP。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程亂、人治大于法治等 ER

17、P無法解決的毛病。 實施 ERP項目可能會加重企業(yè)困難。所以實施 ERP是相當長時期任務(wù) (半年 -1 年 )，必須系統(tǒng)規(guī)劃，進行綜合分析。也可以逐步實施 ,同時借助 ERP實施 ,來優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程 .根據(jù)我以前工作經(jīng)驗，建議從用友、金碟、等較成熟和有影響力的軟件挑選。軟件 ERP也是公司基礎(chǔ)建設(shè)和投入，應適當有前瞻性。第五 建立物資編碼系統(tǒng)系統(tǒng)的物資編碼系統(tǒng)是實施 ERP的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié) ,其實說起來也很簡單 ,將公司所有物資進行歸類整理分析 ,以樹枝模型進行編制 .同時規(guī)定物資編碼管理制度 ,詳細規(guī)定修改增減審批操作程序和執(zhí)行監(jiān)督力度 ,從制度上保障系統(tǒng)的正確實施 .如果這項工作能在

18、3 個月完成 ,對公司材料出入庫管理以及贈品的管理將起極大促進作用 .第六、組織實施全面預算、完善監(jiān)督考核等工作隨著企業(yè)規(guī)模的擴大， 全面預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，傳統(tǒng)認為預算都片面認為指的是財務(wù)預算， 但全面預算管理包括財務(wù)預算 ,但不僅僅是財務(wù)預算 ,涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)預算。銷售預算制定： 銷售部門應根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標， 在客觀估計未來市場 (包括已取得訂單情況 )及企業(yè)自身生產(chǎn)能力的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、銷售單價，最終確定收入預算。銷售部門應根據(jù)市場及歷史情況，制定出相應的銷售政策 (重點客戶信用管理及賒銷政策 );生產(chǎn)預算制定： 生

19、產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃及庫存商品的情況， 確定各產(chǎn)品當期的產(chǎn)量，進而制定相應的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)預算具體包括：直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算等。采購預算制定： 采購部門根據(jù)生產(chǎn)預算確定的直接材料預算、 其他非生產(chǎn)用材料及庫存材料的情況， 確定材料的采購數(shù)量， 同時根據(jù)市場及主要供應商的情況合理確定材料采購價格， 制定出企業(yè)的采購計劃及支付政策 ;費用預算制定： 銷售費用應由銷售部門根據(jù)銷售計劃、 銷售政策及上年實際情況制定出銷售費用預算 ;管理費用應由各職能部門根據(jù)各自年度工作計劃及上年實際情況，自行制定部門費用預算 ;財務(wù)費用由財務(wù)部根據(jù)融資計劃及上年實際融資情況 (借款余額等 )編制財務(wù)

20、費用預算。融資預算制定：財務(wù)綜合企業(yè)銷售回款、采購支付、投資支出、費用支付及上年企業(yè)資金余額情況，平衡資金需求，確定融資計劃?，F(xiàn)金預算制定：財務(wù)部根據(jù)銷售預算的回款、采購預算的支付、投資計劃及付現(xiàn)費用預算及籌資預算制定企業(yè)現(xiàn)金預算。企業(yè)管理層要充分認識到 . 財務(wù)日常管理主要是圍繞預算來進行，協(xié)調(diào)監(jiān)督預算日常執(zhí)行情況 .根據(jù)預算目標進行動態(tài)控制。只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析 .目前預算存在的問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：公司上下沒有真正重視： 目前預算管理大都走形式， 搞文字游戲，領(lǐng)導布置任務(wù)開會，安排財務(wù)部搞些表格， 公司上下很少當成一回事。沒有組織保證：沒有設(shè)置專

21、門負責預算的管理機構(gòu)和配套控制考核激勵措施，缺乏組織保障。部門參與不夠： 企業(yè)預算基本由財務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與不夠，僅是財務(wù)自己編制一些表格。造成目前預算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務(wù)部門很少知道預算是怎樣編出來的。沒有預算制度：企業(yè)沒有預算編制流程與制度，缺乏制度保障。人員缺乏培訓：部分預算制定人員缺乏制定預算的基本知識與技能，加上企業(yè)沒有明確的流程制度，使得預算制定缺乏技術(shù)支持。全面預算管理實施首先要改變以前單純財務(wù)預算的概念 ,具體工作開展包括預算制度建立 ,預算知識培訓 ,預算控制實施辦法 ,預算信息反饋和考核措施等 .預計正常情況下 3-5 個月能基本成型 .第七 組織企業(yè)成本管

22、理，制訂人本特色的成本管理實施針對制造業(yè)特點， 應培養(yǎng)全體員工的成本意識，增強扭虧為盈和提高效益的觀念和信心;建立員工與企業(yè)命運一體化機制，激發(fā)職工的成本管理積極性 ;加強培訓教育，提高職工實施成本管理的技能;重建成本管理體系，鼓勵一線員工投身參與;不斷地推進技術(shù)革新，使成本指標科學完善。具體來講， 首先 (1)改善基礎(chǔ)管理工作。 對目前粗、疏的計量設(shè)施和計量工作體系、 原始數(shù)據(jù)、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進行了徹底清理、整頓、補充和修訂。 (2)完善成本控制體系。按照 "成本費用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點 "的原則，設(shè)立等級成本控制點。在生產(chǎn)主要物料能耗點和主要費用開支點， 建

23、立關(guān)鍵級控制點。 關(guān)鍵級控制點的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎懲力度、統(tǒng)計報表頻率要求，均高于其他級別。 這個體系要根據(jù)實際情況定期調(diào)整， 成本指標不斷細化。成本指標一定要全員參與，鼓勵員工參與測算，鼓勵員工自己提目標。這樣的成本系統(tǒng)和控制只有全員參與才能落實到實處。成本控制和管理一定和預算結(jié)合起來， 涉及面廣，也是系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是財務(wù)關(guān)起門算出來的文字游戲，成本管理形成制度化，也需要數(shù)月的時間。第八，協(xié)調(diào)建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的流程和單據(jù)系統(tǒng)。財務(wù)工作不是孤立的， 它的工作流程必須和業(yè)務(wù)流程達到無縫銜接，為此，必須站在一體化角度去規(guī)劃。一般來說企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)作業(yè)流程，這是核心流程， 財

24、務(wù)流程歸屬于支持管理流程。流程管理核心應以優(yōu)化業(yè)務(wù)作業(yè)流程為主，分清工作主次。在設(shè)計工作流程的時候， 一定要根據(jù)企業(yè)的需要來設(shè)計， 設(shè)計出來的東西一定要實際可行，否則文件越來越多，規(guī)范越來越多，最后要么就是大家無所適從，要么就是放在柜子里面做擺設(shè)給外人看。完善可行的工作流程可以有效減少各部門人員之間的溝通成本，同時也可有效降低人員的培訓成本。假如采購部門業(yè)務(wù)流程紊亂，購買的主材質(zhì)量不穩(wěn)定， 導致車間報廢的材料和半成品觸目驚心，訂單交期延遲，客戶抱怨。造成產(chǎn)品的成本很高。這是沒有標準化的作業(yè)流程或者是流程不實用而沒有得到執(zhí)行所帶來的問題。談到流程，必須涉及到作業(yè)標準問題。在一個企業(yè)中，作業(yè)標準非

25、常重要，它的影響不僅僅在成本方面，可能會影響到一個企業(yè)的業(yè)務(wù)甚至企業(yè)的生存和發(fā)展。 作業(yè)標準通常跟作業(yè)流程配套，作為流程中的一個部分。 比如在設(shè)備作業(yè)的流程中，就會附加設(shè)備的操作和保養(yǎng)作業(yè)標準， 在培訓作業(yè)人員的時候就會將這些標準作為培訓教材和考核點，員工在上崗后就知道如何操作機器，如何保養(yǎng)機器，出了什么問題應該如何處理，在哪里找設(shè)備，找哪些部門協(xié)助等等。如果生產(chǎn)出現(xiàn)很多多做的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工的浪費、庫存的浪費和不良品、返修的浪費，那就該反思企業(yè)流程是否存在諸多問題。流程優(yōu)化是通過實施一套科學系統(tǒng)的單據(jù)系統(tǒng)來支持。單據(jù)重復重疊，傳遞雜亂無章，這就反映出流程管理存在的很多問題。

26、單據(jù)是企業(yè)管理信息的載體。 單據(jù)流動傳遞就是企業(yè)管理信息傳遞。其重要可見一斑。 業(yè)務(wù)流程和制度是相互對應的，是對制度的細化和補充。建立了一套現(xiàn)實可用的制度體系，作業(yè)標準體系， 將企業(yè)的管理流程化、制度化，將企業(yè)依賴人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾?，讓企業(yè)在低成本、低風險的環(huán)境中運行，將大大提高企業(yè)的競爭能力。當然流程優(yōu)化過程應結(jié)合ERP 實施進度，來實現(xiàn)流程重組和再造。第九 組織開展企業(yè)經(jīng)濟活動分析企業(yè)各方面數(shù)據(jù)比較分散交叉重疊， 為了對各方面經(jīng)營數(shù)據(jù)進行整合歸納。這時組織財務(wù)和其他相關(guān)人員利用各自的專業(yè)知識領(lǐng)域，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，采用系統(tǒng)的專業(yè)分析方法，做到深入淺出， 盡量把復雜的

27、東西簡單化， 對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合歸納剖析，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供支持和監(jiān)控信息。這里涉及到分析模型和框架問題，分析的內(nèi)容哪些， 分析依據(jù)什么，哪些部門參與，好的方面有哪些，問題包括哪些，問題能否落實到責任人，公司是否有配套的獎懲措施， 發(fā)現(xiàn)的問題是否能得到初步解決方案，下一步如何改進，誰來跟蹤改進的落實等等。這些工作由財務(wù)牽頭， 所有業(yè)務(wù)部門都參與， 因為財務(wù)可能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異的原因，都最后追查到業(yè)務(wù)部門。財務(wù)不是技術(shù)專家，也不可能在時刻在生產(chǎn)第一現(xiàn)場。第十、進行企業(yè)納稅籌劃任何企業(yè)可能都想盡可能少交稅。 稅收是一種絕對成本， 交稅都會引起企業(yè)資金凈流出， 企業(yè)資金流出一點， 留給企業(yè)自用的

28、資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，企業(yè)欲長期生存發(fā)展，必須追求在合法前提下去謀劃節(jié)稅方案，來實現(xiàn)稅后利益最大化。納稅籌劃不能僥幸存蒙混過關(guān)心理， 必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和組織形式和投資決策來選擇。 如被認定為高新技術(shù)企業(yè)，則可以享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。其他方面很多，這里不再列舉，其實國家有許多稅收優(yōu)惠政策，只要企業(yè)用心，把政策用足用好，就達到納稅籌劃的目的。另外，稅收籌劃是鉆研國家稅收政策基礎(chǔ)上， 不能自己想當然亂用和濫用，否則一旦公司被稅務(wù)機關(guān)查出，可能被認定為偷漏稅，甚至是犯罪，那么該公司遭受嚴重的損失。其次與稅務(wù)部門建立良好的關(guān)系， 因為稅法有很多條款規(guī)定有很多彈性，例如處罰條

29、款， 這里企業(yè)一定要與稅務(wù)建立良好的公私層次關(guān)系，巧妙融通來降低稅務(wù)風險。以上只是當前財務(wù)工作規(guī)劃的主要方面， 還有很多其他內(nèi)容和具體細節(jié)需要開展。 財務(wù)是企業(yè)信息最集中的部門， 應該跳出傳統(tǒng)思維去思考財務(wù)工作， 財務(wù)只有在企業(yè)定位角色清晰基礎(chǔ)上， 其他方面管理都非常成熟協(xié)調(diào)一致前提下， 才能圓滿地履行職責。 如果其他方面管理不配套，可能讓財務(wù)孤掌難鳴，高處不勝寒，出現(xiàn)期望越高，捧得越高，摔得越重的被動局面。財務(wù)部下半年工作計劃篇三：一、 財務(wù)工作 * 單位財務(wù)工作計劃 財務(wù)科要在單位領(lǐng)導的正確指導下，一絲不茍地開展工作， 以高度的責任感做好單位的財務(wù)工作。1、做到認真詳細的審核各項費用憑證及

30、報銷，月末按要求及時準確填報各類帳、表 ;月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無丟失。2、會計與出納互相監(jiān)督，工作上出現(xiàn)問題及時糾正，以避免為單位造成損失。3、根據(jù)會計制度與會計準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。4、隨時核算客戶及往來單位的往來情況，并及時將有關(guān)情況匯報給廠長。5、妥善保管會計檔案資料，對各種會計憑證、報表歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀。6、妥善保管好庫存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定，辦理款項的收付。7、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復操作運行及打印賬表。8、做好財務(wù)核算工作，嚴守財務(wù)數(shù)字密秘。9、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符10、

31、做好收付款業(yè)務(wù)，及時與銀行賬單核對，對未達賬項要及時查詢，確保賬目相符。11、 深入研究稅收政策，合理避稅增加效益。二、 做好領(lǐng)導臨時交辦的其他工作總之，財務(wù)部將嚴格遵守會計制度， 遵守職業(yè)道德， 全面、細致、及時地為單位領(lǐng)導提供詳實信息， 為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)， 積極為單位發(fā)展獻計獻策。財務(wù)部下半年工作計劃篇四：今年下半年財務(wù)工作的指導思想是： 認真落實年初確定的各項工作目標，以促改革，保增長，降成本，增效益為中心任務(wù)，按照動態(tài)管控、規(guī)范管理、 精細化核算和財務(wù)隊伍建設(shè)的要求，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用。1、 實施動態(tài)的管控，促進企業(yè)良性發(fā)展。(一)預算執(zhí)行的分析。利用損益系統(tǒng)、財務(wù)分析系

32、統(tǒng)對各專業(yè)實際發(fā)生的成本費用與預算數(shù)據(jù)進行比較，對預算偏離度大、 數(shù)據(jù)異常的項目進行跟蹤分析。 通過與兄弟局預算執(zhí)行情況比較分析，尋求成本費用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向。(二)加強對縣局績效考評體系財務(wù)層面的相關(guān)指標進行分析。主要是盈利能力和資產(chǎn)運營能力的9 個指標。(三)提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應用工作， 深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。做好賬務(wù)明細查詢系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢工作，加強對各單位發(fā)票體的管控。二、以規(guī)范的管理，保持企業(yè)健康發(fā)展。(一)規(guī)范營銷費用的使用

33、和管理。為使營銷費用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，同時降低經(jīng)營風險，減少違紀問題的發(fā)生，繼續(xù)加強營銷費用的使用和管理的規(guī)范性，杜絕二次分配或私設(shè)小金庫。(二)規(guī)范資金的歸集和支付。加強營收資金源頭管理，從源頭上規(guī)范營收款上繳時限和上繳方式，確保營收資金及時足額歸集上繳。繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大財務(wù)的支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐， 將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。(三)規(guī)范欠費和存貨的管理。按照市局要求，繼續(xù)做好欠費與存貨的管控工作， 動態(tài)把控

34、欠費與存貨的實時變動情況。下一步工作重點主要集中在集郵庫存的管控和分銷的欠費上。欠費收入不配置營銷費用，使用時按欠費額扣減營銷費用。三、以精細化的核算，推動企業(yè)效益型發(fā)展。(一)完善二級單位損益核算體系。對二級單位損益核算辦法、年度預算的下達等方面與各單位進行溝通，上下聯(lián)動，進一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應用。強化對核算結(jié)果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化， 明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應用損益核算成果。(二)逐步推動全成本損益核算。20xx 年度縣局各單位將實行全成本核算，目前函件專業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實行全成本核算，財務(wù)將逐步配合各經(jīng)營單位做好全成本核算的準備工作。(三)

35、靈活運用政策，為提高職工效益出謀劃策。在遵守政策法規(guī)的前提下，用好用足現(xiàn)有政策，合理安排成本空間，使職工收益逐年遞增。(四)加強基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平。(1)在會計基礎(chǔ)工作上，結(jié)合實際情況進一步明確和細化核算內(nèi)容，規(guī)范收支核算，準確反映經(jīng)營成果;(2)加強會計檢查，主要是加強對專業(yè)局用戶欠費和營銷費用的檢查;(3 )提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強財務(wù)人員自學的意識，增強財務(wù)人員的理論知識和業(yè)務(wù)操作技能。 強化監(jiān)督機制， 一方面強化財務(wù)人員的廉潔自律意識，增強自我約束能力 ;另一方面加強法制觀念，自覺地學法、守法、用法。四、全力以赴做好各專項工作(一)做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作(1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與nc

36、 固定資產(chǎn)原值、當年折舊、累計折舊數(shù)據(jù)核對 ;(2)房產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，包括房產(chǎn)系統(tǒng)列入租金收入的金額與nc列賬核對，房產(chǎn)系統(tǒng)中賬內(nèi)房產(chǎn)價值與固定資產(chǎn)系統(tǒng)房產(chǎn)價值核對，無償占用和被無償占用房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護是否準確、租給銀行和租給速遞的房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護是否準確等(二)理順郵銀經(jīng)濟關(guān)系，促進和諧發(fā)展。對涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進行清理，重點針對押抄寄庫、線路租費、單冊等具體項目展開，進一步理順郵銀經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)部下半年工作計劃篇五：轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了 20xx 年的下半年了，為了在下半年有更好的發(fā)展，特做了以下的工作計劃： xx 年初， xxxx 有限公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積

37、極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理， 財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來 ;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高， 公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、 國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、 金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。 在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好， 下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于 xx 公司是由 20* 年 8 月份收購過來的，原有的財務(wù)核算

38、及管理體系極不完善。 在過去的上半年， 財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、 ，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行資金計劃管理，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識， 要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做

39、好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、 三級明細科目進行梳理， 并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、 細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔

40、、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓， 通過納稅 xxxx 及 xxxx 稅務(wù)事務(wù)所的培訓與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、 費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面， 一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、 未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作， 重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進

41、行審核把關(guān)。2、成本核算隨著公司 xx 項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對 xxxxx 建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。3、銷售核算上半年公司累計推出x 棟多層、共 x 戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售 x 戶，銷售額 x 萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。 按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時

42、到位。5 月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。4、會計電算化20* 年 10 月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性， 不能適應公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于 6 月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。5、合同管理財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行

43、情況等做出詳細準確的反映。6、納稅申報 由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性， 國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅依據(jù)的的， 1-6 月公司應繳納各項稅收 x萬元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出?；仡櫳习肽觌m然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高，財務(wù)部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：1、推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤， 對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓。4、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。財務(wù)部下半年工作計劃篇六：時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入 xxxx 年 7 月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對 20xx 年度下半年的工作作出如下計劃：一、增強財務(wù)監(jiān)督職能。在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管