設(shè)計(jì)公司部門(mén)工作職責(zé)責(zé)任

1、綜合部職責(zé)說(shuō)明部門(mén)名稱(chēng)綜合部部門(mén)編碼01直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)2崗位設(shè)置部門(mén)職責(zé)一、行政后勤管理1）對(duì)相關(guān)文件的收集、編碼整理、分類(lèi)歸檔和分發(fā)，進(jìn)行資料皆記及 跟蹤記錄；2）組織公司內(nèi)部辦公會(huì)，并做好會(huì)議記錄、存檔：3）公司各種證件的管理：定期進(jìn)行工商登記及年檢：公司各種加密鎖、 密鑰管理，做好使用登記工作：4）負(fù)責(zé)進(jìn)行外來(lái)人員接待工作；5）公司層面文件的撰寫(xiě)及送審；公司文件的下發(fā)；公司往來(lái)文件收發(fā)、 存檔；6）辦公室固定資產(chǎn)的H常管理和維滬；辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放及登 記：7）車(chē)輛的調(diào)配使用；車(chē)輛檢修與維護(hù)：二、人力資源管理1）招聘制度建設(shè)：招聘渠道選擇與招聘信息發(fā)布：候選人的選擇和聯(lián) 絡(luò)；招

2、聘人員的面試安排；新員工入司引導(dǎo)：2）建立考核制度：組織進(jìn)行各項(xiàng)考核：考核結(jié)果匯總：?jiǎn)T工申述處理：3）建立薪酬福利制度；員工薪酬計(jì)算；員工保險(xiǎn)辦理；薪酬調(diào)整方案 的制定；員工福利的計(jì)算與發(fā)放：4）員工勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)保障管理。三、部門(mén)內(nèi)部管理1）根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門(mén)年度與月度工作計(jì)劃；2）將部門(mén)目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采収各種監(jiān)控與措施，確保部門(mén) 目標(biāo)的達(dá)成；3）不斷優(yōu)化和完善部門(mén)管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體 系有利于公司與部門(mén)運(yùn)作；4）加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;5）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計(jì)部職責(zé)說(shuō)明部門(mén)名稱(chēng)設(shè)計(jì)部部

3、門(mén)編碼02直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)8崗位設(shè)置一.設(shè)計(jì)職責(zé)! 1）II強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面的改策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)I違反國(guó)家政策法規(guī)的情況出現(xiàn)：丨2）部門(mén)內(nèi)人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高工作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積 !極發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以獨(dú)特的構(gòu)思和新穎的設(shè)計(jì)理念完Ii成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)：:丨3）部門(mén)內(nèi)人員應(yīng)相互尊重相互幫助，專(zhuān)業(yè)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，方案設(shè)計(jì)及工程 丨 施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中要積極主動(dòng)配合，做到局部設(shè)計(jì)利益服從整體方案I!設(shè)計(jì)利益；丨4）對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)部門(mén)職責(zé)! 范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及效果eI圖設(shè)

4、計(jì)；II!5）方案設(shè)計(jì)過(guò)程中與公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì) I 效果的同時(shí)，要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤(pán)考慮，確 I 保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)務(wù)；Ile）根據(jù)國(guó)家有關(guān)燃?xì)夤こ谭煞ㄒ?guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)范、招i 標(biāo)文件、投資方耍求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行工程設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)及施工圖深 丨 化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)必須滿(mǎn)足工程施工、工程結(jié)算要求；I 7）設(shè)計(jì)方案及圖紙要把握各專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專(zhuān)業(yè)之間的結(jié)合問(wèn)題，I以項(xiàng)目安全為前提，公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，展示公司在!設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，樹(shù)立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)開(kāi) 一 _ _ _ _ _ 一 _ _ - _ _ _ _

5、 _ _ _ - _ _ _ 展專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作；8）工程施匸前設(shè)計(jì)師按照施I：圖紙內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部及施1：隊(duì)進(jìn)行工程施匚 設(shè)計(jì)交底：9）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢査修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及匚程施工中的出 現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，辦理相關(guān)的設(shè) 計(jì)變更洽商手續(xù)：10）深入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn) 的方案調(diào)整變動(dòng)及時(shí)出圖，辦理方案設(shè)計(jì)調(diào)整手續(xù)；11）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢査現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開(kāi)展情 況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施匸隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)：12）工程完工后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、測(cè)繪，參加工程竣工驗(yàn)收，繪制工程 竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工

6、作；13）設(shè)計(jì)部人員應(yīng)明確，個(gè)人不得以公司名義制作非法證件和資料，出現(xiàn) 不良后果，由制作人承擔(dān)法律貴任，公司不承擔(dān)任何貴任：14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他匸作。二、采購(gòu)職責(zé)1）及時(shí)掌握并了解，公司項(xiàng)目所盂材料的市場(chǎng)價(jià)格及波動(dòng)信息；2）熟悉并掌握施工圖紙、項(xiàng)目整體預(yù)算、材料價(jià)格及價(jià)差等編制材料采 購(gòu)計(jì)劃需要了解的相關(guān)信息和資料；同時(shí)對(duì)市場(chǎng)上的材料供應(yīng)商進(jìn)行 考察和評(píng)估，選擇優(yōu)良供應(yīng)商進(jìn)行采買(mǎi)；3）根據(jù)有關(guān)信息，編制并市核各項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃：努 力降低采購(gòu)成本，同時(shí)負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商的采購(gòu)談判和合同簽訂事宜， 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)：4）工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)材料有缺損情況，由本部門(mén)采買(mǎi)人員負(fù)

7、 責(zé)確認(rèn)缺損事宜，分清責(zé)權(quán)，并及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)及供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行 退換貨及補(bǔ)貨事宜，同時(shí)將有關(guān)情況記錄在案以備査：5）工程項(xiàng)目完工后，將發(fā)回的剩余材料清點(diǎn)入庫(kù)并記錄在冊(cè)：同時(shí)將本 工程材料采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際使用星做比較，將使用的材料數(shù)量及資金明 細(xì)編制成報(bào)表資料，上交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱；6）穩(wěn)定與各供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，以最高性?xún)r(jià)比采買(mǎi)所需材料并及時(shí) 從供應(yīng)商處獲得材料更新信息，同時(shí)將有關(guān)資料交公司相關(guān)部門(mén)參考 學(xué)習(xí)，以提高各部門(mén)工作效率7）根據(jù)供應(yīng)商提供的訂貨清單及采購(gòu)合同的相關(guān)條款，協(xié)助財(cái)務(wù)部及時(shí) 與各供應(yīng)商結(jié)清貨款：8）按公司有關(guān)規(guī)定做好各類(lèi)采購(gòu)合同及采購(gòu)計(jì)劃資料的保密和存檔工 作。設(shè)計(jì)部職責(zé)說(shuō)

8、明部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)部部門(mén)編碼03直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)1崗位設(shè)置部門(mén)職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)形勢(shì)，提出市場(chǎng)開(kāi) 發(fā)戰(zhàn)略、方針、策略、方案建議，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施：2）負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)溝通經(jīng)營(yíng)信息，協(xié) 調(diào)經(jīng)營(yíng)及投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；3）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目（包括工程設(shè)計(jì)、工程承包及工程監(jiān)理等）的投標(biāo)、 報(bào)價(jià)工作；4）負(fù)責(zé)組織工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、承包、采購(gòu)及監(jiān)理等任務(wù)的洽談，草擬合 同草案，組織對(duì)產(chǎn)品的要求有關(guān)的評(píng)審，進(jìn)行商務(wù)談判及合同簽訂。對(duì)合 同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；5）組織簽訂與工程設(shè)計(jì)及工程技術(shù)有關(guān)的技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn) 讓和技術(shù)合作合同或協(xié)議，并進(jìn)行歸

9、口管理：6）組織對(duì)設(shè)計(jì)分包方的評(píng)定，負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計(jì)分包合同，并對(duì)設(shè)計(jì)分包合 同的執(zhí)行情況進(jìn)監(jiān)替檢查；7）組織與合格設(shè)備、材料分包方簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作合同或協(xié)議，并對(duì)合同、協(xié)議的執(zhí)行悄況進(jìn)行跟蹤檢查；8）負(fù)責(zé)公司工程承包、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢(xún)、工程監(jiān)理等方面的單位資 質(zhì)及公司參加的相關(guān)管理性協(xié)會(huì)的歸口管理；9）核準(zhǔn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的請(qǐng)曬、發(fā)送計(jì)劃，并管理委托工程計(jì)劃以外 項(xiàng)目圖紙、文件的銷(xiāo)售、出版和發(fā)送：10）負(fù)貴顧客滿(mǎn)意度調(diào)查和受理顧客質(zhì)量投訴，研究改進(jìn)措施，改善和密 切與顧客的關(guān)系，鞏固工程及設(shè)計(jì)市場(chǎng)：對(duì)需處理的投訴意見(jiàn)及時(shí)協(xié)調(diào)處 理；11）制定實(shí)施本部門(mén)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高人員適應(yīng)崗位工作需要的

10、能 力，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理工作規(guī)范、科學(xué)、高效：12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 * * W *« W »» » W OW <財(cái)務(wù)部職責(zé)說(shuō)明部門(mén)名稱(chēng)直接上級(jí)崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部總經(jīng)理部門(mén)編碼 04崗位人數(shù)11）貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法及國(guó)家有關(guān)齊項(xiàng)發(fā)規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和上級(jí)單位的會(huì)計(jì)核算辦法、會(huì)計(jì)人員條例 等相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作；2）制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)貴員1：薪酬及各項(xiàng)目人工工資等的核放;3）負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)公司各部門(mén)應(yīng)上繳、下達(dá)、部門(mén)職責(zé)調(diào)撥與收繳資金工作:4）負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理，參

11、與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理;5）負(fù)貴企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表：6）負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息 真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；7）負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅：8）總經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明部門(mén)名稱(chēng)總經(jīng)理部門(mén)編碼05直接上級(jí)崗位人數(shù)1崗位設(shè)置11）根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略；提出公司的II業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式；經(jīng)集團(tuán)公司或童事會(huì)確定后組織實(shí)施。:?2）主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；|3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；IU）審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)Ii濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；J打）審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件：部