全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)研修班

1、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)研修班【時間地點】 2010年9月4-5日 上海 | 2010年9月18-19日 深圳 | 2010年12月4-5日 蘇州 | 2010年12月11-12日 上海 | 2010年12月18-19日 深圳【參加對象】 企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等 【費 用】 ￥2600元/人 （含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點等） 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】34071978、32676509 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 全面生產(chǎn)維護(hù)(T

2、PM)研修班(湯紀(jì)國) 課程簡介： 先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過此次課程：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費；了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學(xué)員參考運用 課程大綱：1、TPM

3、概述 TPM的起源、概念、特色 TPM活動的目標(biāo) 精益生產(chǎn)模式回顧 TPM活動八大支柱 TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)） 什么是預(yù)防性維護(hù) 預(yù)防性維護(hù)案例講解 可靠性工程的運用 如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析 設(shè)備故障損失原因分析與對策 損失計算及數(shù)據(jù)收集 評定目前的設(shè)備運行狀態(tài) 評價指標(biāo)，機(jī)器利用率，設(shè)備停機(jī)時間等 維護(hù)及維修成本 TPM工作的優(yōu)先順序 實例學(xué)習(xí) 總體設(shè)備效率（OEE） 什么是OEE 認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平 OEE計算要素與實例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE OEE 的計算與OEE損失的識別技巧 如何改善

4、OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo) 如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控 其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實例3、 TPM組織及職責(zé)界定 TPM項目負(fù)責(zé)人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責(zé)。 主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作。 維護(hù)人員：制定、實施分級的PM計劃，建立數(shù)據(jù)，緊急、日常的備件計劃,與操作工合作并提供技術(shù)支持。 操作員：5S檢查、日常維護(hù)、維修申請，改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM4、 TPM活動的根基5S與目視控制 5S與TPM的關(guān)系 現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實施 5S設(shè)備檢查和清潔計劃，（實施周期等定） 目視管理概念 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用 如何通過目視管理改善設(shè)

5、備故障 實施設(shè)備維護(hù)的目視管理 5S、TPM等級評定方法5、 TPM系統(tǒng)實施的七大步驟 識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實施初始的清潔和檢查 維修機(jī)器缺陷項目，消除影響失效的因素 提出預(yù)防性維護(hù)計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃 指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題 指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修 實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行 監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，TPM評價系統(tǒng) 案例學(xué)習(xí)6、TPM活動的維護(hù) SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧 設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法 備品、備件使用管理計劃 分級維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化 間接部門的TPM活動,提倡部門間合作7

6、、設(shè)備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實施 什么叫KAIZAN 設(shè)備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程) TPM的KAIZAN案例介紹8、TPM推行十二階段 相關(guān)認(rèn)證(可選)：1、認(rèn)證費用：中級￥600元/人；高級￥800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用)；2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）；3、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；4、課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快

7、遞寄給學(xué)員；5、此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案（需另外繳費）。 講師介紹： 湯紀(jì)國，MBA ，精益 Lean Master 、IE 專家，精益項目負(fù)責(zé)人之一 。 于93被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓(xùn)，曾任豐田汽車公司生產(chǎn)主管、高級IE主管，熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化，是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一。 后在Delphi德爾福公司（全球最大的汽車零部件供應(yīng)商）擔(dān)任設(shè)備維修經(jīng)理、TPM負(fù)責(zé)人、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車擔(dān)任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長，培訓(xùn)部主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠。 在一家美

8、資電子公司擔(dān)任技術(shù)廠長，在中國的七家工廠內(nèi)負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)技術(shù)。 擅長于企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術(shù)（VSM）與改進(jìn)，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換）、JIT、流動制造、TPM、庫存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、供應(yīng)鏈管理、6sigma 管理等項目的培訓(xùn)和咨詢。 輔導(dǎo)過的部分項目有: 某大型國際化纖制造業(yè)TPM實施顧問; 在某汽車公司應(yīng)用IE技術(shù)，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化車身裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%；某汽車零部件企業(yè)精益管理和TPM咨詢

9、項目整體策劃和實施顧問；在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺率降低30%；在某電器集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個子項目，歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系；某大型IT制造業(yè)精益戰(zhàn)略整體實施項目經(jīng)理等等。 曾經(jīng)培訓(xùn)和咨詢過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達(dá)米克朗、三菱電梯、理光、TCL、愛普生、柯達(dá)電子等近千余家企業(yè)。案例豐富，風(fēng)趣生動，結(jié)合實際，對現(xiàn)場的豐厚經(jīng)驗及精益思想使學(xué)員感受到追求卓越，不斷改善的意識。-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報名參加 2010年_ 月_ 日在 _ 舉辦的全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)研修班培訓(xùn)班。公司名稱聯(lián)系人 電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/MSNE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計123繳費方式    轉(zhuǎn)