IDM01018總經(jīng)理總監(jiān)職位說(shuō)明書1.2

1、*公司 綜合管理體系（IMS） 文件編號(hào)： ID-M01018文件名稱 總經(jīng)理總監(jiān)職位說(shuō)明書 文件版本： 1.2 文件頁(yè)碼： 31/31擬文部門 人力資源部 頒發(fā)部門： 質(zhì)量部審批記錄起草人審核人批準(zhǔn)人部門/崗位人力資源人力資源總經(jīng)理姓 名日 期目錄1 目的12 適用范圍13 職責(zé)14 工作內(nèi)容15 相關(guān)文件 286 附件 287 修改狀態(tài) 281 目的明確各部門、各崗位的職責(zé)，強(qiáng)化員工職責(zé)意識(shí)，為企業(yè)招聘、崗位培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，為公司未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2 適用范圍公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。3 職責(zé)人力資源管理部門負(fù)責(zé)各部門及部門所屬崗位職責(zé)的匯總、修訂，各部門負(fù)責(zé)本部門及部門所屬

2、崗位職責(zé)的編寫。4 工作內(nèi)容工作名稱總經(jīng)理部門名稱總經(jīng)理室直接匯報(bào)上級(jí)董事長(zhǎng)類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：決定權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：決定權(quán) 升/降級(jí) ：決定權(quán) 分配工作：決定權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán)限（采購(gòu)、項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)報(bào)銷權(quán)限等）： 直管部門所有費(fèi)用、在建工程與固定資產(chǎn)決（年度預(yù)算內(nèi)）10萬(wàn)元及以下、福利費(fèi)、物資采購(gòu)（經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)類）決20萬(wàn)以上，正常日常費(fèi)用大于3000元、招待費(fèi)500元以上、員工非正常性借款5000元以下。工作綜述：不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會(huì)滿意，確保公司可持續(xù)發(fā)展。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略。總體

3、策劃實(shí)施率業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施；組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；主持公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議；負(fù)責(zé)公司上市策劃及產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃。品牌推廣情況市場(chǎng)占有率人力資源管理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，建立公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織實(shí)施藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)；根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，向人力資源管理部門下達(dá)明確的公司中層及以上人員的人力資源需求和培養(yǎng)規(guī)劃并決定中層人員的任免、獎(jiǎng)懲和授權(quán)；引導(dǎo)公司人員績(jī)效考核的方向，定期對(duì)各職能部門負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量進(jìn)行考核

4、，并確定公司質(zhì)量管理體系相關(guān)的獎(jiǎng)懲；審定并組織實(shí)施公司基本管理制度、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法。部屬培養(yǎng)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況資金計(jì)劃向董事會(huì)提出年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，定期提交經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶服務(wù)戰(zhàn)略，終審公司、部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃、投資規(guī)劃、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等； 為管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)提供充分的資源。總預(yù)算費(fèi)用控制率企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)制訂實(shí)施本企業(yè)的方針、目標(biāo)并組織實(shí)施，確保在整個(gè)組織內(nèi)理解和貫徹實(shí)施；定期主持管理評(píng)審工作，確保管理體系持續(xù)的適宜性和有效性；負(fù)責(zé)任命管理者代表和安全衛(wèi)生質(zhì)量負(fù)責(zé)人,頒布本公司管理手冊(cè)；組織宣傳貫徹相關(guān)法律法規(guī)，提高全體員工理解法律法規(guī)

5、的意識(shí)；對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生、環(huán)境和職業(yè)健康與安全負(fù)責(zé)。其他工作召集、主持總監(jiān)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議每月至少一次，每月定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)；每周深入現(xiàn)場(chǎng)1-2次，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；審批各總監(jiān)和各部門的工作報(bào)告和方案、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理。工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：公司中高層、各部門外部：集團(tuán)、市委、區(qū)委任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)研究生或MBA畢業(yè),化工醫(yī)藥類、管理類及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)或5年以上

6、大中型制藥企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)專業(yè)知識(shí)：有一定的醫(yī)藥學(xué)專業(yè)知識(shí)，具備相應(yīng)的管理學(xué)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，并擁有廣博的社會(huì)知識(shí)。企業(yè)知識(shí)：熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、銷售及各部門工作流程，了解企業(yè)各階段發(fā)展情況，掌握公司全面管理、運(yùn)作的發(fā)展方向。行業(yè)知識(shí)： 熟悉了解國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)的生產(chǎn)和銷售狀況及發(fā)展趨勢(shì)，清楚行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售及物流方面重要指標(biāo)的平均水平。政策法規(guī)知識(shí)：了解企業(yè)運(yùn)作的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。其它：相關(guān)政府職能部門辦事程序。技能計(jì)算機(jī)能力：熟練使用office辦公軟件；外語(yǔ)技能：一般要求；其他：基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。能力規(guī)劃能力：依據(jù)公司發(fā)展的需要，有效地計(jì)劃工作，能夠綜合

7、企業(yè)實(shí)際，有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃與設(shè)計(jì)。組織能力：具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠結(jié)合公司的發(fā)展，有效整合企業(yè)各方面資源，并使之達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。協(xié)調(diào)能力：具備優(yōu)秀的表達(dá)溝通能力，較強(qiáng)的商務(wù)談判技巧，能協(xié)調(diào)處理好企業(yè)內(nèi)外各方面關(guān)系。溝通能力：有較強(qiáng)的語(yǔ)言和書面溝通能力。應(yīng)變能力：具備敏銳的商業(yè)觸覺與洞察力，能有效解決并處理企業(yè)公共關(guān)系管理與企業(yè)危機(jī)管理。特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)工作名稱副總經(jīng)理部門名稱總經(jīng)理室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助辦理

8、公司日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理，建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；組織制定公司技術(shù)管理工作的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施率技術(shù)管理組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新；定期進(jìn)行技術(shù)分析工作，制定預(yù)防和糾正措施；織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用推廣。計(jì)劃完成率資金管理審核下屬部門年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算及追加預(yù)算。組織協(xié)調(diào)有效解決工作中遇到的各種問(wèn)題，處理企業(yè)內(nèi)外多方面關(guān)系。解決問(wèn)題的及時(shí)性人員管理對(duì)下屬的工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)估，建立高素質(zhì)的技術(shù)、技改人才團(tuán)隊(duì)，滿足公司的發(fā)展需要。人員離職率其他工作協(xié)助總經(jīng)理公司日常事務(wù)的處理

9、；審核下屬部門每月的工作報(bào)告、方案及相關(guān)工作；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理；總經(jīng)理交代的其他工作。及時(shí)性工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：藥品監(jiān)督管理局、環(huán)保局、科技局、技術(shù)監(jiān)督局、經(jīng)貿(mào)委、供電局、規(guī)劃局等。任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大型企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)具備現(xiàn)代生產(chǎn)管理觀念及相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)；受過(guò)戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。了解企業(yè)運(yùn)作的

10、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。技能業(yè)務(wù)技能：熟悉藥品生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)；管理技能：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通談判能力；計(jì)算機(jī)技能：熟練掌握WORD，EXCEL文字處理和辦公室自動(dòng)化管理；能力能夠利用專業(yè)知識(shí)解決復(fù)雜生產(chǎn)、技術(shù)問(wèn)題，具有較強(qiáng)的組織計(jì)劃能力、判斷分析能力及協(xié)調(diào)溝通能力。職業(yè)資格高級(jí)工程師或執(zhí)業(yè)藥師。特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：有建議權(quán)； 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：有建議權(quán)； 升/降級(jí) ：有建議權(quán)； 分配工作：決定權(quán)。 財(cái)務(wù)權(quán)限（采購(gòu)、項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)報(bào)銷權(quán)限等）：日常費(fèi)

11、用3000元以內(nèi)的決定權(quán)，其他費(fèi)用審核權(quán)。工作綜述：不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行政策組織學(xué)習(xí)、把握、貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、相關(guān)法規(guī)，定期實(shí)施監(jiān)督檢查，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)利益。財(cái)務(wù)核算正常工作財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制、審核企業(yè)年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算，為公司提供決策依據(jù)，并實(shí)施費(fèi)用控制、組織監(jiān)督、檢查、考核，降低成本，提高效益。預(yù)算指標(biāo)的合理性、控制率資金籌集依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)施狀況和財(cái)務(wù)制度，組織財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)報(bào)告和資金平衡建議，籌集資金，保證經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)需

12、要。資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常制度建設(shè)依據(jù)相關(guān)法規(guī)和企業(yè)營(yíng)運(yùn)需要，組織制訂和完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和控制體系建立，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，保證有效運(yùn)行。制度的完善及可操作性財(cái)務(wù)審計(jì)依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)定，適時(shí)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程跟蹤、完工審計(jì)，并執(zhí)行中層以上干部的任職、離任審計(jì)，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的全面性參與決策根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資改造等重大決策提出可行性建議，并參與新品開發(fā)、技改項(xiàng)目、科研計(jì)劃、價(jià)格制訂，重大經(jīng)濟(jì)合同/協(xié)議的研究、立案和審查，為總經(jīng)理決策提出依據(jù)。提供有效、合理的經(jīng)營(yíng)建議員工管理根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)的屬員，組織/實(shí)施崗位設(shè)

13、置、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升的建議權(quán)，并實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)/指導(dǎo)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)其積極性，創(chuàng)造性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。部屬培養(yǎng)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：稅務(wù)局、財(cái)政局、工商局、銀行等任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)中型企業(yè)5年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)熟練財(cái)務(wù)管理技能，掌握國(guó)家相關(guān)法規(guī)和政策，掌握本領(lǐng)域中的最新科學(xué)知識(shí)，并能在工作中得以運(yùn)用。了解企業(yè)運(yùn)作的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。技能計(jì)算機(jī)能力

14、：熟練使用office辦公軟件；外語(yǔ)技能：一般要求；其他：基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。能力規(guī)劃能力：依據(jù)公司發(fā)展的需要，有效地計(jì)劃工作，能夠綜合企業(yè)實(shí)際，有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃與設(shè)計(jì)。組織能力：具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠結(jié)合公司的發(fā)展，有效整合管轄部門等各方面資源，并使之達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。協(xié)調(diào)能力：具備優(yōu)秀的表達(dá)溝通能力，能夠利用專業(yè)知識(shí)解決較復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，能協(xié)調(diào)處理好企業(yè)內(nèi)外各方面關(guān)系。職業(yè)資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師或注冊(cè)審計(jì)師。特殊要求廉潔奉公，秉公辦事。工作名稱工程總監(jiān)部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：

15、決定權(quán) 工作綜述建立科學(xué)、合理的采購(gòu)體系，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系并持續(xù)不斷地降低采購(gòu)成本，保證物資及時(shí)供給；負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理（含計(jì)量、能源），建立有效的設(shè)備管理體系；負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造工作，保證技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行 。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理建立科學(xué)合理的物料采購(gòu)管理體系，持續(xù)不斷降低物料采購(gòu)成本；確保生產(chǎn)物資及時(shí)供應(yīng)，確保生產(chǎn)用原、輔料質(zhì)量滿足要求；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。及時(shí)高質(zhì)量地完成工作設(shè)備管理負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理，建立有效的設(shè)備管理體系；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織開展設(shè)備管理工作，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。全部設(shè)備完好率95%；主要設(shè)備完好率98%；強(qiáng)檢特種設(shè)備完好率100%

16、。能源管理建立能源管理體系確保公司動(dòng)力能源供應(yīng)，保證正常生產(chǎn)需求。保證公司能源供應(yīng)工程管理在公司總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，完成公司內(nèi)有關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收。投入運(yùn)行計(jì)量管理建立公司計(jì)量保證體系，確保公司計(jì)量工作有效運(yùn)行滿足規(guī)范及行業(yè)要求其他工作審核下屬部門每月的工作報(bào)告、方案及相關(guān)工作；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理；總經(jīng)理交代的其他工作。工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：供電局、水利局、市公安局治安管理部門、市經(jīng)貿(mào)委、市發(fā)改委、市科委、市建設(shè)局

17、任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，化工醫(yī)藥類、管理類及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)中型企業(yè)5年以上生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)有一定的醫(yī)藥學(xué)、設(shè)備管理、工程管理或醫(yī)藥化工類專業(yè)知識(shí)。熟練掌握生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備技能，掌握相關(guān)領(lǐng)域中的最新科學(xué)知識(shí)，并能在工作中得以運(yùn)用；熟悉醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，了解物料采購(gòu)市場(chǎng)行情；了解企業(yè)運(yùn)作的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。技能熟練使用office辦公軟件；能力能夠利用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的保障物資供應(yīng)、設(shè)備使用，具有較強(qiáng)組織計(jì)劃能力、談判能力、判斷分析能力、協(xié)調(diào)溝通能力及服務(wù)意識(shí)。職業(yè)資格高級(jí)工程師或執(zhí)業(yè)藥師。特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱生產(chǎn)總監(jiān)

18、部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，安全、高效、低成本地生產(chǎn)滿足市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量進(jìn)行有效、規(guī)范的管理。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；組織制定并實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；計(jì)劃實(shí)施率生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、安全及環(huán)保管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)、安全、質(zhì)量體系的運(yùn)行；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)

19、備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 指導(dǎo)并落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量進(jìn)行有效、規(guī)范的管理并能正確判斷和處理藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理中實(shí)際問(wèn)題。計(jì)劃完成率成本控制經(jīng)費(fèi)審核與控制:依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)并確認(rèn)支出的合理性；監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出；總預(yù)算費(fèi)用控制率組織協(xié)調(diào)按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)備等管理部門的橫向聯(lián)系；協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；解決問(wèn)題的及時(shí)性人員管理根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源管理部門部長(zhǎng)商討并確定激勵(lì)方法；對(duì)

20、直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通，將考評(píng)結(jié)果提交人力資源管理部門；定期與下屬員工進(jìn)行交流與溝通，建設(shè)好員工的團(tuán)隊(duì)工作。其他工作審核下屬部門每月的工作報(bào)告、方案及相關(guān)工作；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理；總經(jīng)理交代的其他工作。工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：藥品監(jiān)督管理局、環(huán)保局、科技局、技術(shù)監(jiān)督局、經(jīng)貿(mào)委。 任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)醫(yī)藥類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)中型企業(yè)5年以上醫(yī)藥生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)有一定的醫(yī)藥學(xué)專業(yè)知識(shí)；熟練掌握生產(chǎn)管理技能，掌

21、握相關(guān)領(lǐng)域中的最新科學(xué)知識(shí)，并能在工作中得以運(yùn)用；了解企業(yè)運(yùn)作的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。技能計(jì)算機(jī)能力：熟練使用office辦公軟件；外語(yǔ)技能：一般要求；其他：基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。能力能夠利用專業(yè)知識(shí)解決復(fù)雜生產(chǎn)、技術(shù)問(wèn)題，具有較強(qiáng)的組織計(jì)劃能力、判斷分析能力及協(xié)調(diào)溝通能力。職業(yè)資格高級(jí)工程師或執(zhí)業(yè)藥師。特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱技術(shù)總監(jiān)部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)副總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：在常務(wù)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理，建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，降低產(chǎn)品成

22、本，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；組織制定公司技術(shù)管理工作的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施率技術(shù)管理組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新；定期進(jìn)行技術(shù)分析工作，制定預(yù)防和糾正措施；織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用推廣。公司在產(chǎn)產(chǎn)品工藝規(guī)程技術(shù)審核。計(jì)劃完成率資金管理審核下屬部門年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算及追加預(yù)算。組織協(xié)調(diào)有效解決工作中遇到的各種問(wèn)題，處理企業(yè)內(nèi)外多方面關(guān)系。解決問(wèn)題的及時(shí)性人員管理對(duì)下屬的工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)估，建立高素質(zhì)的技術(shù)、技改人才團(tuán)隊(duì)，滿足公司的發(fā)展需要。人員離職率其他工作審核下屬部門每月的工作報(bào)告、方案及相關(guān)工作；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理；總

23、經(jīng)理交代的其他工作。工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖 工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：藥品監(jiān)督管理局、環(huán)保局、科技局、技術(shù)監(jiān)督局、經(jīng)貿(mào)委、供電局、規(guī)劃局等。任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大型企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)具備現(xiàn)代生產(chǎn)管理觀念及相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)；受過(guò)戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。了解企業(yè)運(yùn)作的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。技能熟練掌握WORD，EXCEL文字處理和辦公室自動(dòng)化管理；

24、能力能夠利用專業(yè)知識(shí)解決復(fù)雜生產(chǎn)、技術(shù)問(wèn)題，具有較強(qiáng)的組織計(jì)劃能力、判斷分析能力及協(xié)調(diào)溝通能力。職業(yè)資格高級(jí)工程師或執(zhí)業(yè)藥師。特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱行政總監(jiān)部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：公司日常行政工作的安排、布置及規(guī)劃，公司有關(guān)政府關(guān)系的公關(guān)，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的環(huán)境保障。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)公司日常行政工作的安排、布置及規(guī)劃規(guī)劃符合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略辦公設(shè)施、辦公用品、日常消耗材料使用的管理與安排合理分配各種會(huì)議、活動(dòng)的組織實(shí)施

25、及時(shí)，無(wú)差錯(cuò)公司有關(guān)政府關(guān)系的公關(guān)負(fù)責(zé)審核與制定各項(xiàng)行政管理制度；推行并監(jiān)控行政管理制度的實(shí)施管理后勤、行政事務(wù)工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：規(guī)劃、土地、體改委等任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)大學(xué)本科以上/管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)中型企業(yè)8年以上行政管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有管理學(xué)知識(shí)，熟練掌握管理技能，并能在工作中得以運(yùn)用技能計(jì)算機(jī)能力：熟練使用office辦公軟件；外語(yǔ)技能：一般要求；其他：基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。能力較高的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的公關(guān)能力職業(yè)資格經(jīng)濟(jì)師特殊要求

26、秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱質(zhì)量總監(jiān)部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：建立質(zhì)量體系方針，推行質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量事故，調(diào)查處理質(zhì)量問(wèn)題。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)組織制定公司質(zhì)量方針、領(lǐng)導(dǎo)建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量體系的改進(jìn)； 確保本公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持，履行質(zhì)量否決權(quán)。監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝材料的接收、驗(yàn)證和改進(jìn)現(xiàn)有工藝，審核技術(shù)文件

27、。解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持和質(zhì)量問(wèn)題，調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，調(diào)查分析重大質(zhì)量事故。參與確定供應(yīng)商的評(píng)審結(jié)果，控制管理供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和成本改善。工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：質(zhì)監(jiān)局等任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)大學(xué)本科以上/質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)中型企業(yè)6年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，能全面組織把握內(nèi)外部認(rèn)證、審核工作的進(jìn)程和管理；有較強(qiáng)的組織工作能力；具有很強(qiáng)的分析能力。技能計(jì)算機(jī)能力：熟練使用office辦公軟件；外語(yǔ)技能：良好；

28、其他：基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。能力較高的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的公關(guān)能力職業(yè)資格執(zhí)業(yè)藥師、工程師特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱質(zhì)量受權(quán)人部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：由法人代表授權(quán)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司藥品質(zhì)量體系的建立和產(chǎn)品放行管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)外溝通，質(zhì)量事務(wù)可直接報(bào)告本企業(yè)法人代表。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略1、貫徹執(zhí)行藥品質(zhì)量管理法律法規(guī)，組織和規(guī)范企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作；2、建立和完善本企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量保證管理體系，并對(duì)該體系進(jìn)行監(jiān)控，確

29、保其有效運(yùn)行；計(jì)劃實(shí)施率負(fù)責(zé)質(zhì)量關(guān)鍵活動(dòng)，行使決定權(quán)1、批準(zhǔn)每批成品放行；2、批準(zhǔn)物料及成品內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、批準(zhǔn)工藝驗(yàn)證和關(guān)鍵參數(shù)；4、批準(zhǔn)不合格品和偏差處理措施；5、批準(zhǔn)召回涉及的調(diào)查評(píng)估報(bào)告和召回計(jì)劃；計(jì)劃完成率參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的事項(xiàng)，擁有否決權(quán)1、 關(guān)鍵物料供應(yīng)商的選取；2、 關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的選??；3、 生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、設(shè)備和工程等部門的關(guān)鍵崗位人員的選用4、 用戶投訴的處理意見；5、 其他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的活動(dòng)（如批準(zhǔn)變更、批準(zhǔn)驗(yàn)證）建立成品放行前的管理要求1、 擬放行產(chǎn)品已取得批準(zhǔn)文號(hào)或有關(guān)生產(chǎn)批件，并與藥品生產(chǎn)許可證生產(chǎn)范圍、藥品GMP認(rèn)證范圍一致，實(shí)際生產(chǎn)工藝與國(guó)家

30、核準(zhǔn)工藝一致；2、 生產(chǎn)和質(zhì)量控制文件齊全；3、 按規(guī)定完成了各類驗(yàn)證；4、 按規(guī)定進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)、自檢或現(xiàn)場(chǎng)檢查；5、 生產(chǎn)過(guò)程符合藥品GMP要求；6、 所有必要的檢驗(yàn)和檢查均已進(jìn)行，生產(chǎn)條件受控，生產(chǎn)記錄真實(shí)完整；7、 在產(chǎn)品放行前，所有變更或偏差按程序進(jìn)行了處理；8、 其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的解決問(wèn)題的及時(shí)性人員管理對(duì)下屬的工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)估，建立高素質(zhì)的技術(shù)、技改人才團(tuán)隊(duì)，滿足公司的發(fā)展需要。人員離職率其他工作審核下屬部門每月的工作報(bào)告、方案及相關(guān)工作；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理；總經(jīng)理交代的其他工作。工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在質(zhì)量體系中的位置圖工作關(guān)

31、系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：食品藥品監(jiān)督管理局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局。任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)相關(guān)專業(yè)（藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、化學(xué)、藥物化學(xué)、藥物分析、制劑學(xué)、生物學(xué)、生物化學(xué)、中藥學(xué)等）大學(xué)本科以上學(xué)歷，或取得職業(yè)藥師資格、中級(jí)以上技術(shù)職稱。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本企業(yè)有1年以上技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉和了解企業(yè)自有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)1、 熟悉藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，具備指導(dǎo)或監(jiān)督企業(yè)各部門按規(guī)定實(shí)施藥品GMP的專業(yè)技能和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；2、 有能力對(duì)藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理中的實(shí)際問(wèn)題作出正

32、確分析、判斷和處理，具有良好的溝通能力和語(yǔ)言文字表達(dá)能力；3、 無(wú)違反藥品管理相關(guān)法律法規(guī)的不良記錄；技能熟練掌握WORD，EXCEL文字處理和辦公室自動(dòng)化管理，英語(yǔ)熟練使用英語(yǔ)和簡(jiǎn)單會(huì)話；能力能夠利用專業(yè)知識(shí)解決復(fù)雜生產(chǎn)、技術(shù)問(wèn)題，具有較強(qiáng)的組織計(jì)劃能力、判斷分析能力及協(xié)調(diào)溝通能力。職業(yè)資格工程師或執(zhí)業(yè)藥師。特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。5 相關(guān)文件無(wú)6 附件無(wú)7 修改狀態(tài)序號(hào)文件編號(hào)版本修改說(shuō)明修改人生效日期1QD-M010101.0由原GMP文件DS-BO00XX合并而來(lái)（XX表示兩位數(shù)字）楊曉峰2005.11.252QD-M010101.11、增加法務(wù)信息辦公室職位

33、說(shuō)明書；2、修改行政部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部職位說(shuō)明書；3、修改總經(jīng)理職位說(shuō)明書（增加職業(yè)健康與安全職責(zé)）。胡海英2006.11.013QD-M010101.21、藥品GMP檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。瞿 香2008.2.204QD-M010101.3組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。胡海英2008.9.285ID-M010181.0由原QD-M01010“公司職位說(shuō)明書”修改而成。_2009.09.016ID-M010181.1增加質(zhì)量受權(quán)人任職條件及職責(zé)。胡海英2010.04.107ID-M010181.2組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。胡海英培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要步驟，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)要求的重要階段，是對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)與工

34、程實(shí)踐能力培養(yǎng)效果的全面檢驗(yàn)，是學(xué)生畢業(yè)資格認(rèn)定的重要依據(jù)。to a customer request for objective, comprehensive investigation, analysis, evaluation, focusing on factors that could affect credit assets, effective identification of risks. Eighth investigators should be based on the Banks credit policy screening, filter in line with

35、 the Banks credit scope of customer, credit business, shall not entertain our prohibition of involvement of clients and credit business. Nineth survey about customer surveys and data verification should be based on field surveys, and indirect surveys as a supplement. If necessary, by external credit Bureau to verify the authenticity o