施工班組管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工班組管理制度1. 遵照項目部制定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理辦法，保質(zhì)保量按期完成項目部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和合同約定的各項內(nèi)容及目標(biāo)。2. 技術(shù)交底：每一工作施工前，任何工序未進(jìn)行樣板驗收就大面積施工的，對施工班組處罰2000元/次，另造成的一切返工損失（包括人工、材料、機(jī)械），由施工班組全部承擔(dān)。（包括質(zhì)量和安全工序交底）3. 樣板帶路：各班組所有工作開始前，必須先做樣板，經(jīng)過項目部施工員及技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位檢查通過后，才能大面積施工，未通過樣板驗收，私自大面積施工的，返工損失由相關(guān)班組自行負(fù)責(zé)一切損失，并對相關(guān)班組處罰2000元/次。樣板驗收后，未按樣板

2、進(jìn)行施工的，返工損失由相關(guān)班組自行負(fù)責(zé)一切損失。（包括質(zhì)量和安全樣板）。4. 三檢制：各班組每一工序完成后，應(yīng)進(jìn)行工序交接驗收，比如：鋼筋完成交給木工，木工完成交給鋼筋工，木工樓層材料清理完畢交給砼工，砼工樓層清理完畢交給磚工等，各班組長向工長申請驗收，工長接到申請后組織相關(guān)人員驗收，并填寫三檢制驗收表，未按此要求進(jìn)行，并對相關(guān)班組處罰500元/次。對未進(jìn)行工序交接出現(xiàn)的各班組由于費用問題扯皮時，由項目部判定各自承擔(dān)的費用后，各班組必須執(zhí)行。5. 實測實量，數(shù)據(jù)上墻：測量標(biāo)準(zhǔn)按飛檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實測實量必須跟上施工進(jìn)度，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，對后續(xù)施工起到指導(dǎo)作用和糾偏作用，實測實量數(shù)據(jù)每周生產(chǎn)例會上

3、必須進(jìn)行匯報，對未達(dá)到飛檢標(biāo)準(zhǔn)的班組除無條件整改外，將根據(jù)情況進(jìn)行1000-5000元/次/周處罰。6. 定期質(zhì)量檢查：每周四上午9點，對整個項目的各棟號進(jìn)行項目部內(nèi)部質(zhì)量大檢查，各班組負(fù)責(zé)人必須參加，班組負(fù)責(zé)人遲到一次罰款100元，缺席一次罰款500元，原則上不準(zhǔn)請假，班組請假的一次處罰200元。7. 質(zhì)量、安全整改規(guī)定：對項目部提出的質(zhì)量及安全方面的問題，由工長和安全主管對各自問題形成整改通知單，下發(fā)各自有問題的班組進(jìn)行整改，各相關(guān)班組必須全力配合。對配合不力的，視情況處罰100-500元/次，同時項目部將派第三方人員進(jìn)行整改，費用將從應(yīng)實施班組中扣除。8. 工期管理：周進(jìn)度計劃是完成總合

4、同工期目標(biāo)的根本，根據(jù)項目部下達(dá)的周進(jìn)度計劃，各班組必須如期完成，對未完成的，除每周罰款500元外，各班組必須加班及增加人力、機(jī)械等搶回工期，否則項目部有權(quán)外調(diào)其他人員進(jìn)場突擊，產(chǎn)生的費用從該班組工程款中扣除。9. 計時工管理：應(yīng)由安排工作的施工員填寫計時工單，班組長不得填寫，其他施工員不得代安排工作的施工員簽字；內(nèi)容必須條理清楚，并附實施內(nèi)容的相片（相片上必須有時間）；誰安排的工作，誰就必須保證計時工的效率；完工后必須在48小時內(nèi)開出（不能事后寫回憶錄）并交給項目經(jīng)理簽字，超出時間將作廢；必須按上述要求辦理簽證，否則項目經(jīng)理將不簽字；簽證單一式兩份，一份留存，一份交給實施班組。10. 代扣單

5、管理：相關(guān)班組合同內(nèi)工作內(nèi)容拒絕執(zhí)行，或者在項目部限定的時間內(nèi)沒有完成的合同內(nèi)的內(nèi)容，項目部派其他班組或人員完成，產(chǎn)生的費用將從應(yīng)實施班組工程款中扣除。由項目部相關(guān)管理人員開具代扣單，代扣單應(yīng)填寫清楚，附相片，代扣單必須當(dāng)天做當(dāng)天開（不能事后寫回憶錄），并交給項目經(jīng)理簽字。代扣單一式兩份，一份留存，一份交給被代扣班組，實施班組填寫簽證單。11. 施工錯誤或質(zhì)量問題匯報規(guī)定：對施工中出現(xiàn)了錯誤或施工中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)班組人員必須在第一時間向項目經(jīng)理匯報，不能延遲匯報，也不可為了趕工期而刻意隱瞞，以便項目部采取正確的處理辦法，及時糾正錯誤。錯誤或質(zhì)量問題未得到項目經(jīng)理處理之前，各班組不得繼

6、續(xù)施工，否則對相關(guān)班組處罰5000元/次，并承擔(dān)由此而造成的損失。12. 人員配備：各班組必須配備足夠的管理人員，以滿足工地管理需要，除了配備對班組進(jìn)行總體安排管理的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人外，還應(yīng)配備質(zhì)檢員、安全管理人員，必須杜絕為了節(jié)約成本，少配管理人員現(xiàn)象，杜絕班組只管生產(chǎn)，不管質(zhì)量自檢和安全的現(xiàn)象，杜絕把質(zhì)量和安全全部推給項目部的現(xiàn)象。違者每月處罰5000/元。13. 各班組負(fù)責(zé)人每日必需到現(xiàn)場指導(dǎo)施工工作，如有特殊情況不到，必需向項目部領(lǐng)導(dǎo)提前通知,否則以每天500元進(jìn)行處罰。各班組負(fù)責(zé)人還必須參加項目部臨時召開的各種協(xié)調(diào)會，缺席一次處罰300元。14. 每周四晚上6：30（夏季7:30）召開項目

7、部“周生產(chǎn)例會”，各班組負(fù)責(zé)人必需參加，班組負(fù)責(zé)人遲到一次罰款100元，缺席一次罰款500元，原則上不準(zhǔn)請假，班組請假的一次處罰200元。會議期間：會議期間手機(jī)必須調(diào)整至靜音、震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，接聽電話必須到室外接聽，凡會議期間手機(jī)響一次罰款30元；與會者不得在會議期間大聲喧嘩、交談，違者罰款30元每次罰款；在他人發(fā)言時，未經(jīng)會議主持者允許不得擅自發(fā)言，違者罰款30元每次（發(fā)言者要求回答除外）；會議期間不得討論偏離會議主題的事務(wù)，不得相互指責(zé)或言語過激，違者驅(qū)逐出會場并對該個人或班組處以500元每次罰款處罰。15. 認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備施工前的試運轉(zhuǎn)制度；做好班前教育。16. 各班組工人入場，必須主動通知項目部安全組進(jìn)行入場安全教育，登記花名冊，上交身份證復(fù)印件（正反兩面），留下電話號碼，并照頭像（白底），上述資料是辦理平安卡和建委專戶發(fā)工資必須要的。17. 工完場清（特別提出，提升為制度）：各班組必須要做到及時的工完場清，如果未及時進(jìn)行，項目部將根據(jù)文明施工管理條例進(jìn)行處罰外，項目部將派第三方人員進(jìn)行清理，費用將從應(yīng)實施班組中扣除。這條是當(dāng)前各個班組做得不好的工序，本工地將嚴(yán)格執(zhí)行。18. 宿舍住宿規(guī)定：各班組必須按照項目部的規(guī)定，在分配的