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1、2012 最讓 HR 困惑的 22 個(gè)招聘難題招聘,是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。曾經(jīng)“金三銀四”、“金九銀十”的招聘旺季可以讓企業(yè)的招聘人員一招解千愁,覓得企業(yè)的良才;如今, 不管是 “金三銀四”,還是“金九銀十”,所謂旺季似乎一去不復(fù)返,人才都無法滿足企業(yè)的需求。不少HR用“生于培訓(xùn),死于招聘”來形容的窘狀。下面是HR最為關(guān)注的21個(gè)招聘問題:1、招聘電話的出勤面試率應(yīng)如何提高?解答:這種現(xiàn)象很常見,主要是要分清楚原因,建議幾個(gè)方面:第一:電話約見面試后,將你公司的地址,面試時(shí)間以及公司的網(wǎng)址聯(lián)系人,聯(lián)系電話等信息以短信的方式發(fā)送給候選人的手機(jī)上面,加深求職者對(duì)你公司的印象和好感;第二:提高你崗位
2、候選人簡(jiǎn)歷的邀約率!2、在招聘淡季怎樣做到有效招聘?能從哪些方面入手?解答:淡季的有效招聘,第一:建立有效地招聘渠道!(比如生產(chǎn)制造型的基礎(chǔ)員工,網(wǎng)站的渠道就不能稱之為有效,這個(gè)崗位的招聘可以采用內(nèi)部人員的推薦, 類似伯樂獎(jiǎng)形式,然后和一些邊遠(yuǎn)縣城的勞動(dòng)部門保持聯(lián)系,讓他們定期輸送或者在你企業(yè)經(jīng)濟(jì)許可的情況下,直接將基層崗位的招聘予以外包給機(jī)構(gòu)!第二:針對(duì)以上的所有渠道定期予以數(shù)據(jù)匯總和分析;分析招聘渠道的時(shí)效性!3、拓展招聘渠道能有哪些方式?解答:招聘渠道的拓展,主要是行業(yè)不同,方法不同,常見的一般有:全國(guó)性招聘網(wǎng)絡(luò),中介所、人事代理機(jī)構(gòu)、專業(yè)網(wǎng)站、招聘會(huì)等。4、這段時(shí)間處在招聘淡季,網(wǎng)絡(luò)招
3、聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、熟人推薦等都不給力的情況下,對(duì)于一般管理層崗位的招聘如何才能有效得招到合適的人選?解答: 既然是一般管理崗位,外部招聘相對(duì)不理想的情況下,可以考慮內(nèi)部基層人員晉升。5、招聘時(shí)該如何甄選與公司價(jià)值觀一致的員工?解答: 第一, 首先作為面試官,你要清晰的了解企業(yè)文化遺跡企業(yè)的價(jià)值觀,其次, 對(duì)于所招聘的候選人最好設(shè)計(jì)一套符合崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的題庫(kù),這樣的題庫(kù)在設(shè)計(jì)的時(shí)候就要考慮到企業(yè)的價(jià)值觀了,但主要的還在于面試官對(duì)于這種文化的把控和理解的能力!6、偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)應(yīng)該怎樣才能招聘到人才?解答: 對(duì)于偏遠(yuǎn)區(qū)域的企業(yè),首先要看需要的是哪方面的人才,其次該崗位是不是需要常駐本地。第一,如果
4、只是基層的話,可以考慮當(dāng)?shù)卣衅富蛘吒浇蝗绻侵懈邔涌梢圆扇〕R?guī)招聘渠道;涉及高端的可以考慮獵頭;第二, 如果該崗位工作地點(diǎn)不需設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū),那就與應(yīng)聘者說明;如果需要考慮駐在當(dāng)?shù)氐脑?,考慮一下提升薪酬以及相應(yīng)的福利。7、淡季招聘如何做?大家有什么有效的招聘渠道呢?解答: 招聘渠道很多,看你需要招聘什么樣的崗位:基層員工的話可以考慮張貼廣告、本地報(bào)紙、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等;基層管理人員可以考慮網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、專業(yè)論壇等;高層及專業(yè)人員的話,除了常規(guī)之外考慮一下獵頭、行業(yè)協(xié)會(huì)、高端論壇等。8、談起淡季招聘,第一個(gè)想到的就是拓展招聘渠道,可是這個(gè)事情真的這么好做么?解答: 這主要看你們招聘的崗位性質(zhì)
5、;生產(chǎn)型普工的話還可以考慮代理招聘、勞務(wù)派遣、與勞動(dòng)輸出型區(qū)域政府走勞務(wù)輸出;中層的話考慮考慮行業(yè)論壇、高峰論壇等集會(huì)包括商洽會(huì)等;高層的話,可以考慮獵頭,行業(yè)協(xié)會(huì)、還有就是現(xiàn)在流行高校EMBA.9、在薪資不高的情況下如何尋找合適的人才,或者說有什么渠道尋找合適的人才?解答:這不是渠道的問題了,只要找到能接受你給的薪酬水平的人就可以。10、如何挑選合適的獵頭公司?解答:一、選擇顧問而不是公司為什么說是要選擇顧問而不是公司呢?二、和獵頭顧問進(jìn)行詳細(xì)談判,了解其能力和態(tài)度。在挑選獵手的時(shí)候,一定要對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行深入的了解,就象你去招聘一個(gè)中高級(jí)人才一樣,不進(jìn)行深入、全面的甄選,你是不敢錄用他的。
6、三、 多詢問其他客戶的意見要了解獵頭顧問的專業(yè)水平和服務(wù)能力是比較困難的,光聽獵頭公司自己的介紹肯定不行。四、 優(yōu)先選擇隊(duì)伍穩(wěn)定、合作精神好的公司。獵頭這個(gè)行業(yè)是個(gè)典型的依靠人才的行業(yè),核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的獵手們。這個(gè)行業(yè)也是個(gè)進(jìn)入門檻相對(duì)較低的行業(yè),人員流失率很高,很容易分家。一個(gè)人員流失率高的獵頭公司必定是個(gè)自身不重視人力資源管理的公司,這樣的公司是否能提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)可想而知了。11、我公司是一家電子產(chǎn)品銷售公司,主要招聘的都是營(yíng)業(yè)員、導(dǎo)購(gòu)員之類的,而且招的都是女孩。在這種招聘淡季,我應(yīng)該如何保證招聘的實(shí)效與質(zhì)量?解答:一般這些崗位流動(dòng)性都比較大,還有從業(yè)者整體素質(zhì)要求不
7、是很高,可以考慮以下措施:第一、 當(dāng)?shù)赜绊懥Φ木W(wǎng)站,因?yàn)楝F(xiàn)在的孩子們都是網(wǎng)上找工作;第二、當(dāng)?shù)馗呗氃盒?;第三、?dāng)?shù)匕l(fā)行量最大的招聘類專業(yè)報(bào)紙,人才市場(chǎng)商鋪。12、在淡季各種招聘不給力的情況下,招聘工作怎么開展?看前面說要做好人員儲(chǔ)備,可我們公司小,有的人還身兼數(shù)職,有的崗位一個(gè)人就利用不起來,怎么做人員儲(chǔ)備呢?解答: 儲(chǔ)備分為兩種,一種是備用人才庫(kù)的儲(chǔ)備,也就是這些人員并不在公司, 而是通過平時(shí)的招聘積累,這些人可能因?yàn)楦鞣N原因沒有被錄用;第二種就是培養(yǎng)對(duì)象人才庫(kù),這就根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃而來。13、我們公司剛成立不久,公司福利不是很好,這樣情況下,怎么才能將招聘做的比較好?解答: 作為新成立
8、的公司,可能在相應(yīng)體系、發(fā)展、 福利、 待遇、 工作環(huán)境、氛圍等方面存在一定差距,但是在招聘人才的選擇上可能沒有明確的崗位素質(zhì)模型, 但還是要根據(jù)自己真正需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,這也就是剛剛提高的明確招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)。接下來就是要根據(jù)自身實(shí)力和人才引進(jìn)的策略,確定相應(yīng)的招聘渠道??傊疀]有沒不到崗位,也沒有找不到人的渠道,只有找不到人的人資,所以可以改變相應(yīng)的招聘策略。14、為什么技術(shù)人員都是很難招聘到,工資總是成為阻礙?解答: 首先要對(duì)技術(shù)人員有個(gè)定位,確定技術(shù)人員的具體要求,不能憑直觀;其次要確定好技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu),在這里要有一定延展性和伸縮,這與其工作性質(zhì)有關(guān);再次最好是能夠相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃
9、,因?yàn)樽鳛榧夹g(shù)人員,知識(shí)型人才大多更看好今后的長(zhǎng)期發(fā)展。15、在現(xiàn)有招聘形式下,我公司目前急需產(chǎn)品研發(fā)人員,招聘的途徑有網(wǎng)絡(luò)(前程、英才網(wǎng))、紙媒、獵頭、員工推薦,但一直未有合適人員,請(qǐng)問,如果能夠快速招聘,在現(xiàn)有的形式下我們還應(yīng)該做哪些?解答: 任何招聘方式都需要一個(gè)過程,因?yàn)樾麄饕彩切枰粋€(gè)傳遞過程,應(yīng)聘者也要適合應(yīng)聘的條件;所以在這個(gè)過程中藥耐心;如果實(shí)在等不及,那就只有考慮去相同行業(yè)直接去挖了,但是也不一定滿意的。16、偏門職位怎么招聘效果能好些?像管道設(shè)計(jì)工程師等。解答: 第一: 和所有的落選者應(yīng)該這保持著有效溝通,他們可以幫助你推薦到合適的崗位候選人第二:和設(shè)計(jì)院研究院相關(guān)專業(yè)人員
10、保持著有效地聯(lián)系,有他們給你推薦,當(dāng)然可以適當(dāng)?shù)慕o些獎(jiǎng)勵(lì)!17、公司規(guī)模小,不給招聘預(yù)算,但還是有那么幾個(gè)人要招的,這種情況下怎么辦?解答: 首先要明確需要招聘的是些什么崗位,有些崗位招聘是并不需要錢的。其次一定要改變你們公司現(xiàn)在老板的這種做法,將利害講出來,他起碼會(huì)撥付網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用的。18、我們公司是一家房地產(chǎn)公司,目前招聘途徑很全面,但主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,大概每周都有1-2 次面試,目前從網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷占用時(shí)間很大,怎樣能夠省事保量的完成簡(jiǎn)歷篩選這一工作呢?解答: 針對(duì)你所招聘的崗位,明確每個(gè)崗位的必須具備的任職要求,加以羅列,然后在網(wǎng)站上將相關(guān)的信息設(shè)置成必須符合要求的,才能投遞到
11、企業(yè)郵箱,據(jù)了解,目前招聘網(wǎng)站都有相應(yīng)的簡(jiǎn)歷篩選功能。19、我想問下面試的時(shí)候如何判斷應(yīng)聘人員的個(gè)人素質(zhì)?解答:1、提供個(gè)人素質(zhì)綜合評(píng)分表,做基礎(chǔ)判斷;2、設(shè)定情境由應(yīng)聘人員進(jìn)入, 看主觀表現(xiàn);3. 與面試人面試交流,比如有一些服務(wù)崗位會(huì)涉及到主動(dòng)改變環(huán)境的能力和素質(zhì),可模擬現(xiàn)場(chǎng)雜亂,看應(yīng)聘人表現(xiàn)。20、電話通知過來面試,很多都放鴿子,怎么可以避免這種現(xiàn)象?解答:通常HRM鴿子會(huì)是由以下幾種原因造成:1,被邀約者對(duì)所提供的崗 位其實(shí)沒有意向,但電話中盛情難卻;2,意向不強(qiáng)烈,同時(shí)在等待和對(duì)比其他 的邀約;3,臨時(shí)有緊急事情需要處理不能按時(shí)赴約。所以我們?cè)诜治鲅s失敗率的時(shí)候, 一定要把那些人的
12、缺席原因歸好類。 然 后再?gòu)难s對(duì)象的選擇、崗位的吸引程度、邀約的話術(shù)技巧方面綜合的去做提升。當(dāng)然最重要的一點(diǎn)就是,我們對(duì)于自己招聘的崗位的能力要求、 薪酬水平以 及到崗后的職能規(guī)劃要非常的清楚,千萬別將電話邀約變成簡(jiǎn)單的“時(shí)間確認(rèn)”, 溝通得越深入,對(duì)求職者的拿捏也就越準(zhǔn)確。另外:正如前面所說,建議電話約 見面試后,將你公司的地址,面試時(shí)間以及公司的網(wǎng)址聯(lián)系人, 聯(lián)系電話等信息 以短信的方式發(fā)送給候選人的手機(jī)上面,加深求職者對(duì)你公司的印象和好感!21、針對(duì)招聘淡季可以從哪幾個(gè)方面著手?解答:首先要進(jìn)行人力需求盤點(diǎn)。各部門雖然都有年度計(jì)劃,人力需求雖早 就按年度計(jì)劃制定好了。但現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入年中
13、了,現(xiàn)在的環(huán)境早就和制定計(jì)劃時(shí) 發(fā)生了巨大的變化,原來的各種不可預(yù)測(cè)情況現(xiàn)在已經(jīng)變得逐漸清晰, 有必要對(duì) 現(xiàn)有人力和需求進(jìn)行更精確的盤點(diǎn)。其次,確定階段性招聘重點(diǎn)。一是溝通招聘的重點(diǎn),將崗位、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行合 理排序;二是溝通招聘條件的設(shè)置,充分吃透崗位,在崗位信息發(fā)布時(shí)進(jìn)行精細(xì) 描述。再者,招聘渠道的運(yùn)用。招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞, 招聘的一項(xiàng)重要工作是如何尋找人才, 尋找人才的關(guān)鍵無非在于渠道的選擇。 在 當(dāng)前各種渠道是對(duì)每家企業(yè)都開放的情況下, 沒有那一種渠道是絕對(duì)有效的,不 能有“畢其功于一役”的心理。要善于運(yùn)用招募渠道的組合。最后,招聘要有一種做銷售的心態(tài)。我們一
14、般都有很多儲(chǔ)備簡(jiǎn)歷,可以為公 司制一份精美的廣告,象外貿(mào)銷售員找客戶一樣,嘗試著給這些潛在的求職者發(fā) 公司和崗位推介郵件,等對(duì)方回復(fù)后你再和對(duì)方電話溝通。另外,如果你有足夠時(shí)間的話,還可以光顧一下專業(yè)的論壇和博客, 說不定 會(huì)有意外的收獲呢。每一家企業(yè)在招聘淡季時(shí)都會(huì)有人才引進(jìn)的困難, 招聘人員 應(yīng)大膽嘗試,突破慣性思維的局限,巧用各種渠道,還是可以有所作為的。女人,應(yīng)該活出自己的自信和精彩,不能把賴以生存的東西寄托在他人身上,不管他多么愛你,終有一天會(huì)厭倦你的依賴和無所事事。越有能力的女人,越自信;越有能力的女人,越可愛;越有能力的女人,越值得擁有和疼惜。愛情,充滿了熱烈和激情,在熱情戀愛中
15、的男女,都會(huì)忽略掉對(duì)方的缺點(diǎn),看到的都是優(yōu)點(diǎn),甚至失去理智和冷靜。倘若戀愛時(shí)候,太過于理智和冷靜,可能就不叫愛情。再熱烈的愛, 都有冷卻的時(shí)候,冷卻后的我們,始終是要考慮現(xiàn)實(shí)生活里的柴米油鹽醬醋茶的。最好的愛情,是能夠經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn),在激情過后,依然愿意陪你在俗世煙火里,看細(xì)水長(zhǎng)流。都說陪伴是最長(zhǎng)情的愛,但是最好的陪伴,就是簡(jiǎn)單的柴米油鹽。人生充滿世味,需要醉人的浪漫,更離不開俗世煙火,然而不是每一個(gè)人都會(huì)因?yàn)閻矍?,而走進(jìn)一生無悔的圓滿婚姻里。再浪漫的婚姻,都離不開柴米油鹽醬醋茶的瓢碗碰撞。好的愛情 和婚姻,是兩個(gè)人同視著一個(gè)方向,攜手并進(jìn)。在婚姻里,女人的獨(dú)立并不是為了證明什么?而是讓自己活
16、的更精彩,讓生活更幸福。優(yōu)秀的女人,也會(huì)讓你更具有魅力。真正愛你的人,不光讓你有豐衣足食的生活,更會(huì)讓你越來越 優(yōu)秀。一個(gè)聰明的女人,她不會(huì)因?yàn)榘惨莸纳钊凵弦粋€(gè)男人,她會(huì)因?yàn)檫@個(gè)男人的優(yōu)秀而義無反顧的愛上他。一般來說,男人和女人,是一樣的,都希望另一半是可以在生活里獨(dú)立行走的 人,是可以給自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的人,能夠讓自己有安全感,絕不是在患得患失里生活。真正愛你的人,沒有配不配,也許對(duì)方不是最好條件的一個(gè),但一定是那個(gè)可以讓你進(jìn)步,也最讓你悸動(dòng)心靈的人。沒有誰(shuí)愿意看到自己的另一半,每一天都在渾渾噩噩不思進(jìn)取的活著。愛你的人,相處中會(huì)讓你越活越漂亮,越活越精彩。在愛情的路上,兩個(gè)真心相愛的人,
17、會(huì)彼此相互成長(zhǎng),相互快樂的進(jìn)步。你也許不優(yōu)秀,但是因?yàn)閻?,?yōu)秀可以影響你,這就叫,近朱者赤。若真心愛對(duì)方,不妨彼此一起努力,彼此鼓勵(lì),彼此進(jìn)步,讓距離不再越來越遠(yuǎn)。距離近了,心才能更好的靠近。真愛對(duì)方,有時(shí)候也會(huì)相互改變。能夠?yàn)榱四愀淖冏约海屪约鹤兊酶鼉?yōu)秀的人,才是最愛你的人。第一名:天蝎座天蝎男必定是隱私保護(hù)的最好的男人咯!就連天蝎男的很多想法都不是那么容易就被理解的呢!天蝎座的男人大腦很復(fù)雜,總部是那么容易就被人了解的,即便你們已經(jīng)認(rèn)識(shí)了很長(zhǎng)時(shí)間,或許你都不是那么容易就了解天蝎男的心里在想什么呢!不過天蝎座的男人在愛情上說專情真的是溫柔極致,可是另一方面在曖昧這方面,天蝎男也的確不是一個(gè)
18、省油的燈呢!天蝎座的男人 總是惹的身邊女人都對(duì)自己有些小情愫哦!第二名:巨蟹座巨蟹男對(duì)家庭是很偏愛的,但有時(shí)候作為中央空調(diào)的他會(huì)跟身邊的很多女人曖昧,當(dāng)控制不住自己感情的時(shí)候,巨蟹男也會(huì)做出一些出格的事情,不過這個(gè)時(shí)候的巨蟹男會(huì)盡可能的隱藏 自己的感情,不管有多喜歡情人,或者是有多少小秘密,巨蟹男都當(dāng)作是沒有發(fā)生過一樣的捍衛(wèi)自己的家庭,的確像巨蟹男這樣負(fù)責(zé)任的男人很少見,可是巨蟹男也是有些小秘密的哦!只不 過巨蟹座的男人想法比較謹(jǐn)慎和細(xì)致,哪怕是敏感的女人,也不是那么容易就能夠發(fā)現(xiàn)的呢!第三名:雙子座雙子男生活中是一個(gè)比較多變的人,不是那么容易就被人發(fā)現(xiàn)雙子男的小秘密呢!雙子座的男人并不用那個(gè)刻意的隱藏自己,雙子男說的話你就分不出究竟是真是假,這大概就是雙子男 善變的性格吧!即便是你抓到了什么蛛絲馬跡,雙子男也會(huì)很有辦法來磨平的,再加上雙子座的男人身邊的朋友很多,這些狐朋狗友當(dāng)中幫雙子男說話的人也不在少數(shù)呢!所以呀!雙子座的 男人的確是把自己的隱私保護(hù)的很好呢!勸你還是拉攏一下雙子男的朋友了解他不愿被你知道的事情吧!第一名:天蝎
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