生產產能提升激勵方案

1、產能提升激勵方案1攻關目的:通過產能提升，提升車間規(guī)范管理，建立員工操作標準。2、目標:階段第一階段(8/25-9/7)第二階段(9/8-9/21)車間產量氣包率產量質量三車間2800件2.3%。2900件2.3 %0車間、三車間、四車間三、有效時間四、2014.08.25五、 作戰(zhàn)方案組序實施動作完責任責任監(jiān)督責任級別人員分配相關職責PMC組PMC瞿小君召開產能提升攻關會議， 確定周期內生產計 劃目標達成情況，對未達成計劃原因進行總 結組員：瞿小君、胥雙編制主計劃、周、日生產計劃排程，并跟進 日生產計劃進度負責具體生產物料的控制、跟進、帳面?zhèn)淞?、異常物料問題的具體事務協(xié)調處理生產組汪迎秋、陳

2、大治、胡素華、王川川、 楊永紅、李桂蓮、彭家和、易玉榮、 楊曉輝、李朝輝負責主導實施完成生產計劃， 生產過程異常 協(xié)調品質組楊貴全、林玲、劉輝、張美嬌負責車間制程、成品品質控制的具體協(xié)調，物料的來料檢驗控制。設備組付江華、李中想負責設備維修和易損件備料稽核組楊文歡、楊青霞、童幵桂負責全程稽核檢查人事組周文輝、孫紅、唐亞負責人員招聘、培訓工作組長：瞿小君指導：歐博老師、范圍一、人員組成:總指揮：童總號成 時間部門人員1與銷售預測8月25號至9月21號需出貨明細，形成主生產計劃，并針對各生產工序進行逐項排查；8/23PMC部瞿小君稽核員未按時按質完成,責任人樂捐5元2與各車間主管排查并確認各關鍵工

3、序現(xiàn)有員工及日產能，并形成各工序產能表8/23一至四車間汪迎秋胡素 華易 玉榮稽核員未按時按質完成,責任人樂捐5元3各車間人員申請人數(shù)報給人事部，人事部進行人員招聘8/20人力資源部周文輝孫虹稽核員未按時按質完成,責任人樂捐5元4PMC部在每周五前排查并編制周生 產與出貨計劃（含 天冷凍），并下 達給各生產車間簽名確認；8/25PMC部瞿小君稽核員未按時按質完成，責任人樂捐5元5PMC每天更新生產進度管理看板，并下達車間各組的生產任務；每天PMC部瞿小君稽核員未按時按質完成,責任人樂捐5元6PMC部每天在生產協(xié)調會上通報前天生產計劃與出貨達成情況，并每天PMC部瞿小君稽核員未按時按質完成，責任

4、人樂別PMC組各部門根據(jù)產能攻關目標評估并提供階段性任務與指標，并決議重點影響瓶頸的解決措施;修訂三車間生產管理看板及各組看每天車間組長把車間生產計劃填寫工。每天早會對產量、質量達標和進步員工進行獎勵。每天下達車間生產任務;制定生產計劃執(zhí)行動作控制卡8/2PMC未按時按質完成，責任人樂未按時按質完成，責任人樂未按時按質完9/1成，責任人樂未按時按質完10到生產管理看板上并分解到每位員9/1成,責任人樂未按時按質完11成，責任人樂1213自動灌包機前兩周每天55件，后兩每天按照5周每天60件。品質部每天通報前一天各車間品質未按時按質完由童總、品質部、生產、稽核四方共同組成生產進度與品質檢查小度與

5、品質狀況（童總每天至少參加 一次）；制/修定原料，制程，成品品質檢驗標準理人員確認。工具的準備：對漏斗、真空機，鹵成保養(yǎng)排查記錄表。排查設備易損件明細，形成設備易損件明細表，并請購備用件；19設備維修臺賬建立9/1未按時按質完達成率。成，責任人樂未按時按質完14組，每天各兩次巡查各車間生產進成,責任人樂未按時按質完159/5成,責任人樂16人力資源部每天上午7點半，下午未按時按質完8/23點半到三車間清點人數(shù)，并報管成，責任人樂未按時按質完鍋，過水機等設備逐個排查，并形9/1成,責任人樂未按時按質完189/1成,責任人樂部華李中想員成，責任人樂捐5元攻關組20每天下午拌料組最后后五鍋料時，通知

6、攻關組總經理，PMC經理，品質經理，稽核員到車間監(jiān)督送料8/25各部門各部門負責人楊青霞未按時按質完成,責任人樂捐5元21召幵產能攻關動員大會8/25PMC瞿小君稽核員未按時按質完成,責任人樂捐10元22產能攻關周小結會周、- 六PMC瞿小君稽核員未按時按質完成，責任人樂捐10元23最后攻關總結大會9/23PMC瞿小君童總稽核員未按時按質完成,責任人樂捐30元稽核組24根據(jù)產能攻關方案及動作控制卡制訂稽核控制卡8/28稽核部稽核員童總未按時按質完成，責任人樂捐10元3、評比與激勵:3.1正激勵本攻關方案共設置獎金2萬元，在8月25日-9月21日各部門共同配合并完成攻關目標后由PMC部統(tǒng)計各部門

7、完成指標，并按PMC部編制計劃嚴格安排并管制生產進度；本方案設日評、周評、月總結三種方式，分別如下（如有發(fā)現(xiàn)舞弊者，取消獎勵資格）：日評：（26g淡水魚一包折算成兩包）達標獎：每天三車間按產量+質量統(tǒng)計出達標的員工人數(shù),具體獎勵:達到55、65、75扎的，獎勵3、4、5元/人；兩次不合格的，獎勵2、3、4元；新員工（入職不滿三個月）產量達到45,55,65扌L,分別獎勵3,4,5元，;兩次不合格的，獎勵2、3、4元；抽檢2次以上不合格的獎勵取消;進步獎：新員工（入職不滿一個月）產量每超過3扎,另增加1元/人，依次類推;每天每大組灌包（質量達標）第一名另外獎勵5元。車間第一名增加1元獎勵，且第一

8、名不能低于之前的產量; 小組PK產量30%質量（克重，氣包）40%出勤30%前三名分別獎勵20,15,10元；（新組不參加）周評:小組PK,產量30%,質量（克重，氣包）40%出勤30%前三名分別獎勵50,40,30元; 大組長PK,產量30%,質量（克重，氣包）40%出勤30%大組綜合評比第一名每周獎勵10元，連續(xù)兩周倒數(shù)第一，樂捐20元;入職3個月以上灌裝員工，每周的平均產量比8.1-23日平均產量每提升一扎,獎勵1元，依次類推;殺菌小組每天按照計劃完成任務，每周沒有設備異常造成氣包損失，獎勵殺菌組長5元;5設備部:維修人員在一周之內，按要求完成維修及保養(yǎng)任務，且在一周內無因設備異常影響生

9、產的（未造成人員停工）,設備維修人員獎勵5元/人;月總結:1小組PK產量30%質量（克重，氣包）40%出勤30%綜合評比前三名分別獎勵100,80,60元;2達成目標生產組長/物料員獎勵50元/人，主任獎勵100元/人，質檢員50元/人，計劃組獎勵50元/人，設備組50元/人，稽核組50元/人；未達成目 標每人樂捐20元。重大改善獎勵:對現(xiàn)有員工操作有改善建議，并產生明顯效果，根據(jù)實際效果額 度進行獎勵，此獎金不含在本次活動獎金內;3.2負激勵:本攻關方案一旦確定后，各部門必須共同確保各項任務與決議的幵展與實施， 若有違背者按以下條款處理: 、 三車間員工請假至少提前兩天 ， 出勤率低于95%

10、（ （ 35*7+5）*0.05=12人,既A組4人，B組4人，C組3人請假，灌裝機1人），每多一人請假大組長樂 捐2元，車間主任樂捐1元;員工不服從車間管理人員安排（拒絕加魚、起哄、敲盆、早退）影響計劃達 成，每次樂捐5元;3、未在規(guī)定時間完成任務或動作者，直接責任人樂捐5元/項/日,主管承擔雙倍樂捐;4未及時落實決議事項完成者，或未達到決議效果者，責任人樂捐 主管承擔雙倍樂捐;PMC部未及時提供計劃和物料、或提供計劃和物料有誤而影響生產與出貨進度 時，直接責任人樂捐5元/項/日,主管承擔雙倍樂捐;6針對于車間和品質提供的數(shù)據(jù)，由稽核部不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，責任人樂捐50元/項;設備保障:因設備故障或維修不及時，造成生產線停線或產能下降，直接責任人樂捐5