性格軟弱的人做領(lǐng)導(dǎo)的方法

1、性格軟弱的人做領(lǐng)導(dǎo)的方法本身性格軟弱與做領(lǐng)導(dǎo)其實并沒有直接聯(lián)系， 所謂的“慈不掌兵”， 說的是你扮演的這個角色， 他絕不能心慈手軟。 一個只會演正派大人 物的演員不是好演員， 好演員必須演得了正派也演得了反派， 演得了 帝王將相，也演得了販夫走卒。下面咱們來說說，領(lǐng)導(dǎo)這個角色要怎么演。1、首先要弄清楚，你的權(quán)力來自于哪里？在公司里，你并不是 由員工選舉產(chǎn)生的， 而是由公司任命的， 所以你的權(quán)力來自于公司的 授權(quán)，是公司或者說白了就是老板的部分權(quán)力下放。所以，你只需要 對公司負(fù)責(zé) ，而不需要對任何下屬負(fù)責(zé)，當(dāng)你面對下屬質(zhì)問“你憑 什么管我”的時候， 你要回復(fù)他“這是公司的安排， 你留下就要服從，

2、 也可以選擇離開，你只有這些權(quán)利”。2、其次，你要清楚，你擁有權(quán)利的代價是什么？這就是所謂“責(zé) 權(quán)利”匹配原則， 當(dāng)你被賦予一定權(quán)力的同時， 你必然同時承擔(dān)了相 應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)然也會獲得或損失相應(yīng)的利益。實際上，你相當(dāng)于在公 司里面承包了一塊業(yè)務(wù)，所謂承包，就是自負(fù)盈虧。實際上你大可不 必為了獲得權(quán)力而沾沾自喜或者惴惴不安， 你還是在玩著同樣的游戲， 只是這個游戲的籌碼被放大了。 當(dāng)籌碼比原來翻了十倍， 你必須全力 以赴的對待這個游戲 ，而不能像以前那樣悠閑度日。你團隊里面的 任何人，如果不全力以赴， 那都是在擋你和團隊的財路，甚至是在絕 你們的后路， 眼看著別人耽誤自己和團隊兄弟賺錢， 你還能

3、心慈手軟 嗎？這種事情沒什么臉面可講，既然你不仁，而且屢教不改，當(dāng)然就 不能怪我不義，該批評批評、該降級降級、再不行就開除，為了你的 利益，也為了團隊更多人的利益，你別無選擇。3、再次，團隊這么多人為什么必須由你來做決策？因為你才是 坐在賭桌上面的人，其他人再積極、再有主意，如果輸了賠錢的還是 你而不是他們，所以團隊里再有人不服決策， 非說“要按我的來做”， 你要清楚的告訴他“你沒有這個資格， 做錯了責(zé)任是我背， 賠錢了虧 的也是我， 等你什么時候能擔(dān)得起這份責(zé)任和損失了， 再想著做決策 吧”。4、又次，以上這些足以讓你的手下口服，那如何才能讓他們心 服呢？當(dāng)然最終要看成績， 將軍的威信從來只

4、能通過勝仗來樹立， 打 不了勝仗白起、韓信再世都沒有用。所以，做領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先級一定要明確， 一切向成績看， 有了成績一切問題就都不是問題， 相反就算沒有問題 都會無風(fēng)三尺浪。當(dāng)然，出成績需要一個周期，那么出成績前靠什么 樹立威信呢？答案是邏輯。出現(xiàn)一個復(fù)雜問題 ，你能夠把他分解開 來，逐層下鉆，下鉆到底層可以落地的細節(jié)找到答案，不出十次，就 足以讓團隊心服，而這種問題在工作中其實比比皆是，利用好他們。5、最后，什么是賞罰分明，恩威并施？這些老套的話可不是說 說的，而正是權(quán)柄所在。你能影響手下的無非兩點，錢和情緒。錢是 更大的權(quán)柄，但是不論賞還是罰，都需要一個周期，雖然有效但遠水 解不了近渴。所以，

5、在賞罰之外，還要恩威并施，就是通過情緒去影 響下屬，快速解決眼前的問題。所謂情緒，也無非就是喜怒，做的好 的你要興高采烈的表揚，做的不好的，你要怒氣沖沖的責(zé)罵，但是不 要過了，就事論事，不能過激，否則你就不占理了。而這些情緒，都 必須是受控的， 說白了高興和生氣都是演出來的。 如果一個領(lǐng)導(dǎo)有十 個下屬，三個好、三個不好、剩下四個一般般，領(lǐng)導(dǎo)找他們談話就要 一會興高采烈一會怒發(fā)沖冠一會又平心靜氣？過不了多久飛得精神 分裂不可。所以，真高興可以，但千萬別真動氣，這個成本你受不了。 但是，你卻必須演出來生氣，否則總是和和氣氣老好人，你的業(yè)績就 沒指望了，沒業(yè)績的話這領(lǐng)導(dǎo)也就干到頭了。所以，一個領(lǐng)導(dǎo)最終要 具備兩個素質(zhì)，一個就是理性或者叫邏輯能力，怎么提高這個能力， 我在邏輯能力那個回答中詳細談到過； 另一個就是情緒管理， 包括了 管