科技項目管理辦法

1、精選范本,供參考！科技項目管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為加強公司（以下簡稱“公司” ）科技項目管理 工作，推進公司科技創(chuàng)新和科技進步，根據(jù)集團公司科學 技術管理辦法和公司科技項目管理辦法 ，特制定本辦 法。第二條 公司科技項目管理按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、 縝密實施”的原則進行。第三條 公司科技項目研究的主要領域 :（一）重大發(fā)電關鍵技術研究。（二）重大電站建設、運行技術。（三）電站節(jié)能降耗、環(huán)境保護技術。（四）先進技術推廣應用項目。（五）重大中間試驗和示范工程項目。（六）重大高新技術產(chǎn)品開發(fā)項目。第四條 本辦法適用于公司及所屬各單位。第二章 職責與分工第五條 公司每年根據(jù)集團公司審

2、批的科技項目計劃和 項目費用計劃 , 批復區(qū)域各單位的科技項目計劃和項目費用 計劃。其中，單項金額在 200 萬元及以上的重點科技項目， 由集團公精選范本,供參考！司直接管理 , 公司在授權范圍內(nèi)協(xié)助進行管理。公 司負責對單項金額 100 萬元及以上且低于 200 萬元的科技項 目進行管理。單項金額低于 100 萬元的科技項目由各單位進 行管理。第六條 公司安全生產(chǎn)部是區(qū)域公司科技項目的歸口管 理部門，負責區(qū)域公司各單位的年度科技項目立項和費用計 劃的審批，并組織實施科技項目計劃，主要職責是：（一）組織區(qū)域公司各單位申報年度科技項目計劃；商 公司財務資產(chǎn)部審核確定各單位科技費用年度計劃。審查、

3、 編制、下達區(qū)域公司年度科技項目計劃。（二）負責單項金額 100 萬元及以上且低于 200 萬元科 技項目的實施管理。包括立項審查、技術方案審查及項目驗收 等工作。協(xié)助集團公司對 200 萬元及以上科技項目進行管理。（三）組織編制科技項目研究進展報告。（四）監(jiān)督檢查科技項目的執(zhí)行情況。（五）負責區(qū)域公司科技成果的推廣應用。（六）負責區(qū)域公司科技項目的知識產(chǎn)權保護和檔案管 理工作。第七條 公司財務資產(chǎn)部負責國家有關技術開發(fā)費稅收 優(yōu)惠政策的落實，會同安全生產(chǎn)部審定科技項目資金年度預第八條 公司政治工作部負責對科技經(jīng)費的使用情況進 行審計，并對違法違規(guī)行為提出處理意見。第九條 其他有關部門按照職責

4、分工參與科技項目立項 審查、技術方案審查及項目驗收等工作環(huán)節(jié)。精選范本,供參考！第十條 區(qū)域各單位對各自的科技項目進行管理，主要 職責是：（一）組織編制本單位范圍內(nèi)的年度科技項目計劃和資 金計劃，報公司。（二）組織實施本單位的科技項目研究工作。負責本單 位 100萬元以下的科技項目的管理工作。（三）及時編制完成本單位范圍內(nèi)的科技項目研究進展 月度報告，并于每月第 2 個工作日前上報公司。（四）負責本單位科技成果的推廣應用。（五）負責本單位的知識產(chǎn)權和檔案管理工作。第三章 科技經(jīng)費來源和使用管理第十一條 各單位結合自身實際，依據(jù)國家有關財政和 稅務政策，可集中提取科研開發(fā)費用于開展科技項目研究工

5、 作。公司鼓勵區(qū)域各單位積極爭取政府科技資金支持。第十二條 各單位根據(jù)公司下達的年度科技項目計劃和 資金計劃，根據(jù)項目屬性，在成本或投資中列支科技經(jīng)費。第十三條 項目承擔單位應對科技經(jīng)費?？顚Ｓ?，建立健全相關內(nèi)部財務審核制度。第四章 科技項目報批和年度計劃管理第十四條 科技項目申請于每年 9 月進行。 9 月底前， 區(qū) 域各單位應向公司行文上報下年度本單位范圍內(nèi)的科技項 目計劃和資精選范本,供參考！金計劃。申請的科技項目計劃應包括以往年度結 轉項目資金使用計劃和本年度擬立項的科技項目資金使用 計劃等。第十五條 公司適時下達區(qū)域公司科技項目計劃，包括 以往年度結轉項目資金使用計劃和本年度新立項的

6、科技項 目計劃。對單項金額在 200 萬元以下的科技項目， 將組織專 家對技術方案進行審查，根據(jù)專家審查意見及時批復項目的 技術方案及項目經(jīng)費。第十六條 科技項目申請材料一式三份，包括公司科 技項目申請書 （格式見附件 1）和公司科技項目可行性研 究報告（格式見附件 2），并附科技查新報告以及知識產(chǎn)權 分析報告。第五章 科技項目的實施第十七條 科技項目課題組長應由區(qū)域公司內(nèi)各單位在 職人員擔任，一般年齡在 55 周歲以下，并具有較高的技術水平，對其研究項目涉及領域的國內(nèi)外技術發(fā)展情況有較全面的了解和較強的研究與開發(fā)能力，具有完成項目所需的組 織管理和協(xié)調(diào)能力。原則上各單位行政主要領導不擔任項目

7、 課題組長。第十八條 科技項目的招標應嚴格按照科技項目招標 投標暫行管理辦法 （國科發(fā)計字 2000589 號）及公司相關 規(guī)定執(zhí)行。并按照有關法律法規(guī)與項目合作單位簽訂合同。第十九條 嚴格按照公司批準的時間及任務要求完成科技項目研究任務。如因特殊原因項目不能如期完成時，須提 前一個精選范本,供參考！月向公司書面提出延期申請。每個項目只能延期一 次。第二十條 項目的中止（一）項目執(zhí)行中，出現(xiàn)以下情況時，應及時上報公司 申請中止項目：1、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定的技術指標已落后，經(jīng)實 踐證明，所選技術路線不合理或成果無實用價值的。2、項目所依托的工程發(fā)生重大變化，已不能繼續(xù)實施的。3、項目承擔單位

8、匹配的自籌資金或其它條件不能落實，影響項目正常實施，項目延期超過一年仍無法完成的。4、項目課題組長或技術骨干發(fā)生重大變化，致使研究 工作無法正常進行的。（二）需要中止的科技項目，在公司批復后一個月內(nèi)， 項目承擔單位應對已完成的工作進行總結，提出總結報告， 做出經(jīng)費決算，連同項目階段性研究成果一并送達公司核 批。第二十一條 建立科技項目研究進展月報制度。各單位 應于每月第 2 個工作日上報科技項目研究進展月報（格式見 附件 3）。上報的信息和數(shù)據(jù)必須準確、真實、全面，能夠反 映項目進展情況。第二十二條 公司直接負責對單項金額在 100 萬元及以 上且低于 200 萬元的科技項目的驗收工作。單項金

9、額在 200 萬元及以上的科技項目驗收工作由集團公司直接負責。對于 單項金額為 100 萬元以下的科技項目，其驗收工作由各單位 自行負責組織驗收，結果報精選范本,供參考！公司備案。第二十三條 項目申請驗收需要提供以下文件資料：（一）項目驗收申請表（格式見附件 4）及正式公文。（二）項目執(zhí)行情況總結報告。（三）項目研究報告和相關專題報告。（四）項目經(jīng)費決算表（格式見附件 5）。（五）項目固定資產(chǎn)一覽表。（六）項目依托工程建設運行、成果應用等資料及效益 分析報告。第二十四條 項目承擔單位及合作單位的人員及課題組 成員不得作為項目驗收成員參加項目驗收。第二十五條 項目驗收結論分為通過驗收、結題和不通

10、 過驗收三種。按規(guī)定日期完成任務、實現(xiàn)約定的技術指標、經(jīng)費使用合理，為通過驗收；由于不可抗力等因素造成無法 全部完成的，或完成了規(guī)定的主要目標，而其它目標無法繼 續(xù)完成的，為結題。第二十六條 凡具有下列情況之一的按“不通過驗收” 處理。（一）非因客觀原因，未達到規(guī)定的主要技術、經(jīng)濟指 標的。（二）所提供的驗收文件資料不真實的。（三） 項目研究的內(nèi)容、目標、技術路線等已進行了較 大調(diào)整，但未曾得到公司科技管理部門認可的。沒有通過驗收的項目承擔單位和課題組長 3 年內(nèi)不得 承擔公司科技項目。精選范本,供參考！第二十七條 項目承擔單位應按照驗收結論意見，及時 做好項目的有關完善工作，并將最終項目成果

11、材料報公司。 項目完成時間以公司收到修改完善后的成果材料的時間為 準。第六章 知識產(chǎn)權第二十八條 公司科技項目所形成的成果及其知識產(chǎn)權由項目承擔單位擁有。由多個單位出資、共同完成的項目所 形成的成果及知識產(chǎn)權原則上由各出資單位共同擁有。成果 的權屬、權益和技術秘密的條款應在相關合同或協(xié)議中予以 確定。第二十九條 公司科技項目形成的論文及專著應當標注“公司科技項目”字樣以及項目編號。第七章 附則第三十條 本辦法由公司安全生產(chǎn)部負責解釋。 第三十一條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。精選范本,供參考！附表1：公司科技項目申請書課題名稱：申請單位：起止時間：年 月 至 年 月課題組長： 手 機： 固定電話：

12、 電子郵箱：申請日期：年月二0年元月精選范本,供參考！課題名稱課題組-姓名單位組長性別部門專業(yè)年齡職務職稱項目分 類技術攻關新技術 開發(fā)新產(chǎn)品 試制新技術推廣軟科學 研究技術引進消化吸收基礎研究課題組人數(shù)其中高級職稱中級職稱研究生初級職稱協(xié)作單位課題總金額（萬元）經(jīng)費來源研究起止年月課題內(nèi)容、意 義和預 期成果 摘要課題內(nèi)容課題意義預期成果一、本研究課題的科技依據(jù)（包括科技意義和應用前景，國內(nèi)外研究 概況、水平和發(fā)展趨精選范本,供參考！勢；應用理論基礎研究課題應闡述學術思想，立 論根據(jù)，特色或創(chuàng)新之處，主要參考文獻目錄及出處；推廣課題說明 成果成熟程度，適用范圍，以及成果的知識產(chǎn)權等問題）課題

13、背景應用前景國內(nèi)外研究概況二、研究、推廣應用內(nèi)容和預期成果（說明課題的具體研究、推廣內(nèi)容、 技術關鍵和重點解決的技術問題，預計達到的技術經(jīng)濟指標，預期成果和 提供的形式及其依托工程，應用該成果的單位落實情況和可能應用的其它 工程或單位及效益）課題內(nèi)容技術關鍵技術經(jīng)濟指標精選范本,供參考！三、擬采取的研究方法和技術路線研究方法技術路線精選范本,供參考！四、總體工作進度及年度經(jīng)費計劃序號時間段研究內(nèi)容經(jīng)費計劃12345第一年計劃經(jīng)費費（萬元）五、實現(xiàn)本課題預期目標已具備的條件（包括過去的研究工作基礎，現(xiàn) 有的主要儀器設備、研究技術人員及協(xié)作條件，從其它渠道已得到、已 申請或申請的經(jīng)費情況及金額等）

14、課題組組長已具備的條件精選范本,供參考！六、課題組成員情況序號姓名年齡職務職稱專業(yè)本課題中分工投入課題工作總月數(shù)工作單位12345678910111213141516*七、課題經(jīng)費預算單位：萬元精選范本,供參考！科目金額備注（一）直接費用1.1.人員費（1 1）研究機構人員費（2 2）臨時工工資2.2.設備及軟件費（1 1）購置（2 2）試制3.3.業(yè)務費（1 1）材料費（2 2）資料費（3 3）外協(xié)測試試驗及加工費（4 4）會議費（5 5）差旅費4.4.其他直接費用（二）間接費用1.1.現(xiàn)有儀器設備使用費2.2.直接管理費用3.3.其他間接費用（二）協(xié)作研究支出協(xié)作支出 1 1合計注：與課題

15、有關的前期研究（包括階段性成果）支出的各項經(jīng)費不列入本 課題預算。八、合作單位意見（對合作研究內(nèi)容、參加人員及保證研究試驗等簽署具 體意見）精選范本,供參考！單位（公章）年 月 日單位（公章）年 月 日單位（公章）年 月 日注：如有與合同單位的意向書，可不必在此欄中蓋章，但應注明另有 附件并隨申請書一同上報。精選范本,供參考！九、申請單位領導審查意見（對經(jīng)費預算是否合理，有無其他經(jīng)費來源，能否償還貸款，能否保證研究計劃實施所需的人力，工作時間等基本條件提出具體意見）單位領導（簽字）十、二級機構審查意見（審核申請單位的技術、研究能力、工作條件以及經(jīng)費的來源，說明為完成本課題所必須的工程試點的落實

16、情況）單位領導（簽字）單位（公章）單位（公章）精選范本,供參考！附 表2：公司科技項目可行性研究報告課題名稱：申請單位：起止時間：年 月 至 年 月課題組長： 手 機： 固定電話： 電子郵箱：申請日期：年月二0年元月一、目的和意義2.闡述課題成果的主要形式3.課題成果對技術現(xiàn)狀和技術發(fā)展的作用；精選范本,供參考！4.闡述課題成果的意義二、國內(nèi)外研究水平綜述編寫要求：1.與課題研究內(nèi)容緊密相關的技術發(fā)展歷史的簡要回 顧；2.國內(nèi)外研究水平的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；3.介紹國外研究機構或者公司對本課題的研究情況；4.介紹國內(nèi)其他研究單位對本課題的研究情況。三、目的理論和實踐依據(jù)編寫要求：1.課題研究內(nèi)容的

17、原理簡述；2.課題研究內(nèi)容的理論或者實踐依據(jù)；3.課題研究的關鍵和難點。四、研究內(nèi)容和實施方案編寫要求：1.課題研究內(nèi)容的詳細說明（可分專題或按內(nèi)容序號 描述）。2.要描述具體的理論研究步驟，現(xiàn)場試驗的地點和試 驗計劃。需要建設試驗手段的課題，要給出試驗手段的結構和作用；3.理論研究和試驗內(nèi)容與課題總目標的因果關系；4.寫明理論和試驗研究的工作量；5.需要多家單位共同承擔的課題，需要寫明各家的分 工、職責和提供的成果， 如何組織和協(xié)調(diào)； 課題的組織方式； 合作方式、知識產(chǎn)精選范本,供參考！權和成果分享的范圍；6.需要與國外合作，要寫明與外方的合作方式、知識 產(chǎn)權和成果分享的范圍，及以前的工作聯(lián)

18、系；7.注明本課題研究需要購買儀器、設備的型號、產(chǎn)地、 性能及需要購買的原因；8.外委的工作內(nèi)容和工作量；9.對于裝置、設備開發(fā)的課題，要提出裝置或設備的 開發(fā)計劃及設計方案。五、預期目標和成果形式編寫要求：1.闡明課題研究預期達到的目標；2.明確敘述提高研究成果的形式，理論研究報告、全 套設計制造技術、實用裝置或軟件等；要求成果提供的形式 能夠被其他研究人員掌握，使成果的使用權具有可轉移性。六、課題的效益分析1.分析成果應用和推廣的途徑；2.課題成果的創(chuàng)新點及主要創(chuàng)新技術指標3.評價課題的主要經(jīng)濟效益指標（凈現(xiàn)值、投資利潤 率、內(nèi)部收益率和投資回收期等，其中：按 8 的折現(xiàn)率計 算凈現(xiàn)值與投

19、資回收期 ） 。4.課題的其它效益分析七、合作單位或依托工程單位落實情況精選范本,供參考！編寫要求：1.如需同其他單位進行合作，說明合作單位的落實情 況，并出據(jù)合作單位承諾進行合作的證明文件；2.如需結合依托工程進行試點研究，說明依托工程及 其與本課題結合的情況，出據(jù)依托工程單位承諾提供相關條 件的證明文件。八、課題承擔單位的條件編寫要求：1. 課題組長的情況介紹；2. 課題承擔人員的專業(yè)、特長、工作量和在本課題中 的應用；3各承擔單位具有的與本課題有關的工作業(yè)績、實驗 室條件、理論研究環(huán)境。精選范本，供參考!九、課題的進度安排序號時間段資金計劃（萬元）主要研究內(nèi)容和成果編寫要求:1.列出分年

20、度計劃研究內(nèi)容和經(jīng)費安排；2.分年度提供成果形式，要具有可檢查性。十、課題經(jīng)費預算單位：萬元精選范本，供參考!科目金額備注（一）直接費用1.1.人員費（1 1）研究機構人員費（2 2）臨時工工資2.2.設備及軟件費（1 1）購置（2 2）試制3.3.業(yè)務費（1 1）材料費（2 2）資料費（3 3）外協(xié)測試試驗及加工費（4 4）會議費（5 5）差旅費4.4.其他直接費用（二）間接費用1.1.現(xiàn)有儀器設備使用費2.2.直接管理費用3.3.其他間接費用（二）協(xié)作研究支出協(xié)作支出 1 1合計十、課題經(jīng)費預算單位：萬元精選范本，供參考!注：1、與課題有關的前期研究（包括階段性成果）支出的各精選范本,供參考！項經(jīng)費不列入本課題預算；2、課題下設的每個子課題均需單獨填報各自的課題預 算表，并將子課題預算匯總后計入課題經(jīng)費預算相應欄內(nèi)。3、本預算表中的每一項都應有詳細的計算依據(jù)并附后。其中研究機構人員費一項應與課題組成員總人工成本一致，但公司系統(tǒng)內(nèi)成員成本不在本預算中列支。4、