房地產項目前期顧問服務內容

1、本項目前期顧問+營銷診斷階段工作內容階段服務內容：整體市場調研第一篇：項目背景及項目本體分析1. 項目本體情況項目整體的規(guī)模、經濟技術指標和初步的規(guī)劃 項目的區(qū)位、邊界與四至 現狀地塊自然資源條件 周邊現有的交通狀況項目及其周邊人口（居住人口/產業(yè)人口）地塊的附著物及其拆遷安置情況 周邊已建成物業(yè)對項目的影響 其它設施狀況 小結：項目屬性界定一一四線城市的產業(yè)綜合體項目第二篇：城市特點及機會分析1.城市發(fā)展狀況研究鶴壁市城市發(fā)展階段及特征分析 鶴壁市經濟發(fā)展情況分析 鶴壁市城市化情況及趨勢分析 鶴壁市未來消費、人口發(fā)展研究 鶴壁城市交通格局及發(fā)展機會小結：城市發(fā)展趨勢總結2.城市空間及規(guī)劃研究

2、鶴壁城市發(fā)展規(guī)劃研究及展望項目所在區(qū)域在城市規(guī)劃中的價值功能定項目所在區(qū)域未來的規(guī)劃發(fā)展機會 城市功能板塊構成研究小結：城市功能機會研判3.總結：鶴壁在河南區(qū)域面臨的機會和價值體系梳理第四篇：城市房地產市場研究1.鶴壁市土地市場概況2.鶴壁市各種物業(yè)類型市場分析a)住宅市場研究（供給、需求、競爭、產品、客戶研究）b)商業(yè)市場研究（供給、需求、競爭、產品、客戶研究）C）酒店市場研究（供給、需求、競爭、產品、客戶研究）d)公寓市場研究（供給、需求、競爭、產品、客戶研究）e)其他市場供給及需求分析3.潛在客戶需求特征分析（置業(yè)客戶、商務客戶等）資源價值感知 置業(yè)動因分析 配套設施需求 商業(yè)設施需求

3、價格接受水平 產品需求特征總結項目的城市機會、資源優(yōu)勢和客戶機會，發(fā)掘項目賴以依存的核心價值和市 場空間 階段服務內容I：項目前期產品及營銷診斷第一篇：消費者價值取向研究a)消費者細分類型b)消費者購買偏好分析C)消費者價值主張d)價值取向與項目價值點銜接第二篇：項目競爭解析a)?房地產市場銷售階段特征b)?市場供求、價格研究C)?競爭項目研究d)?項目營銷SWO解析第三篇：營銷案例借鑒 第四篇：營銷策略總綱a）?項目核心競爭力解析b)?營銷條件評價c) ?營銷核心問題界定d) ?項目形象定位e) ?項目客戶定位第五篇：營銷策略體系a)?推廣、b)?活動、c)?推售、價格策略d)?展示、e)?

4、銷售、階段服務內容I：項目物業(yè)發(fā)展建議 第一篇：規(guī)劃布局及物業(yè)建議1.概念性規(guī)劃意向方案2.總體規(guī)劃理念3.規(guī)劃布局原則4.未來打造意向5.創(chuàng)新要點建議6.項目規(guī)劃布局及分區(qū)建議7.項目功能分區(qū)及空間結構8.規(guī)劃指標(功能比例、開發(fā)強度等)9.項目核心區(qū)的位置與規(guī)模10.項目的功能布局11.資源利用等(水系的利用方式)12.項目產品業(yè)態(tài)建議13.商業(yè)業(yè)態(tài)及體量建議14.酒店業(yè)態(tài)及體量建議15.住宅業(yè)態(tài)及體量建議16.商務業(yè)態(tài)及體量建議17.其他業(yè)態(tài)及體量建議18.公共配套設施建議第二篇：項目開發(fā)實施策略1.開發(fā)次序與期限2.產品銷售節(jié)奏3.配套實施節(jié)奏4.項目價值實現節(jié)奏第三篇：總體投資收益分

5、析1.項目總投資核算2.項目總收益核算3.項目投資可行性分析第四篇：啟動策略1.啟動區(qū)位置2.啟動區(qū)規(guī)模3.啟動產品定位4.客戶定位5.價格定位第五篇：物業(yè)發(fā)展建議1.本項目驅動模式與價值點銜接2.當地現有同類物業(yè)類型創(chuàng)新點分析3.基于競爭及區(qū)域價值的物業(yè)發(fā)展建議規(guī)劃設計要點 建筑設計要點 建筑風格及外立面建議 環(huán)境、景觀設計要點建議 市場服務及市場管理要點 配套設施建議 其它相關事項第六篇：啟動區(qū)環(huán)境及景觀設計要點1.園林風格建議2.景觀體系建議3.資源展示4.與產品的價值聯(lián)動第七篇：啟動區(qū)配套設施建議1. 配套建議2. 共享空間/灰空間等 3.車位比階段服務內容：規(guī)劃設計跟蹤服務1、設計開

6、始前階段: 1）完成規(guī)劃設計任務書，并與發(fā)展商進行溝通;2）組織由發(fā)展商、設計單位、日盛達三方參加的設計交底會，同時匯報項目定位與戰(zhàn)略,就有關項目整體發(fā)展思路、地塊規(guī)劃中的問題和事項與設計單位進行溝通和交底。2、概念設計階段（含規(guī)劃草案階段）： 1）設計單位提供23個不同的概念方案并匯報方案思路，開發(fā)商、日盛達就各方案進行討論，初步確定1 2個優(yōu)選方案;2） 與設計單位進行溝通，提出修改方案和具體建議，設計單位完成優(yōu)選概念方案;3、修建性詳規(guī)階段： 1）日盛達就規(guī)劃方案提出具體的修改意見，如：組團結構的細化、交通體系的落實、單體 布置合理性的評價和調整意見，把控設計戶數，以便使后期的單體設計能

7、順利進行；2）設計單位就方案進行修正、深化，世聯(lián)隨時與設計單位保持溝通，確保修建性詳規(guī)符合3）項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略的要求;就規(guī)劃階段設計提出的概念性單體方案進行把控，初步確定單體設計的深化方向。4、修建性詳規(guī)完成，至建筑方案設計開始前1）最后評價規(guī)劃方案，保證方案的最終實施;2）出具建筑方案設計任務書，就建筑單體方案設計進行技術交底，提供概念性參考圖片資 料，明確建筑風格、戶型格調、戶型配比、面積區(qū)間、物業(yè)類型區(qū)間和配套商業(yè)的設計要 求，明確相關配套如幼兒園、會所等單體的設計要求和功能要求;3）與設計單位明確建筑方案的具體進行時間。5、建筑方案概念階段從市場角度就設計單位的單體風格、戶型格調進行評價，與發(fā)展商、設計單位進行建筑方 案評價討論會，確定設計深化的優(yōu)選方向。6戶型設計階段1）把控設計方案戶型的配比、面積區(qū)間控制、戶型格調等 2）就每個戶型與設計單位展開詳細討論，并提出修正意見，具體包含戶型內部結構、尺寸等;3）檢驗戶型的面積區(qū)間、戶型比例和布局位置的合理性，保證產品戶型設計的“價值均衡”；4）提出戶型創(chuàng)新的細節(jié)運用，落實與方案之中。補