成本決策練習(xí)題參考答案

1、第 4 章成本決策練習(xí)題參考答案1.N生產(chǎn)企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品，其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為 20元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出 是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。(1) 深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移;(2) 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元;(3) 同(1)，如果追加投入 5000元專(zhuān)屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使

2、廢品率降低為零。答案:1.解：(1)差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入1000X80%< 30X99%=237601000 >«0%X20=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)40000+4000其中：加工成本1000 >80%X 5=40000差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。(2)差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入1000X80%< 30X99%=1000 X80%>20=+7760

3、2376016000相關(guān)成本合計(jì)80000+8000其中：加工成本1000X80%< 5=40000機(jī)會(huì)成本40000差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成差異額相關(guān)收入30X1000=3000020X1000=20000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000+10000其中：加工成本5X1000=50000專(zhuān)屬成本50000差別損益02.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)， 年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)

4、，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000 兀。決策結(jié)論：兩方案任選其一。要求：為企業(yè)做出自制或外購(gòu) A零件的決策，并說(shuō)明理由。2000元成答案:自制A零件外購(gòu)A零件變動(dòng)成本19000-7000=120008X2000=16000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000相關(guān)成本分析表決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制 A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約本(16000-14000)。3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù) 1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有客戶(hù)要求以70

5、元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是 否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。(1) 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專(zhuān)屬成本;(2) 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專(zhuān)屬成本;(3) 同(1)，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元;(4) 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本。答案:(1)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =1200-1000=200件追加訂貨不影響正常任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收

6、關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量110000成本差別損益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)。(2)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：增量成本110000專(zhuān)屬成本10000差別損益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤(rùn)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本16000016000合計(jì)其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本50000差別損益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 2000元利潤(rùn)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相