印刷車間主任年終總結(jié)

1、印刷車間主任年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，20XX年即將過(guò)去，迎來(lái)嶄新的 20XX?；厥走^(guò)去，20XX年是改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里, 本人也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲， 工作總結(jié)匯報(bào)如下， 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同 事提供寶貴意見： 合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。 20XX年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作， 協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)， 現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常 生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。 本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書， 灌輸員工生產(chǎn)安全、 車間消防知識(shí)，使員工提高自我防范意識(shí)。印刷機(jī)放卷自

2、動(dòng)接料長(zhǎng)期以來(lái)接料成功率只有85%造成公司加工零件、提高效率，節(jié)浪費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后， 對(duì)壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)成功率為 95% 98%， 省材料。 印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆 下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間。 復(fù)合機(jī)在20XX年前美即PE料，每卷只有2000米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收 卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)PE為3000米為一卷，減少接頭，提高效 率減少浪費(fèi)。 復(fù)合PE料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后

3、造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。 在xx、xx年，所多訂 0PP原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品， 20XX年計(jì)劃 將PET用完，希望能將庫(kù)存化為流動(dòng)效益。 20XX年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。 復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已 12 月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張。另外，11 月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的' 對(duì)比。印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故；機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故；舊復(fù)合機(jī)

4、系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生毛??；印刷機(jī) 1月至 12月24號(hào)止：投料1256312米，產(chǎn)出12160XX 9米，平均損耗為3.3%,加后序預(yù)計(jì)為損 5%。復(fù)合 1 月至 12月：投料為 21124661 米,產(chǎn)出 2XX 01455米,平均損耗為 1.1%,后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù)。20 XX年主要工作計(jì)劃: 印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨,今年在生產(chǎn)不忙時(shí),抽時(shí)間更換。 靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問(wèn)題，希望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價(jià)錢不 貴，效果好。 印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)

5、生，希望公司在今年能升級(jí)改造。 重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。 印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，減少損耗，印刷實(shí)際損耗今年目標(biāo)為 4.5%，復(fù)合 1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比準(zhǔn)備工作少許多，今年輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過(guò)類，初調(diào)色相為 90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即（4.5 4.9 ），后期能做到（3.5克）20 XX年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/ 以下，減少和杜絕，批 量質(zhì)量事故。合理化建議20XX年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè):1 、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位，2 、限電的使用影響

6、生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的商議對(duì)策。希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫， 這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本， 另外可以 追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程 中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提 高客戶的滿意度。印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲(chǔ)存， 對(duì)碎布不珍惜使用， 希望 公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對(duì)做得好的班 組獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 200元，做得不好的要罰款?，F(xiàn)在機(jī)器較多，預(yù)計(jì)夏天溫度較高，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。不足的之處