安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度、 總則為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效 性，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評審，保證體系 持續(xù)有效的正常運(yùn)行。二、 細(xì)則1、職責(zé)總經(jīng)理：a. 組織管理評審活動(dòng)，主持管理評審會議，審批管理評 審計(jì)劃和管理評審報(bào)告；b. 決定在特殊情況時(shí)增加管理評審頻次。管理者代表：a. 向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況；b. 管理評審計(jì)劃的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作；c. 編制管理評審報(bào)告，督促評審后改進(jìn)工作的落實(shí)和驗(yàn) 證工作。d. 管理者代表負(fù)責(zé)保管管理評審記錄。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供與本部門有關(guān)的評審材料，落實(shí)評審 中提出的糾正預(yù)防措施的實(shí)施工作。辦公室協(xié)助管

2、理者代表做好管理評審的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)文件的 分發(fā)。2、工作程序工作流程圖 評審時(shí)機(jī)2.2.1 管理評審一般每年進(jìn)行一次，通常安排在內(nèi)審后進(jìn) 行。2.2.2 在下列情況下，可以增加評審次數(shù)：a. 公司組織結(jié)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；b. 重要環(huán)境因素、重要危險(xiǎn)源發(fā)生重大變化；c. 當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；d. 出現(xiàn)重大安全事故時(shí)；e. 企業(yè)管理方針和目標(biāo)需進(jìn)行修改；f. 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合 時(shí)；g. 總經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí)。評審范圍應(yīng)覆蓋公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的相關(guān)部門及其管理活動(dòng)。評審準(zhǔn)備2.4.1 管理者代表根據(jù)審核或通過其他渠道獲得的與安全生 產(chǎn)標(biāo)

3、準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行有關(guān)的信息（包括預(yù)防措施的評審信 息），準(zhǔn)備管理評審資料，資料應(yīng)包括前一階段體系運(yùn)行情 況報(bào)告和擬在管理評審中提出的主要問題。2.4.2 管理者代表負(fù)責(zé)編制管理評審計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理 審批。并組織相關(guān)部門準(zhǔn)備以下材料：a. 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預(yù) 防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息；職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。b. 人力資源部收集人力資源管理方面的信息。c. 辦公室、采購部、市場營銷部收集相關(guān)方管理方面的信息。d .制造部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的 信息。e .制造部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”（指在計(jì)劃、 布置、總結(jié)、檢

4、查、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、 總結(jié)、檢查、評比安全工作），執(zhí)行情況的信息。2.4.3 管理評審計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：評審時(shí)間、評審目 的、評審范圍、評審依據(jù)、參加評審人員以及評審計(jì)劃內(nèi) 容。2.4.4 安全環(huán)保部應(yīng)在評審前一周通知有關(guān)部門和人員參加 管理評審。2.4.5 參加管理評審的相關(guān)部門應(yīng)提供與本部門有關(guān)的評審 資料。2.4.6 辦公室負(fù)責(zé)將評審涉及的有關(guān)文件或資料分發(fā)給參加 評審人員。評審內(nèi)容a. 評價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性；包括對方 針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制、管理方案和體系文件的 改進(jìn)需求；b. 管理體系運(yùn)行情況是否有效，是否正在不斷地改進(jìn)；c. 管理體系運(yùn)行中的

5、不符合項(xiàng)及采取的糾正預(yù)防措施有 效性的評審；d. 對重大職業(yè)健康安全事故制定有效措施。評審實(shí)施2.6.1 評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表、副總經(jīng)理、三 總師、各職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)內(nèi)審員及總經(jīng)理指定人員 出席并在“管理評審會議簽到表”上簽到。2.6.2 管理者代表對評審內(nèi)容作詳細(xì)介紹。2.6.3 與會代表對評審內(nèi)容進(jìn)行充分的討論。2.6.4 總經(jīng)理根據(jù)評審情況作出相應(yīng)的評定意見，應(yīng)包括：a. 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程有效性的改進(jìn)；b. 資源需求。2.6.5 管理者代表指定人員負(fù)責(zé)評審會議的記錄 , 并形成管理評審會議記錄”。2.6.6 管理評審會議上，針對管理體系存在的問題，作出明 確的評審結(jié)論，提出可操作的糾正和預(yù)防措施，落實(shí)到各 相關(guān)部門并限期實(shí)施。評審結(jié)果的處理2.7.1 管理者代表負(fù)責(zé)評審記錄的整理，編寫“管理評審報(bào) 告”，提交總經(jīng)理審批后 , 辦公室負(fù)責(zé)按確定的發(fā)放范圍進(jìn) 行發(fā)放。2.7.2 “管理評審報(bào)告”包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi) 容綜述、出席人員、評審報(bào)告發(fā)放范圍?！凹m正預(yù)防措施 處理單”可作為報(bào)告的附件。2.7.3 各相關(guān)部門必須按規(guī)定期限完成“糾正預(yù)防措施處理 單”的有關(guān)內(nèi)容。2.7.4 管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對評審中確定的糾正預(yù) 防措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并記錄，同時(shí)對措施的效果進(jìn) 行評價(jià)。2.7.5 管理評審所產(chǎn)生的記錄由管理者