員工績效考核通用標準

1、中層員工績效考核評價標準（通用標準）考核評價檔次及標準考評內(nèi)容考評指標優(yōu)秀良好一般較差扣分事項凡違背廉潔從業(yè)實施細愛崗敬團結(jié)協(xié)廉潔從遵章守勤儉工作，嚴 于律己，自覺遵守社會公不能艱苦奮則及其他員接受組織和職工群眾監(jiān)督。責(zé)任心強，團隊意識強，態(tài)度積極，加班加點 工作，主動承擔(dān)更多的責(zé)任（9-10分）組織紀律觀念強，遵守公 司規(guī)章，遵守法紀，企業(yè)利益高于一切（9-10 分）德和職業(yè)道勤儉工作尚德。較勤儉工作，能接受組織和職工群可，接受組織 和職工群眾斗，不能以身 作則，不接受工行為規(guī)范相組織和職工關(guān)規(guī)定，每次 扣3分，3次眾監(jiān)督責(zé)任心較強，團隊 意識較強，工監(jiān)督一般，責(zé) 任心一般，團 隊意識一般，

2、群眾監(jiān)督，團 隊意識差差，以上或情節(jié)嚴10重造成惡劣影工作態(tài)度消響本項不得工作態(tài)度不極，對安排工分。發(fā)生失職作態(tài)度較好（7-8.9 分）組織紀律觀公司規(guī)章，遵 守法紀，能按時完成工作任務(wù)（7-8.9 分）積極，（6-6.9分）組織紀律觀念一般，基本 能遵守公司規(guī)章制度，基本能完成工作任務(wù)（6-6.9 分）作有抵觸（0-5.9 分）組織紀律觀念差，組織紀 律觀念強，遵守公司規(guī)章制度不好（0-5.9 分）10行為每次扣5分，構(gòu)成瀆職 不得分。有打架斗毆行為不得分遲到（早退） 每次扣1分,事假每天扣2分，曠工每天 扣3分。有發(fā)布反動言論、敗壞社會道德所分管的單位、部門員工缺勤率達到10%以上扣5行為

3、扣10分。工作能力行能力、管理能力、創(chuàng)新能力等）（決策能力、執(zhí)決策科學(xué)民主、有前瞻性，能夠充分 與上級溝通， 駕馭全局、解決復(fù)雜問題能力強，工作 有序，大膽管 理，善于正確 識用人才，能 積極提出獨特見解（9-10分）決策較民主, 能夠與上級溝通，工作較大膽，能夠與下屬溝通，完 成任務(wù)，能主 動研究創(chuàng)新， 能提出獨特見解（7-8.9 分）決策民主性一般。能與上級溝通，但對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)悟不夠，工作 不太大膽，能 夠與下屬溝通，但指導(dǎo)和協(xié)助不夠。但有時抓不住關(guān)鍵。無太多創(chuàng)新（6-6.9分）決策不民主， 我行我素，工作不大膽，不能與下屬溝通,流。題,策。放任自遇到問束手無不能創(chuàng)新，習(xí)慣于因循成規(guī)（0-

4、5.9 分）10分，每增加1% 加扣1分。會議遲到、接打電話，未按規(guī) 定穿工作服每 次扣1分違反公司制度規(guī)定每次扣2分；工作消極 扣5分，不服 從組織安排扣10分。根據(jù)被考核人管理工作效果。解決問題能力、工作創(chuàng)新效果確定分值。注：中層員工包括公司經(jīng)理助理、副三總師，機關(guān)部門負責(zé)人，分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成 員及經(jīng)理助理、副三總師?？萍墕T工績效考核評價標準（通用標準）考評考評指內(nèi)標容優(yōu)秀考核評價檔次及標準良好一般較差扣分事項勤儉工作，嚴遵守社會公不能艱苦奮凡違背廉潔從業(yè)實施細則及其他員愛崗敬團結(jié)協(xié)廉潔從遵章守于律己，自覺 接受組織和職工群眾監(jiān)督。責(zé)任心強，團隊意識強，態(tài)度積 極，加班加點 工作，主動承

5、擔(dān)更多的責(zé)任（9-10分）組織紀律觀念強，遵守公 司規(guī)章，遵守法紀，企業(yè)利益高于一切德和職業(yè)道勤儉工作尚德。較勤儉工作，能接受組織和職工群可，接受組織 和職工群眾斗，不能以身 作則，不接受工行為規(guī)范相組織和職工關(guān)規(guī)定，每次 扣3分，3次眾監(jiān)督責(zé)任心較強，團隊 意識較強，工作態(tài)度較好（7-8.9 分）組織紀律觀公司規(guī)章，遵 守法紀，能按時完成工作任務(wù)（7-8.9 分）監(jiān)督一般，責(zé) 任心一般，團群眾監(jiān)督，團以上或情節(jié)嚴隊意識一般, 工作態(tài)度不隊意識差差, 工作態(tài)度消極，對安排工10重造成惡劣影響本項不得分。發(fā)生失職積極，（6-6.9分）組織紀律觀念一般，基本 能遵守公司規(guī)章制度，基本能完成工作任務(wù)

6、（6-6.9 分）作有抵觸（0-5.9 分）組織紀律觀念差，組織紀 律觀念強，遵守公司規(guī)章制度不好（0-5.9 分）10行為每次扣5分，構(gòu)成瀆職 不得分。有打架斗毆行為不得分遲到（早退） 每次扣1分,事假每天扣2分，曠工每天扣3分。有發(fā)布反動言論、敗壞社會道德行為扣10分。所分管的單位、部門員工缺勤率達到10%以上扣5分，每增加1% 加扣1分。會議遲到、接打電話，未按規(guī)（9-10 分）工作能力理能力、解決問題能力、創(chuàng)新能力等）（執(zhí)行能力、管定穿工作服每次扣1分能與上級溝能夠與上級注:能夠充分與溝通，工作較上級溝通，工 作有序，大膽 管理，善于正 確識用人才，大膽，能夠與 下屬溝通，完 成任務(wù)，

7、解決 復(fù)雜問題能解決復(fù)雜問題能力強，能積極提出獨特見解（9-10分）通，但對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)悟不夠，工作不太 大膽，能夠與 下屬溝通，但 指導(dǎo)和協(xié)助我行我素，工作不大膽，不能與下屬溝通，放任自流。解決問題違反公司制度規(guī)定每次扣2分；工作消極 扣5分，不服 從組織安排扣力較強，能主 動研究創(chuàng)新， 能提出獨特不夠。能夠去想解決辦法, 但有時抓不能力差，遇到問題，束手無策。不能創(chuàng)1010分。根據(jù)被考核人管理工作效果。解決見解（7-8.9 分）住關(guān)鍵。無太新，習(xí)慣于因循成規(guī)問題能力、工作創(chuàng)新效果確多創(chuàng)新（0-5.9 分）定分值。（6-6.9 分）科級員工包括公司機關(guān)部門業(yè)務(wù)主管；分子公司部門業(yè)務(wù)主管，廠處負

8、責(zé)人，項目部 負責(zé)人。普通員工績效考核評價標準（通用標準）考評指考核評價檔次及標準分標優(yōu)秀良好一般較差值考評內(nèi)扣分事項（0-5.9 分）位、會議遲到、凡違背廉潔從業(yè)實施細愛崗敬團結(jié)協(xié)廉潔從遵章守勤儉工作，嚴 于律己，自覺遵守社會公不能艱苦奮則及其他員接受組織和職工群眾監(jiān)督。責(zé)任心強，團隊意識強，態(tài)度積 極，加班加點 工作，主動承擔(dān)更多的責(zé)任（9-10分）組織紀律觀念強，遵守公 司規(guī)章，遵守法紀，企業(yè)利益高于一切（9-10 分）德和職業(yè)道勤儉工作尚德。較勤儉工作，能接受組可，接受組織 和職工群眾斗，不能以身 作則，不接受 組織和職工工行為規(guī)范相織和職工群眾監(jiān)督責(zé)任心較強，團隊 意識較強，工作態(tài)度

9、較好（7-8.9 分）組織紀律觀公司規(guī)章，遵守法紀，能按時完成工作任務(wù)（7-8.9 分）監(jiān)督一般，責(zé)任心一般，團隊意識一般, 工作態(tài)度不積極，（6-6.9分）組織紀律觀念一般，基本 能遵守公司規(guī)章制度，基本能完成工作任務(wù)（6-6.9 分）群眾監(jiān)督，團關(guān)規(guī)定，每次 扣3分，3次 以上或情節(jié)嚴隊意識差差, 工作態(tài)度消極，對安排工作有抵觸（0-5.9 分）組織紀律觀念差，組織紀 律觀念強，遵守公司規(guī)章制度不好1010重造成惡劣影響本項不得分。發(fā)生失職行為每次扣5分，構(gòu)成瀆職 不得分。有打架斗毆行為不得分遲到（早退） 每次扣1分,事假每天扣2分，曠工每天扣3分。有發(fā)布反動言論、敗壞社會道德行為扣10分。所分管的單接打電話，未 按規(guī)定穿工作服每次扣1分工作能力析判斷、解決問題能力、創(chuàng)新能力等）（執(zhí)行能力、分能夠充分與能夠與上級能與上級溝我行我素，思上級溝通，工 作有序，分析 問題全面，邏 輯性強，判斷 準確清晰、準確， 反應(yīng)較快，判 斷較準確，解 決復(fù)雜問題通，但對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)悟不夠，思維較清 晰，但呆板、解決復(fù)雜問能力較強，能主動研究創(chuàng)片面，有時判 斷有失誤。能夠去想解決題能力強，能積極提出獨特見解（9-10分）新，能提出獨特見解（7-8.9 分）維混亂，反應(yīng) 遲鈍，經(jīng)常判違反公司制度規(guī)定每次扣2斷失